Visión practica integral de la empresa

1. La conexión de visión y práctica integral en la economía y la empresa Ralf Pochadt Proyectos y Utopías para UN MUNDO MEJOR Madrid 2005

3. La visión de la organización integral

5. Negocios Integrales Grupo de Negocios Integrales Proyectos concretos Aplicaciónes práctica Asociación Integral Ken Wilber Grupos de trabajo

7. Manejo integral de conflictos en empresas Manejo integral del cambio en PME Grupos de trabajo y proyectos concretos Liderazgo integral Manual práctico integral para organizaciones Creación de visiónes en empresas y su realización integral

9. El modelo integral en empresas Equilibrio – Las 4 perspectivas en empresas Desarrollo – Los niveles de existencia en empresas ¿ Qué es „lo integral“ en la empresa? La empresa integral La dimensión del alma – La conexión

10. ¿ Que es „lo integral“ en empresas? - ¿Como se aplicaría el modelo integral al campo de los negocios, de la gestión empresarial? Eso vamos a ver a continuación entrando en los temas: Balance, Desarrollo, la empresa integral y la dimenssión del alma. El término „integral" significa incluir, reunir, relacionar . El modelo integral es un ramo general para procesos de desarrollo, cambio y transformación. Hay multíples intentos en todo el mundo de aplicarlo al campo de los negocios. En mi experiencia con la aplicación del modelo integral veo que es una gran ayuda para ver la vinculación entre utopías y proyectos concretos, entre las fuerzas universales de la vida, la visión organizacional y la práctica en empresas.

12. Aspectos principales: El modelo integral en las empresas Equilibrio Desarrollo

14. Equilibrio: Las 4 perspectivas Yo interior intencional subjetivo Yo exterior conductual objetivo intersubjetivo cultural Nosotros interior interobjetivo social Nosotros exterior

17. Equilibrio Donde no hay equilibrio ...

18. Aspectos principales: El modelo integral en empresas Equilibrio Desarrollo

20. Arcaico-instintivo Los niveles de la existencia Arcaico-instintivo beige azul púrpura rojo naranja verde amarillo turquesa cuerpo mente alma espíritu

24. Niveles - Interior colectivo (Naranja) Valores compartidos NARANJA Un Mercado lleno de posibilidades y oportunidades. Racionalidad, o rientado al rendimiento y la eficiencia, a la tarea y los resultados.

25. Niveles - Exterior colectivo (Naranja) Estructura Organizacional Eficiencia Empresa estratégica

26. Niveles - Interior colectivo (Azul) Valores compartidos AZUL Una ordenada existencia bajo el control de la verdad última.

27. Niveles - Exterior colectivo (Azul) Estructura Organizacional Ley y orden Jerarquías rígidas

28. Niveles - Interior colectivo (Rojo) Valores compartidos ROJO El mercado es como una jungla donde el mas fuerte y apto sobrevive.

29. Niveles - Exterior colectivo (Rojo) Estructura Organizacional Poder Egocéntrico e impulsivo

30. Niveles - Interior colectivo (Púrpura) Valores compartidos PÚRPURA Un entorno mágico con seres espirituales, energías y signos místicos.

31. Niveles - Exterior colectivo (Púrpura) Estructura Organizacional Mágico-animista Seguridad y protección

32. Niveles - Interior colectivo (Beige) Valores compartidos BEIGE Un entorno donde cada uno lucha para sobrevivir. Empresa sin orientación, en pánico, p.ej. en quiebra.

33. Niveles - Exterior colectivo (Beige) Estructura Organizacional Arcaico-instintivo Sobrevivir

34. Niveles - Interior colectivo Valores compartidos NARANJA Un Mercado lleno de posibilidades y oportunidades. Racionalidad, o rientado al rendimiento y eficiencia, la tarea y los resultados.

35. Niveles - Interior colectivo (Verde) Valores compartidos VERDE Un hábitat humano donde compartimos experiencias. Las personas son el principal recurso de la empresa. Participativa, democrática.

36. Niveles - Exterior colectivo (Verde) Estructura Organizacional Compasión y bienestar Red social

37. Niveles - Interior colectivo (Amarillo) Valores compartidos AMARILLO Integración funcional de todas las perspectivas anteriores.

38. Niveles - Exterior colectivo (Amarillo) Estructura Organizacional Integración „ Flow“ en procesos

39. Niveles - Interior colectivo (Turquesa) Valores compartidos TURQUESA Integración holística de todas las perspectivas anteriores.

40. Niveles - Exterior colectivo (Turquesa) Estructura Organizacional Holístico Organismo dinámico

42. Balance Desarrollo Soluciones sostenibles Práctica integral en empresas Visión común – en conexión Tranquilidad esencial AMARILLO TURQUESA

45. Dimensión del alma Visión Espíritu La fuerza creador de la vida

47. El futuro Momento presente „ Ahora eterno“ El pasado Espíritu La fuerza creadora de la vida La dimensión del alma Creación de „espacios de transformación“ en la dimensión presente

49. Dimensión del alma Visión Momento presente „ Ahora eterno“ Tiempo Espíritu La fuerza creadora de la vida

51. Dimensión del alma Visión Finalidad Filosofía Estrategia La práctica operacional Procesos Capacidades Actividades Momento presente „ Ahora eterno“ Tiempo Espíritu La fuerza creador de la vida

52. Pirámide Organizacional La dimensión del alma es el lugar de conexión entre la fuerza creador de la vida y la empresa, donde se encuentra la vsión en común. Una visión organizacional significa detectar un futuro posible. Esta visión posibilita una orientación de la empresa hacia el futuro y abre espacios para el flujo de energías por toda la organización. De allí es mucho más facil de crear la finalidad y la filosofía de la empresa, la estrategia organizacional y la práctica operacional con sus procesos de trabajo, las capacidades necesarias de las personas y las actividades concretas. Si hay tiempo: Podamos ver ahora un ejemplo del proceso en una empresa, donde acompañamos recientemente un proceso de transformación.

53. Fundamentos Potenciales del Futuro Visión ¿Como empezar? Medidas prácticas AMARILLO TURQUESA

56. Conexión de la Visión con: Práctica Integral Finalidad Filosofia Estrategia Operaciones Procesos Capacidades Actividades Dimensión del alma Acercarse a los espacios transformadores desde el momento presente en el que se encuentra la fuerza creadora, es una clave para la vinculación entre la visión organizacional y todas las áreas de la empresa.

58. Gaia Organizaciones Integrales no son solo una utopía sin chance de ser realizadas, sino según el modelo integral son lo más natural de la evolución. Una de las tareas esenciales sería formar redes de intercambio entre las empresas y proyectos ya existentes para la multiplicación de las experiencis ya obtenidas y establecer un espíritu de aprender en comun para servir al mundo de una forma mejor. La vida misma requiere un cambio en el enfoque principal de muchas organizaciones para encontrar soluciones sostenibles a los desafíos del siglo XXI. La vida misma requiere un cambio en la economía y las empresas hacia un enfoque integral que abarca multiples perspectivas. El mundo podría ser mejor, abriendo espacios para aprender de como no bloquear las fuerzas universales de la vida, que esten presentes en todas las organizaciones. Muchas gracias por su atención. (runter)