Petorca Aída Pizarro

HOSPITAL DE PETORCA Servicio Salud Viña-Quillota CONGRESO HOSPITALES COMUNITARIOS EQUIPO: Dra. Aída Pizarro A, Directora A.S. Carolina González Pulgar, Jefa equipo Gestor Curacavi septiembre 2008

Generalidades Hospital de Petorca ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ETAPAS PROCESO DE TRANSFORMACIÓN HOSPITAL COMUNITARIO Proceso de Motivación y Compromiso ,[object Object],[object Object],[object Object]

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ETAPAS PROCESO DE TRANSFORMACIÓN HOSPITAL COMUNITARIO Proceso de Desarrollo al Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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PORCENTAJE DE FAMILIAS CON RIESGO PETORCA

Misión Hospital de Petorca ,[object Object]

Visión del Hospital de Petorca ,[object Object]

DIRECCIÓN ASISTENCIAL ADMINISTRATIVA EQUIPO GESTOR OIRS COMITES PERSONAL Y RENTAS ATENCIÓN ABIERTA ATENCIÓN CERRADA SERVICIOS SOCIALES SERVICIOS CLÍNICOS SERVICIO DE APOYO CONSULTORIO ADOSADO EQUIPO DE CABECERA CONTABILIDAD SECRETARÍA Y PARTES SOME ADQUISICIÓN BODEGA INSUMOS ADMISIÓN SIGGES ARCHIVO ESTADÍSTICA RECAUDACIÓN LICENCIAS MÉDICAS MEDICINA PEDIATRIA URGENCIA MATERNIDAD DENTAL LABORATORIO RADIOGRAFÍA FARMACIA MOVILIZACIÓN ALIMENTACIÓN P.N.A.C ESTERILIZACIÓN LAVANDERÍA ASEOS GENERALES EQUIPO TÉCNICO JEFES DE PROGRAMA

Objetivo General ,[object Object],[object Object]

Objetivos específicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Objetivos Específicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

METODOLOGÍA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Metodología ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ANALISIS FODA FORTALEZAS 1. Buena disposición del equipo a trabajar en conjunto 2. Existencia de programas que incentivan el trabajo en equipo (Promos) 3. Posibilidad concreta de convenios . 4. Personal capacitado en el nuevo modelo de atención. DEBILIDADES 1. Deficit de Recuso Humano 2. Deficit de Recursos Físicos: equipamiento e infraestructura. 3. Escasa comunicación, cohesión y coordinación entre los equipos de salud. 4. Falta de uniformidad en el conocimiento del Modelo por parte de los profesionales de salud. OPORTUNIDADES 1. Capacitación a los grupos organizados de la comunidad del nuevo modelo de atención 2. Interés de algunos grupos de la población de familiarizarse con Las nuevas políticas de salud 3. Medios de comunicación AMENAZAS 1. Enfoque de atención asistencialista que posee la gran parte de la comunidad. 2. Demanda asistencial, que actúa como presión por parte de la población. 3. Falta de calendarización de las actividades y reuniones por parte del servicio de salud 4. Distancia geográfica a los centros de capacitación.

DESARROLLO ,[object Object],[object Object]

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Plan de Acción Problema Objetivo General Objetivos específicos Actividades Déficit de Recursos Humanos Aumento de horas de personal deficitario y mejorar situación contractual ,[object Object],[object Object],[object Object],- Mejorar el incentivo económico para profesionales. - Reunión con Alcalde y Consejo para solicitar mayores recursos. Déficit de Recursos Físicos e Infraestructura Definir necesidades de mejorar y mantener equipamiento e infraestructura ,[object Object],[object Object],Ampliación del consultorio adosado del Hospital. Desarrollo de Plan de mantención de los equipos médicos e industriales. Elaboración de Proyecto como Microred para postulación al FNDR. Escasa comunicación, cohesión y coordinación entre los equipos Conformar un Equipo de Trabajo entre ambos establecimientos Reuniones de los equipos de cada programa de ambos establecimientos. Elaboración del Plan de Salud Comunal.

Acuerdos logrados ,[object Object],[object Object],[object Object]

Desafíos ,[object Object],[object Object]

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