Risultati della ricerca dell'Osservatorio Giovani e Lavoro e alcuni consigli di personal branding per il ciclo di incontri ISTUD DAYS 2014 (Bari, Roma, Napoli)
2. Chi siamo?
Fondazione ISTUD è una
Business School indipendente,
Fondata nel 1970 per iniziativa di
Assolombarda e di un gruppo di
aziende italiane e multinazionali.
Lavoriamo con aziende, persone
e istituzioni per aiutarle a
crescere e a competere creando
valore per i clienti, per la società,
per i collaboratori e per gli
azionisti.
4. Il Centro di formazione
Situato a Baveno, in un ambiente
adatto a favorire lo studio e la
concentrazione.
I partecipanti potranno usufruire di:
5 aule e 5 aulette per i lavori
di gruppo
connessione wireless gratuita
ad Internet
biblioteca con volumi italiani
e stranieri
5. La ricerca sui Giovani
Dal 2008 ISTUD si dedica alla ricerca sui giovani e il
mondo del lavoro, su orientamenti, aspettative,
progetti professionali delle nuove generazioni.
Nel 2013 l’attenzione si è concentrata sulla
generazione Y a livello globale con un’analisi
sviluppata in 15 Paesi di diversi continenti.
Numeri della Ricerca negli anni:
8.500 studenti
280 studenti nei focus group
19 Istituti universitari e
Business School in Italia e
all’estero
oltre 30 aziende partner
7. Generazione Y: chi sono?
•“Nativi digitali”
•Si dice “vivranno peggio” dei propri genitori
• Nati tra il 1980 e il 1990
• Vengono dopo gli “X”
e prima dei “millenials”
8. La generazione Y … Vi riconoscete?
Naturalmente portati alla
condivisione
Informatizzati,
“always on”
Impazienti
Insofferenti verso il
formalismo e la
gerarchia
Disillusi di fronte
a un futuro con
meno certezze
Globali
Unisex
9. Disoccupazione tra i neolaureati ad un anno
dalla conclusione degli studi:
Laurea triennale 2010 19,4% 2011 22,9% 2012 26,5%
Laurea specialistica 2010 19,6% 2011 20,7% 2012 22,9%
Il mercato del lavoro oggi...
XVI Indagine Alma Laurea sulla condizione
occupazionale dei laureati Marzo 2014
Una matricola su due lascia l’Università prima del conseguimento della laurea
Rapporto Anvur, marzo 2014 (Agenzia Nazionale di Valutazione del sistema
Universitario)
Il tasso di disoccupazione giovanile a marzo 2014 è del 42,3% nella fascia 15-
24 anni (ISTAT)
Nella fascia 18-29 anni a marzo 2014, 32% (ISTAT)
Sono oltre 2 milioni i giovani NEET - not in education, employment or training -
pari al 24% della popolazione tra i 15 e i 29 anni( media europea 15,9%)
7 milioni i giovani italiani under 35 che vivono a casa con i genitori
10. Una frase famosa…
“Molti giovani non
colgono le tante
possibilità di lavoro che ci
sono o perché stanno
bene a casa o perché non
hanno ambizione”
11. Il personal branding per Wikipedia
L'espressione personal branding indica la
capacità di promuovere se stessi, al fine di
essere gradito o comunque appetibile nei
confronti di una comunità di consociati, con
modalità simili a quanto avviene in campo
economico, con i prodotti commerciali.
A differenza di altre discipline di miglioramento
personale, il personal branding suggerisce di
concentrarsi oltre che sul valore anche sulle
modalità di promozione.
12. E il personal branding per noi….
Non riguarda il “vendersi”…
Ma...il mettere in risalto i propri punti di
forza e la propria identità
e comunicarli per farsi trovare……
16. Dal dire al fare…
Personal branding
ALCUNI CONSIGLI UTILI
Informatizzati, social e
“always on”
Flessibili e multi-tasking
Insofferenti verso il
formalismo e la
gerarchia. Impazienti
Aperti al nuovo
Preparare una presentazione di se stessi,
punti di forza, obiettivi.
Il Curriculum Vitae.
Usare i social network per promuovere se
stessi, profilo LinkedIn.
Coltivare più interessi, valorizzandoli in
ambito lavorativo
Rispettare e adeguarsi all’organizzazione aziendale.
Rispettare i tempi dell’organizzazione, spesso non
immediati
Essere proattivi, propensi alla condivisione
delle informazioni. Portare in azienda il
proprio contributo innovativo
Ambizioni lavorative in
multinazionali
Ambizioni lavorative in multinazionali
Tessuto imprenditoriale italiano
prevalentemente di PMI
17. LinkedIn: qualche consiglio…
• Scelta della foto
• Nel Sommario uso di “action verbs”: ho organizzato, ho seguito,
dare impressione di competenza su quanto realmente fatto
• Interessi
• Competenze ed esperienze (già identificate in ottica SEO)
• Endorsement chi certifica le mie skills
• Seguire opinion leader influencers
• Seguire aziende “interessanti”, news sulle offerte di lavoro
• Interazione all’interno di gruppi, porre una domanda
18. Il punto di vista delle aziende…
XIII indagine G.I.D.P./H.R.D.A Neolaureati & Stage 2012
130 imprese su territorio italiano
21% scarsa conoscenza del mondo del lavoro
18% reale indecisione nelle scelte e nei progetti
14% scarsa conoscenza delle lingue (inglese, francese, tedesco)
70% si dichiara in difficoltà a reperire il candidato ideale
Evidenze:
•Lontananza Università-Mondo del lavoro
•Rischio di arrivare in azienda senza esperienze concrete
19. Aumento assunzioni in area Marketing e commerciale
Nell’area Risorse umane cresce richiesta di elevate
specializzazioni per gestire sistemi complessi e soggetti a
repentini cambiamenti
Settore Farmaceutico e Biomedicale
Settore anticiclico
Incremento dell’export
Primo settore per fatturato
Secondo settore per attrattività d’investimento
Dove sono previste assunzioni?
20. Strada Nazionale del Sempione Oltrefiume, n.25
Baveno (VB)
Tel. 0323 933801 - Fax 0323 933805
area_giovani@istud.it
www.istud.it
A chi rivolgersi
Hinweis der Redaktion
VENGONO DOPO LA GENERAZIONE X (DAL 1964 AL 1979) e i BABY BOOMERS (1945 al 1954). SARANNO SEGUITI DAI COSIDDETTI MILLENIALS, NATI INTORNO AGLI ANNI 2000 (usare la generazione z per questi non era carino..)
SU QUESTO, PRIMA CONSIDERAZIONE: I PROCESSI DI CAMBIAMENTO DELLA SOCIETA’ SEMPREPIU’ VELOCI: GLI ORIZZONTI TEMPORALI DI UNA GENERAZIONE SI ACCORCIANO.
Una prima immagine/metafora che emerge sulla Gen Y per definire il rapporto tra individuo e azienda: DAL PULLMAN (gita aziendale condivisa, dimensione sociale, percorso pianificato) AL TAXI (sono solo, lo scelgo, lo chiamo, lo uso in modo strumentale fino a dove voglio arrivare, collegamento anche alle dinamiche contrattuali e i legami con l’impresa sempre più deboli)
Giovani e lavoro:
Dall’inserimento alla gestione del “generation mix”
(2011)
Giovani e lavoro:
Dall’inserimento alla gestione del “generation mix”
(2011)
XIV INDAGINE ALMALAUREA SULLA CONDIZIONE OCCUPAZIONALE DEI LAUREATI Marzo 2012
Giovani e lavoro:
Dall’inserimento alla gestione del “generation mix”
(2011)
Giovani e lavoro:
Dall’inserimento alla gestione del “generation mix”
(2011)
Giovani e lavoro:
Dall’inserimento alla gestione del “generation mix”
(2011)
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(2011)
Giovani e lavoro:
Dall’inserimento alla gestione del “generation mix”
(2011)
Giovani e lavoro:
Dall’inserimento alla gestione del “generation mix”
(2011)
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Dall’inserimento alla gestione del “generation mix”
(2011)
Giovani e lavoro:
Dall’inserimento alla gestione del “generation mix”
(2011)
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Dall’inserimento alla gestione del “generation mix”
(2011)
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Dall’inserimento alla gestione del “generation mix”
(2011)
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Dall’inserimento alla gestione del “generation mix”
(2011)
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Dall’inserimento alla gestione del “generation mix”
(2011)