Guia Rápida de toma de decisiones

1. Guía Rápida de Toma de decisiones En base al libro "Decisiones Inteligentes" de Hammond, Keeney y Raiffa

2. Seis criterios que debe satisfacer un proceso eficaz de toma de decisiones

3. Se concentra en lo importante Es lógico y consecuente. Reconoce los factores subjetivos y objetivos y combina el pensamiento analítico con el intuitivo

4. Sólo exige la cantidad de información y análisis necesarios para resolver un problema específico Fomenta y guía la recopilación de información pertinente y de opiniones bien fundadas Es directo, confiable, fácil de aplicar y flexible

5. Método PROACT No dice qué decisión tomar, sino que enseña cómo tomarla No vuelve fáciles la decisiones difíciles. Eso es imposible. Ayuda a manejar la complejidad natural de las decisiones de una manera razonable (Proactivo)

6. Pr oblema Ocho elementos de una elección acertada O bjetivos A lternativas C onsecuencias Incertidumbre Tolerancia del riesgo Decisiones vinculadas T ransacciones Ficha J 1

7. Definir el problema con precisión: Para acertar en la elección es preciso plantear cuidadosamente los problemas de decisión, reconociendo su complejidad y evitando hacer supuestos que no se justifican y prejuicios que limitan las opciones. Problema Ficha J 2

8. Especificar los objetivos Una decisión es un medio para llegar a un fin. Pregúntese qué es lo que más desea alcanzar y cuáles de sus intereses, valores, preocupaciones, temores y aspiraciones son más pertinentes para alcanzar su meta. Pensar bien en sus objetivos dará dirección a sus decisiones Objetivos Ficha J 3

9. Crear alternativas imaginativas Las alternativas representan distintas líneas de conducta, entre las cuales debe elegir. Si no hubiese distintas alternativas, no nos veríamos en el caso de tomar una decisión. Recordar que la decisión no será mejor que nuestra mejor alternativa. Alternativas Ficha J 4

10. Entender las consecuencias Las alternativas atraen y hasta fascinan, pero más allá están las consecuencias que nos hacen pensar las cosas dos veces. Evaluar francamente las consecuencias de cada alternativa le ayudará a identificar las que mejor se ajustan a sus objetivos... a todos sus objetivos. Consecuencias Ficha J 5

11. Estudiar las transacciones o concesiones Sacrificar un poco de esto por un poco de aquello. En las decisiones complejas por lo general no hay alternativas perfectas. La tarea es elegir entre posibilidades imperfectas. Se necesita fijar prioridades, atendiendo a la necesidad de hacer transacciones entre diversos objetivos contradictorios. Transacciones Ficha J 6

12. Aclarar las incertidumbres La incertidumbre hace más difícil la decisión, pero una eficaz toma de decisiones exige que se tenga en cuenta la incertidumbre, que se juzgue la probabilidad de distintos resultados y se evalúen sus posibles impactos. Incertidumbres Ficha J 7

13. Pensar muy bien en su tolerancia de riesgo Cuando las decisiones se toman en condiciones de incertidumbre, la consecuencia que se busca puede no ser la que resulta. Tener clara conciencia de su voluntad de aceptar riesgos hará su proceso decisorio más suave y eficiente. Tolerancia de riesgo Ficha J 8

14. Considerar decisiones vinculadas. Lo que decidamos hoy podría influir en nuestras elecciones de mañana, y nuestras metas para mañana deben influir en nuestras decisiones hoy. Al ordenar las actividades en orden para explotar lo que vamos aprendiendo en el camino hará que reduzcamos incertidumbres y podamos tomar decisiones acertadas. Decisiones vinculadas Ficha J 9