O documento descreve a metodologia Kanban, criada por Taiichi Ohno da Toyota para evitar desperdícios na produção automotiva. Kanban segue princípios de produção enxuta como demanda puxada, just-in-time e melhoria contínua, controlando o fluxo de trabalho por meio de cartões e limitando o trabalho em progresso. A metodologia oferece vantagens como visualização dos processos e eliminação de desperdícios.

1. Metodologias Ágeis
Ivam Nishimoto
Kanban

2. Kanban
 Taiichi Ohno
 Vice presidente daToyota
 Criador da metodologia Kanban
 Kanban foi criado voltado para o setor
automotivo
 Evitar o desperdício e a sobrecarga de
trabalho, além de proporcionar uma
visão completa do processo

3. Definição
 Segue os Processos de desenvolvimento Lean
 Lean thinking –“The machine that changed the world:The story of lean
production - (James P.Womack)”,de onde surgiu os conceitos de :
• Demanda puxada:
• Just-in-time :
• Qualidade total:
• Melhoria contínua:
• Flexibilidade

4. Principais Características
 Segue o processo de desenvolvimento Lean
 Controle por cartões
 Limitar o trabalho em progresso (Work in progress -WIP

5. Pontos fortes
 Visualização dos processos
 Identificar problemas
 Avaliar mudanças
 Eliminar desperdícios
 Qualidade
 Menor tempo e custo
 Flexibilidade
 Equipe envolvida
Pontos fracos
 Gargalos
 Atraso das fases
 Indivíduo não consegue
entrar no contexto do
Kanban

6. Porque ele é ágil?
 É uma metodologia ágil pois utiliza o conceito de Just-in-
time, um conceito que prega agilidade
 É uma metodologia que trabalho em união com metodologias
ágeis
 Muito utilizado com o Scrum