1. El documento habla sobre los nuevos modelos de creación de valor en la era de la colaboración y su impacto en las organizaciones y el liderazgo. 2. En este contexto, la agilidad, la innovación disruptiva y el desarrollo de líderes emprendedores son imperativos. 3. La redarquía emerge como una nueva estructura organizacional que complementa a la jerarquía y permite mayor contribución, confianza y valor añadido de las personas.

1. 1
José Cabrera
18 Julio, 2013
Redarquía
El orden emergente en la Era de la Colaboración

2. 2
Una conversación
sobre…
“Los nuevos modelos de creación de
valor en la Era de la Colaboración y su
impacto en nuestras organizaciones y
en el liderazgo”
“”

3. 3
Eracolaboración
“Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido
capaz de crear mucha más información de la que
puede absorber, fomentar más interdependencia de
la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a
un ritmo que difícilmente podemos seguir” "
"
Peter Senge"
de la

4. 4
Nuevo
contexto
ü Inestabilidad estructural
ü Territorios desconocidos
ü Fronteras líquidas
ü Mapas obsoletos
ü Brecha de competencias
Volátil
Incierto
Complejo

5. 5
¿Están nuestras organizaciones
preparadas para asimilar de forma
eficaz esta complejidad en un
contexto global ?
¿Como líderes en la actualidad nos
enfrentamos a desafíos que van más
allá de nuestras capacidades
individuales?

6. 6
en el nuevo contexto
1. La agilidad, velocidad y flexibilidad
operativa
2. El aprovechamiento de la inteligencia
colectiva
3. El imperativo de la innovación disruptiva
4. El desarrollo de líderes emprendedores
4X Brechas Claves

7. 7
“Para gestionar el presente lo
importante es lo que sabes, para
gestionar el futuro lo importante es
lo que no sabes”
Nassim Taleb: “El Cisne Negro”
La necesidad de Nuevos Mapas
para explorar el futuro

8. 8
4XImperativos
Gestión
de
Nativ@s Digitales
Organizaciones SocialesClientes Sociales
Colaboración Masiva

9. 9
Las tecnologías sociales
permiten a las personas
agregar sus contribuciones
individuales, auto
organizarse y movilizarse
alrededor de intereses y
propósitos comunes
Colaboraciónmasiva

10. 10
Compartir
Crea valor

11. 11
Nativos
Digitales
ü La Web 2.0 es su “sistema operativo”
ü Las ideas compiten en igualdad de condiciones
ü La contribución cuenta mas que la “posición”
ü Las tareas se escogen no se asignan
ü El trabajo es “vida”

12. 12
Clientes
Sociales

13. 13
Las tecnologías sociales
hacen posible conectar con
la inteligencia colectiva de
nuestras organizaciones y
coordinar el esfuerzo
humano sin sacrificar
iniciativa y la creatividad de
las personas."
Organizaciones
Sociales

14. 14
"
Inteligencia Colectiva
Diligencia
Intelecto
Inicia-va
Crea-vidad
Obediencia
Pasión
Fuente: Gary Hamel
Liderazgo y Tecnología / José Cabrera
Propósito
Confianza
Transparencia
Auten4cidad

15. 15
La web social hace
posible nuevas
organizaciones
adaptativas más ágiles,
participativas, abiertas,
transparentes y
centradas en las
personas
Organizaciones
con Propósito

16. 16
La necesidad de un nuevo
Equilibrio

17. 17
La necesidad de nuevasEstructuras
Comunidad
Colaboración
Diversidad
Adaptabilidad
Auto
organización
Emergencia
Personas
Confianza
Jerarquía
Competencia
Estandarización
Escalabilidad
Delegación
Dirección
Tareas
Control
Redarquía

18. 18
Dos Realidades en las
Organizaciones
Jerarquía Redarquía

19. 19
Nuevo orden emergente
Redarquía
“La redarquía como estructura complementaria a la
jerarquía hace posible nuevos marcos de
contribución en las organizaciones, no
necesariamente ligados a ocupar posiciones de
poder y autoridad en el organigrama, sino a la
confianza, la credibilidad y valor añadido de las
personas”

20. 20
Social
Redarquía
Blog.cabreramc.com

21. 21
1. El cambio organizacional es un desafío
adaptativo
2. No hay cambio si no hay cambio de
comportamientos
3. La redarquía es la estructura natural para el
cambio
4. Las historias y la nueva narrativa es la
evidencia del cambio
5. El liderazgo y la innovación es el trabajo de
todos
La Gestión del Cambio en la
Era de la Colaboración

22. 22
El liderazgo
el trabajo de todos

23. 23
Posición
Imposición
Poder
Conectar
Preguntar
Escuchar
Proponer
Convencer
El liderazgo
el trabajo de todos

24. 24
¿Que podemos aprender de los emprendedores?
¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo
proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la
incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se
enfrentan a la posibilidad de fallar?
Incertidumbre
Gestión de la

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§ Lógica explotadora – Se basa en la premisa
de que en la medida que podemos predecir el
futuro, lo podemos controlar.
§ Lógica emprendedora – Se basa en la premisa
de que en en la medida que somos nosotros los
que creamos nuestro propio futuro, no
necesitamos predecirlo para controlarlo.
Explotar viejas certezas,
crear nuevas realidades

26. 26
El Camino
Víc4ma
Protagonista
Emprendedor

27. 27
Defínete
Interna
Externa
DisruptivaContinua
Construyendo nuestro mapa de
Innovación Personal

28. 28
Define tu
Visión y Propósito
El punto de partida

29. 29
Defínete, no dejes"
que los demás lo hagan por tí
¿Qué soy?
¿Qué sé hacer?
¿Qué puedo ofrecer?
¿Qué valores defiendo?
¿Cómo lo muestro al mundo exterior?
“”

30. 30
Defínete
Conecta
Interna
Externa
DisruptivaContinua
Construyendo nuestro mapa de
Innovación Personal

31. 31
Conéctate, las "
fronteras se vuelven líquidas.
“”Explora
la
nueva
realidad
y
averigua
donde
puedes
agregar
valor
en
una
comunicación
cada
vez
mas
abierta
y
par-cipa-va
y
con
una
audiencia
más
distraída
socialmente

32. 32
Defínete
Conecta
Reinvéntate
Interna
Externa
DisruptivaContinua
Construyendo nuestro mapa de
Innovación Personal

33. 33
Atrévete, el aprendizaje"
está fuera de tu “zona de confort”
“”
El
aprendizaje
surge
de
la
experiencia,
todo
lo
demás
es
información

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Defínete
Conecta
Emprende
Reinvéntate
Interna
Externa
DisruptivaContinua
Construyendo nuestro mapa de
Innovación Personal

35. 35
Emprende, tu futuro "
estar por hacer y depende de ti.
“”1. ¿ Con qué cuentas?
2. ¿ Qué puedes perder?
3. Construye una red de colaboradores
4. Aprende de las contingencias
5. Opera basándote en la confianza

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ü Abandona la “Zona de Confort”. Porque el
aprendizaje está fuera.
ü Crea tiempo para explorar el futuro. Porque es
hora de construir los nuevos mapas.
ü Haz de la innovación el trabajo de todos.
Porque las respuestas han de ser colectivas.
ü Acelera la redarquía emergente. Porque la
colaboración requiere confianza.
ü Prepárate para la transparencia. Porque te
encontraran.
5XTweets"para el cambio"

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@cabreramc
José Cabrera
CEO Cabrera MC
Gracias