SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Télécharger pour lire hors ligne
4e Congrès sur le Leadership et
l’Intelligence Collective
Collaborer
Être agile c’est travailler ensemble…
Et c’est innovant ? On fait ça depuis des années !
Oui, mais ce n’est pas pareil…
Les équipes agiles sont auto organisées. Elles n’ont pas de chef.
Alors pour que cela fonctionne, elles doivent partager une vision,
s’entendre et s’engager collectivement sur le travail à faire.
Et pour que cela fonctionne dans la durée, il faut que chacun soit
solidaire des décisions du collectif.
Le planning poker est un outil, ludique, mais sérieux (utilisé de
façon opérationnelle), qui permet tout à la fois :
• De faire usage de l’intelligence collective pour obtenir la
meilleure estimation possible
• De limiter les jeux de pouvoir
• De permettre à chacun d’enrichir sa connaissance des autres
• De parvenir à un accord collectif rapidement
• D’engager chacun sur la décision finale
Atelier planning poker
Quantifier le travail à faire
« Quelle taille ça fait ? »
est fondamentalement plus simple à
répondre que :
« combien de temps ça va prendre ? »
Il suffit de grouper les sujets par taille (un
peu comme les Tshirts)
• XS,S,M … mais en planning poker on
utilisera plutôt des chiffres 1,2,3,5,8…
Et lorsqu'on le fait en coopération, on devient très
fiables
Principe
C’est l’épreuve de la réalité qui permettra de gérer
le temps
• quand on aura réalisé un certain nombre de
sujets de taille X, on saura ce qu’il faut prévoir
Planning poker
• Chaque estimateurreçoit un lot de cartes, chaque carte
représente une estimation valide
• Le demandeur explique le sujet à traiter, celui-ci est discuté
brièvement
• Chaque estimateursélectionne une seule carte qui
représente son estimation
• Les cartes sont retournées en même temps
• Les différences sont discutées (en particulier les min / max)
• Rejouer jusqu’à ce que les estimations convergent
RÈGLE
Planning poker
Lion
Kangourou
Rhinocéros
Ours
Girafe
Gorille
Hippopotame
Tigre
Quelle valeur “en
point zoo” donnez-
vous à chaque
animal?
1 seule valeur par
animal décidée
collectivement
Les éléments clés d’une coopération authentique
• Il n'y a pas d'élément que l'on cache aux autres.
• Personne ne cherche à contrôler la contribution de l'autre.
• Personne ne domine l'activité.
• Chacun apporte sa contribution le moment venu.
• Le résultat final appartient à tous les participants, on ne peut
pas dire que l'un a plus contribué que l'autre.
• Les participants ont un statut équivalent.
• Chacun apporte ses perceptions, son expérience, sa
créativité.
• Chacun construit sur ce qu'apporte l'autre.
• Chacun écoute activement, doit être attentif en permanence
à l'autre. Chacun a le sentiment de mieux comprendrel'autre.
• … à compléter selon vos découvertes
Fini
Merci de votre participation !
Jean-François Jagodzinski
http://www.agilessence.fr
jf@jago.fr

Contenu connexe

En vedette

Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!! Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!! PMI-Montréal
 
Grosjean Agile france2010 Personas Agile UX
Grosjean  Agile france2010 Personas Agile UXGrosjean  Agile france2010 Personas Agile UX
Grosjean Agile france2010 Personas Agile UXJean Claude GROSJEAN
 
Le plan marketing
Le plan marketingLe plan marketing
Le plan marketingsadmaximus
 
Comptabilité pour les nuls
Comptabilité pour les nuls Comptabilité pour les nuls
Comptabilité pour les nuls Jamaity
 
Connaître son profil vendeur et celui de l'acheteur pour convaincre par Jan M...
Connaître son profil vendeur et celui de l'acheteur pour convaincre par Jan M...Connaître son profil vendeur et celui de l'acheteur pour convaincre par Jan M...
Connaître son profil vendeur et celui de l'acheteur pour convaincre par Jan M...J'ai besoin de com
 
PFE :: Application de gestion des dus d'enseignement
PFE :: Application de gestion des dus d'enseignementPFE :: Application de gestion des dus d'enseignement
PFE :: Application de gestion des dus d'enseignementNassim Bahri
 
Stratégie digitale, médias et réseaux sociaux
Stratégie digitale, médias et réseaux sociauxStratégie digitale, médias et réseaux sociaux
Stratégie digitale, médias et réseaux sociauxFred Colantonio
 
Résumé Rapport evaluation jamaity
Résumé Rapport evaluation jamaityRésumé Rapport evaluation jamaity
Résumé Rapport evaluation jamaityJamaity
 
Dossier de production groupe 34
Dossier de production groupe 34Dossier de production groupe 34
Dossier de production groupe 34GP34Skema
 
Activité après la lecture
Activité après la lectureActivité après la lecture
Activité après la lecturePanora Mix
 
Toi moi nous dossier de presse
Toi moi nous dossier de presseToi moi nous dossier de presse
Toi moi nous dossier de presseLaetitia Macé
 
Le Persuasive Design : Théories de la communication et de la psychologie huma...
Le Persuasive Design : Théories de la communication et de la psychologie huma...Le Persuasive Design : Théories de la communication et de la psychologie huma...
Le Persuasive Design : Théories de la communication et de la psychologie huma...Arnaud Robin
 

En vedette (16)

Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!! Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
Le PMBOK n'est pas agile ?, ben voyons donc !!!
 
User stories
User storiesUser stories
User stories
 
Grosjean Agile france2010 Personas Agile UX
Grosjean  Agile france2010 Personas Agile UXGrosjean  Agile france2010 Personas Agile UX
Grosjean Agile france2010 Personas Agile UX
 
Le plan marketing
Le plan marketingLe plan marketing
Le plan marketing
 
Comptabilité pour les nuls
Comptabilité pour les nuls Comptabilité pour les nuls
Comptabilité pour les nuls
 
Connaître son profil vendeur et celui de l'acheteur pour convaincre par Jan M...
Connaître son profil vendeur et celui de l'acheteur pour convaincre par Jan M...Connaître son profil vendeur et celui de l'acheteur pour convaincre par Jan M...
Connaître son profil vendeur et celui de l'acheteur pour convaincre par Jan M...
 
Agile, PMI and PMBOK
Agile, PMI and PMBOKAgile, PMI and PMBOK
Agile, PMI and PMBOK
 
La comptabilite-pour-les-nuls
La comptabilite-pour-les-nulsLa comptabilite-pour-les-nuls
La comptabilite-pour-les-nuls
 
PFE :: Application de gestion des dus d'enseignement
PFE :: Application de gestion des dus d'enseignementPFE :: Application de gestion des dus d'enseignement
PFE :: Application de gestion des dus d'enseignement
 
Stratégie digitale, médias et réseaux sociaux
Stratégie digitale, médias et réseaux sociauxStratégie digitale, médias et réseaux sociaux
Stratégie digitale, médias et réseaux sociaux
 
Résumé Rapport evaluation jamaity
Résumé Rapport evaluation jamaityRésumé Rapport evaluation jamaity
Résumé Rapport evaluation jamaity
 
Dossier de production groupe 34
Dossier de production groupe 34Dossier de production groupe 34
Dossier de production groupe 34
 
Activité après la lecture
Activité après la lectureActivité après la lecture
Activité après la lecture
 
Les femmes
Les femmes Les femmes
Les femmes
 
Toi moi nous dossier de presse
Toi moi nous dossier de presseToi moi nous dossier de presse
Toi moi nous dossier de presse
 
Le Persuasive Design : Théories de la communication et de la psychologie huma...
Le Persuasive Design : Théories de la communication et de la psychologie huma...Le Persuasive Design : Théories de la communication et de la psychologie huma...
Le Persuasive Design : Théories de la communication et de la psychologie huma...
 

Similaire à Collaborer - Atelier Planning Poker

ACSOE - Rétrospective speed-car
ACSOE - Rétrospective speed-carACSOE - Rétrospective speed-car
ACSOE - Rétrospective speed-carSébastien GAUDIN
 
Project Management 10 agile games
Project Management 10 agile gamesProject Management 10 agile games
Project Management 10 agile gamesElodieDescharmes
 
Agile mentorfebruary2010
Agile mentorfebruary2010Agile mentorfebruary2010
Agile mentorfebruary2010Fabrice Aimetti
 
Lego serious play fondements scientifiques
Lego serious play fondements scientifiquesLego serious play fondements scientifiques
Lego serious play fondements scientifiquesJosué Migard
 
201650211 MeetUp Paris Management 3.0
201650211 MeetUp Paris Management 3.0201650211 MeetUp Paris Management 3.0
201650211 MeetUp Paris Management 3.0Raouf Abrougui
 
Animer une réunion
Animer une réunionAnimer une réunion
Animer une réunionJoumala Bm
 
#OpenSeriousGame : Agilympics #OSG
#OpenSeriousGame : Agilympics #OSG#OpenSeriousGame : Agilympics #OSG
#OpenSeriousGame : Agilympics #OSGMarie-Julie Lemaitre
 
Business Innovation Game (Business Value Design)
Business Innovation Game (Business Value Design)Business Innovation Game (Business Value Design)
Business Innovation Game (Business Value Design)Serge Van Oudenhove
 
Betaleadership - Conférence Una Mai 2016
Betaleadership - Conférence Una Mai 2016Betaleadership - Conférence Una Mai 2016
Betaleadership - Conférence Una Mai 2016Sylvain Loubradou
 
Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014
Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014
Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014MONA
 
Découvrez le Serious Game : J'accuse !
Découvrez le Serious Game : J'accuse !Découvrez le Serious Game : J'accuse !
Découvrez le Serious Game : J'accuse !Alexandre Quach
 
Composthon ensemble : un hackathon pour imaginer une appli pour le compostage...
Composthon ensemble : un hackathon pour imaginer une appli pour le compostage...Composthon ensemble : un hackathon pour imaginer une appli pour le compostage...
Composthon ensemble : un hackathon pour imaginer une appli pour le compostage...Forum Education Science Culture
 
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...Philippe Brière
 
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipe
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipeLes "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipe
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipeFrantz Degrigny
 
#OpenSeriousGame Priotour : L'art de prioriser collectivement #osg
#OpenSeriousGame Priotour : L'art de prioriser collectivement #osg#OpenSeriousGame Priotour : L'art de prioriser collectivement #osg
#OpenSeriousGame Priotour : L'art de prioriser collectivement #osgAlexandre Quach
 
My mastermind group entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
My mastermind group   entrepreuneriat - septembre 2018 - w1My mastermind group   entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
My mastermind group entrepreuneriat - septembre 2018 - w1Eric BAUDET
 

Similaire à Collaborer - Atelier Planning Poker (20)

ACSOE - Rétrospective speed-car
ACSOE - Rétrospective speed-carACSOE - Rétrospective speed-car
ACSOE - Rétrospective speed-car
 
Project Management 10 agile games
Project Management 10 agile gamesProject Management 10 agile games
Project Management 10 agile games
 
Agile mentorfebruary2010
Agile mentorfebruary2010Agile mentorfebruary2010
Agile mentorfebruary2010
 
Lego serious play fondements scientifiques
Lego serious play fondements scientifiquesLego serious play fondements scientifiques
Lego serious play fondements scientifiques
 
201650211 MeetUp Paris Management 3.0
201650211 MeetUp Paris Management 3.0201650211 MeetUp Paris Management 3.0
201650211 MeetUp Paris Management 3.0
 
Animer une réunion
Animer une réunionAnimer une réunion
Animer une réunion
 
#OpenSeriousGame : Agilympics #OSG
#OpenSeriousGame : Agilympics #OSG#OpenSeriousGame : Agilympics #OSG
#OpenSeriousGame : Agilympics #OSG
 
Rétrospective : speed-car
Rétrospective : speed-carRétrospective : speed-car
Rétrospective : speed-car
 
Levez vous les managers !
Levez vous les managers !Levez vous les managers !
Levez vous les managers !
 
Planning poker v1.1-fr
Planning poker v1.1-frPlanning poker v1.1-fr
Planning poker v1.1-fr
 
Business Innovation Game (Business Value Design)
Business Innovation Game (Business Value Design)Business Innovation Game (Business Value Design)
Business Innovation Game (Business Value Design)
 
Betaleadership - Conférence Una Mai 2016
Betaleadership - Conférence Una Mai 2016Betaleadership - Conférence Una Mai 2016
Betaleadership - Conférence Una Mai 2016
 
Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014
Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014
Management de projet tome 6-réunions - MOPA - 20-21 mai et 24-25 juin 2014
 
Découvrez le Serious Game : J'accuse !
Découvrez le Serious Game : J'accuse !Découvrez le Serious Game : J'accuse !
Découvrez le Serious Game : J'accuse !
 
Composthon ensemble : un hackathon pour imaginer une appli pour le compostage...
Composthon ensemble : un hackathon pour imaginer une appli pour le compostage...Composthon ensemble : un hackathon pour imaginer une appli pour le compostage...
Composthon ensemble : un hackathon pour imaginer une appli pour le compostage...
 
Présentation du kFlow
Présentation du kFlowPrésentation du kFlow
Présentation du kFlow
 
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
Appreciative Inquiry : Rétrospectives, Agilité, Transformations, comment réus...
 
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipe
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipeLes "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipe
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipe
 
#OpenSeriousGame Priotour : L'art de prioriser collectivement #osg
#OpenSeriousGame Priotour : L'art de prioriser collectivement #osg#OpenSeriousGame Priotour : L'art de prioriser collectivement #osg
#OpenSeriousGame Priotour : L'art de prioriser collectivement #osg
 
My mastermind group entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
My mastermind group   entrepreuneriat - septembre 2018 - w1My mastermind group   entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
My mastermind group entrepreuneriat - septembre 2018 - w1
 

Plus de Jean-François Jagodzinski (10)

Equipe particuliere-pmi
Equipe particuliere-pmiEquipe particuliere-pmi
Equipe particuliere-pmi
 
Equipe particulière-agileFrance
Equipe particulière-agileFranceEquipe particulière-agileFrance
Equipe particulière-agileFrance
 
Documentation et agilité public
Documentation et agilité publicDocumentation et agilité public
Documentation et agilité public
 
Contractualisation et agilite ag2011
Contractualisation et agilite ag2011Contractualisation et agilite ag2011
Contractualisation et agilite ag2011
 
Documentation et agilité publi
Documentation et agilité publiDocumentation et agilité publi
Documentation et agilité publi
 
Management agile des projets
Management agile des projetsManagement agile des projets
Management agile des projets
 
Forfait Agile FSUG2010
Forfait Agile FSUG2010Forfait Agile FSUG2010
Forfait Agile FSUG2010
 
Presentation Agile Tour 2009 - Agilité et projet au Forfait
Presentation Agile Tour 2009 -  Agilité et projet au ForfaitPresentation Agile Tour 2009 -  Agilité et projet au Forfait
Presentation Agile Tour 2009 - Agilité et projet au Forfait
 
Plan global CCAS
Plan global CCASPlan global CCAS
Plan global CCAS
 
Principe CCAS
Principe CCASPrincipe CCAS
Principe CCAS
 

Dernier

Le Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’Industrie
Le Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’IndustrieLe Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’Industrie
Le Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’IndustrieAlfred Almendra
 
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle  et Innovatio...Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle  et Innovatio...
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...AGILIZE
 
L'agilité à grande échelle au delà des framework
L'agilité à grande échelle au delà des frameworkL'agilité à grande échelle au delà des framework
L'agilité à grande échelle au delà des frameworkGilles Brieux
 
Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...
Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...
Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...AGILIZE
 
Management_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdf
Management_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdfManagement_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdf
Management_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdfMonique PIERSON
 
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeDesimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeAlexandre Quach
 

Dernier (6)

Le Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’Industrie
Le Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’IndustrieLe Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’Industrie
Le Lean ce n’est pas pour les Services et l’Agile ce n’est pas pour l’Industrie
 
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle  et Innovatio...Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle  et Innovatio...
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...
 
L'agilité à grande échelle au delà des framework
L'agilité à grande échelle au delà des frameworkL'agilité à grande échelle au delà des framework
L'agilité à grande échelle au delà des framework
 
Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...
Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...
Plateforme/logiciel d'engagement collaborateur pour les équipes terrain - Ser...
 
Management_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdf
Management_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdfManagement_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdf
Management_4 fondamentaux pour être un bon manager.pdf
 
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeDesimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipe
 

Collaborer - Atelier Planning Poker

  • 1. 4e Congrès sur le Leadership et l’Intelligence Collective
  • 2. Collaborer Être agile c’est travailler ensemble… Et c’est innovant ? On fait ça depuis des années ! Oui, mais ce n’est pas pareil…
  • 3. Les équipes agiles sont auto organisées. Elles n’ont pas de chef. Alors pour que cela fonctionne, elles doivent partager une vision, s’entendre et s’engager collectivement sur le travail à faire. Et pour que cela fonctionne dans la durée, il faut que chacun soit solidaire des décisions du collectif. Le planning poker est un outil, ludique, mais sérieux (utilisé de façon opérationnelle), qui permet tout à la fois : • De faire usage de l’intelligence collective pour obtenir la meilleure estimation possible • De limiter les jeux de pouvoir • De permettre à chacun d’enrichir sa connaissance des autres • De parvenir à un accord collectif rapidement • D’engager chacun sur la décision finale Atelier planning poker
  • 4. Quantifier le travail à faire « Quelle taille ça fait ? » est fondamentalement plus simple à répondre que : « combien de temps ça va prendre ? » Il suffit de grouper les sujets par taille (un peu comme les Tshirts) • XS,S,M … mais en planning poker on utilisera plutôt des chiffres 1,2,3,5,8… Et lorsqu'on le fait en coopération, on devient très fiables
  • 5. Principe C’est l’épreuve de la réalité qui permettra de gérer le temps • quand on aura réalisé un certain nombre de sujets de taille X, on saura ce qu’il faut prévoir
  • 6. Planning poker • Chaque estimateurreçoit un lot de cartes, chaque carte représente une estimation valide • Le demandeur explique le sujet à traiter, celui-ci est discuté brièvement • Chaque estimateursélectionne une seule carte qui représente son estimation • Les cartes sont retournées en même temps • Les différences sont discutées (en particulier les min / max) • Rejouer jusqu’à ce que les estimations convergent RÈGLE
  • 7. Planning poker Lion Kangourou Rhinocéros Ours Girafe Gorille Hippopotame Tigre Quelle valeur “en point zoo” donnez- vous à chaque animal? 1 seule valeur par animal décidée collectivement
  • 8. Les éléments clés d’une coopération authentique • Il n'y a pas d'élément que l'on cache aux autres. • Personne ne cherche à contrôler la contribution de l'autre. • Personne ne domine l'activité. • Chacun apporte sa contribution le moment venu. • Le résultat final appartient à tous les participants, on ne peut pas dire que l'un a plus contribué que l'autre. • Les participants ont un statut équivalent. • Chacun apporte ses perceptions, son expérience, sa créativité. • Chacun construit sur ce qu'apporte l'autre. • Chacun écoute activement, doit être attentif en permanence à l'autre. Chacun a le sentiment de mieux comprendrel'autre. • … à compléter selon vos découvertes
  • 9. Fini Merci de votre participation ! Jean-François Jagodzinski http://www.agilessence.fr jf@jago.fr