SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 14
Почему мы не достигаем
        Целей?
   Целей слишком много
   Виртуальность: «хотелось бы», «было бы неплохо»
   Расплывчатые формулировки
   Ложная цель, цель ≠ ценность
   Чужая цель
   Несоразмерность объема, усилий, ресурсов и времени
   Иллюзии
   Самосаботаж, отсутствие дисциплины
   Неуверенность
   Страхи и стратегии
   Много разговоров – мало дела.
   Скудный на пространство вариантов взгляд
   Страсть к пожарам

Море упущенных возможностей…
Конкретная, измеримая, важная,
    достижимая, реалистичная,              Прилекательная, приятная,
      определена во времени              неопределенная, неконкретная

т.А Определить исходное положение:
    a) …                                                            тБ
        b) …
        c) …


                             Выбор                  Фильтры
                           ключевых                    ▼
                Оценка
Стратегия                     точек                 Сценарии
               ресурсов,                Ресурсное                  ЦЕЛЬ
  (карта                    контроль                   ▼
                сроков,                 состояние                ЗА ЦЕЛЬЮ
 целей)                         +                    80 / 20
                 затрат
                           Описанные                   ▼
                           результаты               Прививки




        Анализ действий × Вера × Гибкость = Успех!
Правила и правота
Зона комфорта, как зона особого
            режима
  «Казаться» вместо «быть»
   Как бы не стало хуже…
Дискомфорт: неприятно, стыдно,
        неудобно, больно
Для чего большего я копаю? Приведет   Теперь в моей жизни все устроится,
  ли это к достижению моей цели?         ведь у меня уже есть лопата!




          ?
РЕЗУЛЬТАТ           ЦЕЛЬ                ЦЕЛЬ

   ЦЕЛЬ
                       ?                  ?    РЕЗУЛЬТАТ



                                               ?
       ?                   ?
              ?                            ЦЕЛЬ

                   ЦЕЛЬ
                               ?      ?              ЦЕЛЬ
ПУТЬ
              ?                    РЕЗУЛЬТАТ
Когда мы связываем воедино понятия
«Цель» и «Ценность», мы создаём
ПОСТОЯННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ!
                    Цель без действия –
                     это лишь мечта.

                    Действия без цели –
                        напрасная
                     трата времени.

                   Цель + Действия =
                      Результат.
Информация   1. ЗНАЮ




 Мотивация   2. ВЕРЮ




Достижение   3. ДЕЛАЮ
             ВНЕДРЯЮ
             ПОЛУЧАЮ
Цели не будут          Цели будут
                    достигнуты            достигнуты

                                     −+
              Неудача                Уверенность,
                                      вера в себя
                  нет
Приоритеты,
достигнутые                    нет                     да
  ресурсы     Действие
                                                                    Успех!
                 ?                    Стратегия
                                          ▼
                   да
                                       Тактика
   Исходное состояние                                       Целевое состояние
ДЛИНА – цель (желание)
       направление, вектор.
       ШИРИНА – ценность
ЦЕЛЬ   (смысл).
       ВЫСОТА – внутренние
       условия развития, миссия /
       предназначение.
СМЫСЛ,
                         влияние,
БЫТЬ                     видение



          ОТНОШЕНИЕ,                ПЕРСПЕКТИВА,
ДЕЛАТЬ   эмоциональный                обучение,
            комфорт                    развитие




ИМЕТЬ                ДОСТИЖЕНИЕ,
                  Комфорт, интересная
                     деятельность
Личная
     эффективность          Условия жизни:
       и развитие           комфорт и уют

 Финансы:
  доход,                         Здоровье:
инвестиции,                      физическое,
управление                     эмоциональное,
                              интеллектуальное



                                  Отдых,
    Семья,                    увлечения, хобби
  отношения,
     дети
                       Профессиональное
            Друзья,
                           развитие
          сообщества
Люди наблюдают ход
событий и задаются
вопросом: почему так
происходит?
Я же спрашиваю себя, чего
хочу я и представляю то,
чего еще не было, а затем
задаюсь вопросом: а почему,
собственно, нет?
Анжела Ястреб
              Бизнес консультант
Профессиональный Сертифицированный Коуч PCC ICF,
            СЕО Working People Group

         e-mail: angela.yastreb@wpg.com.ua

            mobile: +38 (067) 442 20 58
            mobile: +38 (050) 355 47 50

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?

Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
 
GROW above blocks. Мастерство вопросов
GROW above blocks. Мастерство вопросовGROW above blocks. Мастерство вопросов
GROW above blocks. Мастерство вопросовReturn on Intelligence
 
Искусство планирования и реализации собственного успеха
Искусство планирования и реализации собственного успехаИскусство планирования и реализации собственного успеха
Искусство планирования и реализации собственного успехаbestuniverua
 
психологичсекие аспекты повышения дохода
психологичсекие аспекты повышения доходапсихологичсекие аспекты повышения дохода
психологичсекие аспекты повышения доходаNata Koinova
 
афонин евгений - Agile days grow
афонин евгений -  Agile days growафонин евгений -  Agile days grow
афонин евгений - Agile days growMagneta AI
 
Курс "Займись делом!". Занятие 1.
Курс "Займись делом!". Занятие 1.Курс "Займись делом!". Занятие 1.
Курс "Займись делом!". Занятие 1.Аня Моисеева
 
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscowУправление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscowRoman Dusenko
 
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к целиSoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к целиssusere521d4
 
Как ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим НарейкоКак ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...Center for Health Care Studies
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияSergey Zyryanov
 
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередУправление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередRoman Dusenko
 
! ра коучинг - семинар для Hr
! ра коучинг - семинар для Hr! ра коучинг - семинар для Hr
! ра коучинг - семинар для HrEugene Solonenko
 
команда лидера 2
команда лидера 2команда лидера 2
команда лидера 2kpopkov
 
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...Lviv Startup Club
 

Ähnlich wie Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей? (20)

Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...
 
Успешное Мышление 2.3
Успешное Мышление 2.3Успешное Мышление 2.3
Успешное Мышление 2.3
 
GROW above blocks. Мастерство вопросов
GROW above blocks. Мастерство вопросовGROW above blocks. Мастерство вопросов
GROW above blocks. Мастерство вопросов
 
Искусство планирования и реализации собственного успеха
Искусство планирования и реализации собственного успехаИскусство планирования и реализации собственного успеха
Искусство планирования и реализации собственного успеха
 
психологичсекие аспекты повышения дохода
психологичсекие аспекты повышения доходапсихологичсекие аспекты повышения дохода
психологичсекие аспекты повышения дохода
 
афонин евгений - Agile days grow
афонин евгений -  Agile days growафонин евгений -  Agile days grow
афонин евгений - Agile days grow
 
От фантазии к результату
От фантазии к результатуОт фантазии к результату
От фантазии к результату
 
Traning effectivness
Traning effectivnessTraning effectivness
Traning effectivness
 
Traning effectivness
Traning effectivnessTraning effectivness
Traning effectivness
 
Курс "Займись делом!". Занятие 1.
Курс "Займись делом!". Занятие 1.Курс "Займись делом!". Занятие 1.
Курс "Займись делом!". Занятие 1.
 
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscowУправление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
Управление карьерой День 3 #ТолькоВперед #MovingUpMoscow
 
настройся на успех3
настройся на успех3настройся на успех3
настройся на успех3
 
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к целиSoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
 
Как ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим НарейкоКак ставить личные цели? Вадим Нарейко
Как ставить личные цели? Вадим Нарейко
 
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегия
 
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередУправление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
 
! ра коучинг - семинар для Hr
! ра коучинг - семинар для Hr! ра коучинг - семинар для Hr
! ра коучинг - семинар для Hr
 
команда лидера 2
команда лидера 2команда лидера 2
команда лидера 2
 
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
 

Mehr von IT Spring

Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...IT Spring
 
Григорий Печенкин. Блеск и нищета регламентов
Григорий Печенкин. Блеск и нищета регламентовГригорий Печенкин. Блеск и нищета регламентов
Григорий Печенкин. Блеск и нищета регламентовIT Spring
 
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьмиАлександр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьмиIT Spring
 
Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0IT Spring
 
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)IT Spring
 
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнесаАлександр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнесаIT Spring
 
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компанииАнтон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компанииIT Spring
 
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышленияДмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышленияIT Spring
 
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с ЗаказчикомСергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с ЗаказчикомIT Spring
 
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.IT Spring
 
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников IT Spring
 
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаIT Spring
 
Как совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и KanbanКак совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и KanbanIT Spring
 
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погодуАлександр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погодуIT Spring
 
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджераКирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджераIT Spring
 
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюАлексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюIT Spring
 
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыIT Spring
 

Mehr von IT Spring (17)

Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...
Юрий Шиляев. Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании. От команды до комп...
 
Григорий Печенкин. Блеск и нищета регламентов
Григорий Печенкин. Блеск и нищета регламентовГригорий Печенкин. Блеск и нищета регламентов
Григорий Печенкин. Блеск и нищета регламентов
 
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьмиАлександр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
 
Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0
 
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
 
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнесаАлександр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
 
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компанииАнтон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
 
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышленияДмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
 
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с ЗаказчикомСергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
 
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
 
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
 
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
 
Как совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и KanbanКак совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и Kanban
 
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погодуАлександр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду
 
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджераКирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
 
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюАлексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
 
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
 

Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?

  • 1. Почему мы не достигаем Целей?
  • 2. Целей слишком много  Виртуальность: «хотелось бы», «было бы неплохо»  Расплывчатые формулировки  Ложная цель, цель ≠ ценность  Чужая цель  Несоразмерность объема, усилий, ресурсов и времени  Иллюзии  Самосаботаж, отсутствие дисциплины  Неуверенность  Страхи и стратегии  Много разговоров – мало дела.  Скудный на пространство вариантов взгляд  Страсть к пожарам Море упущенных возможностей…
  • 3. Конкретная, измеримая, важная, достижимая, реалистичная, Прилекательная, приятная, определена во времени неопределенная, неконкретная т.А Определить исходное положение: a) … тБ b) … c) … Выбор Фильтры ключевых ▼ Оценка Стратегия точек Сценарии ресурсов, Ресурсное ЦЕЛЬ (карта контроль ▼ сроков, состояние ЗА ЦЕЛЬЮ целей) + 80 / 20 затрат Описанные ▼ результаты Прививки Анализ действий × Вера × Гибкость = Успех!
  • 4. Правила и правота Зона комфорта, как зона особого режима «Казаться» вместо «быть» Как бы не стало хуже… Дискомфорт: неприятно, стыдно, неудобно, больно
  • 5. Для чего большего я копаю? Приведет Теперь в моей жизни все устроится, ли это к достижению моей цели? ведь у меня уже есть лопата! ?
  • 6. РЕЗУЛЬТАТ ЦЕЛЬ ЦЕЛЬ ЦЕЛЬ ? ? РЕЗУЛЬТАТ ? ? ? ? ЦЕЛЬ ЦЕЛЬ ? ? ЦЕЛЬ ПУТЬ ? РЕЗУЛЬТАТ
  • 7. Когда мы связываем воедино понятия «Цель» и «Ценность», мы создаём ПОСТОЯННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ! Цель без действия – это лишь мечта. Действия без цели – напрасная трата времени. Цель + Действия = Результат.
  • 8. Информация 1. ЗНАЮ Мотивация 2. ВЕРЮ Достижение 3. ДЕЛАЮ ВНЕДРЯЮ ПОЛУЧАЮ
  • 9. Цели не будут Цели будут достигнуты достигнуты −+ Неудача Уверенность, вера в себя нет Приоритеты, достигнутые нет да ресурсы Действие Успех! ? Стратегия ▼ да Тактика Исходное состояние Целевое состояние
  • 10. ДЛИНА – цель (желание) направление, вектор. ШИРИНА – ценность ЦЕЛЬ (смысл). ВЫСОТА – внутренние условия развития, миссия / предназначение.
  • 11. СМЫСЛ, влияние, БЫТЬ видение ОТНОШЕНИЕ, ПЕРСПЕКТИВА, ДЕЛАТЬ эмоциональный обучение, комфорт развитие ИМЕТЬ ДОСТИЖЕНИЕ, Комфорт, интересная деятельность
  • 12. Личная эффективность Условия жизни: и развитие комфорт и уют Финансы: доход, Здоровье: инвестиции, физическое, управление эмоциональное, интеллектуальное Отдых, Семья, увлечения, хобби отношения, дети Профессиональное Друзья, развитие сообщества
  • 13. Люди наблюдают ход событий и задаются вопросом: почему так происходит? Я же спрашиваю себя, чего хочу я и представляю то, чего еще не было, а затем задаюсь вопросом: а почему, собственно, нет?
  • 14. Анжела Ястреб Бизнес консультант Профессиональный Сертифицированный Коуч PCC ICF, СЕО Working People Group e-mail: angela.yastreb@wpg.com.ua mobile: +38 (067) 442 20 58 mobile: +38 (050) 355 47 50