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Módulo III Herramientas para el aprendizaje y la educación en DDHH. Sesión 3
Análisis de árboles
El  ÁRBOL DEL PROBLEMA  es un método para visualizar gráficamente el contexto del problema al cual los objetivos del proyecto quieren responder. ANÁLISIS DEL PROBLEMA
  Seleccionen un problema focal ,[object Object],ANÁLISIS DEL PROBLEMA
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Definición de objetivos
fijar destino visión Diferencia (brecha)  objetivos estrategias acciones “ el planteamiento” “ el plano” “ el plan”  El proyecto como PROPUESTA: un  “diseño”
Definición y análisis de objetivos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Problemas priorizados y estados futuros
Reformulen los problemas identificados como prioritarios en condiciones positivas, deseadas, en cambios favorables. Cosecha infectada con plagas Reduccion de las plagas en la cosecha Convertir problemas en objetivos
Los objetivos son  condiciones futuras deseadas, no actividades .  Tip #1:  Escriba los objetivos como acciones completadas Tip #2:  Use verbos fuertes, que denoten accion. Fuertes  Instalado Construido Erradicado Reducido de x a y Debiles Administrado Apoyado Vinculado Coordinado Promovido ACTIVIDAD OBJETIVO INSTALAR UN SISTEMA HOY SISTEMA INSTALADO EL ÚLTIMO DÍA DEL PROYECTO TIEMPO Formulación de objetivos:
A veces traducir un problema a un objetivo no tiene sentido; y habrá que cambiarlo:   Inadecuados niveles de lluvia Adecuados niveles de lluvia Sistemas de riego instalados y operando A veces traducir un problema a un objetivo resulta en una solución poco viable:   Demasiados mosquitos transmisores de malaria Reducción de mosquitos transmisores de malaria Uso de mosquiteros impregnados en insecticidas establecido en los hogares Revisen los objetivos resultantes
PROPÓSITO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO Impactos de haber logrado el propósito FINES MEDIOS Resultados necesarios para lograr el propósito
De una jerarquía de  causas y efectos  .. ...a una jerarquía de  medios y fines A partir de la revisión de la lógica resultante, y a medida que sea necesario: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Revisen la lógica resultante
Análisis estratégico y formulación de estrategias
Campos de fuerza: propulsora frenadora propulsora frenadora propulsora frenadora situación objetivo peor
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Diplomado modulo ii sesion 3

  • 1. Módulo III Herramientas para el aprendizaje y la educación en DDHH. Sesión 3
  • 3. El ÁRBOL DEL PROBLEMA es un método para visualizar gráficamente el contexto del problema al cual los objetivos del proyecto quieren responder. ANÁLISIS DEL PROBLEMA
  • 4.
  • 5.
  • 6. PROBLEMA FOCAL EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO EFECTO CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA Los efectos directos y sustantivos del problema Focal EFECTOS CAUSAS Las causas directas y sustantivas del problema Focal
  • 9. Priorización de los problemas:
  • 10. Priorización de los problemas: ZONA DE PODER (problemas activos) ZONA DE CONFLICTO (problemas críticos) ZONA DE PROBLEMAS AUTÓNOMOS (problemas indiferentes) ZONA DE SALIDA (problemas reactivos)
  • 12. fijar destino visión Diferencia (brecha) objetivos estrategias acciones “ el planteamiento” “ el plano” “ el plan” El proyecto como PROPUESTA: un “diseño”
  • 13.
  • 14. Problemas priorizados y estados futuros
  • 15. Reformulen los problemas identificados como prioritarios en condiciones positivas, deseadas, en cambios favorables. Cosecha infectada con plagas Reduccion de las plagas en la cosecha Convertir problemas en objetivos
  • 16. Los objetivos son condiciones futuras deseadas, no actividades . Tip #1: Escriba los objetivos como acciones completadas Tip #2: Use verbos fuertes, que denoten accion. Fuertes Instalado Construido Erradicado Reducido de x a y Debiles Administrado Apoyado Vinculado Coordinado Promovido ACTIVIDAD OBJETIVO INSTALAR UN SISTEMA HOY SISTEMA INSTALADO EL ÚLTIMO DÍA DEL PROYECTO TIEMPO Formulación de objetivos:
  • 17. A veces traducir un problema a un objetivo no tiene sentido; y habrá que cambiarlo: Inadecuados niveles de lluvia Adecuados niveles de lluvia Sistemas de riego instalados y operando A veces traducir un problema a un objetivo resulta en una solución poco viable: Demasiados mosquitos transmisores de malaria Reducción de mosquitos transmisores de malaria Uso de mosquiteros impregnados en insecticidas establecido en los hogares Revisen los objetivos resultantes
  • 18. PROPÓSITO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO Impactos de haber logrado el propósito FINES MEDIOS Resultados necesarios para lograr el propósito
  • 19.
  • 20. Análisis estratégico y formulación de estrategias
  • 21. Campos de fuerza: propulsora frenadora propulsora frenadora propulsora frenadora situación objetivo peor
  • 23. Formular estrategias: propulsora frenadora propulsora frenadora usar y fortalecer… … para vencer situación objetivo peor
  • 24. Formular estrategias: propulsora frenadora propulsora frenadora situación objetivo usar y fortalecer… … para vencer
  • 26. Definir acciones y planificar
  • 27. Definir acciones: propulsora frenadora propulsora frenadora APOYO situación objetivo usar y fortalecer… … para vencer

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  1. Programa de Especialización en Alta Gerencia Pensamiento Estratégico y Visión Holística de los Procesos del Negocio EMANA Instituto de Tecnología de Información y Alta Gerencia - www.emana.net
  2. Programa de Especialización en Alta Gerencia Pensamiento Estratégico y Visión Holística de los Procesos del Negocio EMANA Instituto de Tecnología de Información y Alta Gerencia - www.emana.net