Effekter i projekter, projektsponsors ansvar

1. KundedomæneLeverandørdomæne Formål
Ideoplæg Forberedelse Gennemførelse Afslutning
Forventet effekt
Løsnings-scenarier/
leverance scenarier
Planlægning og
bemanding
Hvordan kan effekten
realiseres?
Proces og
organiseringsforslag
SG fokus på effekt
realisering
Tilstrækkelige
ressourcer med
beslutnings-
kompetence
Udviklingsressourcer
Proces
Realisering af
effekten
Læring
Overlevering til drift
Læring og løbende
planlægning
Sikre kvalitet
Projektledelse
Prioriteter
Ibrugtagning af
løsning

2. KundedomæneLeverandørdomæne
Ideoplæg Forberedelse Gennemførelse Afslutning
Forventet effekt
Hvordan kan effekten
realiseres?
SG fokus på effekt
realisering
Realisering af
effekten
Forventet effekt, hvad
er det værd, hvad vil
det betyde, hvorfor er
projektet en god idè
Hvad skal der til for at
realisere effekten,
forudsætninger,
forandringsopgaven.
Etc.
Holder
forudsætninger?
Hvis effekten/økonomi
ændrer sig skal det
godkendes i SG
Sikre alle effekter
realiseres
Støtte i formulering af
mål.
Mulige leverancer der
kan skabe effekten
Undersøgelse af
overensstemmelse
mellem den ønskede
effekt og de valgte
leverancer
Løbende sikring af at
forudsætningerne
holder

3. Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Leverancer
Effekt/Impact
Med hvilke
midler
Hvordan?
Hvilken effekt?
Strategisk
betydning?
KundedomæneLeverandørdomæne
Ressourcer Leverancer
Med hvilke
midler
Hvordan?
Kunden meget involveret
giver lavere risici i forhold til effekt
Kunden ikke involveret
giver høje risici i forhold til effekt