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JUDITH
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WAS WACHSTUM MIT UNS MACHT | VORTRAG | WEBINALE
02. JUNI 2014 | BERLIN
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JUDITH ANDRESEN
Projektcoach
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BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK3
M E N S C H E N
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verhalten sich in Gruppen
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Wachsen verändert die Gruppendynamik
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AGENDA
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Entscheidungen treffen
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EINFACH, SCHLANK, DIREKT
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_ Abstimmungen mit vielen
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DAS PERFEKTE TEAM
_ Mitglieder teilen ein verbindliches Team-Zie...
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KULTUR = WERTE + HANDLUNGEN
D. BRIGHT UND B. PARKIN (1997), HUMA...
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BEZIEHUNGEN MANAGEN
_ 2 MitarbeiterInnen 1 Beziehung
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Soziale Gruppe
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Organisation
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„Was ist uns wichtig?“
„Was macht uns aus?“
„Wir wollen wir sein...
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Agil bleiben = Explizieren
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DUNBAR’S NUMBER
BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK20
Geteiltes Ziel
Geteilte Werte
Geteilte Kernpraktiken
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AGIL SEIN = 

EXPLIZIT SEIN
BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK22
DEN KERN BESTIMMEN
_ Wertvorstellungen explizieren
_ Kernpraktik...
BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK23
ERKENNEN & REDEN
_ Lernen in regelmäßigen Projekt-, Team-,
Unter...
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Unternehmenskultur unter Druck | Was Wachstum mit uns macht

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Unternehmenskultur unter Druck | Was Wachstum mit uns macht

  1. 1. BERATUNG JUDITH ANDRESEN WAS WACHSTUM MIT UNS MACHT | VORTRAG | WEBINALE 02. JUNI 2014 | BERLIN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK
  2. 2. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK JUDITH ANDRESEN Projektcoach ! judithandresen.com @judithandresen 2 VORTRAGSÜBERSICHT JUDITHANDRESEN.COM/BLOG/VORTRAG
  3. 3. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK3 M E N S C H E N ! verhalten sich in Gruppen
  4. 4. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK4 Wachsen verändert die Gruppendynamik
  5. 5. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK AGENDA 5 3 8 20 80 150
  6. 6. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK6 3
  7. 7. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK7 Informationen austauschen Entscheidungen treffen Prozesse etablieren
  8. 8. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK8 EINFACH, SCHLANK, DIREKT _ Du! _ Abstimmungen mit vielen _ Keine expliziten Prozesse _ Keine Hierarchie* * STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN
 BLEIBEN DEN GRÜNDERN /
 GRÜNDERINNEN VORBEHALTEN
  9. 9. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK9 8
  10. 10. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK10 DAS PERFEKTE TEAM _ Mitglieder teilen ein verbindliches Team-Ziel. _ Das Team-Ziel ist jedem wichtiger die persönlichen Ziele. _ Mitglieder haben Aufgaben, Rollen & Status klar. _ Mitglieder teilen Wir-Gefühl. _ Es herrscht eine vertrauensvolle Atmosphäre.
  11. 11. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK11 KULTUR = WERTE + HANDLUNGEN D. BRIGHT UND B. PARKIN (1997), HUMAN RESOURCE MANAGEMENT – CONCEPTS AND PRACTICES „This is how we do things around here“
  12. 12. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK12 BEZIEHUNGEN MANAGEN _ 2 MitarbeiterInnen 1 Beziehung _ 5 MitarbeiterInnen 10 Beziehungen _ 10 MitarbeiterInnen 45 Beziehungen _ 20 MitarbeiterInnen 190 Beziehungen n * (n-1) / 2
  13. 13. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK13 20
  14. 14. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK14 Informationen austauschen Entscheidungen treffen Prozesse etablieren KLASSISCHE ANTWORT: TEAMLEITUNG ETABLIEREN
  15. 15. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK15 Soziale Gruppe ! Organisation
  16. 16. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK16 „Was ist uns wichtig?“ „Was macht uns aus?“ „Wir wollen wir sein?“
  17. 17. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK17 80
  18. 18. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK18 Agil bleiben = Explizieren
  19. 19. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK19 150 DUNBAR’S NUMBER
  20. 20. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK20 Geteiltes Ziel Geteilte Werte Geteilte Kernpraktiken
  21. 21. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK21 AGIL SEIN = 
 EXPLIZIT SEIN
  22. 22. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK22 DEN KERN BESTIMMEN _ Wertvorstellungen explizieren _ Kernpraktiken definieren _ Ziele des Unternehmens tragen
  23. 23. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK23 ERKENNEN & REDEN _ Lernen in regelmäßigen Projekt-, Team-, Unternehmensretrospektiven _ OpenSpace-Veranstaltungen: Kultur & Einstellungen _ Entscheidungsmechanismen offenlegen _ Kommunikationsformen erkennen und nutzen
  24. 24. BERATUNG JUDITH ANDRESEN UNTERNEHMENSKULTUR UNTER DRUCK judithandresen.com/blog/vortrag ! judithandresen.com @judithandresen 24 JUDITH ANDRESEN

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