Este documento describe diferentes aspectos de la captación de fondos para organizaciones sin ánimo de lucro. Explica los modelos de financiación, los motivos para captar fondos, las fuentes potenciales como particulares, empresas y administraciones, y principios generales como la importancia de establecer complicidades. También analiza conceptos como la pirámide del donante y las relaciones entre empresas y sociedad.

1. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Comunicación y
captación de
fondos
Red Conecta
Diciembre del 2006

2. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
La captación de recursos tiene
muy poco que ver con hacer
dinero, y TODO con HACER
AMIGOS
1

3. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL LAS RELACIONES CON EL
ENTORNO
MECENATGE SOCIAL
Trabajadores
Entorno Junta directiva
directo Socios
Clientes, usuarios
Administraciones públicas
Del entorno y afines
Organización Empresas
social Proveedores
Entidades y
ONG
Toda la población Actividades de
participación
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4. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL UNIVERSO DE POTENCIALES
COLABORADORES
MECENATGE SOCIAL
3

5. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL ROLES DE LAS ORGANIZACIONES
SOCIALES
MECENATGE SOCIAL
Función innovadora
Función de lobby y representación
Roles de las
organizaciones Función de garante de valores
sociales
FUNCIÓN DE ESTRUCTURA
MEDIADORA
Función de prestación de servicios
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6. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL LA CAPTACIÓN DE FONDOS PARA
LAS ORGANIZACIONES DEL
MECENATGE SOCIAL
TERCER SECTOR
• Un medio para el desarrollo de la organización y
la movilización de recursos para una finalidad de
interés general.
• Una metodología para conseguir adhesiones a
nuestra causa y aumentar nuestra base social.
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7. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
• Una captación de fondos exitosa supone, pues, pedir
la colaboración adecuada, a la persona adecuada,
de la manera adecuada y en el momento adecuado.
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8. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
ESTRUCTURA DE FINANCIACIÓN
MECENATGE SOCIAL
MODELO A: PREDOMINIO MODELO B: FINANCIACIÓN MIXTA
FINANCIACIÓN PÚBLICA
Confederación Coordinadora Estatal • Cáritas Española
de Minusválidos Físicos de España • subvenciones: 46,2%
(COCEMFE) • financiación propia: 53,5%
• subvenciones: 93,6% • otros: 0,3%
• financiación propia 3,6%
• socios: 0,3%
• otros: 2,54% •Fundación Catalana de l’Esplai
FEAPS • subvenciones 23,5%
• subvenciones 64,7% • financiación propia 60,4%
• financiación propia 12,3% • socios 12,5%
• socios 0,3% • otros 3,6%
• otros 22,7%
MODELO C: PREDOMINIO FINANCIACIÓN PRIVADA
•UNICEF. Comité Español • Asociación española contra el cáncer
• subvenciones: 5,7% • subvenciones 16,8%
• financiación propia: 56,34% • financiación propia 59,3%
• socios 36,6% • otros 17,6%
• otros: 1,3% • Socios 6,3%
Fuente: Quien es quien. convocatoria 2004. Las entidades beneficiarias de la asignación tributaria del 0,52% del
IRPF. Ministerio de trabajo y asuntos sociales PROJECCIO.
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9. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL CONSECUENCIAS DE LOS MODELOS DE
FINANCIACIÓN
MECENATGE SOCIAL
Financiación privada Financiación pública
• Requiere transparencia en la • Falta de transparencia en la
gestión. gestión.
• Incentiva la buena gestión. • Inflexibilidad, provoca un sistema
• Dificulta el establecimiento de rígido y centralizado.
políticas de coordinación y • Falta de mecanismos que
financiación. incentiven la buena gestión.
• Deben establecerse mecanismos • Plantea problemas de control
de control que garanticen el uso político de las organizaciones.
correcto de los recursos.
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10. ALTERNATIVAS A LA FINANCIACIÓN
PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Alternativas a la financiación
Mejoras de la gestión Política de precios
Actividad mercantil Reducción de servicios
Captación de recursos privados
Fuente: Projecció 2002. Elaboración propia
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11. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
DIVERSIFICAR SIGNIFICA:
• ampliar nuestro horizonte de complicidades,
• sumar voluntades a nuestra causa,
• ganar prestigio y credibilidad social,
• garantizar la supervivencia financiera a medio y largo
plazo,
• combatir riesgos, crisis, dependencias e
intervencionismos,
• conseguir una organización viable y sostenible.
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12. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL ¿POR QUÉ CAPTAR FONDOS? LOS
MOTIVOS
MECENATGE SOCIAL
• Supervivencia. Toda organización necesita dinero
para sobrevivir, tanto para cubrir necesidades
estructurales como temporales.
• Desarrollo. Para crecer y desarrollarse como
organización y satisfacer las demandas; para mejorar
los servicios que ya presta; para ofrecer nuevos
servicios; y para innovar.
• Independencia. Para reducir la dependencia de su
estructura de financiación y así reducir, a la vez, la
incertidumbre sobre su futuro, desarrollando fuentes
alternativas de ingresos.
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13. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL ¿POR QUÉ CAPTAR FONDOS? LOS
MOTIVOS
MECENATGE SOCIAL
• Apoyos. Para incrementar su base social, los apoyos,
y las complicidades. La base de toda organización es su
capital humano. La captación de fondos no versa sobre
el dinero, sino sobre la cantidad de complicidades.
• Sostenibilidad. Para crear una organización viable y
sostenible a medio y largo plazos. Porque captar fondos
no es simplemente generar recursos para hoy, sino
consolidar una estructura y posibilitar las acciones en el
futuro.
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14. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL LA FINANCIACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES DEL TERCER SECTOR
MECENATGE SOCIAL
A través:
• de particulares
• de los recursos propios
• de las empresas, fundaciones y obras sociales
de las cajas de ahorro
• de las administraciones públicas
• de la Unión Europea
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15. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
FINANCIACIÓN
A TRAVÉS DE PARTICULARES
MECENATGE SOCIAL
• Voluntarios. Ceden gratuitamente su trabajo y su tiempo
para las actividades y servicios de la organización
• Donantes: Hacen una aportación económica de forma
esporádica.
• Socios: Pagan una cuota periódica generalmente anual y
a través de transferencia bancaria.
• Legados: Dejan a través del testamento todo o parte de
sus bienes a la organización.
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16. PROJECCIÓ
FINANCIACIÓN A TRAVÉS DE
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
RECURSOS PROPIOS
• Servicios: Ingresos por actividades o servicios
• Actividades promocionales: Ingresos mediante eventos:
• Merchandising: Venta de productos: gorras, camisetas, etc
• Rentas de propiedad: Ingresos obtenidos de la explotación
de los inmuebles.
• Ingresos Financieros: Rendimientos obtenidos del capital.
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17. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
FINANCIACIÓN A TRAVÉS DE
EMPRESAS
• Colaboraciones en base a
Mecenazgo/ RSC criterios de
responsabilidad social y a
largo plazo
• Colaboraciones puntuales
Patrocinio/ Esponsorización
basadas en la publicidad
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18. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL POSICIONAMIENTO ANTE LA
FINANCIACIÓN
MECENATGE SOCIAL
Organizaciones reactivas en captación de fondos
• Tienen un presupuesto anual, y a partir de él
programan las actividades.
• Piden dinero o captan fondos a partir de las
necesidades que surgen.
• Trabajan con la secuencia presupuesto-captar fondos-
proyecto.(Desarrollan un proyecto cuando tienen la
financiación asegurada)
• Confían en que los donantes se acercarán a la
organización sin necesidad de solicitar la colaboración.
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19. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
POSICIONAMIENTO ANTE LA
FINANCIACIÓN
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Organizaciones pro-activas en captación de fondos
• Identifican las necesidades y definen los proyectos que
quieren realizar y buscan financiación.
• Antes de captar fondos o pedir dinero preparan un
proyecto concreto y atractivo.
• Trabajan con la secuencia necesidades-proyecto-captar
fondos-presupuesto.
• Realizan campañas específicas de captación de donantes
y buscan estrategias para que se sumen a su causa.
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20. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
PRINCIPIOS GENERALES DE LA
MECENATGE SOCIAL
CAPTACIÓN DE FONDOS
• Las diferentes vías son COMPLEMENTARIAS, no antagónicas.
• Hay que buscar adhesiones a PROYECTOS.
• La gente da a la GENTE.
• Hay que invertir tiempo en establecer COMPLICIDADES.
• Hay que definir y COMUNICAR la personalidad corporativa de
la organización.
• Comunicar las necesidades en términos HUMANOS.
• TODOS los niveles de la organización deben asumirlo.
• Las razones para la donación tienen un alto componente
EMOCIONAL.
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21. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
PERSONAS Y RELACIONES
No se da para ideas abstractas, ni para organizaciones
como tales, sino para
• temas concretos que ayuden a la gente,
• proyectos específicos,
• solucionar necesidades inmediatas y visibles,
• apoyar causas y valores que se traduzcan en
actuaciones tangibles.
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22. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
LA MISIÓN Y LOS DONANTES
Valores
Vías de
Proyectos captación Donantes
La misión
de fondos a potenciales
elegir
Objetivos
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23. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL VALORES Y MISIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN
MECENATGE SOCIAL
Valores de la organización
Misión de la organización
Qué necesidades A quiénes nos Qué nos distingue de
pretendemos satisfacer dirigimos otras organizaciones
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24. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
EL ARGUMENTARIO
1. Explicar el problema o necesidad que se pretende cubrir.
2. Qué servicios o programas ofrecemos.
3. Porqué nos han de apoyar.
4. Qué nos diferencia de otras entidades.
5. Qué obtendrán a cambio.
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25. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
LA PIRÁMIDE DEL DONANTE
Reparto por número de donantes Aportación financiera del donante
Legados Legados
Voluntarios Voluntarios
Donante Comprometido Donante Comprometido
Donante Esporádico Donante Esporádico
Mailing Mailing
Eventos Eventos
Colecta Colecta
Fuente: Projecció 2002. Elaboración propia
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26. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL RELACIÓN ENTRE EMPRESA Y SOCIEDAD
MECENATGE SOCIAL
Accionistas
Trabajadores
Empresa Clientes Sociedad
Proveedores
Vecinos
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27. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL QUE BUSCAN LAS EMPRESAS EM SU
RELACIÓN CON LAS
MECENATGE SOCIAL
ORGANIZACIONES
Qué buscan las empresas en las organizaciones
Sus valores Su público Su mercado
Fuente: Projecció 2002. Elaboración propia
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28. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Las empresas tienen interés en...
• integrar valores a sus marcas y productos
• ofrecer una imagen de empresa comprometida con su entorno
• compartir valores con su accionariado, clientes y proveedores
• mejorar sus políticas internas de recursos humanos
• crear un estado de opinión favorable hacia la empresa
• diferenciar sus productos de los de la competencia
• facilitar la introducción de nuevos productos
• fidelizar a sus clientes
• desarrollar estrategias de comunicación interna y externa
• superar situaciones adversas ante la opinión pública
• buscar nuevos soportes de publicidad que le permitan llegar a
nuevos públicos,
• mejorar las relaciones con las administraciones públicas
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29. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL RAZONES POR LAS QUE LAS
EMPRESAS NO COLABORAN
MECENATGE SOCIAL
• Ubicación geográfica. Las empresas no suelen
colaborar en proyectos o con organizaciones donde no
están implantadas.
• Conflictos con su estrategia empresarial. Las
acciones de colaboración deben complementar las
estrategias de negocio de la empresa
• Momento oportuno. Las empresas elaboran un
presupuesto anual hay que prever el calendario de su
realización.
• Conflictividad. La empresa apoyará iniciativas que no
planteen conflictos entre los distintos colectivos de la
misma.
• Malos resultados. Ante una mala situación económica
la empresa se abstendrá de cualquier colaboración.
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30. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL EL VÍNCULO ENTRE EMPRESA Y
ORGANIZACIÓN
MECENATGE SOCIAL
Valores
Organización Público objetivo Empresa
Actividad
Área geográfica
Fuente: Projecció 2002. Elaboración propia
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31. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
En qué ámbitos hemos de buscar estos vínculos o
relaciones?
• Tipo de actividad.
• Localización de las acciones.
• Público objetivo.
• Valores por los que apostamos.
• Trayectoria de acciones solidarias de la empresa.
• Relaciones personales con miembros o grupos de la
empresa.
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32. PROJECCIÓ ¿CÓMO COLABORAN LAS EMPRESAS
CON EL TERCER SECTOR?
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Aportación económica:
• Pago de una cuota periódica como empresa socia o
colaboradora o un donativo puntual.
• Matching-found: aportación económica de los trabajadores,
proveedores o clientes, canalizada por la empresa y, en
ocasiones, doblada por la misma con cargo a sus
presupuestos.
• Cesión del importe económico equivalente a un día, un
porcentaje o unas horas de sueldo de los trabajadores de la
empresa. Los trabajadores que voluntariamente se adhieren a
esta iniciativa dedican el salario de un día a una causa y a una
organización que escogen ellos.
• Porcentaje de las ventas: aportación económica
equivalente a un porcentaje de los ingresos de la empresa por
la venta de productos o servicios específicos (marketing con
causa)
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33. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL ¿CÓMO COLABORAN LAS EMPRESAS
CON EL TERCER SECTOR?
MECENATGE SOCIAL
Cesión de productos:
• Productos o servicios propios de la actividad de la empresa,
o bien excedentes dela misma (productos , material de
oficina, software, comunicaciones, ...)
Red de distribución:
• Cesión de los canales de distribución propios de la
empresa o cesión de espacios contratados por la
empresa en los medios de comunicación.
Permite a las organizaciones llegar a públicos muy
diferentes y dar un mayor alcance a las actividades, a la que
que supone un ahorro importante en el capítulo de gastos
de distribución.
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34. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL ¿CÓMO COLABORAN LAS EMPRESAS
CON EL TERCER SECTOR?
MECENATGE SOCIAL
Recursos humanos:
• La empresa puede ceder un número de horas/mes de sus
trabajadores para que colaboren como voluntarios, o
bien ceder personal cualificado para realizar acciones
de asesoramiento en los ámbitos propios de la empresa.
Cesión de infraestructuras:
• Uso temporal o permanente de las instalaciones o equipos
de la empresa para actividades vinculadas directamente a
proyectos concretos y específicos.
• Promociones conjuntas con la empresa:
• Campañas de promoción de productos que realizan
conjuntamente la empresa y la organización.
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35. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
CON QUÉ EMPRESAS NO DEBEMOS
COLABORAR
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
• Incumplan manifiestamente la Declaración de Derechos
Humanos.
• Discriminen a sus trabajadores, por cualquier condición de
sexo, raza, religión e ideología
• No ofrezcan a sus trabajadores condiciones laborales justas, de
acuerdo a la legislación correspondiente
• Sean denunciadas por la Organización Internacional del Trabajo
por empleo de mano de obra infantil
• Utilicen publicidad ofensiva o marketing irresponsable en sus
productos
• Violen el derecho a la intimidad del individuo
• Importen y comercialicen productos que han sido realizados en
otros países por menores en situación de explotación laboral
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36. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
CON QUÉ EMPRESAS NO DEBEMOS
COLABORAR
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
• Fabriquen o distribuyan material pornográfico
• Se dediquen a la elaboración y venta de productos dañinos
para la salud (tabaco, alcohol,..)
• Fabriquen o vendan armamento o participen de forma
significativa en el capital de una empresa que lo haga.
• Contaminen la atmósfera, las aguas, los suelos de forma
sistemática y grave
• Fomenten y utilicen el turismo sexual como reclamo de su
actividad.
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37. OBJETIVOS Y TEMPORALIDAD DE LA
PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
COLABORACIÓN EMPRESARIAL
Responsabilidad Social
Marketing con causa
Esponsorización
Corporativa
Mecenazgo
Publicidad Compromiso con valores
Patrocinio
Actividad puntual Actividades prolongadas
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38. PROJECCIÓ FORMAS DE COLABORACIÓN
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
EMPRESARIAL
Concepto Idea nuclear Temporalidad
Acuerdo Búsqueda de resultados
estrictamente inmediatos o a corto plazo
ESPONSORIZACIÓN
comercial en el sobre la imagen de un
ámbito de la producto o marca
publicidad
PATROCINIO Actividad de Búsqueda de resultados a
márketing y corto plazo sobre la imagen
relaciones públicas de un producto o marca
de la empresa
MARKETING CON Estrategia Orientada a obtener
CAUSA corporativa de la resultados a medio plazo
empresa destinada sobre un producto o marca
a crear valor de o de la empresa en general
forma directa
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39. PROJECCIÓ FORMAS DE COLABORACIÓN
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
EMPRESARIAL
Concepto Idea nuclear Temporalidad
Apoyo empresarial de Medio para valorar a
carácter altruista en largo plazo la imagen
MARKETING
actividades de interés social de la empresa.
SOCIAL
general con
contraprestación en el
ámbito de los valores.
Compromiso voluntario Beneficios en la
de la empresa para comunidad a medio y
RESPONSABILIDAD
elevar los niveles largo plazo
SOCIAL
de desarrollo social,
CORPORATIVA
protección
medioambiental y
respeto a los
derechos humanos
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40. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL ¿QUÉ ES UN PROYECTO
ATRACTIVO Y CONCRETO?
MECENATGE SOCIAL
• aquél que define clara y exactamente lo que se
propone,
• aquél que es capaz de ponerse en el punto de vista del
donante y sintoniza con sus valores, intereses y
sensibilidad,
• aquél que explicita nítidamente en qué se va a invertir
el dinero del donante,
• aquél que prevé rendir cuentas y agradece la
donación,
• aquél en el que la donación solicitada haga sentir al
donante que su dinero marca una diferencia (make a
difference), que hace posible la realización del
proyecto.
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41. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Un proyecto atractivo y concreto
• Nombre. concreto, breve e imaginativo. Ha de comunicar y
vender la idea, el contenido, la intención que se persigue.
• Descripción. Destacar los puntos fuertes para desarrollarlo
y despertar curiosidad por el mismo.
• Justificación y contexto. Definir claramente la necesidad
que satisface, la misión y los valores en que nos
fundamentamos y el entorno en el que se desarrollará.
• Objetivos. Detallar los objetivos generales y específicos.
Han de ser cuantificables y fácilmente evaluables.
• Público. A quién dirigimos el proyecto: perfil y número de
personas.
• Localización. La cobertura geográfica donde se llevará a
término el proyecto.
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42. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
• Equipo. Personas lo van a coordinar y ejecutar y cómo se
distribuyen las tareas.
• Plan de trabajo. Descripción detallada de las diferentes
fases del proyecto con indicaciones de organización,
metodología y actividades.
• Calendario. Especificación cronológica del plan de trabajo
en sus diferentes fases.
• Recursos. Enumeración de los recursos que se necesitan,
los que se disponen y los que se deben conseguir y cómo
hacerlo.
• Presupuesto. Detallar claramente los ingresos y los gastos,
y en los primeros especificar las fuentes de financiación.
• Evaluación. Descripción del sistema previsto para conocer si
el proyecto ha alcanzado los objetivos propuestos.
• Memoria y apoyos. Material complementario, que no es
imprescindible, pero puede ser muy útil en el momento de
solicitar fondos.
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43. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
CONTENIDO DEL PROYECTO
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
5. Equipo que desarrolla el proyecto: definir el personal (interno
o externo). Definir sus cargos, funciones. Especificar cuantos son
contratados y cuantos voluntarios y su dedicación.
6. Público objetivo del proyecto: tanto su número como su
perfil. Se puede distinguir entre el potencial y el real.
7. Cobertura geográfica del proyecto: tener en cuenta que el
área de influencia puede ser de mayor envergadura.
8. Descripción de las actividades del proyecto: de forma clara
y detallada, sin tecnicismos.
9. Calendario con fechas y duración de cada una de las actividades
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44. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL PRINCIPALES RAZONES POR LAS
QUE SE DENIEGAN LOS
MECENATGE SOCIAL
PROYECTOS
• Deficientemente documentados.
• No suscita interés a quien lo revisa.
• La propuesta no es comprensible, se utiliza un lenguaje
inadecuado
• Los objetivos no son coincidentes con los de la empresa
• En el proyecto no participan personas o grupos vinculados a la
empresa
• La cantidad solicitada está fuera de las disponibilidades.
• No se plantea en coordinación con otras instituciones
• No se hace patente la necesidad de intervención
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45. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL PRINCIPALES RAZONES POR LAS
QUE SE DENIEGAN LOS
MECENATGE SOCIAL
PROYECTOS
• La propuesta es excesivamente ambiciosa y no se dimensiona
correctamente.
• No se siguen los requisitos establecidos por la convocatoria o
las directrices establecidas
• No se garantiza la sostenibilidad en el futuro
• No plantea correctamente un sistema de evaluación
• No ofrece las contraprestaciones esperadas
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46. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL PRINCIPALESRAZONES POR LAS
QUE SE APOYAN LOS PROYECTOS
MECENATGE SOCIAL
• Por influencia de personas relevantes de la empresa, directivos,
patronos,...
• Por moda. Adhesión al GLOBAL COMPACT
• Por planteamientos de marketing con causa.
• Por responsabilidad social corporativa (empresas ciudadanas)
• Por relaciones con los empleados o sindicatos
• Por ser un proyecto atractivo, bien gestionado y con impacto
en el entorno.
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47. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL BENEFICIOS EN DIFUSIÓN Y
IMAGEN
MECENATGE SOCIAL
• Reconocimiento con la firma de un acuerdo con
representantes institucionales.
• Entrega de un diploma personalizado y acreditativo de
reconocimiento
• Asociación de la imagen de la empresa con la
organización
• Presencia del nombre y logotipo de la empresa en un
lugar relevante
• Rueda de prensa conjunta para difundir la colaboración
• Anuncio de agradecimiento en la prensa
• Difusión en los boletines internos
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48. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL BENEFICIOS EN DIFUSIÓN Y
IMAGEN
MECENATGE SOCIAL
• Aparición en el portal o web
• Mención en la memoria anual
• Aparición de la marca de la empresa en los informes y
publicaciones de los proyectos o actividades.
• Invitación a conferencias o eventos
• Organización de actos informativos y de sensibilización
con los trabajadores.
• Contactos y relaciones con las administraciones y otras
empresas colaboradoras.
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49. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
BENEFICIOS DE PARTICIPACIÓN
• Información detallada de la marcha del proyecto
• Recepción de la revista o boletín de la entidad
• Invitación a conferencias y actividades de la entidad
• Participación en actos de participación y de
reconocimiento
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50. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
BENEFICIOS ECONÓMICOS
• Beneficios fiscales establecidos en la ley con la entrega
del correspondiente certificado.
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51. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
PROCESO DE COLABORACIÓN
MECENATGE SOCIAL
Organización
Selección del proyecto Empresas
Definición del proyecto Recepción de peticiones
Preparación de documentación Análisis de las propuestas
Investigación de empresas con vínculo Selección de los proyectos en base a
Presentación e intercambio de intereses criterios previos o políticas corporativas
Concreción de la colaboración (tipo y Entrevista con la organización e
contrapartidas) intercambio de intereses
Negociación y toma de decisiones
Formalización del acuerdo de cooperación
Realización del proyecto
Seguimiento y evaluación
Flujo de información periódica
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52. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
Encesta por la EM Mójate por la Esclerosis
Múltiple
LA
ESCLEROSIS
MÚLTIPLE
PRESENTE
EN LA
SOCIEDAD Gran Premio Circuito Una manzana por la vida
de Cataluña
Cena Baile-Taxi Camina por la Esclerosis
Múltiple
51

53. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
52

54. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
53

55. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
54

56. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
55

57. PROJECCIÓ
PROJECCIÓ
MECENATGE SOCIAL
MECENATGE SOCIAL
56