1. ECA-USP
A face repugnante
As organizações vistas como instrumento de dominação
Gareth Morgan
Jean Michel Soldatelli
Guilherme Françolin
Karina Lee
Victor Brunetti

2. Sumário
Tese
Resumo do Capítulo 9.
Organizações
História
Autores
Multinacionais
Análise

3. Tese
Texto desatualizado
Análise ocorre através de um olhar específico e enviesado
As empresas sempre trabalham em benefício próprio, mas
hoje começarão a levar em conta sim, o desejo dos
funcionários e os problemas que ela causa para a sociedade.
Os valores vigentes na sociedade mudaram, e as empresas
que trabalham da forma apresentada no livro estão com os
dias contados.

4. Organizações
Vista como dominadoras;
Maximizam os interesses de uma minoria líder em
detrimento dos interesses da maioria;
Dominação de inúmeros trabalhos por um elemento;
Por isso, melhor compreendida como processo de
dominação.

5. Karl Marx
Teórico que inspirou as revoltas sóciais em prol do povo;
O burguês detém os materiais, o proletário vende sua força;
propriedade privada.
Mais valia e acumulação do capital.

6. Max Weber
Estrutura da sociedade como fator principal para dominação;
Burocracia;
3 tipos de dominação social: Carismática, Tradicional e
Racional-legal.

7. Robert Michels
Grupos elitistas, oligárquicos, são quem detem o capital e,
por consequencia, o poder dentro da sociedade.
Inevitavelmente, alguém assume a liderança: “lei de ferro da
oligarquia” (sede de poder)

8. História
Dominação não é uma novidade do capitalismo (Construção
das pirâmides no Egito);
As mudanças se dão no modelo de dominar: servos, escravos,
proletários etc.
Organizações atuam diante de um contexto histórico;
As relações entre o dominado e o dominador instigaram
algumas vertentes de anáilse.

9. Estrutura
Inevitavelmente, existem diferentes espaços em uma
organização;
Classes como determinantes na “seleção” (modelo pré-
revoluções burguesas)
Explorador e explorado.

10. Revolução Industrial
 Inglaterra: comércio de tecidos;
O antigo artesão perde a posse do material, concentrado nas
mãos burguesas;
Artesão vende sua força física, seu talento e seu tempo.
Perde controle do todo da produção.
Tempos Modernos, Charles Chaplin

11. Processo irreversível
Rousseau: uma vez que há propriedade privada, não se volta
atrás;
Apesar do capitalismo ter tido um nascimento, não há
perspectivas de fim.
Vanguardas européias como combate ao sistema;
Queda do muro de Berlim e fim das utopias socialistas

12. Multinacionais
Empresas ao redor do mundo que operam nesta chave
organizacional;
Poderio internacional com força maior que alguns próprios
países;
Influência de um elemento econômico na política mundial.

13. Multinacionais
Por um lado, vê-se as multinacionais como organizações boas
para o mundo:
proporcionam empregos
geram capital
Buscam tecnologias para aperfeiçoar a vida
estimulam a economia do país

14. Multinacionais
Por outro lado, multinacionais exercem um poder perigoso
em mãos gananciosas.
Explorar ao máximo as vendas em algum país
Criar uma cultura própria
Capitalismo selvagem
Influências políticas que afetam economia, cultura e o social.

15. Postura em relação ao mundo
Os interesses das multinacionais estão voltados para o capital
e o lucro, muitas vezes abusando de contratos para obter
mais lucro;
Caso Nike e exploração de comunidades pobres;
Desenvolvimento perpassa os interesses do local
Interesses em mudar a legislação: Globo e as leis de
audiovisual;

16. Postura em relação ao mundo
Críticos afirmam que a presença de uma multinacional no
país pode, de certa maneira, prejudicar o país em diversos
níveis;
Produção nacional afetada (Collor e abertura)
Presença da industria cultural, por exemplo, nos países
subdesenvolvidos.

17. Postura em relação ao mundo
Reformistas pedem mais responsabilidade social, ecológica,
econômica, pois existe o sentimento da multinacional de não
pertencer ao país: relação de exploração como com as
colônias, sejam na América, na África ou na Ásia.
Oposição capitalista afirma que o jogo deve ser jogado.

18. Análise
Empresa estão mudando
Santander (Banco Real)
Google
Gringo
As pessoas cobram isso
Cia de Talentos
Redes Sociais

19. Santander

20. Google

21. Cia de Talentos

22. Cia de Talentos

23. Cia de Talentos
 “O quadro acima sintetiza os movimentos identificados pela
pesquisa no Brasil desde 2002 e leva à reflexão sobre tendências.
A preocupação com “ambiente de trabalho agradável”, a primeira
da lista, só surgiu no levantamento dos cinco motivos de escolha
da empresa dos sonhos no ano passado.
 O segundo lugar, “desenvolvimento profissional”, manteve-se
estável de 2009 para 2010, ao passo que “qualidade de vida”
ganhou importância relativa, pois não constava em 2009 e figurou
em quinto lugar em 2008.
 Deixaram de figurar nessa lista “bons salários e benefícios” e
“cursos e treinamentos oferecidos”, motivos que constavam em
2009.”

24. Conclusão
 O texto mostra uma face das organizações de maneira radical
 Muito dos fatos ocorrem em grande parte das empresas do
mundo.
 Os valores estão mudando
 A sociedade não tinha voz e pouco era possível fazer para falar do
assunto
 Qualquer organização tem seu interesse próprio mas não esquece
seus públicos ao trabalhar por ele.
 Se não houver a simbiose: Pessoa-Profissional-Profissional é
impossível haver clima para trabalhar.
 Por enquanto todas as organizações terão uma classe que lucra
mais que a outra. O que pode evoluir é criar um espaço para todos
crescerem junto com a empresa.