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Diagnostico Empresarial

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Juan Carlos Fernández
Juan Carlos Fernández

El documento describe los aspectos clave del diagnóstico empresarial, incluyendo analizar cuatro áreas: direccionamiento, áreas funcionales, finanzas y entorno externo. El objetivo es identificar problemas y sus causas para plantear soluciones. Incluye herramientas como encuestas, matrices DOFA y elaborar informes ejecutivos. El diagnóstico financiero valida la información y analiza valores corrientes vs. constantes para interpretar indicadores financieros.

Business
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[object Object],Tomado del libro: Diagnóstico Empresarial Por : ÁNGEL MARÍA FIERRO MARTÍNEZ
Presentación ,[object Object]
Que no es el diagnóstico
Enfoque del Diagnóstico
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O BJETIVO PERSONAL ,[object Object]
OBJETIVO GENERAL ,[object Object]
O BJETIVO ESPECIFICOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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J USTIFICACIÓN ,[object Object],[object Object]
M ETODOLOGÍA ,[object Object]
A SESORÍA ,[object Object]
EQUIPO DE TRABAJO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EMPOWERMENT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
S ENSIBILIDAD DEL EQUIPO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
HERRAMIENTAS DEL DIAGNÓSTICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Encuestas ,[object Object]
Dinámicas de grupo ,[object Object]
Métodos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Resultados ,[object Object]
Informe ejecutivo ,[object Object]
Evaluación del Seminario Taller
La solución final debe estar acompañada de la matriz DOFA, estrategias, plan de acciones detallando: actividades, el responsable, el costo de la propuesta, la fecha de cumplimiento, al igual que el rediseño estratégico.
Visión de otros profesionales ,[object Object]
Expectativas sobre el Taller ,[object Object]
B IENVENIDOS AL SEMINARIO TALLER
DISEÑO DE LA ASESORÍA
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DIAGNÓSTICO DE DIRECCIONAMIENTO
Diagnóstico de Direccionamiento ,[object Object],[object Object]
Equipo de trabajo ,[object Object],[object Object]
Reseña histórica ,[object Object]
PRINCIPIOS CORPORATIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Visión ,[object Object],[object Object]
Misión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Creencias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Valores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C ULTURA ORGANIZACIONAL ,[object Object]
C LIMA ORGANIZACIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DISEÑO ESTRATÉGICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Objetivos ,[object Object],[object Object]
Clases de objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Proyectos estratégicos ,[object Object]
Metas ,[object Object]
Políticas ,[object Object]
Gestión de control ,[object Object]
Encuesta ,[object Object]
Fortalezas y Debilidades ,[object Object],[object Object],[object Object]
Matriz ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Problemas de direccionamiento ,[object Object],[object Object],[object Object]
Informe ejecutivo de Direccionamiento ,[object Object],[object Object],[object Object]
Taller de direccionamiento ,[object Object],[object Object]
Que esperaba, que logre, que me falta
DIAGNÓSTICO DE ÁREAS FUNCIONALES
P RODUCCIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object]
Aspectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MERCADEO Y COMERCIO Aspectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Aspectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
F INANZAS ,[object Object],[object Object]
Aspectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Investigación y Desarrollo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Encuesta ,[object Object],[object Object]
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Problemas empresariales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Informe ejecutivo de áreas funcionales ,[object Object],[object Object],[object Object]
DIAGNÓSTICO FINANCIERO Identificar los problemas en el manejo de los recursos financieros .
V alidación de la Información ,[object Object]
Informes Auditados ,[object Object]
Valores Corrientes y Constantes ,[object Object],[object Object],[object Object]
Valores Corrientes ,[object Object]
Inconsistencias en los valores Corrientes ,[object Object],[object Object]
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Dualidad en la Contabilidad ,[object Object],[object Object]
Importancia de la contabilidad ,[object Object]
ESTADOS FINANCIEROS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Notas a los Estados Financieros ,[object Object]
Interpretación de los estados financieros ,[object Object]
Naturaleza de la empresa ,[object Object]
Decisiones Gerenciales ,[object Object],[object Object]
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BALANCE GENERAL ,[object Object]
Qué es un Balance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Qué es un Balance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INVERSIONES FINANCIAMIENTO
Lectura del Balance General ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Papel de la corrección monetaria ,[object Object],[object Object]
ESTADO DE RESULTADOS ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Proyecto de Distribución de Utilidades ,[object Object]
Utilidad por acción ,[object Object]
Técnicas para mejorar el dividendo ,[object Object]
Ejemplo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El dilema de utilidad y el flujo de efectivo ,[object Object]
El dividendo versus corrección monetaria ,[object Object]
Estado de Resultados Vs. Recuperación inversión ,[object Object],[object Object]
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ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO ,[object Object]
Lectura del Estado de Cambios en el Patrimonio ,[object Object],[object Object],[object Object]
ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA ,[object Object]
Lectura del Estado de Cambios ,[object Object],[object Object]
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ESTADO DE CAMBIOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Estado de recuperación de la inversión ,[object Object],[object Object]
Flujo de Caja Libre ,[object Object]
Tasa interna de retorno financiero ,[object Object],[object Object],[object Object]
ESTADOS CONSOLIDADOS ,[object Object]
Lectura de los Estados Consolidados ,[object Object]
ANÁLISIS DE ESTRUCTURA
ANÁLISIS DE ESTRUCTURA HORIZONTAL ,[object Object]
Cartera ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Inventarios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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ANÁLISIS DE ESTRUCTURA VERTICAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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RAZONES E ÍNDICES FINANCIEROS ,[object Object],[object Object]
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Participación contributiva ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplo: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Crecimiento en activos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Crecimiento en activos disminuye rentabilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Deserción de clientes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Cobro cartera vs. pago proveedores ,[object Object],[object Object]
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El margen neto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Retorno sobre patrimonio ,[object Object],[object Object]
Multiplicador del patrimonio. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplo de multiplicar del patrimonio. ,[object Object],[object Object]
Ejemplos de Productividad ,[object Object],[object Object],[object Object]
Identificar sectores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Colorario ,[object Object]
ÍNDICES DE ENDEUDAMIENTO Endeudamiento total = Pasivo Total / Activo Total Cobertura de intereses = Intereses / UAII. Autonomía = Pasivo Total / Patrimonio Autonomía largo plazo = Pasivo L.P. / Patrimonio
Factores del endeudamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cobertura de intereses ,[object Object],[object Object],[object Object]
Autonomía ,[object Object],[object Object],[object Object],Son muchos los factores de la autonomía:
Autonomía del largo plazo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Encadenamiento de indicadores ,[object Object]
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Encuesta ,[object Object]
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Matriz ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Problemas del diagnóstico financiero ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Informe sobre Diagnóstico Financiero ,[object Object],[object Object],[object Object]
Taller sobre Diagnóstico Financiero ,[object Object],[object Object]
Que esperaba, que logre y que me falta
DIAGN Ó STICO EXTERNO
Es el estudio del entorno de la empresa, tanto a nivel Sectorial, Nacional e Internacional.
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NACIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LOS GREMIOS Qué opina ANIF ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Reservas Internacionales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Alianzas internacional es: Alca y Nafta, TLC Organización Mundial de Comercio
Corrupci ó n Mundial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fortalezas y debilidades del país. ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Oportunidades y amenazas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Encuesta ,[object Object],[object Object]
Problemas del diagnóstico externo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Informe ejecutivo del Diagnóstico externo ,[object Object],[object Object],[object Object]
Taller del Diagnóstico Externo ,[object Object],[object Object]
ASPECTOS FINALES DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
PROBLEMAS FUNDAMENTALES ,[object Object]
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Encadenamiento de causas y efectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ILIQUIDEZ RENTABILIDAD ENDEUDAMIENTO BAJAS VENTAS INTERESES INTERESES INTERESES ROTACION INVENTARIOS INTERESES
RENTABILIDAD VENTAS COSTOS MERCADEO GASTOS INTERESES INTERESES CALIDAD DEL PRODUCTO ATENCIÓN AL CLIENTE
DIVIDENDO CAPITAL DE TRABAJO ILIQUIDEZ ALTAS RESERVAS BAJA ROTACIÓN INTERESES EXCESO DE CARTERA BAJA UTILIDAD DEL EJERCICIO CONTROL DE GESTIÓN
IMAGEN DIRECCIONAMIENTO CULTURA PRINCIPIOS EQUIPOS LIDERAZGO CLIMA ORGANIZACIONAL CALIDAD DE VIDA ESTRATEGIAS
SOLUCIONES DISEÑO ESTRATEGICO. REESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. CAPITALIZACIÓN. MEJORAMIENTO CONTINUO. CONTROL Y SEGUIMIENTO. ESCISIÓN. FUSIÓN. CONCORDATO PREVENTIVO. REESTRUCTURACIÓN ECONOMICA LEY 55099.. LIQUIDACIÓN.
Verificación de hipótesis ,[object Object]
Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Recomendaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INDUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ,[object Object],[object Object]
Recomendaciones ,[object Object],[object Object]
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Matriz DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
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Programación Plan de acciones ,[object Object]
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Diagnostico Empresarial

  • 1.
  • 2.
  • 3. Que no es el diagnóstico
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 23. La solución final debe estar acompañada de la matriz DOFA, estrategias, plan de acciones detallando: actividades, el responsable, el costo de la propuesta, la fecha de cumplimiento, al igual que el rediseño estratégico.
  • 24.
  • 25.
  • 26. B IENVENIDOS AL SEMINARIO TALLER
  • 27. DISEÑO DE LA ASESORÍA
  • 28.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54. Que esperaba, que logre, que me falta
  • 55. DIAGNÓSTICO DE ÁREAS FUNCIONALES
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71. DIAGNÓSTICO FINANCIERO Identificar los problemas en el manejo de los recursos financieros .
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 94.
  • 95.
  • 96.
  • 97.
  • 98.
  • 99.
  • 100.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105.
  • 106.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110.
  • 111.
  • 112.
  • 113.
  • 114.
  • 115.
  • 116.
  • 117.
  • 119.
  • 120.
  • 121.
  • 122.
  • 123.
  • 124.
  • 125.
  • 126.
  • 127.
  • 128.
  • 129.
  • 130.
  • 131.
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  • 133.
  • 134.
  • 135.
  • 136.
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  • 138.
  • 139.
  • 140.
  • 141.
  • 142.
  • 143.
  • 144.
  • 145.
  • 146.
  • 147.
  • 148.
  • 149.
  • 150.
  • 151.
  • 152.
  • 153.
  • 154.
  • 155.
  • 156.
  • 157.
  • 158.
  • 159.
  • 160.
  • 161.
  • 162.
  • 163. ÍNDICES DE ENDEUDAMIENTO Endeudamiento total = Pasivo Total / Activo Total Cobertura de intereses = Intereses / UAII. Autonomía = Pasivo Total / Patrimonio Autonomía largo plazo = Pasivo L.P. / Patrimonio
  • 164.
  • 165.
  • 166.
  • 167.
  • 168.
  • 169.
  • 170.
  • 171.
  • 172.
  • 173.
  • 174.
  • 175.
  • 176.
  • 177. Que esperaba, que logre y que me falta
  • 178. DIAGN Ó STICO EXTERNO
  • 179. Es el estudio del entorno de la empresa, tanto a nivel Sectorial, Nacional e Internacional.
  • 180.
  • 181.
  • 182.
  • 183.
  • 184.
  • 185.
  • 186.
  • 187.
  • 188. Alianzas internacional es: Alca y Nafta, TLC Organización Mundial de Comercio
  • 189.
  • 190.
  • 191.
  • 192.
  • 193.
  • 194.
  • 195.
  • 196.
  • 197. ASPECTOS FINALES DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
  • 198.
  • 199.
  • 200.
  • 201. ILIQUIDEZ RENTABILIDAD ENDEUDAMIENTO BAJAS VENTAS INTERESES INTERESES INTERESES ROTACION INVENTARIOS INTERESES
  • 202. RENTABILIDAD VENTAS COSTOS MERCADEO GASTOS INTERESES INTERESES CALIDAD DEL PRODUCTO ATENCIÓN AL CLIENTE
  • 203. DIVIDENDO CAPITAL DE TRABAJO ILIQUIDEZ ALTAS RESERVAS BAJA ROTACIÓN INTERESES EXCESO DE CARTERA BAJA UTILIDAD DEL EJERCICIO CONTROL DE GESTIÓN
  • 204. IMAGEN DIRECCIONAMIENTO CULTURA PRINCIPIOS EQUIPOS LIDERAZGO CLIMA ORGANIZACIONAL CALIDAD DE VIDA ESTRATEGIAS
  • 205. SOLUCIONES DISEÑO ESTRATEGICO. REESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. CAPITALIZACIÓN. MEJORAMIENTO CONTINUO. CONTROL Y SEGUIMIENTO. ESCISIÓN. FUSIÓN. CONCORDATO PREVENTIVO. REESTRUCTURACIÓN ECONOMICA LEY 55099.. LIQUIDACIÓN.
  • 206.
  • 207.
  • 208.
  • 209.
  • 210.
  • 211.
  • 212.
  • 213. Matriz DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
  • 214.
  • 215.
  • 216.
  • 217.
  • 218.
  • 219.
  • 220.
  • 221.
  • 222. Muchas Gracias [email_address] contabilidadyfinanzas.com