Este documento describe la integración dirigida a procesos, la cual permite que los procesos de negocio sean automatizados y ajustados rápidamente utilizando tecnología de integración de aplicaciones. Se enfoca en definir y crear procesos de negocio en lugar de código. También discute escenarios de integración de procesos, elección de tecnologías, monitoreo de actividades de negocio, soporte de procesos colaborativos y múltiples tipos de procesos.

1. CAPÌTULO XIIIINTEGRACIÓN DIRIGIDA A PROCESOS Integrantes: Bretón Cordova Jessica Hernández Páez José Carlos Olivos Martínez Yair Antonio Ogarrio Pineda Juan José

2. Revisión Ejecutiva Nació de la necesidad de permitir a procesos de negocios ser rápidamente automatizados y ajustados Utiliza tecnología en integración de aplicaciones e información Enfocada en la definición y creación de procesos de negocio en vez de código

3. Escenarios de Integración de Procesos Iniciativa de mejora de procesos Traen ventaja competitiva y requieren compromiso e inversión. Procesos específicos de la industria crea plantillas para procesos de negocio específico Soluciones modulares son un mercado cautivo

4. Elección de Tecnologías para la Integración de Aplicaciones Modulares Modelado de Procesos de Negocio herramientas propietarias. Procesador de procesos administra el estado de los procesos y reglas define parámetros Soporte de Procesos Manuales Ofrece capacidades d flujo d trabajo. Permitiendo Mejora de Procesos de Negocio busca modelador y simulador de capacidades

5. Monitoreo de Actividad de Negocios (BAM) gana visibilidad en tiempo real en los procesos Soporte de Procesos Colaborativos servicios que permiten a miembros de equipos dispersos comunicarse, coordinar y administrar procesos Soporte de Múltiples Tipos de Procesos compañías tienen que soportar diferentes plataformas de integración de procesos.

6. Especificación de la Implementación de Integración de Procesos Introducción Este documento es una guía para la implementación de la integración de procesos; en ella describe los problemas técnicos específicos Alcance Incluye procesos de departamentos divisiones, territorios, compañías y clientes o socios del negocio.

7. Participantes claves Incluye administradores de negocios que controlan procesos , diseñadores y arquitectos del sistema y el equipo de desarrollo que ejecutará la implementación Patrones y Servicios de Integración de Información Define patrones particulares utilizados y provee detalles de la configuración Conclusiones y comentarios Provee cualquier comentario final acerca de la implementación.

8. Mejores practicas en Integración de Aplicaciones Modulares Hacer compromiso organizacional para el proceso de mejora continua Las organizaciones obtendrán los más altos beneficios. Medir el funcionamiento de los procesos. Puede ser medido en términos de tiempo y/o costo o funcionamiento completo en la organización. Premiar la mejora de procesos. Mejorar el proceso de premiación para motivar la mejora de procesos.

9. Proveer paneles de admón. en tiempo real. Proveer a administradores con info. para administrar el negocio. Administrar procesos automáticos como componentes reutilizables. Permite a procesos ser parte de nuevos flujos de trabajo.

10. Siguientes pasos Siguiente paso es asegurar que cambios serán rastreados y administrados para que los procesos sean definidos y documentados. Una implementación puede ser una combinación de diferentes estilos y patrones de integración Ver Capítulo 14, Mejores Prácticas para una Integración Empresarial de Negocios.