SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 44
SERVICIO AL
CLIENTE
PRIMERA PARTE
2016
Objetivo General
• Brindar a los participantes elementos teórico-
prácticos derivados de la calidad que les
permitan identificar el ciclo de servicio, los
clientes, sus expectativas y definir acciones de
mejora en su desempeño cotidiano y en la
organización.
Actividad 1
1.¿Qué es servicio ?
2.¿Qué es cliente?
3.¿Qué es servicio al cliente?
Cada aprendiz deberá tomar una hoja y cortarla en
tres partes, donde deberá escribir los conceptos
anteriormente nombrados, quedando en cada parte
de la hoja una respuesta, luego se expondrá los
conceptos correctos y si su respuesta es muy similar
a la de la diapositiva, tendrá un punto adicional,
donde al final subirá su puntaje, cada respuesta da
punto, para un total de tres.
¿Qué es servicio?
Servicio viene del verbo servís del que se formó
servire. Significa especial atención y dedicación,
actitud obsequiosa y obediente y hasta un aspecto
de humildad.
Los servicios siguen un proceso que
generalmente consta de tres fases:
• Identificación de necesidades
• Satisfacción de necesidades
• Cierre del proceso
¿Quién es un cliente?
•Un cliente es la razón de
existir de nuestra
organización.
 Un cliente es un ser humano.
 Viene en todos los tamaños y colores.
 Es alguien que está potencialmente interesado y
tiene capacidad para comprar un producto o un
servicio.
 Son personas naturales o jurídicas con necesidades
por satisfacer y con expectativas por colmar.
 Es la razón de ser de un negocio.
 Por ellos, para ellos y gracias a ellos existe una
empresa.
Tipos de clientes
CLIENTES ACTUALES: Son aquellos (personas,
empresas u organizaciones) que le hacen compras
a determinada empresa de forma periódica o que
lo hicieron en una fecha reciente.
CLIENTES POTENCIALES: Son aquellos (personas,
empresas u organizaciones) que no le realizan
compras a determinada empresa en la actualidad
pero que son visualizados como posibles clientes
en el futuro porque tienen la disposición necesaria,
el poder de compra y la autoridad para comprar.
Clientes actuales
CLIENTES ACTIVOS: son aquellos que en la
actualidad están realizando compras o que lo
hicieron dentro de un periodo corto de tiempo.
CLIENTES INACTIVOS: son aquellos que realizaron
su última compra hace bastante tiempo atrás, por
tanto, se puede deducir que se pasaron a la
competencia
Clientes potenciales
Este tipo de clientes se lo identifica mediante una
investigación de mercados que permite
determinar su posible frecuencia de compras.
•Clientes Potenciales de Compra Frecuente
•Clientes Potenciales de Compra Habitual
•Clientes Potenciales de Compra Ocasional
Actividad 2
• Identifique 4 lugares en donde usted es
cliente Actual activo e inactivo.
• Identifique 3 lugares en donde usted
podría ser un Cliente potencial de
compra frecuente, un Cliente potencial
de compre habitual y un Cliente
potencial de compra ocasional.
¿Qué es el servicio al
cliente?
• Es el conjunto de actividades interrelacionadas
que ofrece un suministrador con el fin de que el
cliente obtenga el producto, bien o servicio en el
momento y lugar adecuado y se asegure un uso
correcto del mismo.
¿Qué es el servicio al
cliente?
El servicio al cliente es todo esfuerzo encaminado a
atender al cliente y a resolver sus inquietudes,
sugerencias, dudas o reclamos. Es decir, el servicio al
cliente es todo momento de contacto entre el cliente y la
empresa.
Una empresa se crea para generar rentabilidad a la vez
que satisface las necesidades y expectativas de sus
clientes, por tanto, debe desempeñarse con equilibrio en
tres variables:
1. Calidad del producto
2. Calidad del servicio al cliente
3. Costos
Características del servicio
• El servicio no es tangible aun cuando involucren
productos tangibles.
• El servicio es personalizado.
• El servicio se produce conforme a la demanda
• El servicio no puede ser manufacturado o
producido antes de entregarse.
• El servicio es producido y consumido al mismo
tiempo.
Características del buen
prestador del servicio
• Empleado Conocedor
• Empleado facultado
• Empleado con actitud
• Empleado con Honestidad
• Respuesta Oportuna
• Confiabilidad
• El toque personal
SATISFACER AL CLIENTE CON EXCELENTE
ACTITUD (1), OPORTUNIDAD (2),
INFORMACION (3) Y ASESORIA ENFOCADO
EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS
COMPROMISOS, (4) COMO ALIADO DE SU
NEGOCIO.
ELEMENTOS SERVICIO AL CLIENTEELEMENTOS SERVICIO AL CLIENTE
PROCESOS VITALES:
PENSAR
SENTIR
ACTUAR
COHERENCIA
Momentos de Verdad
• Un momento de verdad es el instante en que el cliente
tiene contacto con la organización, ya sea con las
personas o las cosas que identifican a nuestra
organización. Así que el solo hecho de encontrar
parqueadero cuando viene a la organización ya es un
momento de verdad, el parquear sin dificultades y con
seguridad es un segundo momento de verdad, el ubicar
fácilmente la entrada al negocio es un tercer momento,
el aseo y luminosidad de los espacios es otro momento,
el recibir un saludo por parte del vendedor o del cajero
puede ser otro momento de verdad. Una sola visita de
un cliente puede llegar a sumar decenas de momentos
de verdad.
El ciclo del Servicio
• Se denomina así al mapa que representa los momentos de
verdad a medida que los experimentan los clientes. Se
activa cada vez que un cliente entra en contacto con
nuestra empresa.
• Para elaborar el ciclo de servicio se debe dibujar un circulo y
en forma secuencial se van señalando cada uno de los
contactos (momentos de verdad), que vive el cliente,
numerándolos y viéndolos desde la óptica del cliente.
• Cuando todas las personas que participan en el ciclo del
servicio a través de los momentos de verdad, reconocen
cómo su desempeño y actitudes impactan positiva o
negativamente en la imagen y sensación del cliente,
tienden a mejorar y a reconocer que del trabajo en equipo
depende que el cliente regrese.
Ciclo de Servicio de un
Banco
Momentos Críticos de la
verdad
• Al analizar uno a uno los momentos de verdad, se
identifican algunos cuyo buen manejo es fundamental
para mantener al cliente satisfecho, se les denomina
momentos críticos de la verdad.
• El gerente hábil, debe ubicar frente a estos momentos
críticos de la verdad, a los empleados que cuenten con
las habilidades necesarias y suficientes para asegurar
experiencias positivas en los clientes. Esto aumenta las
posibilidades de generar confianza en los clientes,
lealtad y nuevas compras. Se trata entonces de escuchar
al cliente, de conocerlo y actuar para suministrarle los
bienes y/o servicios, que satisfagan sus necesidades y
prestarle un servicio que cubra sus expectativas.
Actividad 3
1. Elabore el ciclo de servicio y escriba los
momentos de verdad de los siguientes
sitios:
• Banco
• Hotel
• Restaurante
• Hospital
• Empresa de telefonía
• Colegio
• Peluquería
• Droguería
2. Identifique 3 momentos críticos de la
verdad, de los sitios anteriores.
Tipos de clientes según su
personalidad
 COMUNICATIVOS
INSEGUROS
AGRESIVOS
ARROGANTES
Actividad 4
• Realice un equipo de trabajo de máximo de 5 (cinco)
integrantes y a la suerte el líder sacará de una bolsa
un papel doblado donde contiene uno de los
siguientes tipos de clientes, el cual a través de un
dramatizado lo representarán con sus compañeros.
Luego el equipo que crea cual es el tipo de cliente lo dice si es el
correcto punto adicional para todo los integrantes.
Bibliografía y Cibergrafía
• http://es.slideshare.net/sirxion/tipos-de-clientes
• http://www.zeusconsult.com.mx/artmverdad.htm

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Atención y manejo de quejas y reclamos de clientes
Atención y manejo de quejas y reclamos de clientesAtención y manejo de quejas y reclamos de clientes
Atención y manejo de quejas y reclamos de clientesPaula Soto
 
Cultura del servicio al cliente
Cultura del servicio al clienteCultura del servicio al cliente
Cultura del servicio al clientecabeto155
 
MOMENTOS DE VERDAD SERVICIO AL CLIENTE
MOMENTOS DE VERDAD SERVICIO AL CLIENTEMOMENTOS DE VERDAD SERVICIO AL CLIENTE
MOMENTOS DE VERDAD SERVICIO AL CLIENTEMaria Ardila
 
Importancia Del Servicio Agil Y Eficaz
Importancia Del Servicio Agil Y EficazImportancia Del Servicio Agil Y Eficaz
Importancia Del Servicio Agil Y Eficazcindyabadidrovo
 
2. tipos de clientes y cómo abordarlos
2. tipos de clientes y cómo abordarlos2. tipos de clientes y cómo abordarlos
2. tipos de clientes y cómo abordarlosGabrielsanchezrobayo
 
Momentos de verdad en servicio al cliente
Momentos de verdad en servicio al clienteMomentos de verdad en servicio al cliente
Momentos de verdad en servicio al clientechsilva5
 
Administración de la demanda de servicios
Administración de la demanda de serviciosAdministración de la demanda de servicios
Administración de la demanda de serviciosDenise Mazmanian
 
Organigrama de un hotel
Organigrama de un hotelOrganigrama de un hotel
Organigrama de un hotelNoeli91994
 
Momentos de verdad
Momentos de verdadMomentos de verdad
Momentos de verdadUniversidad
 

Was ist angesagt? (20)

Atención y manejo de quejas y reclamos de clientes
Atención y manejo de quejas y reclamos de clientesAtención y manejo de quejas y reclamos de clientes
Atención y manejo de quejas y reclamos de clientes
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
Cultura del servicio al cliente
Cultura del servicio al clienteCultura del servicio al cliente
Cultura del servicio al cliente
 
MOMENTOS DE VERDAD SERVICIO AL CLIENTE
MOMENTOS DE VERDAD SERVICIO AL CLIENTEMOMENTOS DE VERDAD SERVICIO AL CLIENTE
MOMENTOS DE VERDAD SERVICIO AL CLIENTE
 
Servicio al cliente y Tipos De Cliente
Servicio al cliente y Tipos De ClienteServicio al cliente y Tipos De Cliente
Servicio al cliente y Tipos De Cliente
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
Importancia Del Servicio Agil Y Eficaz
Importancia Del Servicio Agil Y EficazImportancia Del Servicio Agil Y Eficaz
Importancia Del Servicio Agil Y Eficaz
 
Atención al Cliente 2020
Atención al Cliente 2020Atención al Cliente 2020
Atención al Cliente 2020
 
2. tipos de clientes y cómo abordarlos
2. tipos de clientes y cómo abordarlos2. tipos de clientes y cómo abordarlos
2. tipos de clientes y cómo abordarlos
 
Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
Cultura de Servicio
Cultura de ServicioCultura de Servicio
Cultura de Servicio
 
ATENCIÓN AL CLIENTE
ATENCIÓN AL CLIENTEATENCIÓN AL CLIENTE
ATENCIÓN AL CLIENTE
 
El Poder del Servicio al Cliente
El Poder del Servicio al ClienteEl Poder del Servicio al Cliente
El Poder del Servicio al Cliente
 
Momentos de verdad en servicio al cliente
Momentos de verdad en servicio al clienteMomentos de verdad en servicio al cliente
Momentos de verdad en servicio al cliente
 
El cliente
El clienteEl cliente
El cliente
 
Administración de la demanda de servicios
Administración de la demanda de serviciosAdministración de la demanda de servicios
Administración de la demanda de servicios
 
La recepcionista ideal
La recepcionista idealLa recepcionista ideal
La recepcionista ideal
 
Servicio al Cliente
Servicio al ClienteServicio al Cliente
Servicio al Cliente
 
Organigrama de un hotel
Organigrama de un hotelOrganigrama de un hotel
Organigrama de un hotel
 
Momentos de verdad
Momentos de verdadMomentos de verdad
Momentos de verdad
 

Andere mochten auch

Tipos de clientes marketing
Tipos de clientes marketingTipos de clientes marketing
Tipos de clientes marketingalexander_hv
 
Clasificación de los clientes
Clasificación de los clientesClasificación de los clientes
Clasificación de los clientesLuis Jiménez
 
cuadro clasificación general clientes
cuadro clasificación general clientescuadro clasificación general clientes
cuadro clasificación general clientesJairo Rubio
 
Cartilla servicio al cliente
Cartilla servicio al clienteCartilla servicio al cliente
Cartilla servicio al clientejardinparaiso
 
Percepcion oportunidades
Percepcion oportunidadesPercepcion oportunidades
Percepcion oportunidadesjennifergarzong
 
Sensibilizacón haccp
Sensibilizacón haccpSensibilizacón haccp
Sensibilizacón haccpJuan Gonzalez
 
Sesión 01 - SAC PUCP
Sesión 01 - SAC PUCPSesión 01 - SAC PUCP
Sesión 01 - SAC PUCPLuis La Rosa
 
Valores de actividad de agua de algunos alimentos medidos con AquaLab
Valores de actividad de agua de algunos alimentos medidos con AquaLabValores de actividad de agua de algunos alimentos medidos con AquaLab
Valores de actividad de agua de algunos alimentos medidos con AquaLabLabFerrer LabFerrer
 
Medición de la calidad del servicio de la Biblioteca de la Facultad de Letras...
Medición de la calidad del servicio de la Biblioteca de la Facultad de Letras...Medición de la calidad del servicio de la Biblioteca de la Facultad de Letras...
Medición de la calidad del servicio de la Biblioteca de la Facultad de Letras...Luis Daniel Chiong Lanegra
 
Estructura multidimensional de las necesidades del cliente individual
Estructura multidimensional de las necesidades del cliente individualEstructura multidimensional de las necesidades del cliente individual
Estructura multidimensional de las necesidades del cliente individualmariateresasosa42
 
Principios de la atención al cliente como "arte supremo"
Principios de la atención al cliente como "arte supremo"Principios de la atención al cliente como "arte supremo"
Principios de la atención al cliente como "arte supremo"Juan Carlos Jiménez
 

Andere mochten auch (20)

Clases y tipos de clientes
Clases y tipos de clientesClases y tipos de clientes
Clases y tipos de clientes
 
Tipos de clientes
Tipos de clientesTipos de clientes
Tipos de clientes
 
Tipos De Clientes
Tipos De ClientesTipos De Clientes
Tipos De Clientes
 
Tipos de clientes y como tratarlos
Tipos de clientes y como tratarlosTipos de clientes y como tratarlos
Tipos de clientes y como tratarlos
 
Tipos de clientes marketing
Tipos de clientes marketingTipos de clientes marketing
Tipos de clientes marketing
 
Clasificación de los clientes
Clasificación de los clientesClasificación de los clientes
Clasificación de los clientes
 
Tipos de clientes
Tipos de clientesTipos de clientes
Tipos de clientes
 
cuadro clasificación general clientes
cuadro clasificación general clientescuadro clasificación general clientes
cuadro clasificación general clientes
 
Cartilla servicio al cliente
Cartilla servicio al clienteCartilla servicio al cliente
Cartilla servicio al cliente
 
Tesis benavides
Tesis benavidesTesis benavides
Tesis benavides
 
Percepcion oportunidades
Percepcion oportunidadesPercepcion oportunidades
Percepcion oportunidades
 
Medicion del servicio
Medicion del servicioMedicion del servicio
Medicion del servicio
 
Sensibilizacón haccp
Sensibilizacón haccpSensibilizacón haccp
Sensibilizacón haccp
 
Sesión 01 - SAC PUCP
Sesión 01 - SAC PUCPSesión 01 - SAC PUCP
Sesión 01 - SAC PUCP
 
Valores de actividad de agua de algunos alimentos medidos con AquaLab
Valores de actividad de agua de algunos alimentos medidos con AquaLabValores de actividad de agua de algunos alimentos medidos con AquaLab
Valores de actividad de agua de algunos alimentos medidos con AquaLab
 
Medición de la calidad del servicio de la Biblioteca de la Facultad de Letras...
Medición de la calidad del servicio de la Biblioteca de la Facultad de Letras...Medición de la calidad del servicio de la Biblioteca de la Facultad de Letras...
Medición de la calidad del servicio de la Biblioteca de la Facultad de Letras...
 
Estructura multidimensional de las necesidades del cliente individual
Estructura multidimensional de las necesidades del cliente individualEstructura multidimensional de las necesidades del cliente individual
Estructura multidimensional de las necesidades del cliente individual
 
Principios de la atención al cliente como "arte supremo"
Principios de la atención al cliente como "arte supremo"Principios de la atención al cliente como "arte supremo"
Principios de la atención al cliente como "arte supremo"
 
Tipos de clientes
Tipos de clientesTipos de clientes
Tipos de clientes
 
Plan mejoramiento sexto
Plan mejoramiento sextoPlan mejoramiento sexto
Plan mejoramiento sexto
 

Ähnlich wie Tipos de clientes

Ähnlich wie Tipos de clientes (20)

Servicio al cliente
Servicio al clienteServicio al cliente
Servicio al cliente
 
Atención al cliente María Luyo Javier
Atención al cliente  María Luyo JavierAtención al cliente  María Luyo Javier
Atención al cliente María Luyo Javier
 
Presentacion servicio al cliente
Presentacion servicio al clientePresentacion servicio al cliente
Presentacion servicio al cliente
 
Servicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministro
Servicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministroServicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministro
Servicio al cliente, ciclo de pedido y cadena de suministro
 
Servicio al cliente.pptx
Servicio al cliente.pptxServicio al cliente.pptx
Servicio al cliente.pptx
 
Atencion al cliente
Atencion al clienteAtencion al cliente
Atencion al cliente
 
01-servicio-al-cliente1.pdf
01-servicio-al-cliente1.pdf01-servicio-al-cliente1.pdf
01-servicio-al-cliente1.pdf
 
SESION N 01- EL CLIENTE.pptx
SESION N 01- EL CLIENTE.pptxSESION N 01- EL CLIENTE.pptx
SESION N 01- EL CLIENTE.pptx
 
Sesión 13
Sesión 13Sesión 13
Sesión 13
 
Qué es el Servicio al Cliente?
Qué es el Servicio al Cliente?Qué es el Servicio al Cliente?
Qué es el Servicio al Cliente?
 
mercadotecnia+de+servicios 1,2,3 y 4.pdf
mercadotecnia+de+servicios 1,2,3 y 4.pdfmercadotecnia+de+servicios 1,2,3 y 4.pdf
mercadotecnia+de+servicios 1,2,3 y 4.pdf
 
01 servicio-al-cliente1
01 servicio-al-cliente101 servicio-al-cliente1
01 servicio-al-cliente1
 
M3 uf1 nf4 qualitat del servei al client (part 1) (1)
M3 uf1 nf4 qualitat del servei al client (part 1) (1)M3 uf1 nf4 qualitat del servei al client (part 1) (1)
M3 uf1 nf4 qualitat del servei al client (part 1) (1)
 
SERVICIO AL CLIENTE
SERVICIO AL CLIENTESERVICIO AL CLIENTE
SERVICIO AL CLIENTE
 
luchia 2.ppt
luchia 2.pptluchia 2.ppt
luchia 2.ppt
 
SERVICIO AL CLIENTE.ppt
SERVICIO AL CLIENTE.pptSERVICIO AL CLIENTE.ppt
SERVICIO AL CLIENTE.ppt
 
Exposicion de primer capitulo
Exposicion de primer capituloExposicion de primer capitulo
Exposicion de primer capitulo
 
CURSO Crear Experiencias Memorables
CURSO Crear Experiencias MemorablesCURSO Crear Experiencias Memorables
CURSO Crear Experiencias Memorables
 
Atención al cliente
Atención al clienteAtención al cliente
Atención al cliente
 
Servicio
ServicioServicio
Servicio
 

Mehr von jennifergarzong

Las teorías administrativas
Las teorías administrativasLas teorías administrativas
Las teorías administrativasjennifergarzong
 
Ejercicio de ordenacion y clasificacion de documentos
Ejercicio de ordenacion y clasificacion de documentosEjercicio de ordenacion y clasificacion de documentos
Ejercicio de ordenacion y clasificacion de documentosjennifergarzong
 
Clima laboral cultura organizacional
Clima laboral cultura organizacionalClima laboral cultura organizacional
Clima laboral cultura organizacionaljennifergarzong
 
Plan de mejoramiento noveno tercer período
Plan de mejoramiento noveno tercer períodoPlan de mejoramiento noveno tercer período
Plan de mejoramiento noveno tercer períodojennifergarzong
 
Plan de mejoramiento septimo tercer período
Plan de mejoramiento septimo tercer períodoPlan de mejoramiento septimo tercer período
Plan de mejoramiento septimo tercer períodojennifergarzong
 
Plan de mejoramiento sexto tercer período
Plan de mejoramiento  sexto tercer períodoPlan de mejoramiento  sexto tercer período
Plan de mejoramiento sexto tercer períodojennifergarzong
 
Taller cuarto periodo sexto
Taller cuarto periodo sextoTaller cuarto periodo sexto
Taller cuarto periodo sextojennifergarzong
 
Socialización matriz dofa
Socialización matriz dofaSocialización matriz dofa
Socialización matriz dofajennifergarzong
 
Tipos de vinos acompañantes según los platos
Tipos de vinos acompañantes según los platosTipos de vinos acompañantes según los platos
Tipos de vinos acompañantes según los platosjennifergarzong
 
Traje informal e informal según el contexto
Traje  informal e informal según el contextoTraje  informal e informal según el contexto
Traje informal e informal según el contextojennifergarzong
 

Mehr von jennifergarzong (20)

Las teorías administrativas
Las teorías administrativasLas teorías administrativas
Las teorías administrativas
 
Guía nivel i _ingles
Guía nivel i _inglesGuía nivel i _ingles
Guía nivel i _ingles
 
El mercado
El mercadoEl mercado
El mercado
 
Ejercicio de ordenacion y clasificacion de documentos
Ejercicio de ordenacion y clasificacion de documentosEjercicio de ordenacion y clasificacion de documentos
Ejercicio de ordenacion y clasificacion de documentos
 
Ejercicio ordenamiento
Ejercicio ordenamientoEjercicio ordenamiento
Ejercicio ordenamiento
 
Clima laboral cultura organizacional
Clima laboral cultura organizacionalClima laboral cultura organizacional
Clima laboral cultura organizacional
 
Plan de mejoramiento noveno tercer período
Plan de mejoramiento noveno tercer períodoPlan de mejoramiento noveno tercer período
Plan de mejoramiento noveno tercer período
 
Plan de mejoramiento septimo tercer período
Plan de mejoramiento septimo tercer períodoPlan de mejoramiento septimo tercer período
Plan de mejoramiento septimo tercer período
 
Plan de mejoramiento sexto tercer período
Plan de mejoramiento  sexto tercer períodoPlan de mejoramiento  sexto tercer período
Plan de mejoramiento sexto tercer período
 
Taller cuarto periodo sexto
Taller cuarto periodo sextoTaller cuarto periodo sexto
Taller cuarto periodo sexto
 
9 arca de_noe
9 arca de_noe9 arca de_noe
9 arca de_noe
 
Matriz space
Matriz spaceMatriz space
Matriz space
 
Perfiles space
Perfiles spacePerfiles space
Perfiles space
 
Socialización matriz dofa
Socialización matriz dofaSocialización matriz dofa
Socialización matriz dofa
 
Tipos de vinos acompañantes según los platos
Tipos de vinos acompañantes según los platosTipos de vinos acompañantes según los platos
Tipos de vinos acompañantes según los platos
 
Normas de-servicio (2)
Normas de-servicio (2)Normas de-servicio (2)
Normas de-servicio (2)
 
Traje informal e informal según el contexto
Traje  informal e informal según el contextoTraje  informal e informal según el contexto
Traje informal e informal según el contexto
 
Uso del-tu-y-el-usted
Uso del-tu-y-el-ustedUso del-tu-y-el-usted
Uso del-tu-y-el-usted
 
Deberes anfitrion
Deberes anfitrionDeberes anfitrion
Deberes anfitrion
 
Etiqueta y protocolo
Etiqueta y protocoloEtiqueta y protocolo
Etiqueta y protocolo
 

Kürzlich hochgeladen

Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfLizbethMuoz40
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxroberto1981hn
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAElvisLpez14
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASapretellhap
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptjoseccampos94
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfLuisFernandoRozasVil
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicasMassielrinateresaRam
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú características
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 

Tipos de clientes

  • 2. Objetivo General • Brindar a los participantes elementos teórico- prácticos derivados de la calidad que les permitan identificar el ciclo de servicio, los clientes, sus expectativas y definir acciones de mejora en su desempeño cotidiano y en la organización.
  • 3. Actividad 1 1.¿Qué es servicio ? 2.¿Qué es cliente? 3.¿Qué es servicio al cliente? Cada aprendiz deberá tomar una hoja y cortarla en tres partes, donde deberá escribir los conceptos anteriormente nombrados, quedando en cada parte de la hoja una respuesta, luego se expondrá los conceptos correctos y si su respuesta es muy similar a la de la diapositiva, tendrá un punto adicional, donde al final subirá su puntaje, cada respuesta da punto, para un total de tres.
  • 4. ¿Qué es servicio? Servicio viene del verbo servís del que se formó servire. Significa especial atención y dedicación, actitud obsequiosa y obediente y hasta un aspecto de humildad. Los servicios siguen un proceso que generalmente consta de tres fases: • Identificación de necesidades • Satisfacción de necesidades • Cierre del proceso
  • 5. ¿Quién es un cliente? •Un cliente es la razón de existir de nuestra organización.
  • 6.  Un cliente es un ser humano.  Viene en todos los tamaños y colores.  Es alguien que está potencialmente interesado y tiene capacidad para comprar un producto o un servicio.  Son personas naturales o jurídicas con necesidades por satisfacer y con expectativas por colmar.  Es la razón de ser de un negocio.  Por ellos, para ellos y gracias a ellos existe una empresa.
  • 7. Tipos de clientes CLIENTES ACTUALES: Son aquellos (personas, empresas u organizaciones) que le hacen compras a determinada empresa de forma periódica o que lo hicieron en una fecha reciente. CLIENTES POTENCIALES: Son aquellos (personas, empresas u organizaciones) que no le realizan compras a determinada empresa en la actualidad pero que son visualizados como posibles clientes en el futuro porque tienen la disposición necesaria, el poder de compra y la autoridad para comprar.
  • 8. Clientes actuales CLIENTES ACTIVOS: son aquellos que en la actualidad están realizando compras o que lo hicieron dentro de un periodo corto de tiempo. CLIENTES INACTIVOS: son aquellos que realizaron su última compra hace bastante tiempo atrás, por tanto, se puede deducir que se pasaron a la competencia
  • 9. Clientes potenciales Este tipo de clientes se lo identifica mediante una investigación de mercados que permite determinar su posible frecuencia de compras. •Clientes Potenciales de Compra Frecuente •Clientes Potenciales de Compra Habitual •Clientes Potenciales de Compra Ocasional
  • 10. Actividad 2 • Identifique 4 lugares en donde usted es cliente Actual activo e inactivo. • Identifique 3 lugares en donde usted podría ser un Cliente potencial de compra frecuente, un Cliente potencial de compre habitual y un Cliente potencial de compra ocasional.
  • 11. ¿Qué es el servicio al cliente? • Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto, bien o servicio en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo.
  • 12. ¿Qué es el servicio al cliente? El servicio al cliente es todo esfuerzo encaminado a atender al cliente y a resolver sus inquietudes, sugerencias, dudas o reclamos. Es decir, el servicio al cliente es todo momento de contacto entre el cliente y la empresa. Una empresa se crea para generar rentabilidad a la vez que satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, por tanto, debe desempeñarse con equilibrio en tres variables: 1. Calidad del producto 2. Calidad del servicio al cliente 3. Costos
  • 13. Características del servicio • El servicio no es tangible aun cuando involucren productos tangibles. • El servicio es personalizado. • El servicio se produce conforme a la demanda • El servicio no puede ser manufacturado o producido antes de entregarse. • El servicio es producido y consumido al mismo tiempo.
  • 14. Características del buen prestador del servicio • Empleado Conocedor • Empleado facultado • Empleado con actitud • Empleado con Honestidad • Respuesta Oportuna • Confiabilidad • El toque personal
  • 15. SATISFACER AL CLIENTE CON EXCELENTE ACTITUD (1), OPORTUNIDAD (2), INFORMACION (3) Y ASESORIA ENFOCADO EN EL CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS, (4) COMO ALIADO DE SU NEGOCIO. ELEMENTOS SERVICIO AL CLIENTEELEMENTOS SERVICIO AL CLIENTE
  • 16.
  • 18. Momentos de Verdad • Un momento de verdad es el instante en que el cliente tiene contacto con la organización, ya sea con las personas o las cosas que identifican a nuestra organización. Así que el solo hecho de encontrar parqueadero cuando viene a la organización ya es un momento de verdad, el parquear sin dificultades y con seguridad es un segundo momento de verdad, el ubicar fácilmente la entrada al negocio es un tercer momento, el aseo y luminosidad de los espacios es otro momento, el recibir un saludo por parte del vendedor o del cajero puede ser otro momento de verdad. Una sola visita de un cliente puede llegar a sumar decenas de momentos de verdad.
  • 19.
  • 20.
  • 21. El ciclo del Servicio • Se denomina así al mapa que representa los momentos de verdad a medida que los experimentan los clientes. Se activa cada vez que un cliente entra en contacto con nuestra empresa. • Para elaborar el ciclo de servicio se debe dibujar un circulo y en forma secuencial se van señalando cada uno de los contactos (momentos de verdad), que vive el cliente, numerándolos y viéndolos desde la óptica del cliente. • Cuando todas las personas que participan en el ciclo del servicio a través de los momentos de verdad, reconocen cómo su desempeño y actitudes impactan positiva o negativamente en la imagen y sensación del cliente, tienden a mejorar y a reconocer que del trabajo en equipo depende que el cliente regrese.
  • 22.
  • 23. Ciclo de Servicio de un Banco
  • 24. Momentos Críticos de la verdad • Al analizar uno a uno los momentos de verdad, se identifican algunos cuyo buen manejo es fundamental para mantener al cliente satisfecho, se les denomina momentos críticos de la verdad. • El gerente hábil, debe ubicar frente a estos momentos críticos de la verdad, a los empleados que cuenten con las habilidades necesarias y suficientes para asegurar experiencias positivas en los clientes. Esto aumenta las posibilidades de generar confianza en los clientes, lealtad y nuevas compras. Se trata entonces de escuchar al cliente, de conocerlo y actuar para suministrarle los bienes y/o servicios, que satisfagan sus necesidades y prestarle un servicio que cubra sus expectativas.
  • 25. Actividad 3 1. Elabore el ciclo de servicio y escriba los momentos de verdad de los siguientes sitios: • Banco • Hotel • Restaurante • Hospital • Empresa de telefonía • Colegio • Peluquería • Droguería 2. Identifique 3 momentos críticos de la verdad, de los sitios anteriores.
  • 26. Tipos de clientes según su personalidad  COMUNICATIVOS INSEGUROS AGRESIVOS ARROGANTES
  • 27. Actividad 4 • Realice un equipo de trabajo de máximo de 5 (cinco) integrantes y a la suerte el líder sacará de una bolsa un papel doblado donde contiene uno de los siguientes tipos de clientes, el cual a través de un dramatizado lo representarán con sus compañeros. Luego el equipo que crea cual es el tipo de cliente lo dice si es el correcto punto adicional para todo los integrantes.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44. Bibliografía y Cibergrafía • http://es.slideshare.net/sirxion/tipos-de-clientes • http://www.zeusconsult.com.mx/artmverdad.htm