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PARA APLICAR MEJORAS AL PROCESO
¿Qué es Kaizen? ,[object Object],[object Object],[object Object],Mejora continua
Kaizen hace mejoras en toda la organización. Implica el trabajo conjunto de todas las personas en la empresa para hacer cambios.  ¿Cuántas mejoras aporta cada empleado? ,[object Object]
KAIZEN  ,[object Object],[object Object]
Kaizen sirve para: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kaizen: Mejora Continua Zona Original de Cambio Zona con mejora continua TIEMPO
Entendiendo Kaizen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Existe un problema de calidad  Distribución de áreas  Reducir tiempo de preparación de maquinas Tiempo de entrega a los clientes Gastos de operación  Orden y limpieza  Variabilidad de la calidad  Hacer eficiente el uso de equipos
¿Qué se puede lograr? Mejoras rápidas en el desempeño de procesos  Tiempos cortos de cambio de productos  Distribución de planta  Desempeño de maquinaria  Orden y limpieza  Comunicación entre los operadores  Condiciones mas seguras de trabajo
RESULTADOS ESPERADOS  El objetivo del evento será finalizar cada proyecto de mejora, para que  la empresa vea cambios de los resultados de los procesos al ir eliminando sus fuentes de perdida.  TIEMPO QUE TOMA REALIZAR EL EVENTO  1 a 5 días  Por tal motivo se deberá programar su agenda de trabajo.
Procedimientos para llevar a cabo un evento kaizen  Se realizara con una anticipación de hasta 2 meses ANTES DE REALIZARLO  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Equipo Kaizen
Tips para la selección de equipos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LÍDER DEL EVENTO  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planeación del evento
Planeación –  Definición – medición / primer día ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planeación del evento  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Plan de Implementación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Implementación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Implementación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ultimo Día ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CELEBRAR!!!!!!
[object Object],Semanas se da seguimiento a las mejoras para que los dueños del proceso las lleven a cabo de manera cotidiana.  Ver formato mes/día/semana.  ¡Sistema de sugerencias para la mejora continua!
Reglas de Kaizen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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K A I Z E N

  • 1. PARA APLICAR MEJORAS AL PROCESO
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Kaizen: Mejora Continua Zona Original de Cambio Zona con mejora continua TIEMPO
  • 7.
  • 8.
  • 9. ¿Qué se puede lograr? Mejoras rápidas en el desempeño de procesos Tiempos cortos de cambio de productos Distribución de planta Desempeño de maquinaria Orden y limpieza Comunicación entre los operadores Condiciones mas seguras de trabajo
  • 10. RESULTADOS ESPERADOS El objetivo del evento será finalizar cada proyecto de mejora, para que la empresa vea cambios de los resultados de los procesos al ir eliminando sus fuentes de perdida. TIEMPO QUE TOMA REALIZAR EL EVENTO 1 a 5 días Por tal motivo se deberá programar su agenda de trabajo.
  • 11.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.