Comprendre le pourquoi dans l'utilisation des Médias Sociaux, permet de soutenir la dynamique et d'éviter de nombreuses erreurs. Cette présentation comprend:
- le passage en revue des facteurs et des trends liés aux médias sociaux
- Pourquoi les managers doivent-ils s'y intéresser
- L’importance et la construction d’un profil en cohérence avec son projet
- L’image et la mise au point d’une stratégie de présence et de mise à jour
- Les erreurs à éviter
Pourquoi utiliser les medias sociaux en periode de transition et de recherche d'emploi
1. Pourquoi utiliser
les Medias Sociaux
en transition
professionnelle et
dans la recherche
d'emploi
avril 2013
Jacques Eltabet
Jacques Eltabet blog.eltabet.com
2. Collaboratif 75%
Communicant 67%
Créatif 61%
Les PDG
Fléxible 61% doivent
Opportuniste 54%
s'entourer de
collaborateurs
Analytique 50%
"future proof"
Technophyle 41%
Mondialiste 41%
Assertif 29%
Orienté ruptures 16%
Jacques Eltabet blog.eltabet.com
Source: étude IBM Leading Through Connections 2012
4. Le passé professionnel
1 ne détermine plus
l'avenir professionnel
Superstars
Colonne Vertébrale Stars
Compétences
Icebergs Sales Gosses
à
repositionner
Jacques Eltabet blog.eltabet.com Potentiel perçu
5. 2 Médias Sociaux
nouveaux champs d'expression
de notre différence face à
toutes nos concurrences
Image: Crystal Gibson
Jacques Eltabet blog.eltabet.com Wallpaper HD
6. 4Savoir & Savoir-faire
dynamiques sont des pré-requis
Potentiel
de
repositionnement Zones de danger
pour
l'attractivité
Apprentissage pendant
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toute la vie professionnelle
7. L'excellence opérationnelle
5 n'est pas suffisante
Héros Acteur à
silencieux succès
Zones de danger
Excellence
Opérationnelle
pour
l'attractivité
Jacques Eltabet blog.eltabet.com Nombre de Spectateurs
8. La célébrité, même à son étage
6 est une tactique payante
Patineur Célèbre
Zones de danger
Actions Pour
l'e-reputation
Légume Surgelé
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Pensées
9. 7 La nature du travail évolue
Office Knowledge Self-Directed
Worker Worker Innovator
1950s – 1980s 1980s – 1990s 21st Century
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Source: Google
10. 8 Les
entreprises
recherchent
des Serial
Innovators
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11. Les pistes pour l'innovation
• Keep the machines in your factory, but change what they make
• Keep your customers, but change what you sell to them
• Keep your providers, but change the profit structure
• Keep your industry but change where the money comes from
• Keep your staff, but change what you do
• Keep your mission, but change your scale
• Keep your products, but change the way you market them
• Keep your customers, but change how much you sell each one
• Keep your technology, but use it to do something else
• Keep your reputation, but apply it to a different industry or problem
Blog de Seth Godin
12. Les clients ne font Les processus
pas confiance aux sont plus
entreprises mais importants
aux personnes que les
qui y travaillent hommes
14. 50%
Linkedin
45%
40% Linkedin N 1
40%
des Médias Sociaux
35%
Facebook chez les Recruteurs US
30%
30%
25%
20%
Twitter
15% 13%
Google
10% Aucun
7.6%
5% The Ladders
5.7%
3,5%
0%
Linkedin
Facebook
Twitter
Google
The Ladders
Source: Talent Technology Aucun
15. Taille médiane du réseau des consultants-recruteurs
comparaison cabinets/entreprises
700 568
610
600
500
Nb de connexions
400 228
300
209
200
37
100
0 36 Entreprises
Facebook Cabinets
Linkedin
Twitter
Source: Bullhorn 2012
16. Nombre moyen de contacts ajoutés par semaine
par recruteur (comparaison cabinets/entreprises)
18.1
20
18
19
16
14
Nb de connexions
12
10
8
6
1.9
3.3
4
Entreprises
2 1.2
2.9
0
Cabinets
Facebook
Linkedin
Twitter
Source: Bullhorn 2012
17. L'utilisation en
France progresse
Cabinets de conseil: 16%
Entreprises de moins de 50 salariés: 20%
Les Médias Sociaux sont utilisés par 25% des
recruteurs pour vérifier les informations du CV.
18.
19. 19,30 %
12,80 %
Embauchés à partir
d'autres sources
Embauchés à partir de
références "réseaux"
y compris
les Médias Sociaux
Source: TheAList.biz 2012
20. 91 % utilisent les Médias
Sociaux pour "vérifier"
Linkedin 45 %
Twitter 53 %
Facebook 76 %
Quand ?
Après la réception du CV: 47 %
Après le Premier Entretien: 27 %
Après l'Entretien Approfondi: 15 %
Jamais: 7 %
Avant l'émission d'une offre: 4 %
Source: Reppler
(Reppler)
21. Facteurs d'embauche par les Médias Sociaux Source: Reppler
Aucune embauche
Distinctions & Prix
Bonnes Références & Recommandations
Profil solide
Aisance dans la Communication
Le Profil a révélé un candidat créatif
Les qualifications viennent appuyer le profil
Bonne impression sur la Personnalité et l'adéquation à l'Organisation
(Reppler)
22. Facteurs de rejet par les Médias Sociaux
Aucun rejet
Informations Confidentielles
Qualifications mensongères
Commentaires discriminatoires
Faible maîtrise de la Communication
Critique d'un précédent employeur
Contenu autour de l'usage de Drogue
Contenu autour de la Boisson
Commentaires inappropriés
(Reppler)
Publication de Photo discutable Source: Reppler
25. Développer
l'interaction Clients de demain
Source: étude IBM Leading Through
Connections 2012
39% Médias traditionnels
15%
40% Centres d'appels
31%
41% Canaux de partenaires
Aujourd'hui
38%
Dans 3 ans
47% Sites Web
55%
57% Médias Sociaux
256%
67% Face à face
(Reppler) 80%
30. Mieux figurer dans les moteurs de recherche
Le référencement naturel (SEO) s'applique
aussi bien à l'entreprise, à ses blogs qu'à
chacun des collaborateurs, qui peuvent
devenir des ambassadeurs de l'entreprise à
travers leur profil professionnel
Image: DR
31. Contenir le buzz
Les conséquences
des inévitables responsabilités sociales,
juridiques parfois judiciaires et politiques
obligent en cas de crise à investir lourdement
en présence dans les médias sociaux
pour contrebalancer les articles et blogs défavorables
Image: DR
36. Résultats
Optimisation
Estime: Image
Personal Branding
Socialisation: Réseaux
On est tous des community managers
Sécurité: Médias
Plates-formes
Physiologique: Présence
Image: DR Besoin d'exister = profil
Wal
37. Comment ?
Par un
accompagnement
pour améliorer
Visibilité
&
Attractivité
Worth1000
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45. Compléter
ses signatures mail
Jean Sebastopol
Responsable du développement
06 40 20 10 00
3, place Fontaine 75001 Paris
Mon blog: Developpement&Strategie
59. Aoccdrnig to rscheearch at
Cmabrigde Uinervtisy, it deosn't
mttaer waht oredr the Itteers in a
wrod are, the olny primoetnt tihng is
taht the frist and Isat Itteres are at
the rghit pclae. The rset can be a
tatol mses and you can sitll raed it
wouthit a porbelm. Tihs is bcuseae
we do not raed ervey Iteter by it slef
but the wrod as a wlohe.