SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 28
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurumsal İtibar Yaratır mı?
Bir Örnekleme: “Bir Usta Bin Usta” Projesi
Yrd. Doç. Dr. Murat GÜREŞÇİ, Dr. Arzu KIZBAZ
Yeditepe Üniversitesi, Kadir Has Üniversitesi
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı
3-4 Ekim 2013, İstanbul
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Kurumsal İtibar Yaratır mı?
Bir Örnekleme:
“Bir Usta Bin Usta” Projesi
“Bir Usta Bin Usta” Reklam Filmi
http://www.youtube.com/watch?v=XqMHItZN3rI
İtibar, en yalın haliyle “saygınlık” olarak tanımlanır ve
beraberinde “güven” kavramını da getirir.
İtibar sahibi olmak tutarlılık ve sözünde durmayı
gerekli kılar.
Kurumsal itibar, “elle tutulamayan, gözle
görülemeyen, paha biçilmez bir değer” olarak
karşılık bulmaktadır.
İtibar
Kurumsal itibar; müşterilerin, yatırımcıların,
çalışanların ve genel kamuoyunun kurum
hakkındaki iyi veya kötü, zayıf veya güçlü gibi
duygusal ve etkileyici tepkilerini ifade
etmektedir.
Kurumsal İtibar
Kurumsal itibarı, bir binanın beton direkleri ile
birlikte kaba inşaatına benzetebilirsiniz.
Kurumsal sosyal sorumluluk,bu binanın temelinin
atılmasında kullanılan harcın bir parçasıdır”.
Salim Kadıbeşegil
Kurumsal İtibar ve Kurumsal Sosyal
Sorumluluk
Kurumsal İtibarı sağlamada bir etken olan Kurumsal
Sosyal Sorumluluk projelerinin de şirketlerin
kurumsal değerleri kurumsal kültürleri ve ile
ilintili olması gerekmektedir.
Kurumsal İtibar ve Kurumsal Sosyal
Sorumluluk
Kurum kültürü, kurumda paylaşılan değerler, inançlar, beklentiler,
normlar ve semboller bütünüdür.
Kurumun kültür sürecinden geçen iş süreçleri ile kurumsal sosyal
sorumluluk konularındaki yatırımlar, kurumsal itibarın ana unsurlarıdır.
Kurum Kültürü ve
Kurumsal Değerler
Kurumsal değerler aynı zamanda şirketin vizyonu ve misyonu çerçevesinde
oluşturduğu değerler bütünüdür . Her şirket bunu kendisi belirler.
Anadolu Sigorta bu değerler sistemini, köklülük, öncülük, dürüstlük,güçlü
yapı olarak belirlemiştir.
Kurum Kültürü ve
Kurumsal Değerler
Anadolu Sigorta’nın kurumsal değerleri:
Vizyonu: Sigortaya ihtiyacı olan herkesin tercih edeceği sigorta markası
yapmak ,
Misyonlarından biri: Şirketin değerini artırmak,
Kurumsal değerler/ öncülük :
“Toplumsal sorumlulukta öncü role sahiptir”,
Kurumsal Değerler Dürüstlük başlığı altında “insani değerlerden
vazgeçmez”,
Güçlü yapı başlığı altında ,“sürekliliği olan bir mali güce sahiptir”
olarak belirlemiştir ve bu değerlerle örtüşen 10 yıllık bir sürece yayılan bu
projeye 2010 yılında başlamıştır.
Anadolu Sigorta
Proje BaşlangıçYılı: 2010
Süresi: 10 yıl
“Bir Usta Bin Usta” projesi, Anadolu’da kaybolan ya da kaybolmaya yüz
tutan mesleklere olan ilgiyi artırmak, bu meslekleri yeniden canlandırmak
amacıyla başlatılmıştır.
Mesleklerden bazıları: Karagöz Tasvir, Edirne Edirnekari, Eskişehir
Lületaşı,Trabzon Kazaziye, Gaziantep Kutnu Dokumacılığı,Van Savatlı
Gümüş İşlemeciliği…
Araştırmanın Evreni:
“Bir Usta Bin Usta” Projesi
Proje Meslekleri, Eğitim Saatleri,
Kursiyer Sayısı
YIL MESLEK ADI TARİH SÜRESİ KATILIMCI
SAYISI
2010
Karagöz Tasvir 24 Nisan 2010- 19
Temmuz 2010
180 saat 28
Edirne - Edirnekari 20 Eylül 2010- 20
Aralık 2010
198 saat 16
Eskişehir –Lületaşı
İşlemeciliği
01Mayıs 2010- 31
Temmuz 2010
192 saat 20
Gaziantep –Kutnu
Dokumacılığı
11 Ekim 2010- 4
Nisan 2011
360 saat 15
Trabzon Kazaziye 11 Ekim 2010 - 7
Ocak 2011
180 saat 20
Proje Meslekleri, Eğitim Saatleri,
Kursiyer Sayısı
2011
Van Savatlı Gümüş
İşlemeciliği
01 Nisan 2011- 08
Temmuz 2011
300 saat 20
Sivas Boynuz Tarak
Yapımı
11 Temmuz 2011-09
Ekim 2011
200 saat 21
Çorum Kargı Bezi
Dokumacılığı
18 Nisan 2011-
15Temmuz 2011
300 saat 20
Hatay İpek
Dokumacılığı
01 Nisan 2011-
06Haziran 2011
240 saat 20
Mardin Taş İşlemeciliği 13 Nisan 2011-
08Temmuz 2011
300 saat 21
YIL MESLEK ADI TARİH SÜRESİ KATILIMCI
SAYISI
Proje Meslekleri, Eğitim Saatleri,
Kursiyer Sayısı
YIL MESLEK ADI TARİH SÜRESİ KATILIMCI
SAYISI
2012
Ankara Sedef Kakma 11 Şubat 2012- 8Temmuz
2012
20
Kars Kilim ve Heybe Yapımı 11 Nisan 2012-
07Temmuz2012
21
Muğla Cam Üfleme 30 Ekim 2012 – 22 Ocak
2013
14
Nevşehir Çömlek Yapımı
12 Eylül 2012-14Aralık 2012 18
Tokat Yazma Baskı 10 Ekim 2012- 28Aralık
2012
18
Proje Meslekleri, Eğitim Saatleri,
Kursiyer Sayısı
YIL MESLEK ADI TARİH SÜRESİ KATILIMCI
SAYISI
2013 Makine Gördes Dokumacılığı
Maraş Ahşap Oymacılığı
Tekirdağ Karacakılavuz
Dokumacılığı
Mersin Namrun İğne
Oyacılığı
28 Mayıs 2013- 28Ağustos
2013
20
Rize Sepet Örücülüğü
Araştırma, literatür tarama metoduyla proje sorumlusunun görüşlerinin ve projenin basın
yansımaları baz alınarak incelenecek,
projenin bilinirliği araştırılarak, kazandığı ödüller de baz alınarak analiz edilecektir.
Araştırmanın Metodu
Şirketler ise, sahip oldukları inançları ve değerleri
dışarıya yansıttıkları ölçüde itibar kazanır.
Kurumsal İtibar
Kurumsal İtibar ve Kurumsal Sosyal
Sorumluluk Ortak Değeri: İletişim ve Algı
Kurumsal İtibar, paydaşların sahip olduğu algılar tarafından belirlenmektedir.
Kurumsal itibar için farkındalık önemlidir ve bir kurum ile ilgili olumlu – olumsuz kanılara sahip
olabilmek için iletişimin önemini yadsımamak gerekir.
Bu anlamda KSS iletişimi önemlidir çünkü, kurumsal sosyal sorumluluk, kurum ile paydaşları
arasında köprü görevi üstlenmektedir.
2013 Rize Basın Gezisi 10 kez
2012 Nevşehir 8 kez
2010-11 Edirne (5 kez) Mardin (5 kez)
Basın Gezileri ve Basın
Yansımalarından Örnekler
2011 yılında 13 gazete, dergide
2012 yılında 35 gazete, dergide
2013 yılında 17 gazetede
projeye yer verilmiştir.
Basın Gezileri ve Basın
Yansımalarından Örnekler
Bas
1) 17.Motif Halk Bilim Ödüllerinde Büyük Ödül (2011)
2) Reklamcılar Derneği İz İletişimin Zirvesindekiler Ödülleri –
Yılın Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi (2011)
3) Dünya Gazetesi Sosyal Sorumluluk kategorisinde Demirkent
Ödülü (2012)
4) The Holmes Report Altın Sabre 2012 Ödülü (2012
5) Uluslararası Stevie Ödülleri’nde, Avrupa’daYılın Kurumsal
Sosyal Sorumluluk Projesi kategorisinde GümüşÖdül (2012)
“Bir Usta Bin Usta” Projesi Ödülleri
6)Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği, KSS’ninYaygınlaştırılması Ödülü
(2012)
7) Beykoz Lojistik MesekYüksekokulu Medya veYeni Medya 2012 Ödülleri
8) Altın Pusula Halkla İlişkiler Ödülleri –Büyük Ödül
“Bir Usta Bin Usta” Projesi Ödülleri
1)Proje kaybolmaya yüz tutan meslekleri yeniden canlandırmak adınaTurizm ve Kültür Bakanlığı ile geliştirilmiş
ve çok başarılı olmuş 10 yıl süreli uzun soluklu bir projedir.
2)Mesleklerin canlandırmanın yanında, hem üniversitelerle işbirliğine gidilmiş (Nevşehir Üniversitesi Avanos
MeslekYüksekokulu Seramik, Cam ve Çinicilik Programı bünyesindeki seramik atölyelerinde 2012
yılında gerçekleştirmiştir) Öğrencileri hem projeye katma, hem de onlara istihdam yaratmak anlamında önemli payı
olmuştur.
3)Proje gerçekleştirilen başarılı iletişim politikalarıyla, basın gezileri, protokol törenleri, basın yansımaları
ve reklam filmleriyle kendini kanıtlamış ve en önemli iletişim ödüllerinden olan Altın Sabre 2012 ödülünü 69 kategoride
340 finalist arasından sıyrılarak almayı başarmıştır.
3)4) Anadolu Sigorta bu proje ile sektör bazında en itibarlı sigorta şirketi ünvanını almıştır.
4)5) KSS alanında 6 ödüle, iletişim alanında 1 ödüle ve
5)6)Toplumsal sorumlulukta öncü role sahiptir” gibi bir kurumsal değerin gereğini yerine getirmiş ve çok önemli bir
projeyi hayata geçirmiş, kültürel mirasın bir sonraki nesillere aktarılmasına öncülük etmiştir.
1)7)Ayrıca kurslardan mezun olanlar, İş Bankası’nın sağladığı mikro kredi ile kendi işyerlerini açma imkanı bulacaklar.
Araştırmanın Bulguları
Artık sosyal sorumluluk sahibi markaların ürünleri tercih ediliyor, ss projeleri
gerçekleştiren markalar toplumda daha saygın bir yere sahip oluyor, mesajları
daha kolay algılanıyor ve benimseniyor, kurumlar artık karları ile değil, itibarları,
çevreye olan duyarlılıkları ve hayırseverlikleri ile değerlendiriliyor.
Nihayetinde marka bilinirliği ve sadakati artıyor bu da itibarı getiriyor. Çünkü i
tibar farkındalık yaratmak demek bunu doğru iletişimle yapmak demek.
Bilinirliği olmayan şirketlerin itibarları da olamıyor. Bu anlamda Anadolu Sigorta
doğru iletişim politikası ve iletişimle KSS projesinin itibara etki ettiği şirketler
arasında yerini almıştır.
Araştırmanın Bulguları

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie 2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurumsal İtibar Yaratır mı? Bir Örnekleme: “Bir Usta Bin Usta” Projesi / Yrd. Doç. Dr. Murat GÜREŞÇİ, Dr. Arzu KIZBAZ

Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıKurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıÖzkan Gözütok
 
Sosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukSosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukBHadiye
 
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleriMehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleriMehmet Gozetlik
 
Kurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKeskin Bicak
 
Soralım bulalım okeskin
Soralım bulalım okeskinSoralım bulalım okeskin
Soralım bulalım okeskinosman keskin
 
Paraşüt Kariyer Fuarı'21.pdf
Paraşüt Kariyer Fuarı'21.pdfParaşüt Kariyer Fuarı'21.pdf
Paraşüt Kariyer Fuarı'21.pdfRumeysaKse
 
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-RaporuTTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-RaporuMustafa Kuğu
 
"İŞE KATIL HAYATA ATIL" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesinin Analizi
"İŞE KATIL HAYATA ATIL" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesinin Analizi"İŞE KATIL HAYATA ATIL" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesinin Analizi
"İŞE KATIL HAYATA ATIL" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesinin AnaliziYaşar Şekerci
 
Oted Sunumu (2. Global Clean Fuarı 9-12.Ocak.2020)
Oted Sunumu (2. Global Clean Fuarı 9-12.Ocak.2020) Oted Sunumu (2. Global Clean Fuarı 9-12.Ocak.2020)
Oted Sunumu (2. Global Clean Fuarı 9-12.Ocak.2020) OTEDDernei
 
Sizler İçin Çalışan Şube Yönetim Anlayışı
Sizler İçin Çalışan Şube Yönetim AnlayışıSizler İçin Çalışan Şube Yönetim Anlayışı
Sizler İçin Çalışan Şube Yönetim AnlayışıAli Osman Öncel
 
Fütüristler Derneği ve Fütürizm hakkında bilgiler
Fütüristler Derneği ve Fütürizm hakkında bilgiler Fütüristler Derneği ve Fütürizm hakkında bilgiler
Fütüristler Derneği ve Fütürizm hakkında bilgiler Ufuk Tarhan
 
Fütüristler Derneği 2011 Sunum
Fütüristler Derneği 2011 SunumFütüristler Derneği 2011 Sunum
Fütüristler Derneği 2011 SunumFuturistler_Dernegi
 
İlçeler projeler bi̇lgi̇lendi̇rme -1.bölümgüncel (1)
İlçeler projeler bi̇lgi̇lendi̇rme -1.bölümgüncel (1)İlçeler projeler bi̇lgi̇lendi̇rme -1.bölümgüncel (1)
İlçeler projeler bi̇lgi̇lendi̇rme -1.bölümgüncel (1)Nurcan Ari
 
Eğitimde iyi işler nasıl geliştirilir.
Eğitimde iyi işler nasıl geliştirilir.Eğitimde iyi işler nasıl geliştirilir.
Eğitimde iyi işler nasıl geliştirilir.Tuğçe Karaslan
 
Fark Yaratan Tek Unsur İnsan
Fark Yaratan Tek Unsur İnsanFark Yaratan Tek Unsur İnsan
Fark Yaratan Tek Unsur İnsanÖnder Birgül
 

Ähnlich wie 2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurumsal İtibar Yaratır mı? Bir Örnekleme: “Bir Usta Bin Usta” Projesi / Yrd. Doç. Dr. Murat GÜREŞÇİ, Dr. Arzu KIZBAZ (20)

Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıKurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları Uygulamaları
 
Strada kit
Strada kitStrada kit
Strada kit
 
Kurumsal yönetm
Kurumsal yönetmKurumsal yönetm
Kurumsal yönetm
 
Sosyal sorumluluk
Sosyal sorumlulukSosyal sorumluluk
Sosyal sorumluluk
 
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleriMehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
 
Kurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumlulukKurumsal sosyal sorumluluk
Kurumsal sosyal sorumluluk
 
Soralım bulalım okeskin
Soralım bulalım okeskinSoralım bulalım okeskin
Soralım bulalım okeskin
 
Paraşüt Kariyer Fuarı'21.pdf
Paraşüt Kariyer Fuarı'21.pdfParaşüt Kariyer Fuarı'21.pdf
Paraşüt Kariyer Fuarı'21.pdf
 
Doret İletişim
Doret İletişimDoret İletişim
Doret İletişim
 
KARİYER.pptx
KARİYER.pptxKARİYER.pptx
KARİYER.pptx
 
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-RaporuTTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
TTGV-Kurumsal-İnovasyon-Raporu
 
"İŞE KATIL HAYATA ATIL" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesinin Analizi
"İŞE KATIL HAYATA ATIL" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesinin Analizi"İŞE KATIL HAYATA ATIL" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesinin Analizi
"İŞE KATIL HAYATA ATIL" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesinin Analizi
 
Oted Sunumu (2. Global Clean Fuarı 9-12.Ocak.2020)
Oted Sunumu (2. Global Clean Fuarı 9-12.Ocak.2020) Oted Sunumu (2. Global Clean Fuarı 9-12.Ocak.2020)
Oted Sunumu (2. Global Clean Fuarı 9-12.Ocak.2020)
 
Sizler İçin Çalışan Şube Yönetim Anlayışı
Sizler İçin Çalışan Şube Yönetim AnlayışıSizler İçin Çalışan Şube Yönetim Anlayışı
Sizler İçin Çalışan Şube Yönetim Anlayışı
 
Fütüristler Derneği ve Fütürizm hakkında bilgiler
Fütüristler Derneği ve Fütürizm hakkında bilgiler Fütüristler Derneği ve Fütürizm hakkında bilgiler
Fütüristler Derneği ve Fütürizm hakkında bilgiler
 
Fütüristler Derneği 2011 Sunum
Fütüristler Derneği 2011 SunumFütüristler Derneği 2011 Sunum
Fütüristler Derneği 2011 Sunum
 
İlçeler projeler bi̇lgi̇lendi̇rme -1.bölümgüncel (1)
İlçeler projeler bi̇lgi̇lendi̇rme -1.bölümgüncel (1)İlçeler projeler bi̇lgi̇lendi̇rme -1.bölümgüncel (1)
İlçeler projeler bi̇lgi̇lendi̇rme -1.bölümgüncel (1)
 
İKZ'15 Tanıtım Dosyası
İKZ'15 Tanıtım DosyasıİKZ'15 Tanıtım Dosyası
İKZ'15 Tanıtım Dosyası
 
Eğitimde iyi işler nasıl geliştirilir.
Eğitimde iyi işler nasıl geliştirilir.Eğitimde iyi işler nasıl geliştirilir.
Eğitimde iyi işler nasıl geliştirilir.
 
Fark Yaratan Tek Unsur İnsan
Fark Yaratan Tek Unsur İnsanFark Yaratan Tek Unsur İnsan
Fark Yaratan Tek Unsur İnsan
 

Mehr von İtibar Yönetimi Enstitüsü

The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKEThe risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKEİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Language, communication and reputation Lionel Stanbrook
Language, communication and reputation Lionel StanbrookLanguage, communication and reputation Lionel Stanbrook
Language, communication and reputation Lionel Stanbrookİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rKamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Corporate reputation today a misunderstood concept Sara Martins Gonçalves
Corporate reputation today a misunderstood concept  Sara Martins GonçalvesCorporate reputation today a misunderstood concept  Sara Martins Gonçalves
Corporate reputation today a misunderstood concept Sara Martins Gonçalvesİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştut
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları  Sibel Hoştutİtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları  Sibel Hoştut
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştutİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advanİtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advanİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali ariciKamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali ariciİtibar Yönetimi Enstitüsü
 
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 

Mehr von İtibar Yönetimi Enstitüsü (20)

The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKEThe risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
The risk of risks reputation risk and resiliency Linda LOCKE
 
Language, communication and reputation Lionel Stanbrook
Language, communication and reputation Lionel StanbrookLanguage, communication and reputation Lionel Stanbrook
Language, communication and reputation Lionel Stanbrook
 
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇rKamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
Kamu diplomasisi ve yumuşak güç olarak i̇tibar Prof. Dr. Vedat Demi̇r
 
Kişisel i̇tibar ve whistleblowing Turhan Erkmen
Kişisel i̇tibar ve whistleblowing Turhan ErkmenKişisel i̇tibar ve whistleblowing Turhan Erkmen
Kişisel i̇tibar ve whistleblowing Turhan Erkmen
 
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
Bankaların i̇tibar riski ve türk bankacılık sisteminde i̇tibar riskine dair v...
 
Corporate reputation today a misunderstood concept Sara Martins Gonçalves
Corporate reputation today a misunderstood concept  Sara Martins GonçalvesCorporate reputation today a misunderstood concept  Sara Martins Gonçalves
Corporate reputation today a misunderstood concept Sara Martins Gonçalves
 
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştut
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları  Sibel Hoştutİtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları  Sibel Hoştut
İtibarlı şirketlerin sosyal performans uygulamaları Sibel Hoştut
 
İtibar ve İletişim / Arın Saydam
İtibar ve İletişim / Arın Saydamİtibar ve İletişim / Arın Saydam
İtibar ve İletişim / Arın Saydam
 
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advanİtibar yönetimi ve soma krizi   aslı aydemir advan
İtibar yönetimi ve soma krizi aslı aydemir advan
 
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
Measuring brand image personification versus non personification methods - me...
 
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
A strategic overview of a company pushing the limits and orientation towards ...
 
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali ariciKamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması   ali arici
Kamu sağlığı hizmetinde öz değerlendirme ve i̇tibar sağlaması ali arici
 
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
İstanbul’daki beş yıldızlı zincir otel i̇şletmeleri yöneticilerinin kurumsal...
 
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
Using social networks in reputation management A study on the governmental or...
 
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
2. Uluslararasi İtibar Yonetimi Konferansi-What it takes to Build a World Cla...
 
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management:  T...
2. Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Beyond Reputation Management: T...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - The New Reputation Warfare / Lesl...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Sorumluluk, İtibar Yönetim...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Sosyal Medyada İtibar Yönetimi: G...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Crisis Communication Management v...
 

2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurumsal İtibar Yaratır mı? Bir Örnekleme: “Bir Usta Bin Usta” Projesi / Yrd. Doç. Dr. Murat GÜREŞÇİ, Dr. Arzu KIZBAZ

  • 1. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurumsal İtibar Yaratır mı? Bir Örnekleme: “Bir Usta Bin Usta” Projesi Yrd. Doç. Dr. Murat GÜREŞÇİ, Dr. Arzu KIZBAZ Yeditepe Üniversitesi, Kadir Has Üniversitesi 2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı 3-4 Ekim 2013, İstanbul
  • 2. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kurumsal İtibar Yaratır mı? Bir Örnekleme: “Bir Usta Bin Usta” Projesi “Bir Usta Bin Usta” Reklam Filmi http://www.youtube.com/watch?v=XqMHItZN3rI
  • 3. İtibar, en yalın haliyle “saygınlık” olarak tanımlanır ve beraberinde “güven” kavramını da getirir. İtibar sahibi olmak tutarlılık ve sözünde durmayı gerekli kılar. Kurumsal itibar, “elle tutulamayan, gözle görülemeyen, paha biçilmez bir değer” olarak karşılık bulmaktadır. İtibar
  • 4. Kurumsal itibar; müşterilerin, yatırımcıların, çalışanların ve genel kamuoyunun kurum hakkındaki iyi veya kötü, zayıf veya güçlü gibi duygusal ve etkileyici tepkilerini ifade etmektedir. Kurumsal İtibar
  • 5. Kurumsal itibarı, bir binanın beton direkleri ile birlikte kaba inşaatına benzetebilirsiniz. Kurumsal sosyal sorumluluk,bu binanın temelinin atılmasında kullanılan harcın bir parçasıdır”. Salim Kadıbeşegil Kurumsal İtibar ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk
  • 6. Kurumsal İtibarı sağlamada bir etken olan Kurumsal Sosyal Sorumluluk projelerinin de şirketlerin kurumsal değerleri kurumsal kültürleri ve ile ilintili olması gerekmektedir. Kurumsal İtibar ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk
  • 7. Kurum kültürü, kurumda paylaşılan değerler, inançlar, beklentiler, normlar ve semboller bütünüdür. Kurumun kültür sürecinden geçen iş süreçleri ile kurumsal sosyal sorumluluk konularındaki yatırımlar, kurumsal itibarın ana unsurlarıdır. Kurum Kültürü ve Kurumsal Değerler
  • 8. Kurumsal değerler aynı zamanda şirketin vizyonu ve misyonu çerçevesinde oluşturduğu değerler bütünüdür . Her şirket bunu kendisi belirler. Anadolu Sigorta bu değerler sistemini, köklülük, öncülük, dürüstlük,güçlü yapı olarak belirlemiştir. Kurum Kültürü ve Kurumsal Değerler
  • 9. Anadolu Sigorta’nın kurumsal değerleri: Vizyonu: Sigortaya ihtiyacı olan herkesin tercih edeceği sigorta markası yapmak , Misyonlarından biri: Şirketin değerini artırmak, Kurumsal değerler/ öncülük : “Toplumsal sorumlulukta öncü role sahiptir”, Kurumsal Değerler Dürüstlük başlığı altında “insani değerlerden vazgeçmez”, Güçlü yapı başlığı altında ,“sürekliliği olan bir mali güce sahiptir” olarak belirlemiştir ve bu değerlerle örtüşen 10 yıllık bir sürece yayılan bu projeye 2010 yılında başlamıştır. Anadolu Sigorta
  • 10. Proje BaşlangıçYılı: 2010 Süresi: 10 yıl “Bir Usta Bin Usta” projesi, Anadolu’da kaybolan ya da kaybolmaya yüz tutan mesleklere olan ilgiyi artırmak, bu meslekleri yeniden canlandırmak amacıyla başlatılmıştır. Mesleklerden bazıları: Karagöz Tasvir, Edirne Edirnekari, Eskişehir Lületaşı,Trabzon Kazaziye, Gaziantep Kutnu Dokumacılığı,Van Savatlı Gümüş İşlemeciliği… Araştırmanın Evreni: “Bir Usta Bin Usta” Projesi
  • 11. Proje Meslekleri, Eğitim Saatleri, Kursiyer Sayısı YIL MESLEK ADI TARİH SÜRESİ KATILIMCI SAYISI 2010 Karagöz Tasvir 24 Nisan 2010- 19 Temmuz 2010 180 saat 28 Edirne - Edirnekari 20 Eylül 2010- 20 Aralık 2010 198 saat 16 Eskişehir –Lületaşı İşlemeciliği 01Mayıs 2010- 31 Temmuz 2010 192 saat 20 Gaziantep –Kutnu Dokumacılığı 11 Ekim 2010- 4 Nisan 2011 360 saat 15 Trabzon Kazaziye 11 Ekim 2010 - 7 Ocak 2011 180 saat 20
  • 12. Proje Meslekleri, Eğitim Saatleri, Kursiyer Sayısı 2011 Van Savatlı Gümüş İşlemeciliği 01 Nisan 2011- 08 Temmuz 2011 300 saat 20 Sivas Boynuz Tarak Yapımı 11 Temmuz 2011-09 Ekim 2011 200 saat 21 Çorum Kargı Bezi Dokumacılığı 18 Nisan 2011- 15Temmuz 2011 300 saat 20 Hatay İpek Dokumacılığı 01 Nisan 2011- 06Haziran 2011 240 saat 20 Mardin Taş İşlemeciliği 13 Nisan 2011- 08Temmuz 2011 300 saat 21 YIL MESLEK ADI TARİH SÜRESİ KATILIMCI SAYISI
  • 13. Proje Meslekleri, Eğitim Saatleri, Kursiyer Sayısı YIL MESLEK ADI TARİH SÜRESİ KATILIMCI SAYISI 2012 Ankara Sedef Kakma 11 Şubat 2012- 8Temmuz 2012 20 Kars Kilim ve Heybe Yapımı 11 Nisan 2012- 07Temmuz2012 21 Muğla Cam Üfleme 30 Ekim 2012 – 22 Ocak 2013 14 Nevşehir Çömlek Yapımı 12 Eylül 2012-14Aralık 2012 18 Tokat Yazma Baskı 10 Ekim 2012- 28Aralık 2012 18
  • 14. Proje Meslekleri, Eğitim Saatleri, Kursiyer Sayısı YIL MESLEK ADI TARİH SÜRESİ KATILIMCI SAYISI 2013 Makine Gördes Dokumacılığı Maraş Ahşap Oymacılığı Tekirdağ Karacakılavuz Dokumacılığı Mersin Namrun İğne Oyacılığı 28 Mayıs 2013- 28Ağustos 2013 20 Rize Sepet Örücülüğü
  • 15. Araştırma, literatür tarama metoduyla proje sorumlusunun görüşlerinin ve projenin basın yansımaları baz alınarak incelenecek, projenin bilinirliği araştırılarak, kazandığı ödüller de baz alınarak analiz edilecektir. Araştırmanın Metodu
  • 16. Şirketler ise, sahip oldukları inançları ve değerleri dışarıya yansıttıkları ölçüde itibar kazanır. Kurumsal İtibar
  • 17. Kurumsal İtibar ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ortak Değeri: İletişim ve Algı Kurumsal İtibar, paydaşların sahip olduğu algılar tarafından belirlenmektedir. Kurumsal itibar için farkındalık önemlidir ve bir kurum ile ilgili olumlu – olumsuz kanılara sahip olabilmek için iletişimin önemini yadsımamak gerekir. Bu anlamda KSS iletişimi önemlidir çünkü, kurumsal sosyal sorumluluk, kurum ile paydaşları arasında köprü görevi üstlenmektedir.
  • 18. 2013 Rize Basın Gezisi 10 kez 2012 Nevşehir 8 kez 2010-11 Edirne (5 kez) Mardin (5 kez) Basın Gezileri ve Basın Yansımalarından Örnekler
  • 19. 2011 yılında 13 gazete, dergide 2012 yılında 35 gazete, dergide 2013 yılında 17 gazetede projeye yer verilmiştir. Basın Gezileri ve Basın Yansımalarından Örnekler
  • 20. Bas
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. 1) 17.Motif Halk Bilim Ödüllerinde Büyük Ödül (2011) 2) Reklamcılar Derneği İz İletişimin Zirvesindekiler Ödülleri – Yılın Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi (2011) 3) Dünya Gazetesi Sosyal Sorumluluk kategorisinde Demirkent Ödülü (2012) 4) The Holmes Report Altın Sabre 2012 Ödülü (2012 5) Uluslararası Stevie Ödülleri’nde, Avrupa’daYılın Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi kategorisinde GümüşÖdül (2012) “Bir Usta Bin Usta” Projesi Ödülleri
  • 26. 6)Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği, KSS’ninYaygınlaştırılması Ödülü (2012) 7) Beykoz Lojistik MesekYüksekokulu Medya veYeni Medya 2012 Ödülleri 8) Altın Pusula Halkla İlişkiler Ödülleri –Büyük Ödül “Bir Usta Bin Usta” Projesi Ödülleri
  • 27. 1)Proje kaybolmaya yüz tutan meslekleri yeniden canlandırmak adınaTurizm ve Kültür Bakanlığı ile geliştirilmiş ve çok başarılı olmuş 10 yıl süreli uzun soluklu bir projedir. 2)Mesleklerin canlandırmanın yanında, hem üniversitelerle işbirliğine gidilmiş (Nevşehir Üniversitesi Avanos MeslekYüksekokulu Seramik, Cam ve Çinicilik Programı bünyesindeki seramik atölyelerinde 2012 yılında gerçekleştirmiştir) Öğrencileri hem projeye katma, hem de onlara istihdam yaratmak anlamında önemli payı olmuştur. 3)Proje gerçekleştirilen başarılı iletişim politikalarıyla, basın gezileri, protokol törenleri, basın yansımaları ve reklam filmleriyle kendini kanıtlamış ve en önemli iletişim ödüllerinden olan Altın Sabre 2012 ödülünü 69 kategoride 340 finalist arasından sıyrılarak almayı başarmıştır. 3)4) Anadolu Sigorta bu proje ile sektör bazında en itibarlı sigorta şirketi ünvanını almıştır. 4)5) KSS alanında 6 ödüle, iletişim alanında 1 ödüle ve 5)6)Toplumsal sorumlulukta öncü role sahiptir” gibi bir kurumsal değerin gereğini yerine getirmiş ve çok önemli bir projeyi hayata geçirmiş, kültürel mirasın bir sonraki nesillere aktarılmasına öncülük etmiştir. 1)7)Ayrıca kurslardan mezun olanlar, İş Bankası’nın sağladığı mikro kredi ile kendi işyerlerini açma imkanı bulacaklar. Araştırmanın Bulguları
  • 28. Artık sosyal sorumluluk sahibi markaların ürünleri tercih ediliyor, ss projeleri gerçekleştiren markalar toplumda daha saygın bir yere sahip oluyor, mesajları daha kolay algılanıyor ve benimseniyor, kurumlar artık karları ile değil, itibarları, çevreye olan duyarlılıkları ve hayırseverlikleri ile değerlendiriliyor. Nihayetinde marka bilinirliği ve sadakati artıyor bu da itibarı getiriyor. Çünkü i tibar farkındalık yaratmak demek bunu doğru iletişimle yapmak demek. Bilinirliği olmayan şirketlerin itibarları da olamıyor. Bu anlamda Anadolu Sigorta doğru iletişim politikası ve iletişimle KSS projesinin itibara etki ettiği şirketler arasında yerini almıştır. Araştırmanın Bulguları