1. ““Gestión de las Tecnologías deGestión de las Tecnologías de
Información en la Micro yInformación en la Micro y
Pequeña empresa como factorPequeña empresa como factor
diferenciador”diferenciador”
6. Luis Chang
Asesor de la Dirección Ejecutiva PERÚ COMPITE
Ciudad de México, 6 de noviembre de 2007
Caracterización de la
Pequeña Empresa en el
Perú
7. La MYPE conforma el estrato empresarial más importante
del país:
Perú 2001- 2004: Distribución y crecimiento de las
empresas formales según tamaño
Fuentes: SUNAT. Declaración de Renta 2001 y III Censo Nacional Agropecuario (CENAGRO 1994).
1/ Ventas anuales menores a 150 UIT
2/ Ventas anuales entre 150 UIT y 850 UIT.
3/ Estimado. Por limitaciones de datos, no es posible desagregar esta catagoría según su nivel de ventas.
4/ Ventas anuales mayores a 850 UIT.
TIPO DE EMPRESA
Número de empresas
Año 2001 Año 2004
Microempresa 1/
467,001
622,209
Pequeña empresa 2/
35,075
25,938
Mediana 3/ y Gran empresa 4/ 7,348 10,899
Total 509,424 659,046
% empresas 2004
94.4%
3.9%
1.7%
100.0%
MYPE
98.3%
Distribución de empresas según tamaño
8. Distribución de empresas según tamaño
Tipo de Empresa
Número de empresas
Formales 1/ Informales 5/ Totales 6/
Microempresa 622,209 2/ 1´855,075 2´477,284 7/
Pequeña empresa 25,938 3/ 15,395 41,333 8/
MYPE 648,147 4/ 1´870,470 2´518,617 9/
1/ Estimado a partir del número de contribuyentes que declaran rentas de tercera categoría ante SUNAT a Noviembre del 2004.
Incluye rentas provenientes de todo tipo de negocio
2/ Ventas brutas anuales menores a 150 UIT.
3/ Ventas brutas anuales entre 150UIT y 850 UIT
4/ Ventas brutas anuales menores a 850 UIT
5/ Estimación del número de empresas informales como residuo del número de empresas totales menos el número de empresas
formales
6/ Estimación del número de empresas totales a partir de las ENAHO-INEI 2002, usando como criterio el número de conductores de
empresas. Se considera como conductores a las personas que declaran ser empleadores de empresas de menos de 49 trabajadores,
asi como a los independientes que declaran contar con la fuerza de trabajo de algun familiar no remunerado. Incluyen conductores
de empresas en todos los sectores económicos (pesca, manufactura, agropecuario, comercio, servicios, construcción, energía y
minería)
7/ Conductores de empresas que emplean entre 2 a 9 trabajadores usando el criterio establecido en nota 6.
8/ Conductores de empresas que emplean entre 10 y 49 trabajadores usando el criterio establecido en nota 6.
9/ Conductores de empresas que emplean menos de 49 trabajadores usando el criterio establecido en nota 6.
Fuente: SUNAT 2005, INEI 2002
Elaboración Estudio DNMYPE y de PROMPYME.
…Sin embargo existen 1´870,470 MYPE informales…
Perú 2004: Estimación del número de MYPE
formales e informales a nivel nacional
9. El empleo es generado por las MYPE del sector agropecuario, servicios,
comercio y manufactura, pero es básicamente informal
PEA ocupada en micro y pequeñas
empresas por sector económico
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
Agropecuario
Servicios
Comercio
Manufactura
Construcción
Pesca
Minería
Energía
Número de empleos en las MYPE: Empleos informales
Número de empleos en las MYPE: Empleos formales
3,785,812
1,324,328
1,125,607
645,487
294,001
51,150
Año 2004
Fuente: Estudio
DNMYPE
Elaboración
PROMPYME
10. Recapitulando…
• Las micro y pequeñas empresas (MYPE) representan el
99,5% del total de empresas
• Explican el 80,6% de la PEA ocupada
• Son 2,5 millones de empresas que dan empleo a 7,6
millones de personas (43% en área rural)
• En términos de PEA, las MYPE están en agricultura
(52%), servicios (18%) y comercio (16%)
• Generan el 47% del PBI
• Pero presentan muy baja productividadPero presentan muy baja productividad
• Generan sólo el 2% de las exportaciones
• 74% de las MYPE son informales
12. Mejores Prácticas
Conjunto de términos o teorías, unas nuevas e innovadoras, y
otras que renombran prácticas que ya se utilizaban en la
práctica profesional pero que nadie había presentado como
propias.
Podemos mencionar:
• Calidad total,
• Justo a tiempo (just in time)
• Estudio de referencia (benchmarking)
• Reingeniería (reengineering management)
• Externalización (outsourcing)
• Redimensionamiento (resizing)
• Gestión basada en actividades
• Gestión basada en el valor (value-based management)
• Gestión por objetivos
• Destrucción creativa, etc.
13. • “Si me lo dices lo olvido, si me lo enseñas lo recuerdo, si me involucras
aprendo.” B. Franklin.
15. Para alcanzar la visión
aplicamos
FUNCIONALESFUNCIONALES
DE NEGOCIOS
GLOBALES
CORPORATIVAS
Todas las estrategias se diseñan con el objetivo de lograr
VENTAJAS COMPETITIVAS
16. ¿CÓMO INICIARINICIAR Y ADMINISTRAR
UN NEGOCIO EN CASA?
Edna Sheedy
Grupo Editorial Norma, 1996
17. ¿Cómo iniciar y administrar un¿Cómo iniciar y administrar un
negocio en casa?negocio en casa?
Elección del Negocio
Definición de Metas: Saber lo que se quiere
Verificación de su Idea: Investigación de su mercado
Legalización del Negocio:Legalización del Negocio:
Contar con un buen abogado y un contadorContar con un buen abogado y un contador
Adquiera el Habito de PronosticarAdquiera el Habito de Pronosticar
……
18. ¿Cómo iniciar y administrar un¿Cómo iniciar y administrar un
negocio en casa?negocio en casa?
. . .. . .
Consecución de Fondos
Organización del Espacio de Trabajo
La función de Marketing
Administración del tiempo
Tecnología Comercial:Tecnología Comercial:
Evitar la compra o rechazo sin estar debidamente informados
Los impuestos y el negocio en el hogarLos impuestos y el negocio en el hogar
19. Tipos de Sistemas de Información
Sistemas
de apoyo a
las
decisiones
Sistemas
Transaccionales
Nivel Gerencial
Altos Ejecutivos
Nivel Operativo
Sistemas
Estratégicos
Sistemas en la EmpresaSistemas en la Empresa
•Clientes
•Proveedores
•Competencia
21. Un Enfoque de Sistemas
PensadorPensador
SistémicoSistémico
22. Tecnologías de Información:Tecnologías de Información:
• Sistema OperativoSistema Operativo
• Procesador de TextosProcesador de Textos
• Hojas de CálculoHojas de Cálculo
• Bases de DatosBases de Datos
• InternetInternet
• ContabilidadContabilidad
27. Reflexión final
• La iniciativa de cambio proviene principalmente
de los directores, los ingenieros y rara vez de los
Contadores.
¿qué estamos
esperando?
Hinweis der Redaktion
Cuando hablamos de Pequeña Empresa, incluimos también a la Micro Empresa.
Evitamos tendencia a minimizar al
empresariado peruano.
Desde el punto de vista estratégico, el nivel más alto lo ocupan las corporaciones. Este tipo de organizaciones tienen varias características siendo la mas importante el estar compuesta por varios negocios.
Los negocios pueden tener diferentes fines, mercados y ramo. Lo que si es común en ellos es que en su estructura interna se desarrollan un conjunto de funciones siendo las mas comunes Ventas, Producción, Finanzas, Administración y Recursos Humanos.
Partiendo de los niveles estratégicos en orden descendente, es decir, del tipo de organización más grande al nivel interno de una empresa, existen grandes organizaciones que engloban a diferentes negocios. A este tipo de organización se les conoce como corporaciones.
Sin importar el tamaño de un negocio, se realizan un conjunto de funciones básicas: Ventas, Producción, Administración, Finanzas y Recursos Humanos son estas funciones. Al crear un sistema de indicadores por áreas funcionales es necesario incluir todas estas, para luego detallar el trabajo en cada una. El presente trabajo se desarrolla en la función de producción. Posteriores trabajos incorporarían al resto de las funciones.