Visión general del libro La Paradoja de James Hunter, quien ofrece una visión general sobre las cualidades que debe tener un líder integral en estos tiempos.

1. Liderazgo:
Conceptos a partir del libro
La Paradoja de James Hunter
Profesor: Dr. Eustiquio Aponte
Estudiante: Lic. Ivonne M. Rincón Moreno
Junio, 2013

2.  Uno de los grandes aprendizajes que deja la
lectura de La Paradoja de James Hunter es
que el líder tiene que ejercer su autoridad,
pero sin olvidar que él tiene un enorme
poder de influencia sobre los demás; y esa
es precisamente su principal herramienta
para reforzar el trabajo del equipo.

3.  Hunter plantea una evidente diferencia
entre el poder y el liderazgo y advierte que
hay personas que pueden tener
momentáneamente el poder y
no necesariamente cuentan
con el liderazgo y
reconocimiento del grupo.

4.  Poder: “Capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que este, aunque preferiría no
hacerlo, haga tu voluntad debido a tu
posición o tu fuerza”.
 Liderazgo: “Arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien
común”.

5.  Otro concepto que Hunter relaciona con esta
dupla es el de la autoridad, que define como:
“El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres debido a tu
influencia personal”.
La autoridad tiene que ver con lo que tú tienes
como persona, con el carácter y lo que ha ido
forjando sobre la gente, mientras que poder se
puede dar y quitar.

6.  Un líder debe tener autoridad para poder
ejercer influencia sobre las personas a su
cargo.
 Y algunos ejemplos son: Mahatma Ghandi,
Jesús, la Madre Teresa de Calcuta, Nelson
Mandela, entre otros.

7.  La relación humana:
 Para el liderazgo son fundamentales las
relaciones humanas, ya que son estas las que
precisamente nos permiten cimentar una
relación de respeto.
 Como lo plantea Hunter, cuando afirma que el
origen de muchos problemas en la empresa
tiene como génesis: “La pobreza de las
relaciones”.

8.  Para fomentar esa “buena relación” con todos
los miembros de la empresa es necesario
generar confianza.
 Si todos los miembros de la organización se
sienten tratados con dignidad y respeto, cada
uno dará su máximo esfuerzo por salir
adelante. “Sin confianza es difícil, por no decir
imposible, mantener una buena relación”.

9.  Un elemento que quizás no interiorizamos
es que mientras hablamos con los otros,
realmente no los estamos escuchando.
 Y ese es un problema que afecta la relación
de todos los miembros de la empresa, pues
sienten que no hay interés real en ellos,
porque no los escuchamos.
 De allí que un líder debe saber escuchar a
todos en la organización.

10.  Hunter plantea que en las organizaciones
también se deben romper los paradigmas.
 Es frecuente que todos estén mirando para
el lado equivocado, en lugar de estar
pendientes de ofrecer un mejor servicio o
productos a nuestros clientes estamos
empeñados en mantener feliz al jefe.

11.  Hunter también resalta la necesidad de que
el “líder esté más pendiente de las
necesidades que de los deseos de la gente”.
 Ese elemento nuevamente acercará al líder
a sus colaboradores.

“Los líderes deben identificar y satisfacer las
necesidades de la gente que deben servirles”.

12.  Con su ejemplo, con la poderosa
herramienta de la comunicación, y con una
humanidad a toda prueba; el líder “empuja
a la gente para que dé lo mejor de sí misma”.

13.  El servicio: “El papel del líder es servir”
 Hay que determinar las necesidades
legítimas de los miembros de la
organización y satisfacerlas.
 Necesidades no es lo mismo que deseos.

14.  El amor es un valor importante para un líder,
entendida esta palabra como la capacidad de
ayudar y comprender a los demás.
 En La paradoja, Hunter hizo una lista de
cualidades que debe tener un líder y que están
relacionadas con el amor: paciencia, afabilidad,
humildad, respeto, generosidad, indulgencia,
honradez y compromiso.

15.  Paciencia: “Mostrar dominio de uno mismo”.
 Disciplina: Debe respetar a los miembros
del grupo, pero exigiéndole a cada quien el
cumplimiento de sus responsabilidades.
 Afabilidad: “Prestar atención y aprecio hacia
los demás, animarles”.
 Humildad: “Ser auténtico, sin pretensiones,
no ser arrogante ni jactancioso”.

16.  Generosidad: “Satisfacer las necesidades de
los demás”.
 Indulgencia: “No guardar rencor al que nos
perjudica”.
 Honradez: “Estar libre de engaños”.
 Compromiso: “Atenerse a las propias
elecciones”. Tener una visión de desarrollo
personal y desarrollo de grupo.

17.  Hunter plantea que “la vía de la voluntad y
el liderazgo empieza con la voluntad. La
voluntad consiste en las elecciones que
hacemos para que nuestros actos sean
consecuentes con nuestras intenciones”.
 “El liderazgo no es una cuestión de
personalidad, posesiones o carisma, sino de
lo que tú eres como persona”.

18.  “Si elegimos dar lo mejor de nosotros
mismos, y sacrificarnos por los demás,
tendremos influencia sobre ellos. Un líder
que sabe como influenciar a los demás es un
líder muy solicitado”.

19.  Luego de la lectura de La Paradoja de James
Hunter, entre muchas otras cosas se devela
que:
 Un líder más allá de un técnico tiene que ser
una persona que pueda generar empatía con
sus compañeros, que sea capaz de resolver
problemas, que pueda aprovechar y potenciar
las fortalezas de cada uno de los miembros del
equipo.

20.  Un líder tiene que ser una persona íntegra y
con valores.