Diseño organizacional

1. Instituto Universitario Antonio José de Sucre"
Sistema de Aprendizaje Interactivo a Distancia.
Barquisimeto. Edo. Lara
María Silva
C.I 18785695

2. Las organizaciones son
estructuras sociales
creadas para lograr metas
o leyes por medio de los
organismos humanos o de
la gestión del talento
humano y de otro tipo.
Están compuestas por
sistemas interrelaciones
que cumplen funciones
especializadas.

3. DISEÑO
ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es el
proceso de gestión
de la estructura de una organización
para que ésta pueda realizar y
coordinar las acciones necesarias
para alcanzar sus metas.
La organización por funciones
reúne, en un departamento, a
todos los que se dedican a una
actividad o a varias
relacionadas. Por ejemplo, una
organización dividida por
funciones puede tener
departamentos para producción,
mercadotecnia y ventas.
La estructura matricial, en
ocasiones llamada “sistema de
mando múltiple” es un
producto híbrido que trata de
combinar los beneficios de los
dos tipos de diseño, al mismo
tiempo que pretende evitar
sus inconvenientes.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de funciones y
de relaciones Que determinan
formalmente las tareas que
cada unidad deber cumplir y
el modo de comunicación
entre cada unidad.
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
ESTRUCTURA FUNCIONAL
es

4. Tipos de Organización
Formal Informal
Es la organización basada
en una división del trabajo
racional, en la
diferenciación e integración
de los participantes de
acuerdo con algún criterio
establecido por aquellos que
manejan el proceso
decisorio. Es la organización
planeada; la que está en el
papel.
Es la organización que
emerge espontánea y
naturalmente entre las
personas que ocupan
posiciones en la
organización formal y a
partir de las relaciones
que establecen entre sí
como ocupantes de
cargos.

5. PROCESO ADMINISTRATIVO

6. DIMENSIÓN VERTICAL DE LA ESTRUCTURA
MAS CENTRALIZACION MAS DESCENTRALIZACION
El entorno es estable. El entorno es complejo, incierto.
Los gerentes de niveles inferiores no
son capaces de tomar decisiones,
como los gerentes de niveles altos.
Los gerentes de niveles inferiores
son capaces y experimentados en la
toma de decisiones.
Los gerentes de niveles inferiores no
desean involucrarse en las
decisiones.
Los gerentes de niveles inferiores
desean involucrarse en las
decisiones.
Las decisiones tienen relativamente
poca importancia.
Las decisiones son importantes.
La organización enfrenta una crisis
aguda.
La cultura org. es abierta y permite
que todos los gerentes opinen
acerca de lo que sucede.
La compañía es grande. La compañía esta geográficamente
dispersa.

7. Organización por Producto y servicios
Es la departamentalización que incluye la diferenciación y la
agrupación de actividades de acuerdo a las salidas o resultados de la
empresa. Los principales deberes y tareas relacionadas con un
producto o servicio se agrupan o se asignan a grupo específico para
coordinar las actividades requeridas en cada tipo de salida o resultado.

8. Bibliografía
http://www.buenastareas.com/ensayos/Departamen
talizacion-Por-Productos-y-Servicios/4765523.html
http://admon-fca.
blogspot.com/2011/12/departamentaliz
acion-en-la-organizacion.html
http://www.monografias.com/trabajos42/departame
ntalizacion/departamentalizacion.shtml
http://www.monografias.com/trabajos81/organimetri
a/organimetria2.shtml