El documento habla sobre los cambios en la sociedad, organizaciones y negocios debido a Internet y la era digital. Explica la transición de modelos organizativos cerrados a modelos abiertos y en red, y cómo esto requiere innovación organizativa. También discute temas como la economía de la larga cola, empresas abiertas, pensamiento de diseño, gestión de personas en redes e importancia de los emprendedores e innovación.

1. Emprendimiento y organizaciones abiertas en la sociedad red Juan Freire http:// juanfreire.net /

2. 1. LA SOCIEDAD 2. LAS ORGANIZACIONES, LA EMPRESA 3. LAS PERSONAS, LOS EMPRENDEDORES

3. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN

4. EL CAMBIO DE PARADIGMA desde los modelos organizativos cerrados y jerárquicos …

5. Siglos XIX y XX

6. … a los modelos abiertos y en red

7. Internet, Siglo XXI

8. La innovación depende de las conexiones Cleveland Silicon Valley

9. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN

10. EL IMPACTO DE INTERNET como cambio de paradigma cultural y organizativo

11. EL VIEJO ORDEN

14. Herramientas 2.0 Redes sociales Web 2.0

15. EL NUEVO (DES)ORDEN

16. El conocimiento es un flujo distribuido. No es un stock localizado

17. Conocimiento, COMMODITIES Contenidos Abundancia Filtrado, “COMISARIOS” Agregación, Valor, control, Remezcla poder

18. Usuarios: - la “rebelión de los amateurs” - de consumidores a creadores - redes sociales

19. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN

20. LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN ORGANIZATIVA PARA ADAPTARSE A LOS MODELOS ABIERTOS

21. Algunos “datos duros”

22. El crecimiento depende de la innovación

23. La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” IBM. “ The Global CEO study 2006 ”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales

25. IBM. “ The Global CEO study 2006 ”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales Prioridades en la innovación: Comparando a los “ganadores” con los “perdedores”

28. LA ECONOMÍA DE LA LARGA COLA Y LA REINVENCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Oportunidades para el talento, los emprendedores y sus redes

29. ESCASEZ ABUNDANCIA 80 / 20

30. TALENTO FRECUENCIA MUNDO ANALÓGICO (INTERNET 1.0) “ demasiado malo” “ demasiado caro” (producción, distribución) Nichos de mercado

31. ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO TAMAÑO FRECUENCIA Organizaciones cerradas, jerarquías Emprendedores Economías de escala OLIGOPOLIOS Grandes organizaciones

32. TALENTO FRECUENCIA WEB 2.0 “ Viejos medios” en Internet “ Frikis” amateurs, coste marginal = 0

33. ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL Redes de colaboración, empresas abiertas TAMAÑO FRECUENCIA Emprendedores Grandes organizaciones

34. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN

35. LA DIGITALIZACIÓN Y LA “REINGENIERÍA” DE LOS MODELOS DE NEGOCIO El caso del negocio de la música y de la industria discográfica

37. Se compra menos música, pero la mayoría es digital

38. La mayor parte de los ingresos de un CD van a márketing y costes operativos

39. Modelos de distribución, control del artista y riesgos + CONTROL - CONTROL

40. El viejo negocio de la venta de cajas de plástico (con un CD dentro)

42. ¿La economía del regalo?

45. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN

46. DE LOS NEGOCIOS DIGITALES A LOS NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL Empresa abierta, empresa 2.0

47. Evolución de las organizaciones 1. Del márketing A la conversación y la reputación 2. De la gestión del conocimiento , vigilancia tecnológica, prospectiva ... A la colaboración , las redes y comunidades 3. De estructuras cerradas y jerárquicas A plataformas abiertas , distribuidas y flexibles

49. Crowdsourcing : innovación abierta para la supervivencia (costes, velocidad)

50. ¿La venganza de los crowdsourcers?

52. Crowdcreating : mayor creatividad de las redes abiertas

53. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN

54. COMO GESTIONAR PERSONAS EN REDES

55. CULTURA COLABORATIVA DESTREZA TECNOLÓGICA PELIGRO!! ORGANIZACIÓN 2.0 BAJO POTENCIAL COMENZAR CON USUARIOS AVANZADOS BAJA ALTA ALTA BAJA Cultura y tecnología: la clave está en las personas

56. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN

57. EL “PENSAMIENTO DE DISEÑO” COMO NUEVO PARADIGMA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

58. “ Management science” - Planificación. Eficiencia - Mercados maduros - Cabeza de la “larga cola”

59. - Estrategia. Flexibilidad - Mercados emergentes - Creatividad. Innovación - Larga cola “ Design thinking”

60. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS Gestión convencional “ VIDA REAL” “ LAB” ?? MODELO ENSAYOS PILOTO GRUPOS FOCALES PRODUCTO / SERVICIO USUARIOS

61. Design Thinking - Centrado en el usuario - Colaborativo - Prototipado rápido - Adaptativo. Beta permanente

62. “ VIDA REAL” PROTOTIPOS USUARIOS

64. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN

65. EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN: APRENDER HACIENDO

66. La importancia del fracaso

67. Destrucción creativa

68. La (escasa) importancia de los business plans

69. Las ideas no importan …

70. 10 reglas para una start-up 1. No esperes por la idea revolucionaría 2. Comparte tu ideas tanto como sea posible 3. Construye una comunidad alrededor de tu proyecto 4. Escucha a tu comunidad 5. Reúne un gran equipo con diversidad …

71. 10 reglas para una start-up … 6. Se el primero en reconocer los errores 7. No pierdas el tiempo en estudios de mercado 8. No desarrolles grandes planes de negocio 9. No planees grandes campañas de márketing . Crecer cultivando tu comunidad es mucho más poderoso 10. Tu objetivo son tus usuarios , no hacerse rico o vender la empresa . El dinero es una consecuencia del éxito