Este documento discute as características econômicas do esporte e como as organizações esportivas são financiadas. O esporte é um complexo econômico que envolve vários mercados e tem se tornado cada vez mais profissionalizado e dependente de fontes como publicidade, merchandising e transferência de jogadores. As associações amadoras precisam decidir se profissionalizam ou mantêm formas tradicionais de financiamento.

1. Jornada de reflexão
CasinhaCasinha
DesportoDesporto

2. Jornada de reflexão sobre o
desporto no Sal
CASINHA

3. COMO FINANCIAR AS
ORGANIZAÇÕES DESPORTIVAS
• UMA PERSPECTIVA ECONÓMICA

4. Desporto (características)
• Complexo económico desportivo
• Factor dinâmico na industria do
entretenimento
• Valorização do espectáculo e do ídolo
(estrela) desportivo

5. Complexo económico desportivo
• Amplo fenómeno de consumo de massas, com
uma dinâmica associada a diferentes mercados:
– textil e confecções
– equipamentos
– fármacos
– turismo
– lazer
– Saúde
– Calçado, etc.

6. Objectivo (complexo económico desportivo)
• Comercialização do espectáculo

7. Factor dinâmico da industria do
entretenimento
• Entretenimento – maior industria do
mundo em volume de negócios e número
de emprego
• Desporto – é o segundo maior ramo
depois da industria do turismo
• Futebol – modalidade de maior impacto
económico.

8. A valorização do espectáculo e do
ídolo desportivo
• É através do ídolo (forma concreta) que o
capital investido no espectáculo
desportivo tem o seu retorno assegurado.
Público + médias popularidade ao espectáculo

9. Condições:
• Desporto precisa de empresas profissionais
na organização das competições e na
realização dos espectáculos, para que se
tenha a valorização económica do ídolo
(estrela) e do capital.
• Hoje o desporto enquanto espectáculo,
indústria, é muito profissionalizado.

10. • O espectáculo desportivo moderno
necessita de estádios e arenas
desportivas que possam receber o
público, o que inclui:
- horários dos jogos
- venda antecipada de bilhetes
- estacionamento no local
- boas condições de transporte
- calendário bem organizado

11. Como financiar as organizações
desportivas
• Até anos 70
Modelo simples:
Cotização
Bilheteiras
Mecenas

12. • A partir dos anos 80:
Novo modelo (bastante complexo):
publicidade
merchandising
mercado de capitais
subsídios
Transferência de jogadores

13. • Bilheteiras: forte quebra nestas receitas
Ex: França redução de Bilhetiras 80% (1980) para 20%
(1997)
• Publicidade e merchandising passam a
ser receitas correntes mais imoportantes
no financiamento dos clubes desportivos
Ex: Manchester, receitas de merchandising representam
40% do total

14. • Mercado de capitais: o desporto é hoje
um dos principais e mais rentáveis
produtores de conteúdos para a
comunicação social (imprensa, rádio, tv e
internet)
Muitas empresas investem no mercado do
desporto, nomeadamente as empresas de
comunicação social.

15. • Subsídios:
directo
indirecto
doações de terrenos, alterações de PDMs para valorizar activos
dos clubes, reconhecendo que a actividade dos clubes/associações
desportivas é importante para sociedade.
formação + prática desporto melhoria saúde, combate a
vícios (droga, alcoolismo, sedentarismo, etc.),

16. • Transferência de jogadores
a maior fonte de receita dos clubes
portugueses
está relacionada relacionada com:
formação
prospecção
capacidade de negociação

17. Que caminho para as associações
amadoras/semiprofissionais

18. 1) Manter fiéis às formas e fontes de
financiamento tradicionais
Consequências
Negativas:
- ultrapassado pelos adversários.
- a sociedade pode virar-lhes as costas

19. Positivas:
Manterão vivos os valores do
associativismo e da carolice

20. 2) Evolução para uma crescente
profissionalização da gestão:
Consequências
Positivas:
- atrair investidores
- atrair anunciantes
- Melhoria das infra-estruturas
- Melhoria das prestações competitivas

21. Negativas:
Transformar em entidades que pouco
tem a ver com o romantismo e o bairrismo
de outrora.

22. • Caminho:
No início do século XXI é a profissionalização
dos dirigentes desportivos e e a adopção de um
modelo empresarial que resguarda a história
dos clubes e permite a modernização da sua
gestão.
A intervenção do estado não pode ser alheia e
será fundamental para acelerar e ajudar nessa
transição (ex: Inglaterra 1989, Football
Spectators Act. (código de direito dos
torcedores)