SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 23
We
Kan
Faites gratuitement le diagnostic
de votre organisation
en 8 situations
We
Kan
Situation 1
Est-ce que votre fonctionnement ressemble à cela ?
DIRECTION
DIRECTION
TECHNIQUE
FINANCES
QUALITE
ACHATS
PRODUCTION
SUPPLYCHAIN
COMMERCIAUX
INFORMATIQUE
METHODES
B.UNIT2
B.UNIT1
We
Kan
RH COMPTA METHODES SECURITE
QUALITE ADV PRODUCTION B. UNIT N°1
Situation 1
Est-ce que votre site intranet ressemble à cela ?
LOGO ENTREPRISE
We
Kan
Situation 1
Si vous trouvez des similitudes alors
Il est nécessaire d’abattre les cloisons entre les différents services
Choisir un bulldozer qui ne mette pas le feu à l’entreprise
We
Kan
Situation 2
Est-ce que votre réseau informatique ressemble à cela ?
We
Kan
Situation 2
Si vous trouvez des similitudes alors
Il est nécessaire de simplifier le fonctionnement de l’organisation
We
Kan
Situation 3
Est-ce que la conduite de projets ressemble à cela ?
We
Kan
Situation 3
Si vous trouvez des similitudes alors
Il est nécessaire d’apprendre aux différents services
à travailler en transverse avec fluidité
We
Kan
Situation 4
Est-ce que la clôture d’une inspection DREAL,
d’un audit client, d’un audit de certification,
ressemblent à un poème de Jacques PREVERT ?
We
Kan
Situation 4
Si vous trouvez des similitudes alors
Apprenez à travailler tous ensemble
We
Kan
Situation 5
Est-ce que la documentation, le système qualité ou
les instructions pour les ouvriers en production
ressemblent à cela ?
We
Kan
Situation 5
Si vous trouvez des similitudes alors
Apprenez à éliminer les gaspillages
Et à faire du management visuel
We
Kan
Situation 6
Est-ce que vous avez l’impression d’être devant la pierre de
Rosette quand un auditeur ou un client vous parle de ?
KAIZEN, processus, cartographie de processus, SMED, AMDEC,
8D, DMAIC, 5 Pourquoi, 5 S, Valeur ajoutée, TPM, Variabilité
du process, flux de production …
We
Kan
Situation 6
Si vous trouvez des similitudes alors
Cherchez un responsable qualité qui parle votre langage
We
Kan
Situation 7
Si le pilotage de l’organisation,
les suivis des tableaux de bords ou des objectifs
et leur exploitation ressemblent à cela ?
We
Kan
Situation 7
Si pour le pilotage de l’organisation, vous vous sentez seul ?
We
Kan
Situation 7
Si vous trouvez des similitudes alors
Cherchez un responsable qualité qui pilote
We
Kan
Situation 8
Si à chaque nouvelle commande,
vos commerciaux ne savent pas traduire le besoin du client
et régulièrement vous devez débourser un avoir ?
We
Kan
Situation 8
Si vous trouvez des similitudes alors
Impliquez l’ensemble du personnel dans le
fonctionnement de l’organisation
We
Kan
Que vous soyez un groupe mondial ou
une PME, à travers ces 8 situations,
vous avez peut-être identifié certaines
similitudes ?
QUE POUVEZ-VOUS FAIRE POUR
TROUVER UNE SOLUTION DURABLE ?
We
Kan
CHERCHEZ CES COMPETENCES
CES COMPETENCES EXISTENT
NE CHERCHEZ PLUS
Manager QHSE industrie
expérimenté
disponible rapidement
en recherche d’un nouveau
challenge.
Contactez-moi :
Jean-Marc SOULIER
jmsoulier79@gmail.com
Ou regardez mon profil
A propos de WE KAN, vous avez certainement
deviné
1. We can = Nous pouvons faire
2. KAIZEN = KAI + ZEN = le changement pour le
mieux
Pour en savoir plus sur moi ou sur les
performances durables, cliquez ici ->

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Trucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesTrucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesClaude Michaud
 
G Liegois Lean France Sqop09 Afeit
G Liegois Lean France Sqop09 AfeitG Liegois Lean France Sqop09 Afeit
G Liegois Lean France Sqop09 AfeitAFEIT
 
Présentation atelier tubes&co
Présentation atelier tubes&coPrésentation atelier tubes&co
Présentation atelier tubes&coSens&co
 
La méthodologie "8D"
La méthodologie "8D"La méthodologie "8D"
La méthodologie "8D"LeanPerf
 
La conduite de reunion
La conduite de reunionLa conduite de reunion
La conduite de reunionSignos
 
Gp 04 Le Plan Directeur
Gp 04   Le Plan DirecteurGp 04   Le Plan Directeur
Gp 04 Le Plan DirecteurClaude Michaud
 
Analyse arbre
Analyse arbreAnalyse arbre
Analyse arbresusky
 
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)Cyrille Deruel
 
raymond aron par Ch bournhonesque
raymond aron par Ch bournhonesqueraymond aron par Ch bournhonesque
raymond aron par Ch bournhonesqueTheillier Damien
 
Résolution de problèmes
Résolution de problèmesRésolution de problèmes
Résolution de problèmesAnass ZAHIM
 
La mise en place d une mrp ppt
La mise en place d une mrp pptLa mise en place d une mrp ppt
La mise en place d une mrp pptMimoun Guenfoudi
 
QRQC - Quick Response Quality Control
QRQC - Quick Response Quality ControlQRQC - Quick Response Quality Control
QRQC - Quick Response Quality ControlAyda Riyani
 
Préparation et animation de reunion (cours Epita)
Préparation et animation de reunion (cours Epita)Préparation et animation de reunion (cours Epita)
Préparation et animation de reunion (cours Epita)Cyril Reinhard
 
Qualité - animer un Brainstorming
Qualité - animer un BrainstormingQualité - animer un Brainstorming
Qualité - animer un BrainstormingRémi Bachelet
 
Gp 01 Genèse Des Projets
Gp 01   Genèse Des ProjetsGp 01   Genèse Des Projets
Gp 01 Genèse Des ProjetsClaude Michaud
 
Gp 02 Phases d'un Projet
Gp 02   Phases d'un ProjetGp 02   Phases d'un Projet
Gp 02 Phases d'un ProjetClaude Michaud
 

Andere mochten auch (20)

Trucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesTrucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmes
 
G Liegois Lean France Sqop09 Afeit
G Liegois Lean France Sqop09 AfeitG Liegois Lean France Sqop09 Afeit
G Liegois Lean France Sqop09 Afeit
 
Mythe et Idéologie
Mythe et IdéologieMythe et Idéologie
Mythe et Idéologie
 
Présentation atelier tubes&co
Présentation atelier tubes&coPrésentation atelier tubes&co
Présentation atelier tubes&co
 
La méthodologie "8D"
La méthodologie "8D"La méthodologie "8D"
La méthodologie "8D"
 
QQOQCCP
QQOQCCPQQOQCCP
QQOQCCP
 
Résolution de probleme
Résolution de problemeRésolution de probleme
Résolution de probleme
 
La conduite de reunion
La conduite de reunionLa conduite de reunion
La conduite de reunion
 
Gp 04 Le Plan Directeur
Gp 04   Le Plan DirecteurGp 04   Le Plan Directeur
Gp 04 Le Plan Directeur
 
Analyse arbre
Analyse arbreAnalyse arbre
Analyse arbre
 
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)
Lean Kanban France 2015 : Le Kanban explique par bison futé (V1.6)
 
raymond aron par Ch bournhonesque
raymond aron par Ch bournhonesqueraymond aron par Ch bournhonesque
raymond aron par Ch bournhonesque
 
Résolution de problèmes
Résolution de problèmesRésolution de problèmes
Résolution de problèmes
 
La mise en place d une mrp ppt
La mise en place d une mrp pptLa mise en place d une mrp ppt
La mise en place d une mrp ppt
 
QRQC - Quick Response Quality Control
QRQC - Quick Response Quality ControlQRQC - Quick Response Quality Control
QRQC - Quick Response Quality Control
 
Préparation et animation de reunion (cours Epita)
Préparation et animation de reunion (cours Epita)Préparation et animation de reunion (cours Epita)
Préparation et animation de reunion (cours Epita)
 
Qualite qqoqccp
Qualite qqoqccpQualite qqoqccp
Qualite qqoqccp
 
Qualité - animer un Brainstorming
Qualité - animer un BrainstormingQualité - animer un Brainstorming
Qualité - animer un Brainstorming
 
Gp 01 Genèse Des Projets
Gp 01   Genèse Des ProjetsGp 01   Genèse Des Projets
Gp 01 Genèse Des Projets
 
Gp 02 Phases d'un Projet
Gp 02   Phases d'un ProjetGp 02   Phases d'un Projet
Gp 02 Phases d'un Projet
 

Ähnlich wie Diagnostic gratuit entreprise en 8 situations

Avez-vous besoin d'un CRM?
Avez-vous besoin d'un CRM?Avez-vous besoin d'un CRM?
Avez-vous besoin d'un CRM?Olivier Caeymaex
 
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseREX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseEtienne Laverdière
 
10 points clés pour réussir votre 1er ERP
10 points clés pour réussir votre 1er ERP10 points clés pour réussir votre 1er ERP
10 points clés pour réussir votre 1er ERPSage france
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIEtienne Laverdière
 
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TIMatinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TIPMI-Montréal
 
Egg3 | mon crm en 6 semaines - session #1
Egg3 | mon crm en 6 semaines - session #1Egg3 | mon crm en 6 semaines - session #1
Egg3 | mon crm en 6 semaines - session #1Olivier Caeymaex
 
De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010
De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010
De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010Amaury Bouchard
 
De geek à directeur technique - Conférence SupInfo 2010
De geek à directeur technique - Conférence SupInfo 2010De geek à directeur technique - Conférence SupInfo 2010
De geek à directeur technique - Conférence SupInfo 2010Amaury Bouchard
 
De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010
De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010
De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010Amaury Bouchard
 
Gimsi business-intelligence
Gimsi business-intelligenceGimsi business-intelligence
Gimsi business-intelligencenodesway
 
De geek à directeur technique - Conférence Epitech 2010
De geek à directeur technique - Conférence Epitech 2010De geek à directeur technique - Conférence Epitech 2010
De geek à directeur technique - Conférence Epitech 2010Amaury Bouchard
 
WEBINAIRE DAM 2020 Analyse - Tendances - Technologie - FR
WEBINAIRE DAM 2020 Analyse - Tendances - Technologie - FRWEBINAIRE DAM 2020 Analyse - Tendances - Technologie - FR
WEBINAIRE DAM 2020 Analyse - Tendances - Technologie - FRActivo Consulting
 
Reporting Best Practices - SugarCRM Acceleration - Paris 13 Sep 2012
Reporting Best Practices - SugarCRM Acceleration - Paris 13 Sep 2012Reporting Best Practices - SugarCRM Acceleration - Paris 13 Sep 2012
Reporting Best Practices - SugarCRM Acceleration - Paris 13 Sep 2012Olivier Nepomiachty
 
Les strategies cles pour enfin obtenir un bon roi de votre crm
Les strategies cles pour enfin obtenir un bon roi de votre crmLes strategies cles pour enfin obtenir un bon roi de votre crm
Les strategies cles pour enfin obtenir un bon roi de votre crmPrima Ressource inc.
 
14 Conseils d'experts pour optimiser vos conversions
14 Conseils d'experts pour optimiser vos conversions14 Conseils d'experts pour optimiser vos conversions
14 Conseils d'experts pour optimiser vos conversionsScandola SA
 
Marketing Automation Light : comment se lancer sans prise de tête (Invox & We...
Marketing Automation Light : comment se lancer sans prise de tête (Invox & We...Marketing Automation Light : comment se lancer sans prise de tête (Invox & We...
Marketing Automation Light : comment se lancer sans prise de tête (Invox & We...Guilhem Bertholet
 
Les nouveaux business Modèles des Entreprises Agiles
Les nouveaux business Modèles des Entreprises AgilesLes nouveaux business Modèles des Entreprises Agiles
Les nouveaux business Modèles des Entreprises AgilesSage france
 
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRMLes Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRMSage france
 

Ähnlich wie Diagnostic gratuit entreprise en 8 situations (20)

Avez-vous besoin d'un CRM?
Avez-vous besoin d'un CRM?Avez-vous besoin d'un CRM?
Avez-vous besoin d'un CRM?
 
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseREX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entreprise
 
Faites parler vos données de vente
Faites parler vos données de venteFaites parler vos données de vente
Faites parler vos données de vente
 
10 points clés pour réussir votre 1er ERP
10 points clés pour réussir votre 1er ERP10 points clés pour réussir votre 1er ERP
10 points clés pour réussir votre 1er ERP
 
L'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TIL'agilité pour gérer la complexité en TI
L'agilité pour gérer la complexité en TI
 
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TIMatinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TI
 
Egg3 | mon crm en 6 semaines - session #1
Egg3 | mon crm en 6 semaines - session #1Egg3 | mon crm en 6 semaines - session #1
Egg3 | mon crm en 6 semaines - session #1
 
De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010
De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010
De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010
 
De geek à directeur technique - Conférence SupInfo 2010
De geek à directeur technique - Conférence SupInfo 2010De geek à directeur technique - Conférence SupInfo 2010
De geek à directeur technique - Conférence SupInfo 2010
 
De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010
De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010
De geek à directeur technique - Conférence Université de Montréal 2010
 
Gimsi
GimsiGimsi
Gimsi
 
Gimsi business-intelligence
Gimsi business-intelligenceGimsi business-intelligence
Gimsi business-intelligence
 
De geek à directeur technique - Conférence Epitech 2010
De geek à directeur technique - Conférence Epitech 2010De geek à directeur technique - Conférence Epitech 2010
De geek à directeur technique - Conférence Epitech 2010
 
WEBINAIRE DAM 2020 Analyse - Tendances - Technologie - FR
WEBINAIRE DAM 2020 Analyse - Tendances - Technologie - FRWEBINAIRE DAM 2020 Analyse - Tendances - Technologie - FR
WEBINAIRE DAM 2020 Analyse - Tendances - Technologie - FR
 
Reporting Best Practices - SugarCRM Acceleration - Paris 13 Sep 2012
Reporting Best Practices - SugarCRM Acceleration - Paris 13 Sep 2012Reporting Best Practices - SugarCRM Acceleration - Paris 13 Sep 2012
Reporting Best Practices - SugarCRM Acceleration - Paris 13 Sep 2012
 
Les strategies cles pour enfin obtenir un bon roi de votre crm
Les strategies cles pour enfin obtenir un bon roi de votre crmLes strategies cles pour enfin obtenir un bon roi de votre crm
Les strategies cles pour enfin obtenir un bon roi de votre crm
 
14 Conseils d'experts pour optimiser vos conversions
14 Conseils d'experts pour optimiser vos conversions14 Conseils d'experts pour optimiser vos conversions
14 Conseils d'experts pour optimiser vos conversions
 
Marketing Automation Light : comment se lancer sans prise de tête (Invox & We...
Marketing Automation Light : comment se lancer sans prise de tête (Invox & We...Marketing Automation Light : comment se lancer sans prise de tête (Invox & We...
Marketing Automation Light : comment se lancer sans prise de tête (Invox & We...
 
Les nouveaux business Modèles des Entreprises Agiles
Les nouveaux business Modèles des Entreprises AgilesLes nouveaux business Modèles des Entreprises Agiles
Les nouveaux business Modèles des Entreprises Agiles
 
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRMLes Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
Les Règles d'Or pour Réussir son Projet CRM
 

Diagnostic gratuit entreprise en 8 situations

  • 1. We Kan Faites gratuitement le diagnostic de votre organisation en 8 situations
  • 2. We Kan Situation 1 Est-ce que votre fonctionnement ressemble à cela ? DIRECTION DIRECTION TECHNIQUE FINANCES QUALITE ACHATS PRODUCTION SUPPLYCHAIN COMMERCIAUX INFORMATIQUE METHODES B.UNIT2 B.UNIT1
  • 3. We Kan RH COMPTA METHODES SECURITE QUALITE ADV PRODUCTION B. UNIT N°1 Situation 1 Est-ce que votre site intranet ressemble à cela ? LOGO ENTREPRISE
  • 4. We Kan Situation 1 Si vous trouvez des similitudes alors Il est nécessaire d’abattre les cloisons entre les différents services Choisir un bulldozer qui ne mette pas le feu à l’entreprise
  • 5. We Kan Situation 2 Est-ce que votre réseau informatique ressemble à cela ?
  • 6. We Kan Situation 2 Si vous trouvez des similitudes alors Il est nécessaire de simplifier le fonctionnement de l’organisation
  • 7. We Kan Situation 3 Est-ce que la conduite de projets ressemble à cela ?
  • 8. We Kan Situation 3 Si vous trouvez des similitudes alors Il est nécessaire d’apprendre aux différents services à travailler en transverse avec fluidité
  • 9. We Kan Situation 4 Est-ce que la clôture d’une inspection DREAL, d’un audit client, d’un audit de certification, ressemblent à un poème de Jacques PREVERT ?
  • 10. We Kan Situation 4 Si vous trouvez des similitudes alors Apprenez à travailler tous ensemble
  • 11. We Kan Situation 5 Est-ce que la documentation, le système qualité ou les instructions pour les ouvriers en production ressemblent à cela ?
  • 12. We Kan Situation 5 Si vous trouvez des similitudes alors Apprenez à éliminer les gaspillages Et à faire du management visuel
  • 13. We Kan Situation 6 Est-ce que vous avez l’impression d’être devant la pierre de Rosette quand un auditeur ou un client vous parle de ? KAIZEN, processus, cartographie de processus, SMED, AMDEC, 8D, DMAIC, 5 Pourquoi, 5 S, Valeur ajoutée, TPM, Variabilité du process, flux de production …
  • 14. We Kan Situation 6 Si vous trouvez des similitudes alors Cherchez un responsable qualité qui parle votre langage
  • 15. We Kan Situation 7 Si le pilotage de l’organisation, les suivis des tableaux de bords ou des objectifs et leur exploitation ressemblent à cela ?
  • 16. We Kan Situation 7 Si pour le pilotage de l’organisation, vous vous sentez seul ?
  • 17. We Kan Situation 7 Si vous trouvez des similitudes alors Cherchez un responsable qualité qui pilote
  • 18. We Kan Situation 8 Si à chaque nouvelle commande, vos commerciaux ne savent pas traduire le besoin du client et régulièrement vous devez débourser un avoir ?
  • 19. We Kan Situation 8 Si vous trouvez des similitudes alors Impliquez l’ensemble du personnel dans le fonctionnement de l’organisation
  • 20. We Kan Que vous soyez un groupe mondial ou une PME, à travers ces 8 situations, vous avez peut-être identifié certaines similitudes ? QUE POUVEZ-VOUS FAIRE POUR TROUVER UNE SOLUTION DURABLE ?
  • 22. CES COMPETENCES EXISTENT NE CHERCHEZ PLUS Manager QHSE industrie expérimenté disponible rapidement en recherche d’un nouveau challenge. Contactez-moi : Jean-Marc SOULIER jmsoulier79@gmail.com Ou regardez mon profil
  • 23. A propos de WE KAN, vous avez certainement deviné 1. We can = Nous pouvons faire 2. KAIZEN = KAI + ZEN = le changement pour le mieux Pour en savoir plus sur moi ou sur les performances durables, cliquez ici ->