O documento discute por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas no Brasil em 2015. Ele atribui o sucesso a um planejamento e gestão cuidadosos das operações, incluindo planejamento de compras, análise da concorrência, e gestão de estoques e processos.
2. SAMUEL GONSALES
• Analista de Sistemas
• MBA em Gestão de Negócios
• PÓS em Sistemas Integrados de Gestão.
• Gerente de Produtos e-Commerce
responsável pelo e-Millennium.
• Professor universitário – IBTA, FAATESP e
SENAC.
• Articulista: e-Commerce Brasil, iMasters,
TI Inside, TI Especialistas, ERP News,
Administradores, e-Commerce News...
• Especialista em Sistemas de Gestão – ERP
e e-Commerce com mais de 16 anos de
experiência.
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4. AGENDA
• CENÁRIO BRASIL 2015.
• Cenário e-Commerce 2015.
• Por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas?
• Conclusão.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
25. AGENDA
• Cenário Brasil 2015.
• CENÁRIO E-COMMERCE 2015.
• Por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas?
• Conclusão.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
34. RETROSPECTIVA 2014
IMPORTANTE:
- Nem todos alcançaram os objetivos traçados;
- Muitas empresas fecharam as portas;
- Nem todas as empresas cresceram;
- Nem todos tiveram lucro;
- Muitas tiveram prejuízos.
.........................
41. PERSPECTIVAS 2015
IMPORTANTE:
- O número de novos entrantes deve crescer;
- O nível de profissionalismo será maior;
- Os que não se adaptarem fracassarão;
- Mercado exigirá mais dinamismo;
- Rentabilidade como foco.
.........................
42. SURGE A QUESTÃO:
Por que alguns
e-commerces
prosperam
apesar das incertezas?
.........................
43. AGENDA
• Cenário Brasil 2015.
• Cenário e-Commerce 2015.
• POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM APESAR DAS
INCERTEZAS?
• Conclusão.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
47. PLANEJAMENTO
“Não há nenhum mistério em
formular um planejamento, o
problema é fazê-lo funcionar.”
H. Igor Ansoff
Pai da Gestão Estratégica
.........................
48. .........................
PLANEJAMENTO.
É preciso se preocupar com planejamento de compras, vendas,
financeiro, estratégias comerciais e de marketing, toda a
complexidade fiscal e contábil e com o atendimento ao cliente.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
50. .........................
PLANEJAMENTO.
• Planejamento de Compras:
- A Tradicional Curva ABC sozinha não resolve a
complexidade das operações de e-Commerce.
- Comprar bem implica em utilizar consagradas ferramentas
de varejo que alcançam a profundidade analítica necessária
para planejar corretamente a operação de e-Commerce
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
51. .........................
• Como as empresas deveriam decidir suas compras?
Utilizando metodologias específicas para:
- Produtos sazonais e de reposição contínua,
- Utilizando gestão por categorias,
- Fazendo análises de giro e cobertura,
- Controlando a previsão de demanda,
- Conhecendo conceitos como semana de varejo 4-5-4,
Open To Buy, Open To Receive, GMROII, etc.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
PLANEJAMENTO.
52. • Compras – Reposição Contínua
.........................
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
PLANEJAMENTO.
54. .........................
PERÍODO 1
Vendas Planejadas (R$) R$ 25.000,00
Reduções (6%) – (R$) R$ 1.500,00
Estoque Final Planejado (R$) R$ 75.000,00
Estoque Inicial (R$) R$ 60.000,00
Formula Compra Planejada R$ 41.500,00
Pedidos de Compra Colocado (R$) R$ 41.000,00
Pedidos de Compra Cancelados (R$) R$ 2.000,00
Pedidos de Compra a Entregar(RS) R$ 39.000,00
Fórmula Open To Buy (R$) R$ 2.500,00
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
• OTB
55. .........................
PERÍODO 1
Vendas Planejadas (R$) R$ 25.000,00
Reduções (6%) – (R$) R$ 1.500,00
Estoque Final Planejado (R$) R$ 75.000,00
Estoque Inicial (R$) R$ 60.000,00
Formula Compra Planejada R$ 41.500,00
Pedidos de Compra Colocado (R$) R$ 41.000,00
Pedidos de Compra Cancelados (R$) R$ 2.000,00
Pedidos de Compra a Entregar(RS) R$ 39.000,00
Fórmula Open To Buy (R$) R$ 2.500,00
Compra Planejada =
(vendas planejadas no período +
reduções + estoque final
planejado)
- estoque inicial planejado
Open to Buy:
Compra planejada – pedidos a
entregar
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
• OTB
56. .........................
PERÍODO 1 2 3 4 5 6
Vendas Planejadas R$ 25.000,00 R$ 30.000,00 R$ 50.000,00 R$ 62.500,00 R$ 75.000,00 R$ 50.000,00
Reduções (6%) R$ 1.500,00 R$ 1.800,00 R$ 3.000,00 R$ 3.750,00 R$ 4.500,00 R$ 3.000,00
Estoque Final Planejado R$ 75.000,00 R$ 135.000,00 R$ 156.250,00 R$ 195.000,00 R$ 120.000,00 R$ 67.000,00
Estoque Inicial R$ 60.000,00 R$ 75.000,00 R$ 135.000,00 R$ 156.250,00 R$ 195.000,00 R$ 120.000,00
Compra Planejada R$ 41.500,00 R$ 91.800,00 R$ 74.250,00 R$ 105.000,00 R$ 4.500,00
Pedido de Compra Colocado R$ 41.000,00 R$ 67.000,00
Pedidos de Compra
Cancelados
R$ 2.000,00
Pedidos de Compra a
Entregar
R$ 39.000,00 R$ 67.000,00
Fórmula Open To Buy (R$) R$ 2.500,00 R$ 24.800,00 R$ 74.250,00 R$ 105.000,00 R$ 4.500,00 R$ 0,00
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
• OTB
59. • GMROII
GMROII - Gross Margin Return on Inventory Investment – implica
na Margem bruta de retorno sobre o investimento.
Trata-se de uma ferramenta de análise utilizada para identificar os
produtos que tem um maior retorno de investimento.
GMROII = MARGEM (%) X GIRO
.........................
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
PLANEJAMENTO.
60. • GMROII
.........................
Margem Bruta
Dinheiro que
sua empresa
faz através das
vendas.
Estoque – Giro
Velocidade em
que sua
empresa faz
dinheiro – giro.
GMROII
Quanto dinheiro sua empresa faz e
quão rapidamente ela faz dinheiro.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
PLANEJAMENTO.
62. .........................
GESTÃO.
Conheça detalhadamente seus processos e se possível faça o
desenho desses processos utilizando os conceitos de BPM –
Business Process Management – que permitiram sua empresa
melhorar continuamente, identificar gargalos e corrigi-los e ainda
melhorar a eficiência operacional de todo o seu processo, o que
certamente resultará em aumento de sua rentabilidade.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
66. Lembre-se de analisar a concorrência. Uma boa análise de sua
concorrência pode determinar seus pontos fortes e fracos e assim obter
informações de que ações precisam ser tomadas internamente para se
tornar ainda mais competitivo.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
GESTÃO.
67. .........................
Lembre-se de analisar a concorrência.
- Concorrentes estão bem preparados;
- Novos entrantes são mais organizados;
- A rivalidade não é só preço / frete;
- Diferenciação de produtos / nichos;
- Investimentos em planejamento e gestão;
- Maior número de canais de negócios;
- Eficiência operacional – rentabilidade;
- Foco na fidelização de clientes.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
GESTÃO.
69. .........................
• Níveis de estoques.
Consumo Médio
Quantidade referente à média aritmética das saídas mensais de estoque.
Consumo Médio = C1 + C2 + C3... Cn____________________________________________________________________
n
Estoque Médio
Nível médio de estoque em torno do qual as operações de compra e consumo
se realizaram.
Estoque Médio = Quantidade (comprada ou consumida)________________________________________________________________________________________________________________________________
2
GESTÃO.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
70. .........................
• Ponto de Pedido.
Ponto de Pedido =
(consumo médio mensal * tempo de reposição) + estoque mínimo
Produto X:
- Vende 30 por mês;
- Tempo de reposição é de 2 meses;
- Estoque Mínimo referente a 1 mês de consumo (30 peças).
GESTÃO.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
71. .........................
• Ponto de Pedido.
Ponto de Pedido =
(consumo médio mensal * tempo de reposição) + estoque mínimo
Produto X:
- Vende 30 por mês;
- Tempo de reposição é de 2 meses;
- Estoque Mínimo referente a 1 mês de consumo (30 peças).
Ponto de Pedido = (Consumo * Tempo de Reposição) + Estoque Mínimo
Ponto de Pedido = (30 * 2) + 30
Ponto de Pedido = 60 + 30
Ponto de Pedido = 90 unidades
GESTÃO.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
72. .........................
• Giro e Cobertura.
Giro de estoque é o número de vezes, durante um período, em que o estoque
foi renovado
giro de estoque =
total consumido no período (saídas) / total de estoque médio no período
Cobertura é o período em que o estoque médio será suficiente para cobrir a
demanda média
cobertura (dias de estoque) =
número de dias do período ÷ giro
GESTÃO.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
73. .........................
• E se você já faz tudo isso, ainda precisa pensar em:
GESTÃO.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
74. .........................
• E se você já faz tudo isso, ainda precisa pensar em:
- BI – Business Intelligence;
- KPIs e Dashboards.
GESTÃO.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
75. GESTÃO – OPORTUNIDADES
“A vida está cheia de desafios que, se
aproveitados de forma criativa,
transformam-se em oportunidades.”
Marxwell Maltz
.........................
76. .........................
- Onde estão as informações relevantes
de seu negócio?
- É possível contar com as informações na
hora em que você mais precisa?
- É fácil extrair um novo relatório?
- Você mesmo pode criar seus próprios
relatórios, listagens e gráficos?
GESTÃO.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
77. .........................
FERRAMENTAS DE BI – Business Intelligence
Ter uma ferramenta de BI nativa em seu sistema de gestão – Back
Office ou ERP - pode tornar sua empresa muito mais eficiente,
dando acesso a toda e qualquer informação, permitindo que você
crie o relatório que precisar e na hora que precisar sem depender de
seu fornecedor de software.
GESTÃO.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
78. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE BI – Business Intelligence
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
79. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE BI – Business Intelligence
E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
80. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE BI – Business Intelligence
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
81. GESTÃO – INDICADORES
“O que não pode ser medido, não
pode ser gerenciado.”
William Edwards Deming
.........................
82. .........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- Há Indicadores para perseguir?
- Existe base histórica?
- Existem ferramentas de KPI?
- Existe cultura focada em
resultados?
- Existem ações baseadas nos KPI’s?
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
GESTÃO.
84. .........................
FERRAMENTAS DE KPI – Key Performance Indicators
É fundamental ter uma ferramenta de KPI que vá além do Google
Analytics e que possa ajudá-los a medir indicadores internos, como:
- Compras, financeiro, estoques, vendas, fiscal, manufatura, etc...
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
GESTÃO.
85. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE BI – Business Intelligence
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
86. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE KPI – Key Performance Indicators
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
87. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE KPI – Key Performance Indicators
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
88. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE KPI – Key Performance Indicators
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
89. AGENDA
• Cenário Brasil 2015.
• Cenário e-Commerce 2015.
• Por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas?
• CONCLUSÃO.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
90. e-Commerces que prosperam apesar das incertezas:
- Planejam cuidadosamente seu posicionamento multicanal,
suas compras e a relação giro de estoques versus retorno de
investimento (GMROII);
- Gerem diariamente e com toda a atenção o fluxo de seus
processos e onde podem melhorar, seus estoques (pontos de
reposição, giro, cobertura), oportunidades que só encontram
através de análises profundas em suas informações (Business
Intelligence) e indicadores internos, bem como gargalos e
pontos de melhoria. .........................
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?
CONCLUSÃO
91. AGENDA
• CENÁRIO BRASIL 2015.
• CENÁRIO E-COMMERCE 2015.
• POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM APESAR DAS
INCERTEZAS?
• CONCLUSÃO.
POR QUE ALGUNS E-COMMERCES PROSPERAM
APESAR DAS INCERTEZAS?