1. PLANEACIÓN NORMATIVA

2. BASES ESTRUCTURALES DE UNA
ORGANIZACIÓN
 Toda organización posee filosofías y
propósitos únicos
 Sirven de referencias y guías sobre las
decisiones que se tomaran para lograr los
objetivos
 No se puede ignorar las bases estructurales ya
que trae consecuencias devastadoras para la
organización.

4. LA MISIÓN
 Razón de ser de la empresa
 Es aquello que todo lo que integran la
empresa están obligados a realizar en
el presente y futuro.
 Establece para que existe la
organización

5. La misión se caracteriza por:
 Indica la concepción que tiene la
organización hacia los demás
 Referente teórico que indica el
quehacer
 Formulación del propósito duradero
 Incentiva a los miembros el sentido de
pertenencia

6. Una declaración de la misión debe ser formulada en
palabras que alienten y desafíen, así se podrá obtener
el compromiso de los empleados para esforzarse por la
empresa, y consecuentemente servirá como una
poderosa herramienta de motivación.

7. LA VISIÓN
 Concepción imaginaria de
una empresa que puede ser
susceptible de realizarse en
el futuro.
 Objetivo máximo que toda
organización debe alcanzar.
 Clarificación de las
prioridades a futuro

8. La visión se caracteriza por:
 Ser la concepción que visualiza el futuro
prospero de la organización
 Ser una formulación explicita que guía el
mejoramiento continuo de la organización
La visión debe explicitar:
 Un objetivo a futuro
 El procedimiento para la obtención del
objetivo
 Los medios para alcanzar el objetivo

9. VALORES ORGANIZACIONALES
 En las empresas los valores sirven
para normar la conducta de sus
miembros y para juzgar lo que es
correcto o no en las acciones de
ellos.
 Las empresas con éxito tienen bien
definidos sus valores, que suelen
ser pocos y relacionados con la
naturaleza del negocio.

10. Para ser efectiva la transmisión de los valores de cubrir los siguientes pasos:
 CONOCIMIENTO
 APRECIACION
 IDENTIFICACION
 COMPROMISO