Candidatura Salvemos juntos el club

1. Candidatura
Salvemos juntos el Club
ELECCIONES A JUNTA DIRECTIVA DEL CLUB ALAMEDA

2. 2
1. Carta dirigida al socio
2. Una propuesta de valor
3. Un modelo organizativo de tres niveles
4. Programa electoral de la candidatura
Índice

3. Estimado socio:
e un tiempo a esta parte, el Club Alameda ha ido perdiendo una significativa masa social hasta alcanzar unos niveles inviables para el mantenimiento
del modelo organizativo vigente. Esto, por desgracia, ha llevado a la institución al borde del colapso.
En la actualidad, nos enfrentamos con problemas de una enorme importancia que no admiten más dilación, tales como el pago de remuneraciones
pendientes al personal, la falta de inversiones, la pronunciada caída de ingresos, y sobre todo, la preocupante y continua baja de socios de los últimos
años debido, entre otros motivos, a una mayor oferta y competencia.
Sin más ambición, que el cariño a la institución y el deseo de poder seguir disfrutando, junto a familiares y amigos, de este maravilloso lugar, refugio y
testigo de momentos inolvidables para muchos de nosotros, hemos decidido embarcarnos en este proyecto, no exento de riesgos, pero, con la esperanza
y la ilusión de poder ayudar a remontar la situación de un club que, por desgracia, hoy, es la sombra de lo que en algunos momentos de su historia llegó a
ser.
Todos formamos parte de esta comunidad, por lo que nos gustaría que participarais, junto a nosotros, en caso de ser elegidos, de los objetivos que nos
hemos marcado, porque vuestra involucración en este proyecto ilusionante es fundamental.
Quisiera, también, aprovechar para abrir un canal de comunicación donde todos los socios que quieran lo hagan libremente, desde la corrección y el
respeto que ha reinado, habitualmente, en este club a lo largo de los años. Porque vuestras opiniones nos importan.
Así, os animo a todos, sin excepción, a asistir y ejercer vuestro derecho a votar el próximo día 5 de junio del 2016, por la mañana, con el único deseo
de que, sea cual sea, el resultado de la votación, consigamos hacer mejor, entre todos, este club.
Por último, en caso de ser elegidos, nuestra primera decisión será constituir una Comisión de Miembros de Anteriores Juntas Directivas. Creemos que
la experiencia adquirida durante años de trabajo y dedicación altruista nos pueden ayudar a todos a construir de forma más rápida el modelo de Club que
todos queremos.
¡SALVEMOS JUNTOS EL CLUB!
Rubén Aragón López - Candidato a presidente Club Alameda
D
1. Carta dirigida al socio
3

4. 4
1. Carta dirigida al socio
2. Una propuesta de valor
3. Un modelo organizativo de tres niveles
4. Programa electoral de la candidatura
Índice

5. Rubén Aragón Lopez
Formación Académica
 Doctor cum laudem en Finanzas por la Universidad
Complutense de Madrid.
 Licenciado en Ciencias Económicas y Ciencias
Empresariales Universidad Complutense.
 Actuario por la Universidad Complutense.
 Título de Analista Financiero Español y Europeo.
 Master en Métodos cuantitativos por la Universidad
Politécnica y el CSIC.
Historia con el club
 Socio del Club de Tenis Alameda durante los últimos 40 años.
Trayectoria profesional
 Actualmente compagina su trabajo en BBVA Corporate &
Investment Banking (Head of Global Risk Solutions) con su
puesto de profesor del departamento de Finanzas de la
Universidad Autónoma de Madrid (20 últimos años).
 Conferenciante habitual en más de 17 centros y masters en
España.
 Autor y Coautor tanto de varios libros como de publicaciones
en revistas especializadas de finanzas.
 Finalista al premio a la mejor idea de producto derivado de la
revista RISK y al premio BBVAx3 a nivel mundial. Premio de
Finanzas y Bolsa Universidad Complutense.
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2. Una propuesta de valor

6. Manuel Ortega Márquez
Formación Académica
 Licenciado en Marketing por ESIC.
 Máster en Internet Business por el ISDI.
 Título de Monitor de Tenis por la RFET y de monitor de Pádel
por la FEP.
Historia con el club
 Socio del club desde 1975.
 Ex número 230 de España Tenis y número 32 de España
Pádel.
 Miembro de los equipos de tenis y pádel del Club.
 Participa activamente en torneos de tenis y pádel federados
en la Comunidad de Madrid.
Trayectoria profesional
 Más de 15 años de experiencia en Marketing y Ventas.
 Actualmente es Subdirector de Ventas en la Agencia EFE.
 Profesor de Marketing y Comunicación Digital para la
Fundación SEPI.
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2. Una propuesta de valor

7. Antonio Tapia Frade
Formación Académica
 Doctor en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid.
 Abogado colegiado en el ICAM (+ de 18 años de experiencia).
Historia con el club
 Socio del durante más de 25 años y ha participado
activamente en su vida social. Como deportista es, además,
Cinturón Negro de Judo.
Trayectoria profesional
 Actualmente es Socio Director (fundador) de Benow Partners,
International Attorneys & Advisors (www.benow.es) y
responsable del Área de M&A & Corporate. Es Secretario y/o
Vicesecretario del Consejo de Administración de numerosas
compañías, tanto nacionales como multinacionales. Es
profesor del Instituto Superior de Derecho y Economía (ISDE)
y ponente habitual de cursos y conferencias de contenido
jurídico.
 Es “Recommended Lawyer” para España en el área de
“Commercial, Corporate and M&A” (Derecho Mercantil y
Operaciones Corporativas) en directorios internacionales
como Legal 500.
 Ha sido Sénior Manager del área de Transaction Advisory
Services de Deloitte durante 10 años y abogado de otros
Despachos de primer nivel en España.
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2. Una propuesta de valor

8. Iván González Molinero (Jimmy)
Formación Académica
 Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad
Complutense de Madrid.
 MBA con especialización en finanzas por el IEB.
 Técnico en Mercados Financieros por el IEB.
 Monitor de pádel titulado por la FEP (Federación Española de
Pádel).
Historia con el club
 Socio del Club desde 1977.
 Miembro de los equipos de tenis del Club.
 Ocupó el puesto nº3 del ranking de la Federación Madrileña
de Pádel y el nº 36 de la Federación Española de Pádel.
Trayectoria profesional
 En la actualidad es Subdirector del departamento de análisis
e inversiones de Finanze Fenix EAFI.
 Más de 10 años de experiencia de gestión de activos y
análisis de mercados financieros.
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2. Una propuesta de valor

9. Luis Alonso-Lasheras Alén
Formación Académica
 Ingeniero Superior de Telecomunicación por la UPM.
 MBA por el Instituto de Empresa.
Historia con el club
 Socio del club durante 15 años.
 Apasionado del pádel, jugador y actualmente capitán del
equipo del club.
Trayectoria profesional
 Más de 15 años de experiencia en desarrollo de negocio,
marketing (off y online) y e-commerce.
 Actualmente Director de Desarrollo de Negocio de la start-up
tecnológica Carriots.
 Empresario y emprendedor, fundador de 3 empresas.
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2. Una propuesta de valor

10. Jaime Castel Hernández
Formación Académica
 Diplomado en Relaciones Laborales por la Universidad de
Cantabria.
 Master en Dirección Estratégica de RRHH en ESIC.
 Executive de Relaciones Laborales por el Centro de Estudios
Garrigues.
Historia con el club
 Socio del Club desde hace cuatro años. Jugador aficionado
al Tenis y al Pádel.
Trayectoria profesional
 Actualmente Director Corporativo de Recursos Humanos del
Grupo Konecta, empresa de Outsourcing con 28.000
trabajadores.
 Ha ocupado diferentes responsabilidades en materia de RRHH
durante 21 años en Sitel, Caprabo, Atento, Vital Dent y
Transcom.
 Profesor colaborador en la Universidad de Salamanca (Master
RRHH), ESIC en el Master de RRHH y en el programa Executive
de Contact Center.
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2. Una propuesta de valor

11. Carmen Pérez García
Formación Académica
 Técnico en Empresas Turísticas
 Diplomado en Ciencias Empresariales
Trayectoria profesional
 Viajes Meliá: (3 años)
Técnico de Viajes
 IBM: (20 años)
Departamento Financiero
Departamento Ventas Sector Público
 Lexmark: (18 años)
Coordinadora Ventas varios sectores
Directora de Relaciones Corporativas (prensa, clientes,
organización eventos, etc.)
 Actualmente jubilada
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Historia con el club
 Socia del Club desde hace once años.
2. Una propuesta de valor

12. Javier Agulló
Formación Académica
 Licenciado en Ciencias Económicas y Ciencias
Empresariales Universidad Complutense.
 Master en Calidad Total por la Escuela Técnica Superior de
Ingenieros Industriales (Universidad Politécnica de Madrid)
 MBA por el Instituto de Empresa
Historia con el club
 Socio del Club durante los últimos 9 años.
Trayectoria profesional
 Socio / director comercial de Vector ITC Group (consultora
española con mayor crecimiento en España de los últimos 4
años (60 % anual), con presencia internacional en 10 países
(España, USA, UK, Brasil, Chile, Andorra, Perú, Colombia,
México y Alemania) y más de 3.000 empleados y 170 mill € de
ingresos): 2011- Actualidad.
 Socio fundador de bChallenged (gambling - apuestas en
videojuegos) - Londres: 2010 – 2014.
 Director de Matchmind (consultora de más 1.800 empleados
con presencia internacional): 2005- 2011.
 Socio fundador de Accede Soluciones (soluciones domóticas
y servicios de telecomunicaciones): 2002-2005.
 Responsable del área de CRM y procesos de Globeflow
(soluciones tecnológicas en el área de Logística con
presencia en España, UK, Alemania).
 Consultor en el área de negocio y procesos de IECISA.
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2. Una propuesta de valor

13. Daniel Alcalá Sánchez
Formación Académica
 Arquitecto por la Universidad Politécnica de Madrid.
(+ de 15 años de experiencia).
Historia con el club
 Socio del Club de Tenis durante los últimos 10 años.
Trayectoria profesional
Autónomo freelance desde el año 1998, actualmente desempeña los
siguientes cargos:
 Arquitecto director de proyectos del estudio de arquitectura,
ingeniería y diseño SERVITEC Y&G, especializado en el ámbito de las
licencias urbanísticas.
 En el año 2015 decidió crear su propio estudio
ALCALÁARQUITECTO con local físico y una red de colaboradores en
los diferentes campos de la arquitectura: aparejadores, ingenieros,
calculistas, interioristas, abogados, etc.
 Arquitecto director y fundador de la marca MARALARQUITECTOS,
fruto de la colaboración durante cinco años del grupo Maral
Abogados, donde creó la web www.maralarquitectos.com.
 Arquitecto de ASERLUZ (Asociación Española de Rótulos
Luminosos de Empresarios de Rótulos Luminosos e Industrias
Afines), tal y como se muestra en la web corporativa.
 Aunque trabaja en todos los campos de la arquitectura, incluida la
obra nueva y rehabilitación, su especialidad son las licencias
urbanísticas, ámbito en el que ha trabajado durante más de 15 años:
licencias de actividades, licencias de obras en edificios y viviendas,
legalizaciones, demoliciones, segregaciones, ites y obras de
conservación, informes, etc...
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2. Una propuesta de valor

14. Jose Luis Arenas
Formación Académica
 Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la
Universidad Carlos III.
 Master en Promoción Inmobiliaria por la Universidad de
Reading.
Historia con el club
 Socio del Club durante los últimos 40 años.
 Miembro del equipo de Pádel del Club.
Trayectoria profesional
 Actualmente es el Director en España de la multinacional
McArthurGlen, empresa líder en Europa en Outlets de lujo.
 Durante más de quince años, actividad profesional y
empresarial vinculada a la Promoción Inmobiliaria tanto de
Centros Comerciales como de Viviendas en multinacionales
de reconocido prestigio como ING Real Estate ó IKEA,
ocupando puestos de dirección y representación en sus
Consejos de Administración.
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2. Una propuesta de valor

15. 15
1. Carta dirigida al socio
2. Una propuesta de valor
3. Un modelo organizativo de tres niveles
4. Programa electoral de la candidatura
Índice

16. 3.1 Estructura funcional RUBEN ARAGON
(Candidato a Presidente)
Contabilidad &Finanzas
IVÁN GONZÁLEZ
(Candidato a Tesorero)
&
MANUEL ORTEGA
Tenis
MANUEL ORTEGA
(Candidato a Vicepresidente)
Comunicación
JAVIER AGULLÓ
Comercial
DANIEL
ALCALA
Infraestructuras
LUIS ALONSO
LASHERAS
Pádel
JOSE LUIS
ARENAS
SACI
(Socios, Abonados,
Clientes e Invitados)
Junta
de
Gobierno
JAIME CASTEL
RRHH 16
3. Un modelo organizativo de tres niveles
ANTONIO TAPIA
(Candidato a Secretario)
Jurídico
MARIA DEL
CARMEN PEREZ
Área Social

17. 3.2 Contenido de la estructura funcional
Comunicación &
marketing
Manuel Ortega
Junta& comisión
de apoyo
Publicidad digital & newsletters
& otros
Contabilidad &
finanzas
Rubén Aragón López
Gestoría & junta &
comisión de apoyo
Planificación & gestión de tesorería
& viabilidad de proyectos
Jurídico Antonio Tapia Junta
Redacción de contratos
& asesoramiento & normativa
Comercial Javier Agulló
Junta & comisión
de apoyo
Desarrollo de negocio & análisis de
mercado & detección oportunidades
Infraestructuras Daniel Alcalá
Junta & comisión
de apoyo
Mantenimiento & tramites & licencias
& normativa
Tenis Manuel Ortega & Iván González
Junta & comisión
de apoyo
Torneos & eventos & desarrollo
de negocio
Pádel Luis Alonso- Lasheras
Junta & comisión
de apoyo
Torneos & eventos & desarrollo
de negocio
AREA FUNCIONAL RESPONSABLE AREAS DE APOYO CONTENIDOS & DECISIONES
SACI José Luis Arenas
Junta& comisión
de apoyo
Control de calidad & encuestas
& desarrollo de negocio
Área social María del Carmen Pérez
Junta & comisión
de apoyo
Eventos & publicidad & desarrollo
de negocio
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3. Un modelo organizativo de tres niveles
RRHH Jaime Castel
Junta & Comisión
de Apoyo
Gestión de Recursos Humanos
& Contratación de Personal

18. 3.3 Un modelo relacional de tres capas
Comisión de Miembros de Anteriores Juntas Directivas
PRAECEPTUM:
“Si todos somos socios, todos
somos embajadores de nuestro Club”
Celebraciones
Eventos
Nuevos ServiciosInversión
Publicidad
Torneos
JUNTA DIRECTIVA
SOCIOS
CLIENTESPROVEEDORES
INVITADOSABONADOS
EMPLEADOS
I n i c i a t i v a s I n i c i a t i v a s
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3. Un modelo organizativo de tres niveles

19. 19
1. Carta dirigida al socio
2. Una propuesta de valor
3. Un modelo organizativo de tres niveles
4. Programa electoral de la candidatura
Índice

20. Decálogo de la Junta candidata:
Creación de una Comisión de antiguos miembros de Juntas Directivas.
Análisis de la situación real y desarrollo de un plan de viabilidad para el club.
Análisis de los contratos vigentes con proveedores y clientes de bienes y servicios.
Incorporación del club al mundo digital.
Recuperación de la Copa Alameda con homenaje a D. Luis Menéndez (Socio fundador).
Fomento del uso de las instalaciones infrautilizadas a través de múltiples canales.
Recuperación de la masa social a través de una oferta de servicios más competitiva.
Recuperación de espacios verdes. Mantenimiento y mejoras de instalaciones.
Estructurar los diferentes tipos de usuarios del Club para mejorar la convivencia.
Recuperación de la vida social a través de nuevas actividades y fomento de torneos.
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4. Programa electoral de la candidatura

21. ¡ S ALV E M O S J U N TO S E L C L U B !
C AN D I D AT U R A