Integración de Equipos de Trabajo

In tegración de Equipos de Trabajo Instituto Politécnico Nacional Centro de Educación Continua Dr. Primitivo Reyes Aguilar

Actividad para el participante ¿Cuáles son sus expectativas?

Objetivo del curso ,[object Object]

UN CUENTO QUE NO ES "PURO CUENTO" ,[object Object],[object Object],"YO NO" CONTESTO LA VACA. "YO TAMPOCO" DIJO EL PATO. "LO MISMO DIGO YO" DIJO EL BUEY.

[object Object],[object Object],UN CUENTO QUE NO ES "PURO CUENTO" "YO NO" CONTESTO EL PATO. "ESTA FUERA DE MI DEPARTAMENTO" CONTESTO EL BURRO. "YO PERDERIA MI ANTIGUEDAD" DIJO LA VACA. "Y YO MIS BENEFICIOS DE DESEMPLEO", DIJO EL BUEY.

[object Object],UN CUENTO QUE NO ES "PURO CUENTO" "ESTO SIGNIFICARIA TIEMPO EXTRA PARA MI" DIJO LA VACA. "PERDERIA EL PREMIO", DIJO EL PATO. "SOY UN FRACASADO EN LOS ESTUDIOS Y NUNCA APRENDI COMO HACERLAS " DIJO EL BURRO. " SI VOY A SER EL UNICO AYUDANTE ESO SERIA DISCRIMINATORIO", DIJO EL BUEY.

UN CUENTO QUE NO ES "PURO CUENTO" ,[object Object],"EXCESO DE UTILIDADES", GRITO LA VACA. "EXIJO MIS DERECHOS", EXCLAMO EL BUEY. Y EL BURRO NADA MAS REBUZNO.

UN CUENTO QUE NO ES "PURO CUENTO" ,[object Object],[object Object],[object Object]

UN CUENTO QUE NO ES "PURO CUENTO" ,[object Object],[object Object]

Reflexión ,[object Object],[object Object],[object Object]

¿Por qué en equipo y no individual? ,[object Object]

¿Cuándo utilizar el trabajo en equipo en lugar del individual? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Cuándo utilizar el trabajo en equipo en lugar del individual? ,[object Object],[object Object],[object Object]

¿Qué beneficios se obtienen? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tipos de Equipos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tipos de Equipos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Qué necesitan los equipos? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Propósitos y objetivos claramente definidos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Fronteras definidas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Acceso al personal en el Saber ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Acceso a Recursos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Implementación del Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Implementación del Cambio

Actividad para el participante Identifique algunas de las personas que estarán involucradas o afectados por su proyecto de mejora

Roles y Responsabilidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Importancia de los miembros del equipo ,[object Object],[object Object],[object Object]

Roles y Responsabilidades para Proyectos de Mejora

Actividad para el participante Llene la hoja de trabajo para la Selección del Proyecto

Actividad para el Participante ,[object Object]

Hoja de trabajo para la Selección del Proyecto

Selección de los miembros del equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Primera reunión del Equipo de Trabajo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Objetivos del líder de equipo para las primeras reuniones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],Objetivos del líder de equipo para las primeras reuniones

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Guía para las reuniones regulares del Equipo

Técnicas de Equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Técnicas de Equipo

Técnicas de Discusión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Tormenta de Ideas ,[object Object],[object Object],[object Object]

Técnica de Grupo Nominal ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Diagrama de Afinidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Multi - votación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Guía para Decisiones Efectivas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Guía para Decisiones Efectivas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Métodos más comunes para la Toma de Decisiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Cuándo utilizar cada Método? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Guía Efectiva para el mantenimiento de Registros ,[object Object]

Formato de pizarrón Propósito: Gráfica de Pareto: Importancia: Programación: Competencia/ámbito: Proceso

Guía para una Planeación Efectiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Herramientas de Planeación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Diagrama de Árbol ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Esquema del Diagrama de Árbol Prioridad de la Organización Estrategia Tácticas/ Propósito del equipo Tiempo límite Equipo / Individuo responsable Nov Dic Equipo A

Herramientas utilizadas para la solución de problemas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],* * * * * 1 2 3 * * * * *

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Herramientas utilizadas para la solución de problemas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Herramientas para el Mapeo de Procesos ,[object Object],[object Object]

Herramientas para el Mapeo de Procesos ,[object Object],[object Object],[object Object]

Creación de un FMEA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],Muestra de Agenda para la Revisión del Proyecto Final

Muestra de Agenda para la Revisión del Proyecto Final

Guía para Cerrar un Proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Elementos de un buen cierre ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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