The European Network of        Microelectronics            www.silicon-saxony.de
Arbeitskreis Personalentwicklung► Mitarbeiterbindung in der Praxis – ein Work-shop zum  konkreten Erfahrungsaustausch“► Te...
Mitarbeiterbindung – Retention Management                 Warum?► McKinsey Studie „Wettbewerbsfaktor Fachkräfte“          ...
Mitarbeiterbindung – was motiviert    Mitarbeiter, im Unternehmen zu bleiben?Quelle: John P. Hausknecht, Julianne Rodda, M...
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Mitarbeiterbindung – Praktische Ansätze► Extrinsische / Finanzielle Belohnung wie:1. Überdurchschnittliche Entgelte und ho...
Mitarbeiterbindung – Praktische Ansätze► Intrinsische Faktoren, zwei Hauptfragen:1. Wie erhöhen wir die Zufriedenheit mit ...
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Mitarbeiterbindung / Führungsaufgaben und         –instrumente / -werkzeuge►Flexibilisierung schaffen und Mitarbeiter mitn...
Mitarbeiterbindung – Praktische Ansätze ►Danke für Ihre Aufmerksamkeit                           www.silicon-saxony.de
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Silicon Saxony Präsentation von Frank Anton über Mitarbeiterbindung

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Der Arbeitskreis Personalentwicklung von Silicon Saxony fördert den Austausch der Personalverantwortlichen und der Vernetzung der Mitglieder des Vereins. Aktuell hatten 28 Vertreter der Chip, Solar und IT-Industrie die Möglichkeit sich über „Mitarbeiterbindung in der Praxis“ auszutauschen.

Veröffentlicht in: Business, Technologie
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Silicon Saxony Präsentation von Frank Anton über Mitarbeiterbindung

  1. 1. The European Network of Microelectronics www.silicon-saxony.de
  2. 2. Arbeitskreis Personalentwicklung► Mitarbeiterbindung in der Praxis – ein Work-shop zum konkreten Erfahrungsaustausch“► Termin: 29. Juni 2011 bei Infineon Technologies Dresden GmbH► Impulsvortrag: Frank Anton (HR & Administration Manager bei Hitachi Automotive Systems Europe GmbH, Roßwein) www.silicon-saxony.de
  3. 3. Mitarbeiterbindung – Retention Management Warum?► McKinsey Studie „Wettbewerbsfaktor Fachkräfte“ Handlungsfelder zur Vermeidung von Fachkräfte - Engpässen:1. Die Lücke verkleinern, durch systematisches Ausschöpfen des vorhandenen Fachkräftepotenziales. (v.a. Frauen und Ältere, nur zum Teil durch Zuwanderung)2. Die eigene Wettbewerbsposition als Arbeitgebermarke verbessern.3. Der Lücke ausweichen, durch Senkung des Fachkräftebedarfes in nicht abdeckbaren Bereichen. www.silicon-saxony.de
  4. 4. Mitarbeiterbindung – was motiviert Mitarbeiter, im Unternehmen zu bleiben?Quelle: John P. Hausknecht, Julianne Rodda, Michael J. Howard; Targeted employee retention: Performance-based and jobrelated differences in reported reasons for staying; in: Human Resource Management, Heft 2/2009, S. 269ff. www.silicon-saxony.de
  5. 5. Retention Management via Diversity ManagementWeitere Schlussfolgerung:Es lohnt zu unterscheiden, welche Bindungsaspekte manfördert.1. Primäre Bindungsmotive „high performers“: Aufstiegsmöglichkeiten, Wertschätzung durch das Unternehmen, Zufriedenheit mit der Arbeit, Fairness im Unternehmen und Attraktivität des Unternehmens2. Primäre Bindungsmotive „low performers“: finanzielle Belohnungen/ Anreize Positionierung als „Employer of Choice“ www.silicon-saxony.de
  6. 6. Mitarbeiterbindung – Praktische Ansätze► Extrinsische / Finanzielle Belohnung wie:1. Überdurchschnittliche Entgelte und hohe Zielprämien2. Betriebliche Altersversorgung, Unfallversicherung, VWL3. Kindertagesstätten (Kooperation sowie Zuschüsse)4. Betriebsfeiern, Sportfeste und Sportvereine, Incentive- Veranstaltungen5. Dienstfahrzeuge auch zur privaten Nutzung6. Sonstige Vergünstigungen (Rabatte, gestützte Mittagsversorgung, Handy etc.)…7. Budgets für Topleister (?)8. … www.silicon-saxony.de
  7. 7. Mitarbeiterbindung – Praktische Ansätze► Intrinsische Faktoren, zwei Hauptfragen:1. Wie erhöhen wir die Zufriedenheit mit der Arbeit und die Motivation?  „Ich mag meine Arbeit und habe viel Spaß daran.“2. Wie zeigt das Unternehmen noch mehr Wertschätzung für die Arbeit des Einzelnen?  „Ich fühle mich/ meine Arbeit als Teil einer guten Teamarbeit hier.“ 1. Führung 2. Führung 3. Führung www.silicon-saxony.de
  8. 8. Mitarbeiterbindung / Führungsaufgaben und –instrumente / -werkzeuge 1. Ziele setzen 2. Befähigen 3. Anerkennen www.silicon-saxony.de
  9. 9. Mitarbeiterbindung / Führungsaufgaben und –instrumente / -werkzeuge►Flexibilisierung schaffen und Mitarbeiter mitnehmen:• Organisation flexibilisieren (Innere Strukturen und Arbeitsverteilungen)• Arbeitszeiten flexibilisieren und Vertrauen schaffen (Kernzeit vs. Vertrauensarbeitszeit, flexible individuelle Arbeitszeitmodelle z.B. für Eltern, Hire&Fire vs. „Krisensichere Arbeitsplätze“, Sabbatical)• Nutzung von Unternehmensnetzwerken (z.B. gegenseitige Arbeitnehmerüberlassung, Outplacement)• Sozialpartnerschaft leben, auch in der Krise www.silicon-saxony.de
  10. 10. Mitarbeiterbindung – Praktische Ansätze ►Danke für Ihre Aufmerksamkeit www.silicon-saxony.de

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