AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1
AGIL WACHSEN
JUDITH ANDRESEN | W-JAX
VORTRAG | MÜNCHEN | 02. NOVEMBER 2015
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JUDITH ANDRESEN
Organisationsentwicklerin
Agile Coach
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STELLT FRAGEN!
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AGIL WACHSEN
A Agil wachsen – in welche Richtung?
B Das Vorgehen bestimmen
C Den Zi...
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UNTERSCHIEDLICHE STARTPUNKTE
_ Erste agile Methodenbausteine
_ Umsetzungsteam(s) mi...
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ÜBER WELCHES AGIL REDEN WIR
EIGENTLICH?
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1 STERN
FOCUS ON VALUE
2 STERNE
DELIVER VALUE
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Führung: WARU...
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TEAM- / ORGANISATIONSENTWICKLUNG
IST KOMPLEX
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CYNEFIN BEACHTEN
UNORDNUNG
CHAOTISCH
Unbekannte Phänomene
Ziel wird beim Erreichen ...
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Zielraum bestimmen
Transitionsteam bilden
Iterativ, inkrementell, lernend
vorgehen...
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ZIELRÄUME MIT DIMENSIONEN
Methoden (-bausteine) für weitere Teams
Produktentwicklu...
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ITERATIV – INKREMENTELL - LERNEND
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BESTIMMT DAS PROZESSDESIGN
_ Iterativ-inkrementell-lernendes Vorgehen
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BESTIMMT DEN GRÖSSTEN HEBEL
Welche Maßnahme hilft Euch am ehesten?
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BAUT EUER TRANSITIONSBACKLOG AUF
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ORGANISATION <> KULTUR
_ Wir werden nicht offen, lernend und mutig,
weil $AgilePro...
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Bright + Parkin
1997
„This is
how we do things around here“
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DAS AGILE MANIFEST BESCHREIBT
EINE HALTUNG
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ÄH, EINE HALTUNG SKALIEREN?
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DEN BODEN BEREITEN
RITUALE SCHAFFEN,
AUF DENEN SICH KULTUR
ENTWICKELN KANN
EXPLIZI...
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WIE MACHEN WIR DAS GERADE?
_ Wie laufen Informationen?
_ Wer entscheidet was wann?...
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HILFREICHE RITUALE
Öffentliche Reviews, „StandUp im Flur“
True North, Portfolio Bo...
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RITUALE EINFÜHREN
_ Warum + Was erklären
Wie trainieren
_ Vormachen, Vorbild sein
...
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SOZIOLOGIE SPIELT AUCH NOCH MIT
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Struktur| Prozesse | Entscheidungen | ...
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  4. 4. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 4 AGIL WACHSEN A Agil wachsen – in welche Richtung? B Das Vorgehen bestimmen C Den Zielraum klar haben D Starten
  5. 5. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 5 UNTERSCHIEDLICHE STARTPUNKTE _ Erste agile Methodenbausteine _ Umsetzungsteam(s) mit agiler Methode _ Projektteam(s) mit agiler Projektmethode _ Agil arbeitende Abteilung _ Agil arbeitender Bereich
  6. 6. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 6 ÜBER WELCHES AGIL REDEN WIR EIGENTLICH?
  7. 7. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 7 1 STERN FOCUS ON VALUE 2 STERNE DELIVER VALUE 3 STERNE OPTIMIZE VALUE Führung: WARUM? WAS? Team: WIE? Führung: WARUM? WAS? Team: WIE? Führung: WARUM? Team: WAS? WIE? Führung: IMPULSE Team: WARUM? WAS? WIE? 4 STERNE OPTIMIZE FOR SYSTEMS Diana Larsen, James Shore, 2012 AGILE FLUENCY
  8. 8. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 8 TEAM- / ORGANISATIONSENTWICKLUNG IST KOMPLEX
  9. 9. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 9 CYNEFIN BEACHTEN UNORDNUNG CHAOTISCH Unbekannte Phänomene Ziel wird beim Erreichen erkannt OFFENSICHTLICH Kaum Risiken Eindeutiges + einfaches Ziel KOMPLEX Störungen & Unbekanntes Zielraum KOMPLIZIERT Verwaltbare Risiken Bestimmbares ZielDave Snowden 1999 EMERGENT PRACTICE
  10. 10. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 10 Zielraum bestimmen Transitionsteam bilden Iterativ, inkrementell, lernend vorgehen Transparenz, Selbststeuerung, Feedback AGIL MIT AGIIL EINFÜHREN
  11. 11. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 11 ZIELRÄUME MIT DIMENSIONEN Methoden (-bausteine) für weitere Teams Produktentwicklung: von der Idee zum Regelbetrieb Verteilte Produkt- / Unternehmensstrategie Umgangsformen / Unternehmenskultur
  12. 12. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 12 ITERATIV – INKREMENTELL - LERNEND
  13. 13. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 13 BESTIMMT DAS PROZESSDESIGN _ Iterativ-inkrementell-lernendes Vorgehen _ Transparenz / Öffentlichkeit herstellen _ Resonanzboden für Transition schaffen _ Öffentliche Reviews _ Sounding Boards
  14. 14. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 14 BESTIMMT DEN GRÖSSTEN HEBEL Welche Maßnahme hilft Euch am ehesten?
  15. 15. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 15 BAUT EUER TRANSITIONSBACKLOG AUF
  16. 16. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 16 ORGANISATION <> KULTUR _ Wir werden nicht offen, lernend und mutig, weil $AgileProjektmethode am Team klebt _ Menschen verändern nicht ihr Verhalten, weil sich ihre Rollenbezeichnung ändert _ Meetings werden nicht dadurch anders, dass die Meetings neue Namen haben
  17. 17. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 17 Bright + Parkin 1997 „This is how we do things around here“
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  19. 19. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 19 ÄH, EINE HALTUNG SKALIEREN?
  20. 20. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 20 DEN BODEN BEREITEN RITUALE SCHAFFEN, AUF DENEN SICH KULTUR ENTWICKELN KANN EXPLIZIEREN!
  21. 21. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 21 WIE MACHEN WIR DAS GERADE? _ Wie laufen Informationen? _ Wer entscheidet was wann? _ Wie klären wir Konflikte? _ Wofür brauchen wir den Flur / die Kaffeeküche? _ Was ist das Erfolgsgeheimnis von $Team?
  22. 22. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 22 HILFREICHE RITUALE Öffentliche Reviews, „StandUp im Flur“ True North, Portfolio Board Delegationspoker, Delegation Board Company Breakfast, Pizza Präsentationen Management 3.0 Jurgen Appelo LiftOff, Diana Larsen Ainsly Nies Culture is the True North, Arne Roock
  23. 23. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 23 RITUALE EINFÜHREN _ Warum + Was erklären Wie trainieren _ Vormachen, Vorbild sein _ Einführungsstrategie klären: Initiale Anlässe, Testgruppen _ Im Transitionsbacklog dafür PDCA mitführen
  24. 24. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 24 SOZIOLOGIE SPIELT AUCH NOCH MIT 8 20 80 130 Struktur| Prozesse | Entscheidungen | Strategie | Regelkommunikation | Informelle Kommunikation
  25. 25. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 25 AGIL WACHSEN _ Zielraum bestimmen (Organisation, Struktur, Kultur) _ Prozessdesign klar haben (iterativ, inkrementell, lernend) _ Stück für Stück wachsen
  26. 26. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 26 VIEL ERFOLG! www.judithandresen.com/blog/vortrag @judithandresen info@judithandresen.com

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