La presentación describe una jornada sobre dirección de proyectos que comparte las metodologías PMBOK y Scrum. Incluye secciones sobre por qué se debaten estas metodologías, perspectivas subjetivas de ingenieros y gerentes, y resultados esperados al aplicar solo PMBOK o Scrum, concluyendo que una combinación de ambos puede ser efectiva.

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I JORNADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
www.proiectus.es
29 de noviembre 2013
PMBOK SCRUM
Agustín Tapia Quesada, Open Canarias
Promueve:
Colabora:

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I JORNADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
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29 de noviembre 2013
Indice
1 ¿Porqué?
2 Visión Subjetiva
3 Resultados
4 Escenarios
5 Conclusión
Promueve:
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¿Porqué?
Debate Metodologías Ágiles frente a Metodologías Pesadas
Debate Metodologías Adaptativas frente a Predictivas...
¿PMBOK
Y
O
Promueve:
Colabora:
SCRUM?

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I JORNADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
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Visión Subjetiva
29 de noviembre 2013
Si le preguntamos al Ingeniero cómo ve cada metodología
¿PMBOK?
Serio
¿SCRUM?
Divertido
Pesado
Ligero
Rígido
Flexible
Formal
Informal
Poco Productivo
….
Java Platform, Entrerprise Edition
Muy Productivo
….
Groovy
Ópera
Rythm and Blues
Iván Tejera
Raúl Herranz
Promueve:
Colabora:

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Visión Subjetiva
29 de noviembre 2013
Si le preguntamos al Gerente o Director cómo ve cada metodología
¿PMBOK?
Serio
¿SCRUM?
Broma
Completo
Incompleto
Predecible
Impredecible
Formal
Informal
Visión Completa
….
Java Platform, Entrerprise Edition
Visión Parcial
….
Groovy
Ópera
Rythm and Blues
Iván Tejera
Raúl Herranz
Promueve:
Colabora:

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Visión Subjetiva. Un poquito de Coaching.
29 de noviembre 2013
Resultado = Potencial - Interferencias
No dejemos que la visión que tengamos de cada
metodología, para bien o para mal, nos interfiera en la
obtención del mejor resultado posible.
Promueve:
Colabora:

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SCRUM
USUARIOS / CLIENTE
PRODUCT OWNER
Backlog
Product
Backlog Iteración
Producto
Iteración
Revisión Diaria
SCRUM MASTER
Equipo de Trabajo
Promueve:
Colabora:

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I JORNADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Resultados ¿Aplicar SCRUM sin PMBOK?
Cuando el Product Owner es
entusiasta, está implicado, está
involucrado!!!, pero... quizás no
es el adecuado.
cabina de cristal
3 bocinas en el panel frontal
El nuevo coche “Homer”
con la melodía de “La cucaracha”
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“un coche diseñado para el hombre
medio” 29 de noviembre 2013
pelotita en la antena para
localizar el coche en el parking
cabina de cristal
insonorizada con
bozales y correas
opcionales para
aislar a los niños en
la parte trasera
finalmente no será comercializado debido a la
quiebra de la compañía pero su precio de venta iba a ser de 82.000
dólares...
clásicos
alerones que
nunca pasan de
moda
fuerte sonido de aceleración del motor
Promueve:
Colabora:

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I JORNADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Resultados ¿Aplicar SCRUM sin PMBOK?
Promueve:
Colabora:
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Gestionando el cronograma
Resultados ¿Aplicar sólo PMBOK?
Gestionando el alcance
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Gestionando el costo
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Gestionando el riesgo
Gestionando la calidad
Gestionando
la comunicación
CLIENTE
EQUIPO
DE TRABAJO
Promueve:
Gestionando los
Recursos humanos
Colabora:
Gestionando la subcontrata

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Resultados. Open Canarias
Práctica
Ágil - SCRUM
Project Charter
X
X
Ficha de Análisis - Diseño
Planning Póker
X
Comité de Gestión de Cambios
RoadMap
X
X
Informe de Seguimiento y Control
Burndown
Informe de Cambios - Versión
Iteración - Versión
Restrospectiva – Lecciones Aprendidas
…..
Promueve:
Formal - PMBOK
Colabora:
X
X
X
X
X

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I JORNADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Resultados: PMBOK
29 de noviembre 2013
Orientación a Necesidad – Objetivos del Proyecto
Autoridad – Responsabilidad - Compromiso Jefe de Proyecto
Satisfacción Expectativas de los Clientes
Gestión de los Acuerdos con los Clientes
Gestión Financiera Proyectos
Alineamiento Pliego – Oferta - Ejecución
Seguimiento y Control de Proyectos
Gestión Homogénea de Proyectos
Gestión de Riesgos versus Queja
Promueve:
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Colabora:

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I JORNADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Resultados: SCRUM
29 de noviembre 2013
Productividad
Implicación del Equipo de Proyecto
Comunicación intra-Proyecto
Mejora versus Queja
Seguimiento Iteración
Auto-organización del Equipo del Proyecto
Entregas continuas – Reducción del riesgo
Promueve:
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Colabora:

14. I JORNADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
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Escenarios. Open Canarias: Un proyecto de un software a medida
USUARIOS
El que
firma las
facturas
RESPONSABLE PROYECTO CLIENTE
TÉCNICO
JP
FUNCIONAL
JEFE DPTO
TÉCNICO
JEFE DPTO
FUNCIONAL
Equipo de Trabajo
Técnico de
Soporte
Promueve:
Colabora:

15. I JORNADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
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Escenarios. Open Canarias: muchos proyectos a muchos clientes
29 de noviembre 2013
PROVEEDOR 2
JP 1
EQP 1
CLIENTE 1
PROVEEDOR 3
EQP 2
PROVEEDOR 4
Conclusión 1 : No siempre se hace lo que se quiere sino lo
JP 2
EQP 3
CLIENTE 2
que se puede.
Cada Equipo externo debe mantener

CLIENTE 3
prácticas comunes de trabajar, con
independencia del proveedor.
EQP 4
CLIENTE 4
Conclusión 2 : Lo hagas como lo hagas, que sea flexible.
JP 3

CLIENTE 5
EQP 5

EQP 6
CLIENTE 6
Se precisa un mínimo de Normalización.
Cada Equipo debe mantener prácticas comunes de trabajar con el resto de
equipos, con independencia del Cliente y el Jefe de Proyecto.
Promueve:
Colabora:

16. I JORNADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
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Escenarios. Techmotrip, CRS online multisegmento, multimarca...
Tiempo
Prototipo
Funcional
Producto
No comercial
Producto
Comercial
Producto
Comercial
Marca Blanca
Producto
Comercial
Marca Blanca
Internacional
EQUIPO
2 Ing Sw
1 JP
2 Ing Sw
1 JP
4 Ing Sw
1 Support
1 JP
4 Ing Sw
2 Web Dev.
1 JP
4 Ing Sw
2 Web Dev.
1 CS
2 Support
1 CS
2 Support
Involucrados
Subcontrata
Responsable
Funcional (RF)
RF
Sponsor
<--- Adaptativo
SCRUM
Promueve:
Colabora:
RF
Sponsor
Comerciales
Clientes
RF
Sponsor
Comerciales
Predictivo
Clientes
Reseller
RF
Sponsor
Comerciales
--->Clientes
Reseller
PMBOK
ITIL

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Escenarios
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29 de noviembre 2013
Desarrollo de un Videojuego
Esquema Adaptativo, escenario para SCRUM
Un Esquema Adaptativo puede ser el camino para llegar a
un deseado Esquema Predictivo.
o ¿Predictivo?
Promueve:
Colabora:

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I JORNADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
SCRUM
PMBOK
SCRUM + PMBOK
Promueve:
Colabora:
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29 de noviembre 2013

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I JORNADA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
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29 de noviembre 2013
Agustín Tapia Quesada
atapia@opencanarias.com
Promueve:
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