2. Para a maioria das organizações a inovação é uma atividade interna,
mas para outras ...
Inovação Fechada Inovação Aberta
MODELO MENTAL:
MODELO MENTAL:
“Há uma série de razões,
“As pessoas mais inteligentes e pessoais, profissionais,
capacitadas do nosso setor e ambições, etc porque pessoas
áreas de atuação trabalham muito talentosas, criativas e
para nossa organização” capacitadas não vão trabalhar
em nossas organização”
3. Modelo de Inovação Aberta – O Funil de Inovação
No modelo de inovação aberta, a organização mantém fortes relacionamentos com parceiros externos em
diferentes fases do processo de desenvolvimento de inovação
Pesquisa Desenvolvimento Comercialização
Joint Venuture
Licencing
External Technology
Insourcing
Spin-in
Merge and Aquisitions
INTERNAL MARKET
R&D
Divest
Spin-off
Licencing
R&D Services
5. Inovação 2.0: um novo conceito
Para suportar os processos da Inovação Aberta, um novo conceito tem sido explorado:
a Inovação 2.0.
A inovação 2.0 se utiliza da Web 2.0 para:
Observar discussões, opiniões e interesses de grupos de consumidores.
Entender tendências tecnológicas por acesso a grupos de discussão com
participantes de comunidades científicas espalhados pelo mundo.
Receber ideias de qualquer pessoa no mundo.
Realizar desenvolvimento de projetos com parceiros à distância antes
dificilmente acessíveis.
Colaborar e discutir com pessoas e organizações a respeito dos seus produtos e
ideias.
Capacitar-se em tecnologias à distância.
Formar / prospectar parcerias em tecnologias específicas.
Comercializar tecnologias sem precisar estar fisicamente próximo.
9. Inteligência Competitiva
Inteligência Competitiva para que? Trend Hunter
Estar atento as novas tendências do mercado permite Site especializado em busca de novas
definir estratégias que ofereçam vantagem tendências.
competitiva.
Desenvolver análises estratégicas, descobrir
oportunidades e mapear riscos. Usuários cadastram as tendências
Vídeos e newsletters de tendências mais
interessantes;
Compilação de relatórios anuais das
tendências de maior impacto.
Utilizado:
por JW Thompson e MTV como inspiração
26 mil usuários para áreas de marketing;
43 mil tendências por CNN, The Financial Times, CBC para
jornalistas encontrarem novidades.
8 milhões de visitas/ mês
http://www.trendhunter.com
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10. Ideias e Insights
De onde surgem os insights para inovação? Dell IdeaStorm
Funcionários Acesso aberto a todos usuários para idéias,
críticas e sugestões à Dell.
Benchmark Cada usuário pode:
Publicar idéias
Fornecedores
Comentar idéias postadas
Pesquisadores
Votar nas idéias para promovê-las ou
rebaixá-las
Clientes
A navegação do site o torna mais eficiente,
pois permite visualizar as idéias:
por produto,
por data mais recente
12 mil idéias por popularidade
347 idéias implementadas por número de comentários
84 mil comentários
http://www.ideastorm.com
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11. Ideias e Insights
Natura
Programa que visa estimular a geração
colaborativa de Inovação Tecnológica,
unindo a Natura a instituições
acadêmicas e órgãos de apoio à
pesquisa.
O programa é aberto a pesquisadores
e estudantes de Instituições de Ciência
e Tecnologia reconhecidas pelo
governo brasileiro.
Projetos são enviados pelo site.
Os melhores projetos concorrem ao Prêmio Natura de Inovação Tecnológica, que paga R$ 40
mil ao grupo de trabalho vencedor.
Em 2007, 20% das propostas de projeto recebidas foram aprovadas internamente pela
Natura.
12. Ideias e Insights
Samarco: Inovação com
Fornecedores
Programa que utiliza o conceito de
Web 2.0 para se aproximar de seus
fornecedores
Parceiros podem enviar e ajudar a
implementar ideias, gerando melhorias
para a Samarco e oportunidades de
negócios para os fornecedores.
Trabalha com 75 parceiros de grande importância estratégica.
Pouco tempo depois do seu lançamento o Programa já trouxe várias ideias com potencial de
gerar milhões de reais em benefícios para a Samarco.
13.
14.
15. P&D&I
InnoCentive
O que fazer quando a estrutura interna de Levando os problemas até a solução.
P&D não está capacitada a solucionar um
Empresas publicam seus problemas de forma
problema? anônima. Pesquisadores e universidades
buscam soluções em troca de prêmios de até
Utilizar infra-estrutura de universidades US$ 1 milhão.
Fazer parcerias com pesquisadores altamente Dessa forma, conseguem:
qualificados
Aumentar a rede de contatos
Melhorar a qualidade e velocidade das
soluções
Reduzir os investimentos em P&D
O site conta com :
Desafios cadastrados
Possibilidade de cadastrar idéias
70 mil pesquisadores Espaços para discussões
50 universidades Grandes empresas como Basf, Syngenta e
DuPont participam.
http://www.innocentive.com
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16. Testes e Pilotos
Testes e pilotos para que? Kraft first taste
Reduzir os riscos de fracasso no lançamento
Comunidade para discussão de produtos
ainda não lançados.
Permite o aperfeiçoamento dos produtos com o
feedback dos próprios clientes A Kraft lançou uma comunidade para o
público interessado em conhecer seus novos
Avaliar as necessidades específicas do momento de produtos.
lançamento .
Na comunidade qualquer usuário pode:
Dar feedbacks sobre os produtos
Trocar opiniões sobre os produtos
Conhecer outras pessoas
Os usuários mais ativos são chamados para
provar os novos produtos.
Assim, a Kraft aperfeiçoa seus produtos,
utilizando a experiência do consumo de seus
próprios clientes e capturando as
http://www.kraftfirsttaste.com particularidades de cada consumidor.
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17. Comercialização & Scaling up
Yet2.com
Quais os benefícios de comercializar as Propriedade Intelectual em Negociação
tecnologias desenvolvidas ? Empresas compram e vendem licenças para o
uso de tecnologias de patentes ou as patentes
Buscar o retorno do investimento feito em si.
Reduzir tempo de desenvolvimento e Dessa forma, as empresas conseguem:
investimento necessário em P&D
Lucrar com tecnologias desenvolvidas que
não estão alinhadas com sua estratégia
Inovar sem pesquisar ou desenvolver
internamente novas tecnologias
O site conta com :
Espaço para disponibilizar e pesquisar
novas tecnologias,
Especialistas em avaliação, licenciamento e
aquisição de tecnologias,
90% empresas da Fortune 500 Parceria com DuPont, P&G e Honeywell.
40% capacidade mundial de P&D Grandes empresas como Bayer, Microsoft,
Panasonic, Philips, Rhodia, Samsung,
http://www.yet2.com Siemens e Sony participam.
17
20. Batalha Vopak
Criação de um sistema rápido de aquecimento de produtos armazenados em tanques,
Desafio com a finalidade de aquecer somente o volume necessário para abastecer um ou
poucos caminhões, sem alterar as especificações do produto.
O produto a ser tomado como referência é a Estearina (podemos usar como
referência os seguintes valores: ponto de fusão 50ºC, calor específico
0,47+0,00073*tempºC expresso em Kcal/KgºC, densidade (25 a 75ºC) de 0,9244-
0,00067*tempºC expresso em Kg/m³, viscosidade 80 cP a 45º e condutividade
térmica 0,1 BTU/ft.h.ºF quando em fase líquida), que necessita estar com
Especificação
temperatura ao redor de 70ºC para ser movimentado. O aquecimento é feito através
de vapor saturado a 150°C gerado por uma caldeira, e a bomba utilizada para a
transferência possui 70 m³/hora de vazão. Tomaremos como referência tanques sem
isolamento interno com 14 m de diâmetro e 14 m de altura, volume nominal de 2300
m³, densidade de projeto de 1500 kg/m³, material aço carbono.
21. Batalha Rijkswaterstaat
Como o Ministério dos Transportes e Águas pode reduzir o consumo de energia e de
emissão de CO2 em sua infra- estrutura? Com o slogan “Boas idéias não valem nada
Desafio se não usadas” a Rijkswaterstaat convida os participantes que tiverem as três
melhores idéias para fazerem uma apresentação demonstrando como suas idéias
funcionam na prática.
Restrições e escopo: a Rijkswaterstaat expõe que não pretende implementar projetos
como colocar moinhos de vento ou geradores de energia com biodiesel –
Especificação
“Os moinhos de vento terão a resistência dos moradores e o biodiesel não é uma
solução porque não há auto-suficiência e tem que ser comprado”.
Prêmios
1e prijs 1.500 euro
2e prijs 750 euro
3e prijs 350 euro
nrs. 4 t/m 10 prijs 200 euro
nrs. 11 t/m 20 prijs 100 euro
22. Batalha Movares
Como melhorar a concorrência entre o uso do transporte público e o uso de carros
Desafio particulares, no transporte de casa para o trabalho e vice-versa?
Quer, não apenas quer uma solução para a infra-estrutura, mas também ser uma alternativa para
possíveis soluções, em qualquer área de mobilidade. Poderá ser uma solução técnica inteligente
ou uma solução que motive as pessoas a não viajarem na mesma hora.
Regras Especiais:
Especificação Os custos têm que estar em linha com os resultados obtidos.
Têm que ser realizáveis dentro de cinco anos
Têm que ser inovadoras
Têm que ser idéias claras para obterem sucesso
Prêmios
1e prijs € 1.800,-
2e prijs € 900,-
3e prijs € 420,-
4e t/m 10e prijs € 240,-
11e t/m 20e prijs € 120,-
23. Batalha Eneco
Desafio Desenhar um veículo novo movido a eletricidade.
Eneco produz mobilidade elétrica – bicicletas, scooters, motores movidos à eletricidade. Visualiza
três etapas:
1)Mudar a frota existente para eletricidade e pontos de carga;
2)Oferecer pontos de carga para as empresas;
Especificação 3)Oferecer pontos de carga para consumidores particulares.
O projeto pode ser referente a um veículo novo ou uma adaptação de um veículo já existente. O
conceito que será apresentado precisa ser inovador e ter a possibilidade de ser adicionado às área
de conforto, preço, desenho, velocidade etc., dos produtos já existentes. Além disso, o seu conceito
tem que ser real e baseado na tecnologia existente mas, caso você tenha uma tecnologia nova,
também poderá usá-la. O objetivo é que o seu veículo seja desejado pelo cliente e contribua para a
aceitação de veículos movidos à eletricidade.
Prêmios
1e prijs 1.500 euro
2e prijs 750 euro
3e prijs 350 euro
nrs. 4 t/m 10 prijs 200 euro
nrs. 11 t/m 20 prijs 100
euro
24. Batalha Eneco
Procurar novas idéias para reutilização de plataformas (ou parte delas) de gás ou
Desafio
petróleo em alto mar
O que fazer com as plataformas de gás ou de petróleo?
Elas não são apenas feias, também podem se tornar uma ameaça para o meio ambiente.
Alguns fatores importantes:
Especificação Execução técnica , Bem estar e segurança, Meio ambiente
A pergunta constante é: Como retirar as instalações obsoletas?
Elas precisam, necessariamente, virar ferro velho ou podem ser reutilizadas?
Pesquisas realizadas nos últimos dez anos, demonstram que houve algumas reutilizações como
Brent Spar, que se transformou em cais na Noruega e também outras idéias, como arrecifes,
prisões e pisciculturas.
25. Conclusão Inovação 2.0
A mudança de paradigma das empresas para a Inovação Aberta tem trazido
benefícios significativos para empresas que a utilizam de forma estruturada.
A Web 2.0, por sua vez, vem desempenhando um papel significativo neste
novo contexto.
No Brasil, a Inovação Aberta ainda começa a se tornar um conceito aceito.
A Inovação Aberta potencializada pela Web 2.0 demonstra um grande
potencial para aumentar o entendimento das oportunidades, diminuir os
custos de desenvolvimento e aumentar a probabilidade de sucesso e
aceitação pelos usuários finais.
25
27. Muito obrigado!
José Cláudio C. Terra
jcterra@terraforum.com.br
11-3088-6021
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Portal sobre Inovação
www.terraforum.com.br/inove
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