L'engagement des employés devient la quintescence d'une situation gagnant/gagnant dans l'entreprise : Le bien être des collaborateurs source de developpement des performances de l'entreprise!
Et pourtant, il ne suffit pas de créer les conditions matérielles de l'engagement, il faut aussi instaurer un climat humain qui lui soit propice
Le rôle de l' encadrement est alors essentiel, de la Direction aux managers de proximité, comme en témoigne le livre blanc Dale Carnegie sur l'engagement des collaborateurs
2. Driving Business
Strengths - FORCES Weaknesses- FAIBLESSESTowardsCompetitors
Nouvelle ambition
Nouvelle stratégie
Nouvelle équipe de Direction
Gestion affective = valeur humaine
Volonté de la Direction d’accompagner le
changement.
Image-Notoriété
Succès depuis 4/5 ans.
Beaucoup de questionnements
Inquiétudes des équipes
Opportunities - OPPORTUNITES Threats - MENACES
INTERNAL
Nouvelle stratégie
Peu de Turnover dans les équipes
Exigence en termes de rentabilité,
productivité
Exigence en termes d’organisation
Benchmark avec les autres usines du groupe
Critères de mesures de la compétitivité
7. Driving Business
Process Dale Carnegie
L’ENGAGEMENT DES EQUIPES
LE MANAGEMENT
LA VISION DE L’ENTREPRISE
L’ENGAGEMENT INDIVIDUEL
8. Driving Business
STAGES DALE
CARNEGIE
Durée VISION COMMUNICATION
GESTION
DU
STRESS
ENGAGEMENT
EQUIPE
ENGAGEMENT
INDIVIDUEL
Communication&
leadership niveau
3J
2J
Individuelle x x x
Leadership&
Management
4J
3J
2J
x x x x
Atelier sur la vision 1J x x x
Prise de parole en
public
2J x x
Outils PROFILE XT
Interview 360°
WEB x x x
PROFILE DISC PPI WEB x x
COACHING
INDIVIDUEL x x x x x
9. Driving Business
Phase n° 1 : Entretiens Direction
Connaissance culture et valeurs
Modes de fonctionnements
Valider et adapter approche
10. Driving Business
Phase n° 2 : Ateliers de réflexion (managers)
«Réussir dans un monde qui change »
Forces et atouts de l’entreprise
Challenges et défis
Pistes pour les relever
11. Driving Business
Phase n° 3 : VISION-MISSION-VALEURS
Comité de Direction
Formuler la vision
Objectif : 100% des employés doivent connaitre et
comprendre la vision
12. Driving Business
Phase n° 4 : Déployer le plan.
Comité de Direction
Managers encadrant
Managers non encadrant
Managers de proximité
13. Driving Business
COMITE DE DIRECTION
Entretiens 360°
Proposition du plan de développement
individuel
Mise en place de l’accompagnement
(regroupement et individuels) + SPONSOR CODIR
14. Driving Business
Managers encadrant et non encadrant
Ateliers de discussion sur la performance
(en introduisant Vision Mission Valeurs)
Evaluation type MBTI – DISC PROFIL
Mise en place de l’accompagnement
(regroupement et individuels)
15. Driving Business
Managers de proximité
Communication et Leadership
Format spécifique : Ateliers sur le
management (1/2 journée) et coaching individuel
Mise en place de l’accompagnement
(regroupement et individuels)
17. Driving Business
COMITE DE DIRECTION
1. Entretien individuels
2. Lancement du LDP 360°
3. Débriefing : face à face ou téléphone
4. Plan d’action collectif : langage
commun et pratiques communes
5. Plan d’accompagnement individuel
18. Driving Business
COMITE DE DIRECTION
Créer une culture managériale commune – Team building
Management&Leadership = 4 fois 1 jour
Communiquer avec Impact
Présenter avec Impact = 2 jours intensifs
Efficacité managériale
Coaching individuel (analyse 360°) = 12 ½
journées ( 6 Jours)
19. Driving Business
MANAGERS
1. Ateliers : « Réussir dans un monde qui change »
2. Lancement des Assesments
3. Débriefing : face à face ou téléphone
4. Plan de développement personnel :
Stop Doing – Keep Doing – Start Doing
5. Plan d’action collectif : langage
commun et pratiques communes
20. Driving Business
MANAGERS
Accompagner le changement
Ateliers « Réussir dans un monde qui change »
Lancement des Assessments.
Culture managériale et communication (encadrant)
Communication &Leadership = 3 fois 1 jour
Leadership&Management = 3 fois 1 jour
22. Driving Business
MANAGERS DE PROXIMITE
Efficacité personnelle et professionnelle
4 Ateliers de ½ journée
* ETABLIR LES BASES DE NOTRE SUCCES + ACCROITRE SA CONFIANCE EN SOI
* DEVENIR PLUS CONVAINCANT + MIEUX COMMUNIQUER ET MIEUX ÉCOUTER
* RÉSOLUTION DES CONFLITS INTERNES + RELATIVISER LE STRESS
* LE POUVOIR DE LA RECONNAISSANCE + LANGAGE VERBAL ET NON VERBAL
Coaching individuel
* SUIVANT BESOINS SPÉCIFIQUES IDENTIFIES ( SÉANCES DE 2H) = SOIT ENVIRON 20
COACHINGS – Equivalent a 4 jours .