1. Ako financovať
inovácie?
Granty a dotácie
Tamás Szőke
Máj 2012
1

2. Plánovaný program
1) Úvod
2) „Ako financovať inovácie?“
§
prezentácia Tamás Szőke, Centire
3) Brainstorming a diskusia
§
Diskusiu facilituje Daniela Olejárová, Centire
4) Záver
2
§
Zhrnutie a plánovanie ďalších krokov Ján Ondáš,

3. Prehľad prezentácie
1. Ciele stretnutia
2. Možné zdroje pre financovanie inovácií
3. Centire ako príklad zapojenia do výskumných
projektov
4. Odporúčania pre ďalšie kroky
5. Brainstorming a diskusia
3

4. •
1/
Ciele stretnutia
4

5. Ciele stretnutia
Predstaviť možnosti financovania inovácií
Zjednotiť sa na spoločných cieľoch ohľadom
vývoja, transferu a financovania inovácií
Načrtnúť spoločný plán (roadmap) pre ďalší
proces rozvoja inovácií v IT Valley
5

6. •
2/
Možné zdroje pre financovanie
inovácií
6

7. Aktuálne dostupné zdroje
•
Národné programy - štrukturálne fondy
•
Programy medzinárodnej spolupráce
•
Komunitárne programy
•
Dunajská stratégia
•
Programy (EK a národné) na zamestnávanie
mladých
7

8. Prehľad zdrojov EÚ
Medzinárodné programy
Národné Programy
Komunitárne
programy medzinárodne
programy
ŠF a KF j spolupráce
Tematická priorita EÚ: Tematické priority EÚ:
Regionálny a miestny rozvoj -
podnikanie
-
veda a technológie
-
doprava a cestovanie
-
kultúra vzdelávanie a mládež
-
...
8
8

9. Programy
Štrukturálne fondy
medzinárodnej Komunitárne programy
SR
spolupráce
Zdroj Zdroj Zdroj
Porovnanie programov
Prostriedky určené pre napĺňanie Prostriedky určené pre napĺňanie Prostriedky EK určené pre
cieľov regionálnej politiky EÚ cieľov regionálnej politiky EÚ napĺňanie politických cieľov EÚ
Priority určované na národnej Priority určované na bilaterálnej Priority určované na centrálnej
úrovni, distribúcia cez 11 /multi-laterálnej úrovni krajín úrovni EK
operačných programov zúčastnených na programe
Príprava
Príprava Príprava Náročnejšia a vyžaduje viac času
(niekoľko týždňov až mesiacov)
Náročnosť závisí od OP a podpornej Náročnejšia a vyžaduje viac času (1
až viac mesiacov) Vždy nutná spolupráca s partnermi
dokumentácie (2 týždne – 3
z viacerých krajín
mesiace)Ak nutní partneri, tak len Nutná spolupráca s partnermi z
na národnej úrovni minimálne jednej alebo viac krajín
Konkurencia
Obyčajne organizácie a inštitúcie z
Konkurencia Konkurencia celej EÚ27
Inštitúcie zo Slovenska Obyčajne organizácie a inštitúcie z Len v prípade decentralizovaných
oprávnen. územia programov (na programov výber na nár. úrovni
úrovni krajov/regiónov alebo celej
Hodnotenie
krajiny) Hodnotenie
Na úrovni riadiacich orgánov
Väčšinou na úrovni EK v Bruseli
jednotlivých operačných programov
Hodnotenie Len v prípade decentralizovaných
Nejasné pravidlá, zdĺhavý proces programov hodnotenie na národnej
Na úrovni spoločného technického
sekretariátu úrovni
Implementácia Jasné pravidlá, proces a väčšinou aj Implementácia
Pravidlá sa menia počas „hry“ časové začlenenie
(prípravy, schvaľovania aj samotnej Komunikácia s EK alebo výkonnými
implementácie) agentúrami - pravidlá jednoduchšie
Implementácia oproti ŠF
Náročná komunikácia s RO Vyžaduje komunikáciu s národ. CKO
Zdĺhavý proces preplácania vo viac krajinách - zdĺhavá
9 výdavkov

10. Programy
Štrukturálne fondy Komunitárne
medzinárodnej
SR programy
spolupráce
Čo je možné financovať?
OP KaHR: inovácie technológií HUSK: spoločný rozvoj VaV a Veda, technológie:
a výrobkov v podnikoch a inovácií, spoločné využívanie
službách, prototypov a skúšok, zdrojov prostr. rozvoja 7FP: 4 špecifické programy
inovácie systémov riadenia a infraštruktúry a spoločných Spolupráca
výrobkov výskumných projektov Myšlienky
Ľudia
ochrana priemyselných práv SKCZ: Rozvoj podnikateľského
Kapacity
a inovačného prostredia,
modernizácia strojov, posilnenie cezhraničných aktivít Vedecká spoluprácu, vedecko-
vybavenie skúšobní a hosp. aktérov; rozvoj verejných výskumné granty a mobilita
technológií, nákup HW a SW investícií do podnikateľskej vedeckých pracovníkov.
infraštruktúry
CIP: podpora inovácií, inovačné
OP VaV: aplikovaný výskum, SKAT: Posilnenie existujúcich podporné služby pre MSP
spolupráca MSP sietí, sietí spolupráce, štruktúr a
s akademickou sférou, klastrov MSP a regionálnych Vzdelávanie:
vytváranie a podpora vedecko- inovácií, podpora spolupráce v
technologických parkov a oblasti technológií VaV LLP: rozvoj výmeny, spolupráce
technologických centier a mobility medzi systémami
ENPI: Vytvorenie lepších vzdelávania a odbornej prípravy,
podmienok pre MSP a rozvoj inovácie vo vzdelávaní
podnikania
10

11. Dunajská stratégia -
základné informácie
ČO? Čo je Dunajská Stratégia ? KEDY? Kedy vznikla?
•
Špecifická stratégia regiónov v oblasti Dunaja určená na •
Začiatok prípravy pod gesciou EK – v r. 2009, akčný plán
zintenzívnenie a zefektívnenie ich spolupráce- najmä v zverejnený 8. 12. 2010
oblasti dopravy, energetiky a životného prostredia.
•
r. 2010: séria tematických konferencií:
•
Jedna z dvoch makroregionálnych stratégií EÚ (1.
Baltická strat.)- kľúčová úloha v regionálnej politike EÚ 17. 12. 2010: Medzinarodná konferencia:
Slovensko na križovatke priorít Dunajskej
•
Vplyv na viac ako 100 mil. občanov stratégie
24. 6. 2011: oficiálne schválená Európskou Radou
KDE? •
Aké územie pokrýva?
•
Podunajská oblasť je funkčná oblasť vymedzená
povodím rieky Dunaj. Je významným medzinárodným
hydrologickým povodím a dôležitým ekologickým PREČO? Aké ciele si stanovuje?
koridorom.
Hlavné ciele:
KTO? Ktoré krajiny sa zúčastňujú?
•
Zlepšenie plavbyschopnosti na Dunaji, najmä pre
Zúčastnené krajiny (14): nákladné lode;
•
(EÚ): Nemecko (Bádensko- Württembersko a Bavorsko), •
Ochrana životného prostredia a boj proti znečisťovaniu
Rakúsko, Slovenská republika, Česká republika, ovzdušia;
Maďarsko, Slovinsko, Rumunsko, Bulharsko
•
Utužovanie hospodárskeho rozvoja, turizmu a kultúry
•
(mimo EÚ): Chorvátsko, Srbsko, Bosna a Hercegovina, v regiónoch;
11 Čierna Hora, Moldavská republika, a Ukrajina
•
Zlepšenie systému ochrany pred povodňami;

12. Dunajská stratégia:
štyri piliere stratégie a prioritné
oblasti
•
Pilier 1: Prepojenie podunajskej oblasti
PO 1 : zlepšiť mobilitu a multimodalitu:
(a) vnútrozemské vodné cesty
(b) cestné, železničné a letecké spojenia
PO 2: podporovať udržateľnejšie zdroje energií
PO 3: podporovať kultúru a cestovný ruch, kontakty medzi ľuďmi
•
Pilier 2: Ochrana životného prostredia v podunajskej oblasti
PO 4: obnoviť a udržať kvalitu vôd
PO 5: riadiť riziká v oblasti životného prostredia
PO 6: chrániť biodiverzitu, krajinu a kvalitu ovzdušia a pôd
•
Pilier 3: Rozvíjanie prosperity v podunajskej oblasti SK
PO 7: rozvíjať znalostnú spoločnosť prostredníctvom výskumu, vzdelávania
12
a informačných technológií

13. 13
Dunajská stratégia – možné projekty
•
Projekty v rámci DS: aktivity realizované v spolupráci viacerých štátov alebo medzinárodných organizácií a
realizované na národnej úrovni jednotlivými príslušnými štátmi dunajského regiónu spĺňajúce kritéria
Dunajskej stratégie
•
Základný dokument: akčný plán (4 piliere a 11 PO) – priebežne modifikovaný
•
Časový rámec projektov: trvanie 1 – 2 roky
•
Kritériá:
§
v synergii s ďalšími politikami EÚ (napr. Európa 2020)
§
vplyv na dunajský makroregión, podporované – najmä cezhraničné projekty, príp. projekty
realizované v jednej krajine s nadnárodným charakterom
§
realistické (realizovateľné technicky i finančne)
§
koherentné a navzájom sa podporujúce (win-win riešenia)
•
Zásada „trikrát nie“
§
žiadne nové finančné prostriedky,
§
žiadna nová legislatíva
§
žiadne nové inštitúcie
13

14. Zamestnávanie mladých – základné
informácie
Zdroj: Growth and Jobs: Next Steps, prezentácia prezidenta EK J. M.
14 Barossa na Európskej rade dňa 30.1.2012

15. Zamestnávanie mladých - kľúčové
zistenia
•
Mladiství a absolventi tvoria 8% z celkovej nezamestnanosti v
SR
•
Viac ako polovica mladých nezamestnaných pochádza z 3
krajov: PSK, KSK a BBSK
•
Podiel nezamestnanosti mladých (15-24 aj 15-35 rokov) na
celkovej nezamestnanosti v kraji je najvyšší v PSK, KSK, ZSK a
pohybuje sa od 42-46%
•
Viac ako 60% nezamestnaných absolventov tvoria absolventi
stredných odborných škôl a SOU s maturitou
•
Absolventi VŠ tvoria len 12,5% z celkovej nezamestnanosti
15
absolventov, pričom najvyššia nezamestnanosť je:

16. Zamestnávanie mladých –
navrhované opatrenia Vládou SR
•
Vytvorenie Akčného tímu
§
zástupcovia MPSVaR, MH, MDVRR, PRV, MŠVVŠ, ÚPSVaR, AZZ, RUZ, KOZ, posledné
stretnutie 27.4.2012 v Bruseli
•
Realokácia zdrojov z OP Vzdelávanie (ESF), Informatizácia spoločnosti (ERDF) a Doprava
(ERDF) vo výške 295 mil. EUR
•
Financovanie je možné v rámci dvoch operačných programov, a to:
1) Operačný program: Zamestnanosť a sociálna inklúzia (70 mil. EUR)
o Priama podpora cca 13 000 pracovných miest
o Opatrenia na podporu zamestnanosti mladých, hlavne preplácanie pracovných nákladov,
minimálna mzda či odvody
2) Operačný program: Konkurencieschopnosť a hospodársky rast (225 mil. EUR)
o Cieľ: zníženie nezamestnanosti zo strednodobého hľadiska
o Opatrenia na podporu malých a stredných podnikov – primárne cez Inovácie a techologické
transfery s cieľom modernizácie výrobnej základne, inovácie výrobných procesov a produktov a
zvyšovanie produktivity práce
Zdroj: Materiál na rokovanie vlády č. 8/2012 zo dňa 16.5.2012
16
o Vyhlásenie min. 3 výziev (schéma štátnej pomoci aj de minimis)

17. Finančné alokácie
Príspevok ES
Zazmluvnené
Program – pôvodná Čerpanie Zostatok
projekty
alokácia
Národné zdroje
OP Výskum a vývoj 1 209 415 373 € 808 038 181 € 119 798 055 € 401 377 192 €
OP Konkurencieschopnosť a
772 000 000 € 604 301 731 € 137 568 995 € 167 698 269 €
hospodársky rast
Programy medzinárodnej spolupráce
Slovensko –Rakúsko 56 906 355 € 27 001 302,35 € n/a 29 905 002,65 €
Maďarsko – Slovensko 175 600 000 € 120 535 387,40 € n/a 55 064 612,60 €
Poľsko – Slovensko 157 407 763 € 118 492 059,80 € n/a 38 915 703,20 €
Česká republika – Slovensko 92 700 000 € 71 175 665,28 € n/a 21 523 334,72 €
ENPI - European
Neighbourhood 68 638 283 € 25 111 110,00 € n/a 43 527 173,00 €
Partnership Instrument
Komunitárne programy
7 FP - 7. Rámcový program 50 521 000 000 € n/a n/a n/a
CIP - Competitiveness and n/a
4 212 600 000 € 2 856 710 611 € 1 355 889 389 €
Innovation Programme
LLP - Program Celoživotného n/a
6 970 000 000 € 5 305 316 928 € 1 664 683 072 €
vzdelávania
Zdroj: oficiálne dokumenty operačných programov, stav k 31.6.2011
17
17

18. Finančné alokácie
Využiteľný
Alokácia na progr.obd.
Typ zdroja zostatok Poznámka
2014-2020 v mil. EUR
v mil. EUR
Dunajská stratégia
Percentuálny odhad:
Štrukturálne fondy 100 000
alokácia/počet rokov
42 800
IPA (Chorv.,Srbsko,
Odhad: alokovaná suma
Bosna Hercegovina, 1 192
na obd. – využitá dotácia
Čierna Hora) 3 156
Výpočet: pôvodná
ENPI (Ukrajina,
271,61 alokácia – zazmluvnené
Moldavská Rep.) 705,64 zdroje
Program Stredná Výpočet: pôvodná
28, 967 alokácia – zazmluvnené
Európa 231 zdroje
Program Výpočet: pôvodná
Juhovýchodná 74,682 206,691 alokácia – zazmluvnené
Európa zdroje
Vyčlenené na konkrétne
10 300 (8 800 pre
EIB EÚ)
10 300 (8 800 pre EÚ) PO
v rámci DS
Ďalšie: IFI, EBOR, investičný rámec pre západný Balkán, JASPERS, ELENA
Spolu
18 54,667 mld 114,63 mld

19. Finančné alokácie
Zdroj Výška alokácie
Zamestnávanie mladých
Národná iniciatíva Vlády SR
Operačný program Zamestnanosť a sociálna
70 mil. EUR
inklúzia
Operačný program konkurencieschopnosť a
225 mil. EUR
hospodársky rast
SPOLU SR 295 mil. EUR
Zdroj: Materiál na rokovanie vlády č. 8/2012 zo dňa 16.5.2012 a prezentácia „Growth and Jobs:
19 Next Steps“ prezidenta EK J. M. Barossa na Európskej rade dňa 30.1.2012

20. Čo v budúcom plánovacom období
2014-2020?
•
Štrukturálne fondy a programy
medzinárodnej spolupráce:
§
Nebude už NSRR v každej krajine, ale len jeden
Spoločný strategický rámec a každá krajina bude
mať Partnerskú zmluvu
§
Priority Dunajskej stratégie sa prenesú do priorít
operačných programov v rámci ŠF aj programov
medzinárodnej spolupráce
20
•
Komunitárne programy:

21. Politika súdržnosti – nové pravidlá ŠF
Spoločný Partnerská
strategický rámec zmluva Operačné programy
•
Komplexná investičná stratégia v súlade s
cieľmi stratégie Európa 2020
•
Prepojenosť s Národným programom reforiem
•
Koordinácia politiky súdržnosti, rozvoja
21 vidieka, finančných prostriedkov v oblasti

22. HORIZONT 2020
•
Popis:
§
HORIZONT 2020 - kľúčový pilier Inovácie v Únii,
hlavnej iniciatívy stratégie Európa 2020, ktorej
cieľom je posilniť konkurencieschopnosť Európy v
celosvetovom meradle
•
Plánovaný rozpočet:
§
80 mld. EUR na celé obdobie
•
Ciele:
22
§
Excelentná veda

23. COSME 2014-2020
•
Popis:
§
Programme for the Competitiveness of Enterprises
and Small and Medium-sized Enterprises - kľúčový
nástroj na podporu MSP
•
Plánovaný rozpočet:
§
2,5 mld. EUR na celé obdobie
•
Ciele:
§
Umožniť prístup k financovaniu malých a
23 stredných firiem (MSP)

24. ERASMUS for all 2014-2020
•
Popis:
§
Erasmus for All je nový program EÚ pre vzdelávanie, tréning,
mládež a šport, ktorý navrhla Európska komisia
•
Plánovaný rozpočet:
§
19 mld. EUR pre celé obdobie
•
Ciele:
§
Podporovať príležitosti na učenie pre jednotlivcov
§
Podporovať inštitucionálnu spoluprácu medzi vzdelávacími
organizáciami, podnikmi, miestnou a regionálnou samosprávou
a neziskovými organizáciami
§
Podporovať politické reformy v členských krajinách a spoluprácu
24
s krajinami, ktoré nie sú členmi EÚ

25. •
3/
Centire ako príklad zapojenia
do výskumných projektov
25

26. Centire zapojenie do výskumu
1. APVV –
Analýza
workflow 2. OP VaV
6. HUSK B –
procesov -
Knowledge
Knowledg
base
e
Discovery
ELTE
4. 7th Soft EMEL
FP – VPH BA
3. OP VaV -
Kompetenčné
STU Centrum
Centire
Researc
h
Siemen
CENTIR s
E
...a ešte ďalšie projekty: 5. HUSK A –
• APVV – registre Bezškálové
(11/2011) siete
• 7th FP – klastre
(01/2012)
26 – eHealth (05/2012)
• CIP

27. Kto je Centire?
•
Spoločnosť Centire už 18 rokov pôsobí na slovenskom trhu v oblasti poskytovania
poradenských služieb.
•
Naším poslaním je prostredníctvom nášho jedinečného tímu prinášať inovatívne myšlienky,
zmysluplné riešenia a implementovať ich do praxe spôsobom, ktorý posúva našich klientov a
partnerov vpred. Snažíme sa nachádzať riešenia aj tam, kde to nie je jednoduché.
•
Pomáhame:
§
verejným inštitúciám aj súkromným organizáciám získavať prostriedky pre financovanie ich projektov
§
firmám zvyšovať ich výkonnosť
§
slovenským organizáciám zapájať sa do procesov inovácií aj na medzinárodnej úrovni
§
inštitúciám realizovať nevyhnutné reformy a zvyšovať kvalitu nimi poskytovaných služieb
§
prepájať svet univerzít s praxou
•
Náš prístup ku klientom je založený na zmysluplnej spolupráci, vzájomnej dôvere a
zodpovednosti; základom pri poskytovaní konzultačných služieb musí byť naša vysoká
odbornosť a jedinečnosť riešení, ktoré ponúkame.
•
Sme držiteľmi certifikátu ISO 9001, ISO 14001 a sme členom EFQM
27

28. •
4/
Odporúčania
28

29. Ako začať?
•
Kto skôr začne, môže viac získať
•
Zapojte sa do partnerstva – spájajte sa s úspešnými
§
Máloktorá firma má dostačujúce kapacity stať sa koordinátorom projektu, preto je lepšie
začať ako partner
§
V súčasnosti 111 projektov hľadá partnera – databáza na:
http://www.een.sk/content.php?id=136
•
Navštevujte konferencie a zoznamovacie večierky (b2b)
•
7FP: Sledujte aktivity a výzvy Európskych technologických platforiem
•
Využívajte poradenstvo a dostaňte sa na mailing list NKB zodpovedného za
daný program
•
Propagujte sa
•
Učte sa na chybách iných
29
29

30. Ako pripraviť kvalitný projekt?
•
Budovať na existujúcich partnerstvách a využívať existujúce siete
partnerov
•
Pri príprave rátať s dostatočným časom na:
§
Hľadanie partnerov a komunikáciu s nimi (napr. aj stretnutia partnerov)
§
Proces prípravy a sfinalizovania projektu
§
Interné schvaľovania u každého partnera
§
Komunikáciu so spoločným technickým sekretariátom, kontaktnými bodmi a
ostatnými dôležitými inštitúciami (ministerstvá)
§
Prezentáciu projektu pred všetkými kľúčovými inštitúciami kvôli získaniu
podpory
•
Zabezpečiť kvalitný preklad finálnych dokumentov / text v cudzom jazyku
kvôli jasnosti a zrozumiteľnosti pre hodnotiteľov vo viacerých krajinách
30

31. Ako pripraviť kvalitný projekt?
•
Dôležité mať pripravený podrobný podkladový rozpočet vo formáte, ktorý
obsahuje podrobné dáta pre finančné riadenie po schválení
§
Aj nad rámec oficiálneho formuláru
§
Obsahuje členenie podľa aktivít, partnerov, typov nákladov, časového hľadiska a pod.
•
Detailný finančný plán by sa mal pripravovať až NÁSLEDNE PO príprave
detailného logframe a plánu aktivít !!!
§
Avšak počas prípravy obsahu projektu možno odhadnúť náklady v jednotlivých rozpočtových
skupinách
•
Vždy používať plán aktivít za základ pre vytvorenie rozpočtu
§
Poskytuje to príležitosť pre krížovú kontrolu s aktivitami
§
Možné tiež odhadnúť zostatok nákladov a výnosov počas realizácie projektu
•
Nezabudnúť do rozpočtu zarátať náklady (personálne či cestovné) spojené s
riadením projektu pri implementácii
§
už či osobitne ako samostatný pracovný balík / aktivitu alebo ako súčasť všetkých aktivít
31

32. Aké sú najbližšie možnosti?
•
Plánované sú výzvy pre:
§
OP KaHR - presun dodatočných 225 mil. EUR z
iných OP
o vyhlásené min. 3 ďalšie výzvy (schéma ŠP, schéma DM)
na podporu inovácií a technologických transferov
a zároveň sa podporí vytvorenie nových pracovných
miest (opatrenie 1.1).
o Výzvy by mali byť vyhlásené najneskôr v polovici roka
2012 s realizačnou dobou projektov max. 2 roky
32 §
OP Vzdelávanie – výzva na opatrenie 1.2 Vysoké

33. Zaujímavé linky
•
Národné programy: http://www.nsrr.sk/operacne-programy/
•
Cezhraničná spolupráca:
§
HU-SK: http://www.husk-cbc.eu/sk/
§
SK-ČR: http://www.sk-cz.eu/
§
SK-AT: http://www.sk-at.eu
•
Komunitárne programy:
§
7. Rámcový program: http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html
§
Program pre konkurencieschopnosťa inovácie (CIP): http://ec.europa.eu/cip/
§
Program celoživotného vzdelávania: http://www.saaic.sk
§
Enterprise Europe Network:
§
http://www.enterprise-europe-network.sk/
•
Dunajská stratégia
§
www.danube-region.eu
•
Zamestnávanie mladých
33
§
Prezentácia J.M.Barrossa z januára 2012 http://ec.europa.eu/europe2020/pdf/cm012012_barroso_en.pdf

34. Kontakt
Centire, s.r.o.
Záhradnícka 72
821 08 Bratislava
tel.: +421 2 5010 9800
fax: +421 2 5010 9888
www.centire.com
Daniela Olejárová
Tamás Szöke
Senior konzultant
Výkonný riaditeľ gsm: +421 902 900 864
daniela.olejarova@centire.com
gsm: +421 902 900 864
tamas.szoke@centire.com
34

35. •
5/
Brainstorming a diskusia
35

36. Otázky k diskusii
•
Prečo podporovať inovácie?
•
Čo chce združenie / jednotliví členovia robiť
pre podporu inovácií?
•
Na čom sa dá stavať?
•
Ako to dosiahnuť?
•
Koľko je združenie a jeho členovia ochotní
investovať do podpory inovácií?
36