Plan de carrera laboral

1. Desarrollo de carrera Desarrollo de Recursos Humanos UCAB

2. ¿Qué entiendes por carrera? ¿De quién es la responsabilidad por el desarrollo de carrera? ¿Qué entiendes por desarrollo de carrera?

4. Desarrollo de carrera El desarrollo de carrera es el resultado de la planificación individual de carrera y de la provisión de apoyo y oportunidades que de la organización, es decir, se trata de un proceso de colaboración entre ambas partes. (Simonsen, 1997) Un proceso continuo de acciones planeadas y dirigidas hacia las metas personales y de vida. Desarrollo implica crecimiento, adquisición y aplicación continuas de las capacidades de uno .

6. Gestión integrada del talento Bersin & Associates, 2008 Reclutamiento y selección Gestión del desempeño Aprendizaje y desarrollo Gestión de carrera y sucesión Desarrollo de líderes Compensación Estrategia y planeación del talento

8. Desarrollar el potencial Estabilidad Empleabilidad

9. Carrera autoadministrada Seguridad Permanencia en la organización hasta la jubilación Desarrollo de destrezas Laboralmente competitivo Empleable en cualquier empresa

10. Carrera autoadministrada Carrera autoadministrada Contrato psicológico Movilidad Flexibilidad Éxito psicológico Aprendizaje continuo

12. Movilidad Vertical Horizontal/lateral Interna Externa

13. Flexibilidad La carrera es única para cada individuo Espacio Relación

15. Aprendizaje continuo Actualización continua de conocimientos y habilidades Empleabilidad

23. Prácticas de gestión de la sucesión 2008 Bersin & Associates. Definir posiciones clave Valoraciones de talento Definir y ejecutar planes de desarrollo Mantenimiento de perfiles de talento Definir alto potencial Conducir sesiones de calibración de desempeño y talento Diseño de rutas de carrera Gestionar las bases de talento Gestionar las listas de candidatos

24. Gestión integrada del talento Bersin & Associates, 2008 Reclutamiento y selección Gestión del desempeño Aprendizaje y desarrollo Gestión de carrera y sucesión Desarrollo de líderes Compensación Estrategia y planeación del talento Historial de desempeño Valoración de competencias y madurez Identificación de personas con alto potencial

25. Gestión integrada del talento Objetivos de carrera y patrones de carrera Objetivos de desarrollo y planes de desarrollo Bersin & Associates, 2008 Reclutamiento y selección Gestión del desempeño Aprendizaje y desarrollo Gestión de carrera y sucesión Desarrollo de líderes Compensación Estrategia y planeación del talento

27. Ideas importantes de este tema