Ze ontmoetten elkaar als collega's met dezelfde passie voor business intelligence. Maar Jeroen Blankendaal en Erik Leene wilden meerr met business intelligence doen dan alleen automatiseringsoplossingen bedenken. Reden waarom ze in 2004 hun eigen, snelgroeiende adviesbedrijf Kadenza begonnen. Wat is hun geheim?

1. I Fu,sang
Ze ontmoetten elkaarals collega'smet dezeNfde
passievoor business
intelligence.
Maar Jeroen Blankendaal
en
Erik l-eenewilden m€6r met businessintelligencedoen dan alleenautomatiseringsoplossingen
bedenken.Rede
waarom ze in 2004 hun eigen,sneigroeiende
adviesbedrij{Kadenzabegonnen.Wat is hr-ln
geheim?
'rekst:Froukjc
wart€ll Folografie:
RobAcket
: €' :

2. Yo{ng ones lPufsang25
In de twee grote,witte villa'svan Kadenza Laren(NH) kunje bijnaniet
in klantenen het soort collega's bij Kadenza passen. ook nu
dat zou 'En
om de oranjekleur van het Kadenza-logo heen.'Oranjepast bij ons,dit vragenwe ons nog steeds geregeldafof dat allemaal nog klopt,'zegt
hebbenwe bewustgekozen, want het is de kleur van energieen succes,' .Jeroen. 'Het gevolgvan die strengeselectieis dat we zowel heleloyale
leggen oprichters directieleden
en Jeroen Blankendaal en ErikLeene
(37) klanten zeerloyale
als collega's
hebben.'
(36) uit. Erikvult aan:'En we haddeneengat in de markt ontdekt, want er zijn
weinig organisaties dezedienstenaanbieden. onsgaat het niet om
die Bij
Het succesverhaal Kadenza
van begonruim vijfjaar geleden, Jeroenen de techniek,maar om het echt helpensturen,zodat de klant elkedag
Erikhadden elkaar lerenkennen collega's eenICT-dienstverlener. weet hoe het met zUnbedrijfgaat.'
als bij
'We
Erik,van huisuit werktuigbouwkundige: ontdektendat onzeaanpak Omdat Eriken Jeroenuit ervaringwisten dai het voor hun collega's niet
niet strookte met die van onzetoenmalige werkgever. andere
Een aantrekkelijk was om een kleinstukjevan een projectte doen,hebben
baanzoekenbood geenoplossing, zijn we voor onszelf begonnen.
dus ze hun eigenbedrijfandersvormgegeven zochtenze bewustnaar
en
Wij wilden niet alleenmaar automatiseringsproblemen oplossen een bepaald type collega.Jeroen:'We zoekenmensendie bovenhet
en kleinestukjesvan een project doen.Wij wilden vooral bedrijven maaiveld uitstekenen die een passie
voor onsvak hebben. Onzecollega's
ondersteunen beterebedrijfsvoering beter rendement.
b;j en We hadden komenhier werkenomdat ze samenaaneen projectwillen werken.Bij
eencombinatie voor ogenvan ICT-vraagstukken de ene kant en
aan ons krijgenze de kansom echt eenverschiltemakenbij de klant en de
strategischeadviezen, zoalsgrote adviesorganisaties geven,
die aande beloftevan een blijvende, werkendeoplossing waar te maken.Kadenza
anderekant.Eenbeter rendementbegint immersbij de directie,bij hun is niet voor nietsgenoemdnaar het begripcadenza de muziek.Het
uit
visieen strategie. Waar willen zij naartoe, waar willen zij op sturen?Op betekentimprovisatie dus creativiteit.Natuurlijk biedenwe ook
en
basis daarvankom je met eenwerkendeoplossing,' eengoedsalaris, maar het belangrijkste dat ze hier een uitdagende
is
professionele omgevinghebbenmet eigenverantwoordelUkheid, waarin
intelligenee:
Business rnri6r
darreen je kunt doorgroeien. hoewelwe hier hardwerken,zorgenwe voor een
En
goedewerk-priv6-balans, echteaandacht
met voor de mensachterde
ICT-cploss!ng collega zijnof haargezin.'
en
Collega-directeur fi nancieel
en bedrijfskundiSeJeroenBlankendaa!: Onderscheiden verdubbelen
en
'Succesvolje rendementverbeteren doeje door goed inzichtte krUgen Leene Blankendaal
en maken intussenflinkfurorealsjonge
je
in informatieuit het verledenen hiermee gedragin de toekomstaan ondernemers. alleen
Niet groeide hun bedrijfin vifjaar uit tot een
te passen. Als je heldereinformatiehebt over wat er goedof fout gin& onderneming ruim honderd
met werknemers, hebben
ze ook de nodige
weetje wat.jeandersmoet doen.Zo vroegTransavia bivoorbeeld
ons onderscheidingen de wacht gesleept. stondenze in 2008 in de
in Zo
hoeze meer rendementper vliegbeweging kunnenmaken.Eneen lease- top 20 van bestewerkgevers warenzij de winnaarvan de Young
en
maatschappij benaderde met de vraaghoeje geld gaatverdienen
ons High Growth award.In 2009 werdenze bovendien genomineerd voor
meteenleasecontract.' Entrepreneur ofthe Year2009 in de categorie'Emerging'.
Vaakzit het antwoordop zo'n vraagal ergensin het systeem hunvan Jeroen Erikzijnbeiden vande Entrepreneurs'Organization
en lid (EO).
clidnt, in de verschillende
of personele
logistieke, offinanciiilesystemen 'We leren veelvan '115
de jongeondernemers dit gezelschap. is
in Het
die hij gebruikt.Jeroen:'Maar groteorganisatiesde informatie-
bi is heelplezierig datje daarvrijuit kunt spreken. zitten allebeiin een
We
voorziening complexgeworden.Hoe verwerkje al die datatot de
erg anderforum vande EO,zodat we kunnenblijvenlerenvan de ervaringen
juiste en bruikbareinformatieof hetjuiste moment?Bovendien er vaak
is vanandere succesvolle ondernemers.'
ook externeinformatienodig om eengoedeoplossing vinden.Wi
te Crisisof niet over die toekomstmakenze zich niet veelzorgenen
willenzo'n vraagniet alseen automatiseringsvraag oplossen, zoalsvaak zijn 'We
plannen er noggenoeg. wildend6 specialist het gebied op van
gebeurt,onsgaat het om echteinformatieen eenwerkendeoplossing business intelligence worden en dat is gelukt,we zijn nu de grootste,'
om de bedrijfsprestatie verbeteren. willen 66n blik op het pro-
te We aldus Jeroen. 'Voor2010is onsthema:Kadenza maakthet verschill'
bleemen de oplossing bieden. Vanvisienaardagelijkse besturing,
van denkennaardoen,daargaat het om.' Bovendien voorspelde gerenommeerde
het bureauForresteronlangs
dat de markt voor businessintelligence komendevijfjaar verdubbelt.
de
I Ielrlei' ondelneming$profiel 'Er komt steedsmeer informatie,dus is er ook steedsmeer behoefte
In huneerstejaar
gingen Jeroen Erikvanstartmet deels
en gescheiden om daarbinnen hetjuisteantwoord vinden.
te DusSrotekans wij in
dat
taken.Erikdeedmarketing Jeroen
en richttezichop personeelen de komende vijfjaarook verdubbelen,' voorspelt 'Minstens',
Erik. vult
verkoop.Vanafde eerstedag haddenze een scherpbeeldvan het soort Jeroenaan.