對某文化基金會提出之創新顧問建議概要 suggestion for a culture foundation on innovation

2. 「文化基金會」vs「社會企業」

3. 社會企業的原則
諾貝爾和平獎得主尤努斯之「窮人銀行」為社會企業之典範，其「Grameen
創
意實驗室」研究認為，社會企業應該遵守以下七大原則：
× 目標為解決貧窮，或人類與社會的重要問題（如教育、健康、科技、環
境等）；而非追求企業利潤最大化。
× 投資者/團體只會得到其投資的資本，不會有超過其投資社會企業的分紅。
× 當投資的資本回報時，利潤會用在該社會企業的業務擴張或者改善營運。
× 員工能得到與市場同等標準的薪資福利，而且能在較好的環境工作。
× 在財務、經濟上能夠永續經營。
× 具備環境保護的意識。
× 社會企業要懷抱著快樂的心情與正面的態度！

4. 主題定位
根據12/13(四)籌備會議之討論，在基金會「社會培力、永續發展」
之宗旨下，暫定基金會之發展主題為：
「青年與藝術文化」

6. 發展緣由
要解決什麼問題？
× 台灣青年藝術創作者需要更好的舞台
× 為青年藝術創作者建立高質量的發展舞台
× 台灣藝術欣賞之環境與文化仍待加強
× 加強藝術欣賞之環境與風氣
× 發揮基金會積極功能
× 資源平台、獎勵贊助、推廣風氣。
× 社會影響力投資：擴大對社會正向影響力。
× 為組織與社會累積創新的力量。

7. 執行方針
如何解決問題？
× 創新思考，加入CSR、社會企業以及社會創投之概念。
× 提高青年藝術創作之能見度，協助青年藝術創作者發展生涯，不只
是提供贊助。
× 結合藝術與大眾生活，普及藝術與美學文化。
× 創造鼓勵台灣青年藝術文化之永續發展機制。
× 積極參與藝術文化活動，並多與相關組織合作。
× 創造多元交流平台，對台灣青年藝術文化發揮影響力。
× 拋磚引玉，以理念創造善的磁場，吸引更多人士與團體共襄盛舉。

8. 活動建議
1)青年藝術文化獎項
5)贊助國外參展
邀請專家評審
每年一度
讓台灣青年藝術文化的新力量在國際
發聲。
2)畫廊＋育成工作坊
收藏與展覽值得培植的青年藝術作品， 6)藝術媒體公關
並提供屬於創作者之育成中心。
積極與藝術媒體互動，創造多元合作
關係。
3)台灣的「大地藝術季」
創造屬於台灣的大地藝術季。
7)藝文團體合作
田野地景裝置藝術，將青年藝術帶到 與積極的藝文團體、機構、畫廊等等
偏鄉、大眾生活，創造觀光資源、活 策略合作，激勵創意，發揮綜效。
絡地方經濟與生態。
8)青年藝術文化之論壇/講堂/出版/研究
4)投入社會企業
結合社會企業概念，成為社會企業， 9)與知名大學合辦系列活動
或者投資社會企業（關懷青年藝術文
化者）。
10)建置基金會網站/社群媒體
參與社會企業相關交流活動。

10. 未來展望
成為推動青年藝術文化在國內外發光發熱之重要機構，
發揮「梅迪奇效應」，為台灣創造「文藝復興」！