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Valores éticos en las organizaciones Ética. Parte de la filosofíaquetrata de la moral.  Moral  Relativo a lascostumbres o a lasreglas de conducta Valor Alcance de la significación o importancia de unacosa,acciónpalabra o frase Estado de derecho. Gestiónética.  Responsabilidad social.  Dilemaético.
Valores éticos en las organizaciones Éticaviene de la palabragriega “ethos” quesignificacostumbre. Éticaes la disciplinaqueestudia la bondad o maldad de los actos, conductaso costumbres del hombre desde un punto de vista racional. Como personas, tenemosunaorientacióninnataquenoslleva a cuestionarnossobre lo apropiado o inapropiado de nuestrosactos.  Porello, poseemosunanaturalezaética.
Valores éticos en las organizaciones La importancia de la ética en lasrelacionesempresariales se acentúahoy en díadebido a: La crisis de confianzarespecto a lasactividades de los diversosgruposqueinteractúan en la sociedad La necesidad de regular con transparencia a los diversosgrupos de interés, paraasegurar un comportamientolibre de conductasindeseables La demanda de unamejorcalidad de vida ha incrementadolasexpectativasrespecto a lasempresas La exigencia de una mayor equidad en la repartición de beneficios entre los diferentesactores en el mundo de los negocios
Universales, externos Producen resultados predecibles Externos, operan con o sin nuestro entendimiento o aceptación Autoelegidos Internos, subjetivos, basados en como vemos el mundo Influenciados por la educación, sociedad y reflexión personal PRINCIPIOS Leyes naturales o verdades fundamentales VALORES Prioridad que ponemos a la gente, cosas  o ideas
Fuerzas que dan forma a la ética empresarial Ética personal CulturaOrganizacional Ceremoniasrituales. Historias, Heroes.  Idioma, lemas.  Símbolos.  Fundador, historia. Las creencias y valores. Desarrollo moral.  Marco ético. ¿Son la decisión  o el comportamiento  ético  socialmente  responsables? Accionistasexternos Sistemasorganizacionales Reglamento de Gobierno. Clientes.  Grupos de interés especial.  Fuerzas de mercado global. Estructura.  Políticas, normas.  Código de ética.  Sistema de recompensa. Selección, formación.
Sistemas de la organización y estructura formal Comité de ética.  Director de la ética.  Código de ética.  Programas de formación.
Starbucks Visión: Ofrecer cada día momentos inspiradores a la gente  18 Misión: ,[object Object],[object Object]
Gran sentido de Integridad “queremos triunfar en una forma justa equitativa y ética”
Espíritu emprendedor
Proveer un buen ambiente de trabajo y tratar a los demás con respeto y dignidad.
Apreciar la diversidad como un ingrediente escencial en nuestra forma de trabajar.
Exigir los requisitos de calidad mas áltos en los procesos de compra, tostado y envío de nuestro café.
Desarrollar constantemente el entusiasmo y la plena satisfacción de los clientes
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  • 1. Valores éticos en las organizaciones Ética. Parte de la filosofíaquetrata de la moral. Moral Relativo a lascostumbres o a lasreglas de conducta Valor Alcance de la significación o importancia de unacosa,acciónpalabra o frase Estado de derecho. Gestiónética. Responsabilidad social. Dilemaético.
  • 2. Valores éticos en las organizaciones Éticaviene de la palabragriega “ethos” quesignificacostumbre. Éticaes la disciplinaqueestudia la bondad o maldad de los actos, conductaso costumbres del hombre desde un punto de vista racional. Como personas, tenemosunaorientacióninnataquenoslleva a cuestionarnossobre lo apropiado o inapropiado de nuestrosactos. Porello, poseemosunanaturalezaética.
  • 3. Valores éticos en las organizaciones La importancia de la ética en lasrelacionesempresariales se acentúahoy en díadebido a: La crisis de confianzarespecto a lasactividades de los diversosgruposqueinteractúan en la sociedad La necesidad de regular con transparencia a los diversosgrupos de interés, paraasegurar un comportamientolibre de conductasindeseables La demanda de unamejorcalidad de vida ha incrementadolasexpectativasrespecto a lasempresas La exigencia de una mayor equidad en la repartición de beneficios entre los diferentesactores en el mundo de los negocios
  • 4. Universales, externos Producen resultados predecibles Externos, operan con o sin nuestro entendimiento o aceptación Autoelegidos Internos, subjetivos, basados en como vemos el mundo Influenciados por la educación, sociedad y reflexión personal PRINCIPIOS Leyes naturales o verdades fundamentales VALORES Prioridad que ponemos a la gente, cosas o ideas
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Fuerzas que dan forma a la ética empresarial Ética personal CulturaOrganizacional Ceremoniasrituales. Historias, Heroes. Idioma, lemas. Símbolos. Fundador, historia. Las creencias y valores. Desarrollo moral. Marco ético. ¿Son la decisión o el comportamiento ético socialmente responsables? Accionistasexternos Sistemasorganizacionales Reglamento de Gobierno. Clientes. Grupos de interés especial. Fuerzas de mercado global. Estructura. Políticas, normas. Código de ética. Sistema de recompensa. Selección, formación.
  • 16. Sistemas de la organización y estructura formal Comité de ética. Director de la ética. Código de ética. Programas de formación.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Gran sentido de Integridad “queremos triunfar en una forma justa equitativa y ética”
  • 21. Proveer un buen ambiente de trabajo y tratar a los demás con respeto y dignidad.
  • 22. Apreciar la diversidad como un ingrediente escencial en nuestra forma de trabajar.
  • 23. Exigir los requisitos de calidad mas áltos en los procesos de compra, tostado y envío de nuestro café.
  • 24. Desarrollar constantemente el entusiasmo y la plena satisfacción de los clientes
  • 25. Contribuir positivamente al cuidado de nuestra sociedad y nuestro medio ambiente
  • 26.
  • 27. Diferentes entornos políticos, sociales, legales y de regulación de países exportadores de café
  • 28. Relaciones entre países productores y EU
  • 29. Regulaciones del estado o gobierno local20
  • 30.
  • 31. Ingreso real de las personas
  • 32. Demanda agregada de alimentos y bebidas21
  • 33.
  • 34. Adopción de un estilo de vida más sano, sustituye el alcohol por el café
  • 36. Acceso a nuevos lujos (café de calidad)
  • 37. Cambios de preferencias del consumidor22
  • 38.
  • 39. Desarrollo de máquinas automáticas para elaboración del café
  • 40. Sistema de previsión de demanda e Insumos23
  • 41.
  • 42. Las personas demandan lugares para reunirse y disfrutar del ocio
  • 43. Incremento en la Preferencia por el café premium
  • 44. Venta de café aromatizado (m° objetivo diferente al café premium)
  • 46. Alianzas con empresas de comida rápida
  • 47. Penetración en Mercado Internacional24
  • 48.
  • 49. Sustitución del café premium por café común u otras bebidas
  • 50. Precio del café (depende de muchos factores, climas, regulaciones, gobierno, etc)
  • 51. Formación de un cartel de proveedor de café premium
  • 52. Baja producción de café premium25
  • 53. 4.-Análisis Interno de la organización 2.- Estructura Organizativa 26