O documento discute os conceitos de interação grupal, conformismo, inconformismo e liderança. A interação grupal envolve a influência mútua entre os membros do grupo e a adoção de comportamentos e normas compartilhadas. O conformismo refere-se à obediência às expectativas do grupo, enquanto o inconformismo envolve comportamentos opostos às normas do grupo. A liderança de um grupo pode ser exercida de forma autoritária, democrática ou laissez-faire.

2.  Implica a influência mútua dos comportamentos, o que passa pela
adopção de condutas e expressões linguísticas próprias que ganham
dimensão e o distinguem dos outros;
 Para que exista interacção grupal é necessário no mínimo 2 pessoas
(díade);
 O aumento do número de pessoas num grupo implica um aumento
considerável de interacção;
 É no contexto da interacção grupal que ocorre a influência do grupo e os
comportamentos conformistas.

3.  É uma dimensão de interacção que se estabelece no interior de um grupo
pelo facto de estar junto do outro;
 Essa Interacção implica que os sujeitos ajam uns sobre os outros;
 Os indivíduos modelam o seu comportamento segundo normas e valores
do grupo a que pertencem, porque é nos grupos que se realizam as
aprendizagens;
A vida de grupo implica obediência às normas formais e informais;
A sua não aceitação por um elemento pode conduzir atitudes de repressão e
rejeição

4. Conformismo  comportamento de acordo com as expectativas do grupo/
efeitos do grupo face às normas, atitudes e opinião.
Inconformismo  quando a pessoa, apesar de reconhecer essas
expectativas, age da forma oposta (é considerado independente)
Se o indivíduo revelar atitudes de inconformismo face às
posições defendidas pelo grupo, torna-se marginal (à margem)
do grupo.
O próprio grupo arranja mecanismos de castigo e penalização
dos inconformistas

5. Mas, há um elemento comum a
todos os grupos
LÍDER/COORDENADOR

6. LÍDER/COORDENADOR
É um indivíduo que
desempenha funções de
liderança de forma esporádica
ou contínua, de modo formal ou
informal;
É um indivíduo que tem
competência para mobilizar as
energias de um grupo para a
prossecução de certos
objectivos.

7. Chefe Institucional  é imposto ao grupo e exerce funções de
direcção
Designado  escolhido pelo grupo, é o elemento central para onde
convergem as comunicações desempenhando um papel importante
na orientação do grupo para a execução das suas tarefas e
objectivos.

8. Corresponde às diferentes formas de o líder exercer a sua influência e poder
e de se relacionar com os outros elementos;
Diferentes estilos de liderança geram diferentes atitudes no interior
dos grupos
Assim podemos ter (segundo Kurt Lewin) três Estilos de Liderança:
Líder Autoritário;
Líder Laissez-faire;
Líder Democrático