El documento describe el surgimiento de un nuevo paradigma, la Era de la Colaboración, impulsada por la tecnología y las nuevas generaciones. Esto ha creado nuevos modelos de creación de valor basados en la colaboración abierta entre comunidades globales. Sin embargo, las organizaciones tradicionales basadas en jerarquías rígidas no pueden adaptarse a este cambio. Se necesitan nuevas estructuras más ágiles y participativas como la "redarquía", un orden emergente horizontal donde la autoridad se basa en la responsabilidad

1. Cuadernos de Innovación en la Gestión
Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la
Colaboración
Redarquía; el nuevo orden emergente
Estamos viviendo una época histórica sin
Índice precedentes, un nuevo paradigma, un nuevo
renacimiento. El mundo ha cambiado en todos los
Pág. 2 Un nuevo paradigma: La órdenes: en nuestra vida personal, en nuestro trabajo y,
era de la Colaboración desde luego, en la forma que tenemos de relacionarnos
Pág. 3 La necesidad de un nuevo
en sociedad. Ha cambiado la tecnología, la forma de
orden
aprender y de entender la realidad; han cambiado los
modelos de creación de valor, los consumidores,
Pág. 4 La jerarquía como orden nuestros mercados y nuestros colaboradores. La
impuesto sociedad entera ha cambiado, y sigue haciéndolo a toda
velocidad. La gente que nos rodea es hoy diferente.
Pág. 5 La redarquía como orden
emergente Nuestros propios hijos han desarrollado
Pág. 7 Características de las habilidades muy distintas a las nuestras y tienen una
estructuras redárquicas forma nueva de entender el mundo. Nosotros mismos, a
Pág. 8 Jerarquía y redarquía: la fuerza, somos hoy diferentes. A medida que aumenta
estructuras la cantidad de información en que nos vemos inmersos,
complementarias aumenta también la complejidad de nuestro entorno, y se
acelera la velocidad con que todo cambia. Los cambios
Pág. 8 Redarquía y productividad que estamos viviendo no se reducen a un simple avance
tecnológico más.
Pág. 11 A modo de resumen
Los nativos digitales son uno de los motores del nuevo
paradigma de la Era de la Colaboración
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2. Un nuevo
paradigma: La
Era de la
Colaboración
La Red nos enseña nuestro devenir histórico, a emergencia de nuevos
cada día que compartir crea una nueva era: La Era de la modelos de creación de
valor, y que todos podemos Colaboración. valor basados en la
aprender, crecer y colaboración abierta entre
desarrollarnos, crear e La esencia de esta comunidades globales.
innovar y dar sentido a nueva era es la
nuestras vidas en redes colaboración masiva, que se En definitiva,
globales basadas en la ha convertido ya en un podemos decir que la nueva
transparencia, la fenómeno imparable, era supone cambios
autenticidad y la confianza. propulsado por la llegada a substanciales en la propia
La más primitiva de nuestras escuelas y naturaleza de nuestra
nuestras necesidades como organizaciones de la sociedad, tiene un impacto
seres humanos, la de primera generación de profundo en nuestras
comunicarnos y estar jóvenes “nativos digitales”, instituciones y modelos de
conectados a los demás, por la creación de nuevas gobierno, y nos presenta
nos conduce sin que nada estructuras sociales que retos que no hemos visto
podamos hacer por evitarlo, superan en complejidad a con anterioridad.
como un paso más en todas las anteriores, y por la
Compartir crea valor
Las puertas de la desinteresadamente, en
colaboración están abiertas. relaciones horizontales entre
colectiva.
“Compartir crea valor” es pares, aprendiendo y
la premisa fundamental de creando de forma
Nos encontramos
la nueva era. La Red se ha colaborativa, en red. Surgen
ante un nuevo paradigma
convertido en una poderosa así verdaderos países
de gestión, un escenario
plataforma de colaboración virtuales como Facebook,
lleno de interrogantes, de
que ésta permitiendo el con más de 200 millones de
retos complejos que no
nacimiento de nuevas habitantes, basados en la
podemos resolver utilizando
estructuras sociales, transparencia, la
como referencia nuestras
formadas por personas que autenticidad, la reciprocidad
experiencias del pasado.
colaboran de forma abierta y la confianza como formas
Por eso debemos realizar
y libre, sin jerarquías, de creación de riqueza
una exploración del futuro
desde la humildad.
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3. La necesidad de
un nuevo orden
La Era de la Colaboración nos plantea
retos especialmente complejos; retos
que las organizaciones tradicionales son
incapaces de resolver.
Y esto es así, en buena medida, porque y control?.
las organizaciones que hemos construido
están basadas en estructuras muy rígidas soluciones que, si bien fueron oportunas
incapaces de adaptarse a un nuevo en su día, surgieron para resolver
entorno donde el cambio no es la problemas que ya no son centrales para
excepción, sino la norma; son avanzar hacia el futuro.
organizaciones basadas en jerarquías de Los nuevos espacios de comunicación -
poder que ignoran tanto las exigencias de los blogs, wikis y redes sociales- están
transparencia como las posibilidades teniendo un impacto real en los entornos
actuales que ofrece la colaboración de trabajo, en los procesos y en la
masiva para crear valor social y estructura de nuestras organizaciones.
económico Las nuevas generaciones de nativos
digitales aprenden, procesan la
Cada día es mas evidente que información, innovan, colaboran y hacen
necesitamos construir nuevas las cosas de forma sustancialmente
organizaciones más abiertas, distinta a las generaciones anteriores.
participativas y transparentes. Pero Su incorporación a nuestras
todavía nos falta responder a algunas organizaciones tendrá, sin duda alguna,
preguntas fundamentales: ¿Como profundas implicaciones, en la medida
creamos nuevas estructuras en que generará nuevas formas de
organizativas, ágiles, adaptables y sin trabajar y de crear valor. Está claro, por
fronteras? ¿Qué tipo de estructura deben tanto, que necesitaremos un nuevo
tener estas nuevas organizaciones? orden para dar respuesta a estos nuevos
¿Sustituirá esa nueva estructura al actual retos
modelo jerárquico? ¿Cómo resolvemos el
choque entre las necesidades personales
de libertad y autonomía y las
necesidades organizativas de predicción
Tal y como explica Nassim Taleb en su libro
“El Cisne Negro”, éste es un nuevo mundo
dominado por lo desconocido y lo imprevisible.
Nos hallamos frente a un futuro emergente, en
el que todos somos parte del problema y de la
solución, y para abordar los nuevos retos,
debemos asumir que “lo que NO sabemos es
más importante que lo que sabemos”.
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4. La Jerarquía como orden impuesto
Todos conocemos el Si lo pensamos bien, para nuevos valores como la
concepto de jerarquía, y construir las organizaciones colaboración, el compromiso,
estamos familiarizados con jerárquicas actuales hemos la transparencia, la
él. Según Wikipedia, la tomado como modelo las creatividad y la innovación.
jerarquía es el “orden de los estructuras ya existentes,
elementos de una serie muy singularmente el ejército. Con todo y con eso, el
según su valor”. En el No es de extrañar, puesto principal problema con el que
contexto de las que las jerarquías, tal y como nos enfrentamos es que
organizaciones el concepto hoy las entendemos, estas organizaciones
de jerarquía se utiliza para surgieron para resolver dos jerárquicas han acabado
designar la cadena de problemas clave de la Era convertidas en auténticas
mando que comienza con Industrial: la eficiencia y la organizaciones de poder. En
los gestores de alta escalabilidad. La producción teoría, este poder está
dirección y sigue hasta los masiva exigía un ejército alineado con los intereses
trabajadores no-gestores, ordenado de operarios que reales de la organización; es
pasando, sucesivamente, cumpliesen fielmente las decir, el poder actúa por el
por todos los niveles de la órdenes de sus superiores. bien de todos. Pero a medida
estructura organizativa. que las instituciones se han
Pero los cambios se vuelto más complejas y
Por tanto, la jerarquía es un aceleran, y las circunstancias opacas, ese poder ha dejado
orden basado en una que nos rodean han de servir a los intereses de la
cadena de mando. A través cambiado por completo. La organización y, en muchas
de la jerarquía se eficiencia y la escalabilidad - ocasiones, ha pasado a
establecen las relaciones de problemas que en su obedecer casi
autoridad formal entre los momento fueron clave para el exclusivamente a los
superiores y sus surgimiento de las intereses personales de la
subordinados, y se define la organizaciones jerárquicas- clase dirigente, tal y como
estructura organizativa de han dejado de ser centrales, podemos comprobar cada
cualquier organismo. y han sido sustituidos por día a través de los medios de
comunicación.
Esquema jerárquico
básico
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5. La Redarquía como orden emergente
A la hora de explorar Frente a la planificación poder. En teoría, este poder
estructuras de orden milimétrica, y al “aquí lo hemos está alineado con los
alternativas a las hecho siempre así”, se impone intereses reales de la
organizaciones jerárquicas el “Hazlo Realidad”, el “menos organización; es decir, el
tradicionales, las es más”, el sentido común, y la poder actúa por el bien de
comunidades de desarrollo capacidad de cambiar todos. Pero a medida que las
de software libre nos rápidamente para adaptarse a instituciones se han vuelto
ofrecen un buen punto de las nuevas necesidades y más complejas y opacas,
partida, ya que ya que es nuevos desafíos de la ese poder ha dejado de
una de las pocas sociedad. servir a los intereses de la
experiencias en las que Si lo pensamos bien, para organización y, en muchas
hemos conseguido poner en construir las organizaciones ocasiones, ha pasado a
práctica los valores que jerárquicas actuales hemos obedecer casi
caracterizarán a las tomado como modelo las exclusivamente a los
organizaciones del futuro. estructuras ya existentes, muy intereses personales de la
singularmente el ejército. No clase dirigente, tal y como
Estas organizaciones han es de extrañar, puesto que las podemos comprobar cada
sido capaces de involucrar a jerarquías, tal y como hoy las día a través de los medios
miles de personas en el entendemos, surgieron para de comunicación.
desarrollo de aplicaciones resolver dos problemas clave En las organizaciones
tan sofisticas como el de la Era Industrial: la tradicionales, el desempeño
navegador Mozilla, el eficiencia y la escalabilidad. La de una actividad siempre ha
sistema operativo Linux o el producción masiva exigía un sido reforzado o corregido
paquete ofimático Open ejército ordenado de operarios mediante la aplicación de
Office, liderado por Sun que cumpliesen fielmente las premios y castigos por parte
Microsystems Veamos órdenes de sus superiores. de los jefes. En las nuevas
algunas de las organizaciones en red, la
características de definen a Pero los cambios se aceleran, alineación de los miembros
estas organizaciones. y las circunstancias que nos está basada en la
rodean han cambiado por reputación, y en la pérdida
Frente al “ordeno y mando” completo. La eficiencia y la de credibilidad que afecta a
y al peso de la jerarquía y la escalabilidad -problemas que quienes faltan a los códigos
burocracia, las nuevas en su momento fueron clave y valores acordados por
comunidades Open Source para el surgimiento de las todos. Por tanto, la
apuestan por las estructuras organizaciones jerárquicas- credibilidad -y esto aplica
horizontales, en las que han dejado de ser centrales, y tanto a los jefes como a los
todos comparten y aportan han sido sustituidos por que no lo son- hay que
de forma dinámica. A las nuevos valores como la ganársela a pulso en la
personas se las juzga por el colaboración, el compromiso, acción diaria.
valor añadido que aportan a la transparencia, la creatividad
la organización, no por las y la innovación. La coordinación se realiza
credenciales que presentan. por adaptación mutua,
Cualquiera puede participar Con todo y con eso, el compromiso y colaboración.
y ser reconocido por la principal problema con el que Una norma prevalente es
calidad de su trabajo, nos enfrentamos es que estas que la autoridad sigue y se
independientemente de su organizaciones jerárquicas deriva de la responsabilidad.
edad, de su grado o de han acabado convertidas en Cuanto más contribuye un
cualquier otro signo externo. auténticas organizaciones de individuo a un proyecto, y
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6. cuanta más responsabilidad organizaciones tradicionales, autenticidad y la
asume en acciones las nuevas estructuras en red confianza.
concretas, más autoridad le presentan un modelo
concede la comunidad para alternativo: la redarquía. La Lo esencial es entender
tomar decisiones redarquía es un orden que la jerarquía se basa
individuales. Cuando existe emergente (de abajo arriba) en un orden de poder
la transparencia del valor que surge como resultado de impuesto, y que la
añadido, dejar que cada las relaciones de redarquía se basa en un
uno gestione su trabajo participación y los flujos de orden emergente de
puede ser la mejor manera actividad generados en los colaboración; la primera
de motivar a los entornos colaborativos. se se basa en órdenes y
colaboradores, y el camino La redarquía establece, pues, relaciones de
más directo hacia la un orden alternativo en las dependencia, en las que el
consecución de los organizaciones. Un orden no superior administra los
objetivos compartidos. necesariamente basado en el recursos, mientras que la
poder y la autoridad de la segunda se basa en
Frente a la jerarquía, un jerarquía formal, sino en las conversaciones; la
orden impuesto (de arriba relaciones de participación y jerarquía, en fin, está
abajo) que establece las los flujos de actividad que, de basada en premios y
relaciones de autoridad y forma natural, surgen en las castigos, y la redarquía se
poder formal entre redes de colaboración, fundamenta en el
superiores y subordinados basadas en el valor añadido reconocimiento y la
en el seno de las de las personas, la autoestima de sus
miembros.
Esquema redárquico
Francisco
Patricia
Javier Álvaro
Juan
Miriam
Pilar
Carlos Ana
Fernando
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7. Características de las
estructuras redárquicas
Estas son, pues, las características que claves
que definen y caracterizan a las estructuras
redárquicas emergentes:
Colaboración
Autogestión Colaboración.
colaboración es la forma
La redárquico. Todos
elementos que forman parte
los
más poderosa de crear de la red conocen la
Transparencia valor. La nueva plataforma
tecnológica -la web 2.0- nos
aportación de cada uno de
los miembros. La
permite construir la transparencia del valor
Emergencia inteligencia colectiva. Todos
podemos participar de
añadido es el camino mas
directo hacia la consecución
forma voluntaria, en pie de de los objetivos
Coherencia igualdad, creando y compartidos.
compartiendo desde
cualquier lugar, de forma Emergencia. Las
colaborativa y global, en soluciones no son el
redes basadas en la resultado de acciones
confianza. planificadas desde la
cúpula de la organización,
Autogestión. Cada agente sino que emergen de forma
dispone de autonomía para natural, de abajo arriba,
tomar sus propias fruto de la acción de
decisiones, y para gestionar esfuerzos pioneros locales y
su aportación al interés de la interacción en redes
común. La coordinación se abiertas. El intercambio de
realiza por adaptación información y el aprendizaje
Participación mutua, compromiso y colaborativo
produce un
en redes
efecto
colaboración. El modelo
redárquico hace posible que multiplicador: de los
Interdepen- autonomía y control no sean esfuerzos individuales -
términos antagónicos -tal y aparentemente irrelevantes-
dencia como teníamos asumido- en distintos puntos de la
sino conceptos compatibles red, surgen de repente
Apertura y complementarios,
necesarios en la evolución
cambios muy significativos y
soluciones innovadoras a
de nuestras organizaciones. los retos complejos a los
Adaptabilidad Transparencia. La
que se
organización.
enfrenta la
transparencia de la Coherencia. La
Aprendizaje información es el
ingrediente fundamental, la
transparencia de
conversaciones en red nos
las
auténtica clave para la permite mantener la
emergencia del orden coherencia y la continuidad
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8. entre la visión, la misión los otros puntos de la red. planificación milimétrica, y
y los valores de la De ahí que la redarquía al “aquí lo hemos hecho
organización, siempre tome conciencia de todos siempre así”, se impone el
con el compromiso los problemas -sociales, “hazlo realidad”, el “menos
puesto en la acción. económicos, es más”, el sentido común,
Como sistemas auto- medioambientales- que y la capacidad de cambiar
referenciados, las afectan al mundo en su rápidamente para
estructuras redárquicas conjunto. adaptarse a las nuevas
se adaptan a los cambios necesidades y nuevos
del entorno manteniendo Apertura. A diferencia de desafíos de la sociedad.
su identidad y valores. Es las jerarquías, las
lo que conocemos como redarquías son estructuras Aprendizaje. El
autopoiesis. abiertas capaces de auto- aprendizaje colectivo es
Participación. El organizarse en función de una capacidad fundamental
liderazgo y la innovación la tarea a realizar. de las estructuras
es una tarea que debe Precisamente una de las redárquicas. Para dar este
ser compartida por todos. propiedades fundamentales paso, las organizaciones
Todos los agentes de los sistemas abiertos es deben fomentar las
aportan en una que no buscan la conversaciones valientes,
redarquía. El proceso de estabilidad, sino la asumiendo que estas
creación es participativo, interacción con el entorno, conversaciones constituyen
por lo que podemos decir por lo que necesitan un una forma de aprendizaje
que el sentido de cierto grado de en sí mismas; deben
pertenencia y el desequilibrio para poder reconocer los modelos
compromiso con la cambiar y crecer. mentales que residen
acción es mayor en las detrás de las posiciones
organizaciones Adaptabilidad. Basándose individuales; y deben
redárquicas. en la retroalimentación o facilitar la búsqueda y la
feedback, la estructura experimentación continua
Interdependencia. redárquica es capaz de de Nuevas formas,
Todos los puntos de la adaptarse de forma modelos mentales y
red están conectados. Lo continua, en tiempo real, a herramientas para abordar
que ocurre en un punto un entorno que cambia los retos del futuro.
de la red afecta a todos constantemente. Frente a la
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9. Jerarquía y Redarquía: estructuras
complementarias
Es muy importante entender asumidas siempre de forma negocio responsables, y
que la redarquia como nuevo colectiva. centros de beneficios
orden emergente, en independientes. Del control
organizaciones colaborativas Para crear una estructura
en red, y el modelo centralizado y del “ordeno y
basada en el orden
organizativo tradicional, no mando” hemos de pasar a la
redarquico, tendremos que
son modelos excluyentes sino autogestión y a la
estructuras complementarias. cambiar radicalmente la
transparencia del valor
De hecho, las jerarquías forma en que hasta ahora
añadido como forma de
siguen siendo fundamentales hemos pensado en la
en las organizaciones a la control de la contribución y
estructura organizativa. En
hora de establecer el vínculo desempeño de cada uno de
lugar de las funciones
entre alineamiento, los nodos de la red. Todos los
apoderamiento y centralizadas y servicios
nodos en la redarquía son
“accountability”. Eso es así corporativos, hemos de
colectiva e individualmente
porque no está nada claro que pensar en equipos
la toma de decisiones, y la responsables de los
independientes y grupos de
asunción de resultados.
trabajo de valor añadido
responsabilidades, puedan ser
actuando como unidades de
Redarquía y productividad
Los nuevos modelos organizativos en red no
son una mera instrospección teórica. De
hecho, aunque quizás no se presenten así,
muchos de los casos de éxito que se explican
en los MBAs de las mejores Escuelas de
Negocio son precisamente el resultado de la
aplicación práctica de los nuevos modelos
para crear organizaciones más adaptativas,
capaces de aprender e innovar en redes
colaborativas abiertas con sus propios
clientes y suministradores.
Este es el caso, por ejemplo, de la gestión de
marca de Procter & Gamble, la creación del
consorcio de servicios financieros Visa, las
políticas de personal de Toyota , la gestión del
talento en General Electric, los entornos
virtuales de trabajo de Sun Microsystems, los
grupos de trabajo y el “job sculpting” de
W.L.Algore, el modelo de gestión sin
presupuestos del Handelsbanken y, más
recientemente, los modelos de gestión de
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10. personal de Whole Foods o de todos y en fomentar una compartir el conocimiento.
Google. cultura de colaboración que Y los auténticos valores
facilite la emergencia de los emergentes que marcarán
De la misma forma en que, en nuevos procesos el futuro de las
las últimas décadas, las nuevas colaborativos. organizaciones son la
tecnologías y soluciones ERP; agilidad, la colaboración, la
CRM y SCM han sido la base de Es evidente que los cambios transparencia, la
mejoras considerables en la que se requieren ni son autenticidad y la creatividad
productividad de las empresas, obvios ni son fáciles, mucho de las personas.
en base al rediseño de sus menos después de décadas La colaboración es
procesos transaccionales, las de prácticas inspiradas en el fundamental para hacer las
tecnologías y soluciones management ortodoxo. Para cosas y, sin embargo,
colaborativas Web 2.0 prometen sobrevivir, necesitaremos todavía hay muchos
nuevos avances significativos, equilibrar las practicas ejemplos de la territorialidad
basándose en el rediseño de los emergentes con una y la división del trabajo en
procesos de toma de decisiones experimentación práctica silos funcionales. Las
y colaboración. El reto para las dentro de nuestras limitaciones de los silos de
organizaciones y su liderazgo organizaciones, y con el información y las
está en construir las aprendizaje de las mejores comunicaciones son
arquitecturas de participación prácticas de las empresas preocupaciones constantes
que hagan posible la co- pioneras de nuestro sector. en la mayoría de las
creación y la participación activa Hoy, la clave está en organizaciones, que afectan
seriamente su productividad y
sus relaciones con clientes,
empleados y proveedores.
Frente al “ordeno y mando” y al
peso de la jerarquía y la
burocracia, las estructuras
redarquicas, apuestan por las
estructuras horizontales, en las
que todos comparten y aportan
de forma dinámica. A las
personas se las juzga por el valor
añadido que aportan a la
organización, no por las
credenciales que presentan.
Cualquiera puede participar y ser
reconocido por la calidad de su
trabajo, independientemente de
su edad, de su grado o de
cualquier otro signo externo.
Estas capacidades hacen que la
organización sea mas adaptativa
a los cambios del entorno y
aprenda más rápido. La
información es compartida y está
disponible en toda la empresa.
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11. A modo de resumen
1 El nuevo orden redarquico,
no es una cuestión de
tecnología, sino de
2 El orden redárquico no
pretende suplantar la
personas y cultura estructura de poder ni
organizativa. No se trata de una el orden jerárquico
nueva versión de las intranet tradicional de las organizaciones.
corporativas basadas en blogs, Todo lo contrario: complementa y
redes sociales o nuevas mejora nuestras organizaciones
herramientas 2.0. Se trata de jerárquicas actuales, haciéndolas
hacer de la colaboración masiva el más transparentes y eficaces,
motor de la productividad y la dotándolas de las herramientas
competitividad en nuestras necesarias para aprovechar al
organizaciones, y el medio máximo las posibilidades de
fundamental para abordar todas colaboración, y proporcionándoles
las prioridades del negocio. un sistema capaz de resolver los
problemas complejos.
3 La redarquía sí es
4 Se trata de cambios muy
significativos. A nosotros
incompatible, en cambio, con
el uso arbitrario y nos toca elegir si los
personalista del poder, y con la vivimos como una
utilización que muchas personas amenaza para nuestros intereses
han hecho de la jerarquía y de la personales, o si decidimos salir de
burocracia para obtener un nuestra zona de confort para
provecho propio. Estos abusos vivirlos como una oportunidad real
destruyen valor en nuestras para crear nuevas organizaciones
organizaciones, crean centradas en las personas, ágiles
organizaciones injustas y abiertas y capaces de convertir la
desmotivan a las personas. innovación y el liderazgo en un
trabajo compartido por todos. La
plataforma de la colaboración está
lista. Ahora nos corresponde a
nosotros convertir esta visión en
una realidad.
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12. Información y contacto
Soy canario, nacido en Las Palmas de Gran Canaria, estudié
Ingeniería Superior Industrial en la Universidad Politécnica de
Cataluña y he dedicado la mayor parte de mi vida profesional a la
dirección de equipos multiculturales en entornos globales y de alta
tecnología.
La Dirección de Sun Microsystems Ibérica ha sido sin duda la
experiencia más enriquecedora y divertida de mi vida profesional.
Desde nuestros comienzos, allá por 1989, no dejamos de crecer. En
los años en los que dirigí Sun Microsystems dediqué mucho tiempo
a la difusión de las nuevas tecnologías como base de la
productividad en las empresas, a la innovación y al liderazgo
empresarial. Lo más importante fue que labramos una cultura
de empresa sustentada en unos valores. Esos valores se
convirtieron en la semilla de todos los éxitos que llegaron
después. Como Vicepresidente de Operaciones de Sun
Microsystems para Europa, Oriente Medio y África tuve la oportunidad de dirigir las
operaciones de ventas en una geografía variada y compleja, y que representa el 36% de la
facturación de la compañía. En esta experiencia aprendí la importancia de la disciplina de la
ejecución en entornos globales y complejos, y los procesos estratégicos, operacionales y de
gestión de personas que se requieren para transformar la estrategia en resultados.
Actualmente dedico mi tiempo a las siguientes áreas de actividad que siguen apasionándome
como si hoy fuese mi primer día: por una parte, sigo activo en el área de tecnología como
Presidente del Consejo Asesor del Col.legi Oficial d´Enginyeria en Informàtica de Catalunya y
miembro del Consejo Asesor de Oracle Ibérica, lo que me permite seguir contribuyendo al
desarrollo de las tecnologías de información en nuestro país.
También dirijo mi propia compañía, Cabrera Management Consultants (CMC), dedicada al
asesoramiento de la alta dirección en áreas de Innovación Estratégica, Excelencia en la
Ejecución y aplicación de las nuevas tecnologías a los procesos empresariales. En CMC
identificamos las tendencias clave en el mundo de la colaboración masiva y contribuimos el
crecimiento y la innovación en las empresas mediante Servicios de Consultoría, Coaching
Ejecutivo, Talleres Enterprise 2.0 de Alto Impacto e Implementación Ágil de proyectos-piloto Web
2.0.
En mi actividad emprendedora me dedicó al desarrollo de proyectos de innovación en el área
de la Web 2.0, explotando al máximo las posibilidades de la nueva generación de
aplicaciones colaborativas para la Red, a través de ASpGems
Mi iniciativa en el área académica es el Innoinstitute, el primer Instituto español de Innovación
en la Gestión de la mano de la Escuela de Negocios de la Universidad Nebrija.
Cabrera Management Consultants S.L .
Sextante, 9
28023 – Madrid (España)
Telefono: +34 91 3079463
Movíl:+34 638023634
Correo electrónico: jose.cabrera@cabreramc.com
Web Empresa: www.cabreramc.com
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