2. V i s u a l i s e r p o u r c o m p r e n d r e e t a g i r
SIFA R I S A R C H I T E C T U R E
SIFARIS accompagne les entreprises dans leur développement informatique.
Spécialiste de l’architecture réseau, SIFARIS offre des solutions qui renforcent
la sécurité et la performance applicative du système d’information et propose
aux dirigeants une réflexion plus globale pour intégrer la sécurité à la
stratégie métier.
SIFARIS s’inscrit dans une relation partenariale durable en intégrant les
évolutions du marché, de la réglementation et des produits. La compétence de
ses consultants la destine en particulier à conseiller les entreprises du secteur
de la finance et de l’industrie.
AVEC VOUS ET POUR VOUS
Notre expertise s’étend de la recommandation de solutions pour des problèmes
spécifiques à la proposition et/ou la validation d’infrastructures globales, en passant
par la maîtrise d’ouvrage pour l’intégration de logiciels et l’assistance technique.
Une expertise de haut niveau pour :
Organiser le système d’information
Optimiser la stratégie de l’entreprise à partir de la performance
de son système d’information
Développer et concevoir une architecture réseau ad hoc
Evaluer la technologie courante et émergente
Sélectionner les technologies adéquates
Mettre en œuvre les solutions préconisées
SIFARIS répond à travers ses différentes offres de service
à l’ensemble des besoins liés aux systèmes d’information.
3. INFRASTRUCTURE
LES PROBLÉMATIQUES RESEAU : LES PROBLÉMATIQUES DE SECURITE :
Besoin d’évolution ou de refonte d’architecture Contrôler et maîtriser la sécurité de son SI
réseau Gérer des identités
Aucune visibilité des flux applicatifs sur le LAN (entrées/sorties collaborateurs)
et sur le WAN Segmenter en niveaux de sécurité (DMZ)
Architecture LAN obsolète, aucune mise à jour Sécuriser sa messagerie, trop de spams
Problématique de temps de réponse applicatif et de spywares
trop long Contrôler et gérer les identités et les accès
Problématique de SLA sur les disponibilités des à son réseau interne
engagements applicatifs Sécuriser les connexions des sites distants
Besoin de mobilité et d’accès aux ressources de
l’entreprise depuis l’extérieur
SERVICES
Maîtriser et optimiser les coûts Améliorer le service rendu
de possession (TCO) : à l’utilisateur :
Coûts d’achat matériels et logiciels Offrir un environnement de travail efficace
Coûts d’installation, de maintenance, et adapté au métier de l’utilisateur
d’administration… Réduire les problèmes et incidents
Coût du support utilisateur Sur-performer grâce à la mobilité et aux
et de la gestion des incidents nouvelles technologies
Charges liées aux changements Maîtriser l’impact d’un changement sur
(OS, logiciels…) l’environnement utilisateur
S’adapter aux contraintes de
l’entreprise et à la réglementation :
Assurer la conformité des postes de travail
aux règles de sécurité
Protéger les données de l’entreprise
et les données de l’utilisateur
Réglementation sectorielle (SOX / Bâle II…)
4. LES PHASES DE L’INFOGÉRANCE
LANCEMENT
DU PROJET
COMITÉS DE
PILOTAGE COMITÉS DE RECETTE
BIMENSUELS PILOTAGE DE TRANSFERT
MENSUELS
PRISE
EN CHARGE
EXPLOITATION
PROBATOIRE EXPLOITATION TRANSFÉRABILITÉ FIN DE
Analyse de
COURANTE D’ACTIvITÉ CONTRAT
l’environnement
Définition du plan de Amélioration des Base documentaire
reprise processus Contrôle et amélioration Base d’incidents,
Définition des procédures Contrôle et recette de de la qualité de service Manuel des
Mise en place technique réversibilité Gestion des évolutions procédures à jour
Livrables de la phase Mise en œuvre du Plan de Production des tableaux
et recette : Reprise d’Activité (PRA) de bord
Plan de reprise (PRP) Rapports d’analyse Mesure de la qualité
Dossier des procédures hebdomadaires de service rendue
de support et de Finalisation et validation (indicateurs)
maintenance (DPSM) des documents projets Amélioration des
Dossiers d’ingénierie Recette de réversibilité de processus
par lot (DIN) la phase projet des documents projets
Dossier de spécification Intégration des évolutions
outils (DSO) de service, de produits
5. LES FACTEURS CLÉS DU SUCCÈS
Communiquer et impliquer la Direction Générale :
Un projet de pilotage du SMSI et de la gestion des risques opérationnels
est un véritable projet d’entreprise nécessitant l’implication de l’ensemble
des acteurs.
Utiliser au maximum l’existant :
Projets qualité,
Indicateurs de suivi d’activité,
Tableaux de bord.
Pérenniser la démarche par l’utilisation de systèmes
de gestion adaptés.
CONSEIL CONTRÔLE INTERNE PERMANENT
SIFARIS apporte ses conseils et son savoir-faire en matière
de contrôle interne du SI
Le Contrôle interne permanent du système d’information permet de :
Prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu’ils
soient opérationnels, financiers ou de conformité.
Assurer la Conformité aux lois et règlements.
Être conforme : Avoir mis en œuvre les processus, procédures et
contrôles opérationnels appropriés
Rester conforme : S’assurer du suivi et du respect de l’évolution
réglementaire. Être capable de fournir à tout instant les procédures de
contrôle existantes.
6. 24, rue Firmin Gillot - 75015 Paris
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