Planificación Estratégica en Empresas Diversificadas

1. Planificación Estratégica Estrategia corporativa en compañías diversificadas Stickland & Thompson

15. Figura 9.2: Cadenas de valor para actividades relacionadas Representative Value Chain Activities Cruzar valiosas oportunidades Competitivas en tecnología, o habilidades, reducción del costo, uso de la marca de fábrica común se transfieren, ademas existe colaboración cruzada de negocios en uno o más puntos a lo largo de las cadenas de valor de A y B Business A Business B Supply Chain Activities Sales and Marketing Customer Service Technology Operations Distribution Support Activities Supply Chain Activities Sales and Marketing Customer Service Technology Operations Distribution Support Activities

18. Figura 9-3: Las Cadenas de valor para Negocios No relacionados Representative Value Chain Activities Ausencia de valiosas afinidades competitivas entre la cadena de valor para el Negocio A y la del negocio B Business A Business B Supply Chain Activities Sales and Marketing Customer Service Technology Operations Distribution Support Activities Supply Chain Activities Sales and Marketing Customer Service Technology Operations Distribution Support Activities

20. Las estrategias para Entrar en Nuevos Negocios Adquiera compañías existente Inicio Interno de nuevas empresas Joint venture/alianzas estrategicas

21. Figura 9-4: Las Opciones de estrategia para una Compañía Ya Diversificada Haga nuevas adquisiciones y/o entre en sociedades estratégicas adicionales Desposeerse de alguna compañía existente en el negocio Reestructure el portafolio de negocios de la compañía Vuélvase una multinacional,o una empresa multi-industria, Las Opciones de estrategia para una Compañía Diversificada

28. “ You do not choose to become global. The market chooses for you; it forces your hand.” Alain Gomez “ Quote” “ . . . there’s no purely domestic industry anymore.” Robert Pelosky and Morgan Stanley 2

29. Cual es la motivacion para competir Internacionalmente Ganar acceso a nuevos clientes Capitalizar recursos, competencias y fortalezas Ayudar a alcanzar bajos costos Diversificar el riesgo del negocio en una base amplia Obtener acceso a valiosos recursos naturales

30. Competencia multinacional Competencia Global Dos patrones de competencia internacional

31. Competencia Internacional vs. Global Competidor International o Multinational La compañía opera en un selecto grupo de países extranjeros, con las ambiciones modestas de extenderse un poco mas Competidor Global La compañía comercializa los productos en 50 a 100 países y ensancha s anualmente el funcionamiento a mercados en países adicionales

35. Principio de estrategia competitiva Una estrategia global trabaja mejor en mercados que son globalmente competitivos o empezando a globalizarse Una estrategia multi-país es apropiada para las industrias donde la competencia multi-país domina

39. FIN