El documento describe cómo el gobierno escocés implementó Kanban para mejorar la forma en que desarrollaban software. Comenzaron con prácticas como visualizar el trabajo, limitar el trabajo en curso y mejorar colaborativamente. Esto llevó a la creación de equipos transversales, tableros comunes y el lanzamiento frecuente de nuevas versiones del producto. Aunque queda trabajo por hacer, la implementación de Kanban mejoró la moral de los equipos y su reputación.

1. Usando Kanban en el
Gobierno Escocés
@Jose_Casal
bitly.com/ScotGovLKSE15

2. 2
PRINCIPIOS
1. Comenzaremos con lo que hacemos ahora
2. Acordaremos la búsqueda del cambio evolutivo
3. Al principio, respetaremos los roles,
responsabilidades y los cargos
4. Fomentaremos el liderazgo a todos los niveles
Further Info: ‘Kanban. Successful Evolutionary Change for your Technology Business’. David J. Anderson (2010)

3. 3
PRÁCTICAS
1. Visualizar
2. Limitar el trabajo en curso (WIP)
3. Dirigir y gestionar el flujo de trabajo
4. Mostrar las reglas del proceso de una forma
explícita
5. Introducir bucles de información
6. Mejorar colaborativamente y evolucionar
experimentalmente
Further Info: ‘Kanban. Successful Evolutionary Change for your Technology Business’. David J. Anderson (2010)

4. ¿Dónde y cómo comenzar?
4

5. 5

6. 160+ organizaciones
en el sector público
1 unica web
6

7. 18 meses de trabajo
2 lanzamientos: alfa y beta
7

8. Simplificamos la
complejidad
del programa
8

9. Demasiada ambición
Promesas y expectativas
que no sabemos si
podemos cumplir
9

10. Cambio regular de objetivos
Trabajo sin calculo de valor
HiPPO (Highest Paid Person Opinion)
10

11. Trabajo aislado por función
11

12. La Tiranía del Timeboxing
(David J Anderson)
Comprometemos la calidad del producto
Muchísimo trabajo en paralelo
Trabajo invisible
Scrum sin colaboración
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13. Creando demanda
para el cambio
13

14. Retrospectiva del programa
14

15. Introduciendo Kanban
15

16. Equipos transversales
END-TO-END VERTICAL TEAM
STARS
HORIZON
BOARD
NOWNEXTH1H2H3
ARCHITECTURE
PLATFORM
CONTENT
TECHNICAL
CONTENT
SM / PO
BA / UX / UI
USER RES.
STAKEHOLDER MGR.
BA / UX / UI CONTENT DEV / TEST
1
3
2
4
1 2
3
4
PRODUCT
MANAGER
FUNCTIONAL
MANAGERS
1
16

17. 100 Dias
de Acción
17

18. Resistir el impulso
a cambiarlo todo
18

19. Todo el trabajo
que hemos hecho
es un desperdicio
hasta que no
haya un ciudadano
usando nuestro producto
19

20. Los procesos y la tecnología no
resolverán nuestros problemas. Las
personas sí que lo harán.
20

21. 21

22. Tablero común de desarrollo
22

23. Horizonte del producto
23

24. Evolución y mejora
24

25. Evolución y mejora
25

26. Andando el trablero
26

27. Demos del producto
27

28. Contando nuestra experiencia
28

29. Tablero del equipo de dirección
29

30. Programa de Educación
30

31. Ha valido la pena?
Priorizacion y lanzamiento on-demand
10+ lanzamientos en 50 dias
Mejora de la moral
Mejora de nuestra reputación
…pero nos queda mucho por mejorar
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32. Saludos desde Escocia
32

33. 33
¡GRACIAS!
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@jose_casal
LONDON LEAN KANBAN DAY (#LLKD16) – 18/19 Abril 2016