O documento descreve a pesquisa de campo como um método de avaliação de desempenho baseado em entrevistas entre o superior imediato e um especialista. O método fornece uma avaliação inicial do desempenho do funcionário e um plano de desenvolvimento com o objetivo de melhorar o desempenho futuro.

1. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
POR PESQUISA DE CAMPO

2. Pesquisa de campo:
Definição.
 É um metodo de avaliação do desempenho com base em
entrevistas de um especialista em avaliação com o superior
imediato, ou seja, o chefe da área avalia o desempenho de seus
subordinados, levantando-se as causas que as vezes ocorrem na
sua área.
 É considerado um método de pesquisa mais amplo, além de um
diagnóstico do desempenho do empregado, a possibilidade de
planejar com o superior imediato seu desenvolvimento no cargo e
na organização.

3. Pesquisa de campo:
características.
 É feita pelo superior imediato, mas esta avaliação é feita com uma assessoria de um
especialista (staff) em avaliação do desempenho.
 Este especialista vai a cada sessão para entrevistar a chefia sobre o desempenho de seus
respectivos subordinados
 Embora a avaliação seja responsabilidade de linha, de cada chefe, há uma ênfase na
função de staff em assessorar cada chefe.

4. Pesquisa de campo:
Roteiro de avaliação.
 AVALIAÇÃO INICIAL: Na avaliaço inicial o desempenho de cada funcionário é
inicialmente avaliado em uma das três alternativas:
 DESEMPENHO MAIS QUE SATISFATÓRIO (+)
 DESEMPENHO SATISFATÓRIO (+ OU - )
 DESEMPENHO MENOS QUE SATISFATÓRIO.

5. Pesquisa de campo:
Roteiro de avaliação.
 Análise suplementar: Definida a avaliação inicial do desempenho, cada funcionário
passa a ser avaliado com profundidade, por meio de perguntas do especialista ao
chefe.
 Planejamento: Analisado o desempenho faz-se um plano de ação para o funcionário,
que pode envolver:
1. Aconselhamento ao funcionário.
2. Readaptação do funcionário.
3. Treinamento.
4. Desligamento e substituição.
5. Manutenção no cargo atual.
6. Promoçao a outro cargo.

6. Pesquisa de campo:
Roteiro de avaliação .
 Acompanhamento: (fair play) trata-se de uma verificação ou comprovação do
desempenho de cada funcionário.

7. Pesquisa de
campo:

8. Pesquisa de campo:
PRÓS.
 O gerente e a diretoria avalia.
 Gera planejamento futuro das ações.
 Ressalta a melhoria do desempenho e o alcance de resultados.
 Permite profundidade na avaliação do desempenho.
 Proporciona ralação proveitosa entre o gerente e a diretoria.
 Permite planejamentos de ações para o futuro.
 Permite relação proveitosa entre gerente de linha e especialista de staff.

9. Pesquisa de campo:
CONTRAS.
 Alto custo na operação da avaliação.
 Lenta e demorada validação.
 Limitação da participação do avaliado no processo