Panorama general curso
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Paradigmas
![Panorama general del curso Panorama general del curso Las nuevas tendencias . . Fundamentos de Administración ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/2-paradigmas-1227505048469917-9/85/Paradigmas-1-320.jpg)
![Panorama general del curso La información y la comunicación han fortalecido al consumidor. . lo han hecho más inteligente y exigente El papel de la gerencia . . La fuerte competencia y la velocidad del cambio tecnológico, demandan los gerentes una nueva actuación y una nueva forma de pensar basada, principalmente, en lo siguiente: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fundamentos de Administración](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 4. Los Paradigmas La única práctica gerencial que ahora es constante, es la práctica de acomodarse constantemente al cambio Estos supuestos han tenido un gran impacto a través del historia; tanto, que han provocado que en cada sector de negocios, grupo empresarial o rama industrial se compita bajo ciertas condiciones preestablecidas o reglas del juego. Los paradigmas son los supuestos fundamentales que explican cómo funcionan los negocios y establecen la forma de competir entre los integrantes de una disciplina determinada. Algunas Definiciones
- 6. Los Paradigmas Comprensión de las influencias. La capacidad de comprender todo aquello que influencia sus percepciones Imaginación . La habilidad para representar lo que hemos encontrado Proyección . configurar los caminos que muestren cómo llegar del presente al futuro. Pensamiento convergente . Focalizar los datos y establecer prioridades Pensamiento divergente . descubrir más de una respuesta correcta Un cambio paradigma comienza cuando se acumulan en exceso cuestiones que salen del marco ordinario de pensamiento y el paradigma actual no puede explicar. Entonces . . como romper los paradigmas?
- 7. Los Paradigmas Algunas consideraciones finales . . Los paradigmas son comunes Los paradigmas son funcionales. Siempre hay más de una respuesta correcta Los paradigmas estrictamente conservados pueden llevar a la parálisis paradigmática La flexibilidad paradigmática es la mejor estrategia Los seres humanos pueden elegir el cambio de sus paradigmas La imaginación es el secreto de la creación.
- 8. Albert Einstein “ Todo ha cambiado menos nuestra forma de pensar”
- 11. Los Paradigmas La Percepción
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- 20. Los Paradigmas La Percepción fin
- 21. Los Paradigmas El efecto paradigma Lo que a una persona con un paradigma puede resultar muy notorio, puede ser casi imperceptible para otra persona con un paradigma diferente Vemos mal, o no vemos en absoluto, ese dato que no se ajusta a nuestro paradigma. Somos incapaces de percibir los datos que se encuentran justo delante de nuestros ojos . . . por consiguiente, vemos lo que esperamos ver. Por tanto, los que en realidad percibimos en esencia está determinado por nuestros paradigmas. Toda cabeza dura tienen una grieta en algún sitio.