Presentación el la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid sobre la implantación de CMMI + agilidad en la empresa Unkasoft

1. Agilizando CMMI
en
Unkasoft
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Scrum Carlos - Diciembre 2009

2. Agenda
n Contexto inicial
n Conceptos: procesos vs agilidad
n Solución
n Situación final y resultados
n Consejos
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3. La persona
José Manuel (JM) Navarro
@jmnavarro
agilizandocmmi.wordpress.com
Unkasoft - Responsable Técnico
Scrum Manager - Colaborador
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4. La empresa
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5. La empresa
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6. La empresa
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7. La comunidad
Partners
Certificación Foros
Open Knowledge
Colaboradores Blog
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8. Situación inicial
Mercado inmaduro
Continuos cambios de
rumbo
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9. Situación inicial
Falsos ágiles!!
Falta de disciplina y constancia
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10. Situación inicial
Procesos heterogéneos
Dos áreas, dos mundos
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11. Situación inicial
Estrategia: internacionalizarse
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12. Agenda
n Contexto inicial
n Conceptos: procesos vs agilidad
n Solución
n Situación final y resultados
n Consejos
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13. Procesos clásicos
• Heredado de la ingeniería clásica
• Entorno predictivo e inmutable
• Organización en cascada
• Ejecución controlada
• Cambios = yuyu
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14. Procesos ágiles
• El software no sigue las mismas
leyes
• Entorno impredecible, cambiante y
con alta innovación
• No hay operarios: hay creadores
• Cambios = necesarios y positivos
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15. CMMI
La forma más
eficiente de hacer un
trabajo es hacerlo
bien a la primera
Watts S. Humphrey
Creador de los modelos CMM - CMMI
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16. Agile manifesto
Agradecemos los requisitos cambiantes,
incluso al final del desarrollo. Los procesos
ágiles aprovechan los cambios para dar una
ventaja competitiva a los clientes
Agile manifesto
Segundo principio
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17. CMMI
La calidad del
resultado depende
de la calidad de los
procesos
Watts S. Humphrey
Creador de los modelos CMM - CMMI
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18. Agile manifesto
Desarrolla proyectos alrededor de
personas motivadas. Dales el entorno,
apoya sus necesidades y confía en que
ellos hagan el trabajo.
Agile manifesto
Quinto principio
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19. Agile manifesto
Preferimos…
…a las personas y su interacción
sobre
los procesos y las herramientas
http://agilemanifesto.org
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20. Agile manifesto
Preferimos…
…el software funcional
sobre
una documentación exhaustiva
http://agilemanifesto.org
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21. Agile manifesto
Preferimos…
…la colaboración con el cliente
sobre
la negociación contractual
http://agilemanifesto.org
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22. Agile manifesto
Preferimos…
…responder a los cambios
sobre
el seguimiento de un plan
http://agilemanifesto.org
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23. Agile manifesto
Sobre != En vez de
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24. Agile-CMMI manifesto
Preferimos…
…apoyar a las personas y sus
interacciones a través de procesos y
herramientas.
http://agilecmmi-manifesto.org
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25. Agile-CMMI manifesto
Preferimos…
…crear documentación ligera y
simple para complementar al
software funcional.
http://agilecmmi-manifesto.org
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26. Agile-CMMI manifesto
Preferimos…
…apoyar la negociación de
contratos con procesos que animen
a la colaboración y el compromiso
http://agilecmmi-manifesto.org
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27. Agile-CMMI manifesto
Preferimos…
…crear un plan que soporte el
cambio
http://agilecmmi-manifesto.org
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28. ¿CMMI o Ágil?
Personal
% Junior % Senior y Master
40 15
30 20
Criticidad
Posibles pérdidas 20 25 Definición
materiales y/o humanas
% Modific. Requisitos / mes
10 30 1
V ida 5
s – 0
B ien 35 10
es -
utili 30
dad
50
3
Ági
l
10 For
90 ma
l
30
70
100
50
300
30
Tamaño 10
Número de personas involucradas Dinamismo
% adaptación a entornos caóticos
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29. ¿Qué es CMMI?
§ No es un proceso
§ Es un modelo de procesos
§ Describe las características de un proceso
§ Dice QUÉ hacer, no CÓMO hacerlo ni QUIÉN lo hace
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30. CMMI: abrocharos los cinturones
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31. El universo CMMI
CMMI-ACQ
CMMI-DEV CMMI-SRV
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32. Constelación CMMI-DEV
CMMI-DEV
ML-2 ML-3 ML-4 ML-5
CM VAL OPP CAR
REQM VER QPM OID
PP RD
RSKM
PMC
OT
PPQA
DAR
MA
OPD
SAM
OPF
PI
TS
IPM
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33. Área de proceso CM
CM: Configuration Management
GG 2.1
SG 1 GG 1.1 GG 2.1 GG 3.1 GG 4.1 GG 5.1
GG 2.1 GG 3.2 GG 4.2 GG 5.2
SG 2
GG 2.1
GG 2.1
SG 3
GG 2.1
GG 2.1
GG 2.1
GG 2.1
GG 2.1
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34. Metas (requeridas)
SG 1: Establish Baselines
SP 1.1 SP 1.2 SP 1.3
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35. Prácticas (esperadas)
SP 1.2: Establish a Configuration Management System
SUBP 1 SUBP 2 SUBP 3 SUBP 4
SUBP 5 SUBP 6 SUBP 7 SUBP 8
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36. Subpráctica (informativas)
Subpractice 2: Store and retrieve configuration items in a
configuration management system
SAMPLE 1 SAMPLE 2 SAMPLE 3
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37. ¿Eso es todo?
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38. SCRUM
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39. Entonces… ¿ágil?
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40. ¿o CMMI?
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41. CMMI vs Ágil
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42. CMMI con Ágil!
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43. Patrón dialéctico
S3
T4
O
IE NT S2
O C IM
C ON
S1 T3 A3
T2 A2
T TESIS
T1 A1 A ANTÍTESIS
S SÍNTESIS
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44. Patrón dialéctico
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Crisis del
Crisis del
software
software
TESIS
TESIS
ANTÍTESIS
ANTÍTESIS
ISO 9000-3
CMM
SPICE SÍNTESIS
SÍNTESIS
BOOTSTRAP DSDM
… SCRUM
XP Agilizando CMMI
FDD
… SCRUM MANAGER
…
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45. Scrum Manager
Flexibilidad
Disciplina Agilidad
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46. Scrum Manager
Flexible
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47. Scrum Manager
Global
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48. Scrum Manager
Abierto
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49. Scrum Manager
Gestión de Proyecto
Ingeniería
Gestión de Empresa
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50. Agenda
n Contexto inicial
n Conceptos: procesos vs agilidad
n Solución
n Situación final y resultados
n Consejos
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51. Fases y recursos
§ Definición: 4 meses, 2 personas + 1 C
§ Despliegue: 3 meses, 1 persona
§ Mantenimiento: 0.5 personas
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52. Problemas y riesgos
§ Proceso pesado: evolución continua
§ Fechas impuestas: planificación y recursos
§ Resistencias varias: implicación y diálogo
§ Falta de experiencia: formación y apoyo externo
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53. Herramientas
Word/Excel
Trac
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54. Herramientas
§ Basado en tickets: identificados y con atributos
§ Basado en wiki: wikified everywhere
§ Histórico completo de cambios
§ Trazabilidad natural
§ Integrado con Subversion
§ Extensible y open source: desarrollo propio
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55. Trac: anatomía de un ticket
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56. REQM
Requisitos basados en Trac
• Clientes externos: proyectos cerrados
• Clientes internos: productos evolutivos
• Pila del producto: requisitos generales
• Pila del sprint: tareas time-boxed
Trazabilidad gracias a Trac
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57. PP & PMC
No creemos Gantt!
Seguimiento basado en avance real
(burndown)
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58. Estimaciones
Estimación basada en datos históricos o en
experiencia
Imputación de horas por tareas de proyecto
Realimentación y consolidación automática en
tiempo real
Informes por tipo de proyecto: tiempos medios
(PERT) basados en datos históricos
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59. CM
Subversion: desde el día 0
Hudson: servidor de CI
Maven: build y dependencias Java
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60. Integración continua
Centraliza de forma automática:
• Construcción: compilación, despliegue
• Gestión de dependencias
• Testeo: a varios niveles
•Recolección de métricas
•Análisis de tendencias
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61. Integración continua
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62. MA
Este?
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63. MA
No, “el otro MA”
W. Edwards Deming
Estadista americano
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64. MA
In God we trust; all
others must bring
data.
W. Edwards Deming
Estadista americano
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65. MA
Completamente nuevo
Indicadores a nivel de proyecto
Indicadores a nivel de empresa:
orientados a conseguir objetivos
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66. PPQA
Verificar productos y procesos
Auditorías exhaustivas
Pruebas automáticas
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67. Agenda
n Contexto inicial
n Conceptos: procesos vs agilidad
n Solución
n Situación final y resultados
n Consejos
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68. Situación final
Mercado inmaduro…
…y en crisis
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69. Situación final
Ágiles
pero con disciplina
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70. Situación final
Procesos homogeneos
Dos áreas, un proceso
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71. Situación final
USA
UK
Francia
México
Sudáfrica
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72. Otros hitos
Clarificar responsabilidades:
comercial - producción
Proceso “ágil”, conocido y homogeneo
Establecer mecanismos de mejora:
dónde estamos
de dónde venimos
a dónde vamos
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73. Agenda
n Contexto inicial
n Conceptos: procesos vs agilidad
n Solución
n Situación final y resultados
n Consejos
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74. Consejos
Procesos para las personas
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75. Consejos
Centrarse en aligerar y automatizar
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76. Consejos
De menos a más: iterativo, incremental
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77. Consejos
“Todo viaje de mil
millas empieza con
un solo paso”
Lao Tze
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78. Consejos
“Escoge un trabajo que te guste, y no tendrás que
trabajar ni un sólo día de tu vida” - Confucio
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79. José Manuel Navarro
@jmnavarro
jm@scrummanager.net
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