Scrum Intro

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Wo leitet sich Scrum her und was sind die Hoffnungen?

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Scrum Intro

  1. 1. holtzbrinck CTOforum holtzbrinck CTOforum Scrum Wieso,  weshalb  warum? Jan  Ulbrich Holtzbrinck  Digital  GmbH jan.ulbrich@holtzbrinck.com Dienstag, 23. November 2010
  2. 2. holtzbrinck CTOforum holtzbrinck CTOforum Ziel  der  GeschäCsführung? Schneller,  bunter! Dienstag, 23. November 2010
  3. 3. holtzbrinck CTOforum holtzbrinck CTOforum Und  was  wollen  die  Entwickler? Hmmmm… Dienstag, 23. November 2010
  4. 4. holtzbrinck CTOforum Agile  Manifesto • Individuals and interactions over processes and tools • Working software over comprehensive documentation • Customer collaboration over contract negotiation • Responding to change over following a plan 2001  von  Kent  Beck,  Mike  Beedle,  Arie  van  Bennekum,  Alistair   Cockburn,  Ward  Cunningham,  Mar4n  Fowler,  James  Grenning,  Jim   Highsmith,  Andrew  Hunt,  Ron  Jeffries,  Jon  Kern,  Brian  Marick,  Robert   C.  MarTn,  Steve  Mellor,  Ken  Schwaber,  Jeff  Sutherland,  Dave  Thomas holtzbrinck CTOforum Dienstag, 23. November 2010
  5. 5. holtzbrinck CTOforum Agile  Manifesto:  Prinzip  1 „Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.“ • WichTg  ist  was  hinten  rauskommt… • Früh  und  in  rascher  Folge  SoCware  liefern • Kundenzufriedenheit Commitment  des  Teams  zu  Produkt-­‐  und  Firmenzielen  (Sprint  Goal) Dienstag, 23. November 2010
  6. 6. holtzbrinck CTOforum Agile  Manifesto:  Prinzip  3 „Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.“ • Kurze  Releasezyklen! • Beispiel:  Alle  zwei  Wochen Im  Gegenzug  Entwicklungs-­‐Sprint  ohne  Einkippen  neuer  Features Dienstag, 23. November 2010
  7. 7. holtzbrinck CTOforum Agile  Manifesto:  Prinzip  5 „Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.“ • Gute  Teams  bestehen  aus  guten  Leuten • Fehlende  Skills  müssen  aufgebaut/eingekauC   werden • Die  Entwickler  müssen  die  Umsetzung  selbst   entscheiden  dürfen Selbstorganisierende  Teams Dienstag, 23. November 2010
  8. 8. holtzbrinck CTOforum Agile  Manifesto:  Prinzip  11 „The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.“ • Das  Team  kennt  die  Lösung • Jedes  Team-­‐Mitglied  ist  für  seine  eigene   Weiterbildung  verantwortlich • Fehlende  Skills  müssen  aufgebaut  oder   eingekauC  werden Dienstag, 23. November 2010
  9. 9. holtzbrinck CTOforum holtzbrinck CTOforum Das  Versprechen  von  Scrum… Ruhige  Arbeitsphasen  für  das  Team Verlässliche  Planung  für  alle  Seiten Messbarer  Erfolg  für  das  ganze  Unternehmen Dienstag, 23. November 2010
  10. 10. holtzbrinck CTOforum   Artefakte •  Was •  Reihenfolge •  Status •  Produkt Time  Boxen •  Zeitrahmen •  Takt •  MeeTngs Rollen •  Planung •  Umsetzung •  Prozess Scrum  ist  ein  Framework  für  die   Produktentwicklung  und  enthält… Dienstag, 23. November 2010
  11. 11. holtzbrinck CTOforum Framework • Regelmäßiger Ablauf • Selbstlernend deshalb  besser Methode  oder Framework  und kein  Prozess • Ziel  jeder  Zeitschleife  ist  ein  fer4ges  Produkt oder  demonstrierbarer  erreichter  Meilenstein Dienstag, 23. November 2010
  12. 12. holtzbrinck CTOforum   Product Backlog Working Product Artefakte 1  –  4  Wochen 24  Stunden Sprint Backlog Burndown Dienstag, 23. November 2010
  13. 13. holtzbrinck CTOforum   Product Backlog Working Product 1  –  4  Wochen 24  Stunden Sprint Backlog Burndown SprintRelease Planning Sprint Planning Review RetrospecTve Time  Boxen Daily  Scrum Dienstag, 23. November 2010
  14. 14. holtzbrinck CTOforum   Rollen Product  Owner •  Definiert  Produkjeatures •  Baut  ein  priorisiertes  Product  Backlog  auf •  Nimmt  implemenTerte  SoCware  ab ScrumMaster •  Sorgt  für  die  Einhaltung  des  Prozesses •  Moderiert •  Räumt  Impediments  aus  dem  Weg •  Organisiert  Weiterbildung,  Material  etc. Team •  Nimmt  User  Stories  in  das  Sprint  Backlog  auf •  Setzt  die  Stories  eigenverantwortlich  um •  PräsenTert  das  Ergebnis  zum  Ende  des  Sprints •  Bildet  sich  selbstständig  fort Dienstag, 23. November 2010
  15. 15. holtzbrinck CTOforum   Product  Backlog  mit  der  Grobplanung Wichtiger Unwichtiger 3 2 8 13 5 Nach  Grafiken  aus  dem  Buch  „Scrum  and  XP  from  the  Trenches“  (Henrik  Kniberg) Dienstag, 23. November 2010
  16. 16. holtzbrinck CTOforum   Sprint  Backlog  mit  Tasks  für  den  Sprint Geplant In Arbeit Im Test Fertig Sprintziel: Ungeplant: Burndown Chart: Nach  Grafiken  aus  dem  Buch  „Scrum  and  XP  from  the  Trenches“  (Henrik  Kniberg) Dienstag, 23. November 2010
  17. 17. holtzbrinck CTOforum   Sprint  Backlog  reflekTert  den  aktuellen  Stand Geplant In Arbeit Im Test Fertig Sprintziel: Burndown Chart: Ungeplant: Nach  Grafiken  aus  dem  Buch  „Scrum  and  XP  from  the  Trenches“  (Henrik  Kniberg) Dienstag, 23. November 2010
  18. 18. holtzbrinck CTOforum Agile  Manifesto:  Prinzip  12 „At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.“ • Feedback-­‐Runden  um  die  EffekTvität  zu   steigern • Geänderte  Prozesse  festhalten  und  leben • Hindernisse  vom  Management  enjernen   lassen Plan,  Build,  Inspect,  Adapt  (Impediment-­‐Backlog,  Sprint-­‐Review,  Sprint-­‐RetrospecTve) Dienstag, 23. November 2010
  19. 19. holtzbrinck CTOforum holtzbrinck CTOforum Zusammenspiel  :-­‐) Dienstag, 23. November 2010
  20. 20. holtzbrinck CTOforum holtzbrinck CTOforum Vielen  Dank! hqp://www.arts-­‐wallpapers.com/art_print/photography/ lunch_atop_a_skyscraper/01/lunch_atop1024.jpg hqp://www.chestersu.com/Images/ImageLibrary/chester%20scrum2.JPG hqp://www.berlin-­‐airport.de/images/Presse/BBI/Terminal/ Terminal92_alternaTve.jpg hqp://ff-­‐tramm.de/images/content/grillen.JPG hqp://www.liCket.ch/images/dscn1474.jpg Dienstag, 23. November 2010

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