PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS - ESTUDIOS TÉCNICOS
1. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
José J. Villamil
CEO
Estudios Técnicos, Inc.
2. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
Perspectivas y oportunidades económicas
Agenda
¿Donde estamos?
¿Qué podemos hacer?
¿Cómo llegamos ahí?
¿Cómo lo hacemos?4
3
2
1
3. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
Perspectivas y oportunidades económicas
Agenda
¿Donde estamos?
¿Qué podemos hacer?
¿Cómo llegamos ahí?
¿Cómo lo hacemos?
✓
4
3
2
1
4. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
¿Dónde estamos?
La contracción más profunda y prolongada en 60 años
-0.3%
2.1%
2.7%
1.9%
0.5%
-1.2%
-2.9%
-3.8% -3.6%
-1.6%
0.1%
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Crecimiento del PNB Crecimiento Económico a Largo Plazo
Promedio de 2000 a 2008
Fuente: Junta de Planificación de Puerto Rico. (2009) Apéndice Estadístico 2009,
Estudios Técnicos, Inc.
0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0%
P.R.
EE. UU.
México
España
Brasil
Taiwan
Irlanda
R.D
Singapur
Trinidad y Tobago
Fuente: Fondo Monetario Internacional, Junta de
6. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
1. Cada persona asalariada en el
sector privado sostiene a cinco
otras personas.
2. Cada persona empleada, a poco
menos de cuatro. En Estados
Unidos la cifra ha sido
históricamente dos.
3. El desempeño económico ha resultado
en una sociedad con poca movilidad
económica.
¿Dónde estamos?
Seguimos siendo una economía pobre
Familias bajo el nivel de pobreza
60% 58%
55%
45% 45%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
1970 1980 1990 2000 2010
7. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
1. El problema social del
desempleo se agudiza por el
hecho de que los empleos
disponibles son empleos de
baja remuneración.
2. Entre 2006-2011 se han
perdido sobre 165,000
empleos.
¿Dónde estamos?
Familias bajo el nivel de pobreza
1,250
1,262
1,241
1,208
1,127
1,089
1,074
1,086
11.3%
10.3%
10.9%
11.5%
15.0%
16.1% 15.7%
15.0%
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
16.0%
18.0%
950
1,000
1,050
1,100
1,150
1,200
1,250
1,300
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Empleo total
Desempleo
Desempleo
Empleo
(miles de personas)
8. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
Perspectivas y oportunidades económicas
Agenda
¿Donde estamos?
¿Qué podemos hacer?
¿Cómo llegamos ahí?
¿Cómo lo hacemos?
✓
4
3
2
1
PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
9. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
¿Cómo llegamos ahí?
La economía fue perdiendo su capacidad de crecimiento
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
1950
1951
1952
1953
1954
1955
1956
1957
1958
1959
1960
1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Crecimiento del PNB
Crecimiento promedio por década
Crecimiento del PNB
10. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
84.0%
87.8%
27.0%
14.9%
15.0% 6.3%
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Gastos de Consumo
Personal
Inversión Interna Bruta
¿Cómo llegamos ahí?
Sustituimos el consumo por la inversión
Consumo e inversión / PNB Brecha del Desarrollo por Economía
(% Consumo - % Inversión)
• En el caso de Puerto Rico, se utilizó el PNB y la Inversión Interna Bruta de
Capital Fijo 2008.
Fuentes: The Economist, Pocket World in Figures 2009 Edition; Apéndice
Estadístico, Junta de Planificación de Puerto Rico. Las estadísticas para los
demás países son del año que terminó en diciembre 31 de 2006.
Brecha del
desarrollo
43.9%
53.5%
20.9%
47.2%
71.3%
17.4%
39.2%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
Brasil Estados
Unidos
Irlanda Mexico Puerto
Rico
Singapur Taiwan
14. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
Contar con una visión de futuro ampliamente aceptada
¿Qué podemos hacer?
A pesar de las
profundas diferencias
ideológicas, se
lograron acuerdos
entre los sectores
políticos sobre
educación, desarrollo,
infraestructura y
otros.
ChileIrlanda
“Social Partner”
integran los diversos
intereses en la
definición de la
política económica y
social, incluyendo las
relacionadas al
mercado laboral.
Finlandia
Se creó el “Social
Partnership” como el
mecanisno para
lograr acuerdos entre
los distintos sectores
sobre las políticas
económicas y
sociales.
321
15. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
Las cinco infraestructuras
¿Qué podemos hacer?
carreteras, puertos, agua, energía, comunicaciones
Física
1
educación, salud, servicios sociales, mecanismos redistributivos
Social
2
leyes, políticas, reglamentos, y la cultura
Institucional
3
capacidad de I&D, infraestructura científica y tecnológica
Conocimiento
4
parques, recursos escénicos, reservas naturales, calidad del aire y el agua
Verde
5
16. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
Estructura económica y riesgo
¿Qué podemos hacer?
El modelo exógeno y sus
consecuencias
Acentúa el riesgo por cambios
en el entorno
Minimiza la importancia de
cambios estructurales internos
Es una estrategia de maximizar
riesgo
El modelo endógeno de
crecimiento
Centra su énfasis en fortalecer
las estructuras internas y las
capacidades
Reduce el riesgo de “shocks”
externos
Es una estrategia de minimizar
el riesgo
17. 1. Las finanzas públicas
2. Fortalecer la banca
3. Estimular la construcción
4. Estabilizar la situación social
¿Qué podemos hacer?
A Corto Plazo
Lo urgente
Tasas de Morosidad: Bancos Comerciales*
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
2Q06
3Q06
4Q06
1Q07
2Q07
3Q07
4Q07
1Q08
2Q08
3Q08
4Q08
1Q09
2Q09
3Q09
4Q09
1Q10
2Q10
3Q10
4Q10
1Q11
2Q11
3Q11
4Q11
1Q12
2Q12
3Q12
4Q12
Total
Hipotecario Residencial
Consumo*
Construcción
Comercial e Industrial
Tarjetas cred.
Fuente: FDIC. * No incluye tarjetas.
Nota: A partir del 2Q08 las tasas se estiman sobre el monto total de los préstamos morosos, no el
promedio. Datos revisados a partir 3Q07.
18. 1. La segunda mitad de las
dos décadas anteriores se
caracterizó por una
aceleración en la
construcción.
2. Eso no ocurre en esta
década.
3. Los fondos ARRA para
inversión no compensan
por la caida
experimentada de $6,514
millones en el 2005 a
$4,409 millones en el
2009.
¿Qué podemos hacer?
A Corto Plazo
Inversión en Construcción
(precios corrientes)
-
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Industrial y comercial
Vivienda
Publica
19. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
¿Qué podemos hacer?
Algunas medidas
• Permitir el 100% de la depreciación
en el año en que se hace una
inversión que cumpla con
determinados criterios.
• Enfocar los recursos en uno de los
proyectos estratégicos y comenzarlo.
• Ser proactivos en identificar
proyectos de inversión para
implantarse mediante APPs.
20. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
¿Qué podemos hacer?
Algunas medidas
• Desarrollar una política pública sobre la
empresa local y su futuro que permita integrar
esfuerzos ahora dispersos
• Re-estructurar la manera como se asignan los
recursos del Estado
• Reformar el sistema contributivo
• Asegurar que el mercado laboral es eficiente y
equitativo
• Aprobar una política educativa que integre el
sistema y lo haga funcional con el entorno
económico y social
• Re-estructurar el sistema energético
21. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
Perspectivas y oportunidades económicas
Agenda
¿Donde estamos?
¿Qué podemos hacer?
¿Cómo llegamos ahí?
¿Cómo lo hacemos?✓ 4
3
2
1
PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
22. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
¿Cómo lo hacemos?
Innovación – Crear un sistema de
innovación ha sido una dimensión
que ha quedado rezagada
Producción – En cuanto a la
capacidad productiva, Puerto Rico
tiene ventajas significativas
Ejecución – Nos hemos caracterizado
por un serio problema de ejecución:
Tren Urbano, Puerto de las Américas,
Ramey, Centro Internacional
Financiero
Previsión– Hay que entender las
tendencias económicas y en otras
dimensiones y adelantarse a ellas
(“foresight function”)
Las cuatro capacidades necesarias
La creación de redes como
competencia medular
Los modelos macroeconómicos no
son los correctos
La política económica como
manejo de riesgo
Reconocer la naturaleza de PR como
economía regional
1 1
2
3
2
3
3
23. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
¿Cómo lo hacemos?
Los servicios avanzados como sector clave
*the KIBS concept was developed by Ian Miles of the U. of Manchester in the UK
Educación
•Universidades
puertorriqueñas
se han expandido
en el exterior
•Puerto Rico ha
sido un destino
educativo para la
región
Salud
•Existen
importantes
ventajas en áreas
como oncología,
ortopedia,
medicina
cardiovascular y
otras
•Existe la
capacidad para
integrar
tecnologías
informáticas y
servicios de salud
Servicios
relacionados a la
construcción
•Gerencia de
proyectos
complejos es un
área de
oportunidad
•Empresas de
Puerto Rico han
comenzado a
exportar estos
servicios
“Knowledge
Intensive Business
Services”*
•Diseño e
ingeniería
•Servicios
ambientales
•Servicios
financieros
•Comunicaciones
•Validaciones
•Otros
La economía verde
•Desarrollo de
productos y
servicios
•Operación de
sistemas
24. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
¿Cómo lo hacemos?
De exportaciones a inserción global
Las exportaciones son necesarias para una economía pequeña como la
nuestra
No son, sin embargo, el único canal para insertarse en la economía global
Esa integración ahora ocurre a través de:
• Transferencias de tecnología
• Fusiones y adquisiciones
• Alianzas para la producción material y de conocimientos
• Redes de cadenas de abasto
• Sub-contrataciones (“outsourcing”)
• Inversiones externas por empresas domésticas
• La división internacional de la producción dentro de la misma empresa
• Migraciones y flujos de capital humano
25. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
¿Cómo lo hacemos?
La inserción global efectiva requiere
• Entender las transformaciones globales en mercados, en tecnología, en los
jugadores clave y en aspectos geo-políticos.
• Contar con un marco institucional que permita convertir la inteligencia estratégica
en acciones efectivas. Nuestro marco institucional se diseñó para una economía
que ya no existe o está dejando de existir.
• El sector privado tiene que asumir el liderato en este esfuerzo y entender el
entorno global. Leerse The World is Flat no es suficiente.
• Las estrategias de promoción del desarrollo deben ser compatibles con las
tendencias globales a la vez que promueven sostenibilidad.
• La complejidad que caracteriza a los procesos de desarrollo hace que la intuición,
como guía para las decisiones de política económica, conduzca a error.
26. PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDADES ECONÓMICAS
Las cinco
“C”
Compromiso:
•Hay que invertir para lograr masa crítica
Continuidad:
•No hay soluciones rápidas ni fáciles
Consenso:
•La sociedad es cada vez más fragmentada
•Necesario el consenso sobre la visión de sociedad
Coherencia
•Todos los jugadores deben responder a la misma visión
•La integración de sistemas es esencial
Contexto
•Entender el contexto económico y tecnológico es clave
¿Cómo lo hacemos?
En resumen: los requisitos