Scrum

Scrum 敏捷项目管理演讲人： PMP ® 陈军日期： 2010 年 08 月 21 日

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Scrum 概述 ,[object Object],经验性的过程控制可视化检查调整需求确定变化一致变化简单复杂混乱华为无线的 ROSA-RB 项目引进敏捷后： TR5 后遗留问题缺陷率降低了 30% TTM （ Time To Market ）改进了 30% 平均生产率提升了 49.6% 数据来自华为官网 http://www.huawei.com/cn/publications/view.do?id=3269&cid=5764&pid=87

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[object Object],Scrum “ 猪”类产品负责人 Scrum Master 团队 Team “ 鸡”类对项目感兴趣，从项目收益但不承担项目责任的人在项目中需要分清楚谁是“猪”类谁是“鸡”类，以免项目受到不必要的干扰。你想不想和我一起开家餐厅？好的，我很乐意。你想为餐馆取个什么名字呢？三思过后我决定不和你开餐馆了。因为我全身心投入，而你只牵涉入内！火腿鸡蛋！

[object Object],[object Object],项目经理 Scrum Master 确保参与者都遵守 Scrum 的流程和规则团队成员 Team 自组织，自管理寻找最优方案实现需求产品负责人 Product Owner 规划产品需求，投资回报 ROI 和发布计划；督促团队开发最具价值的功能。

[object Object],愿景：预期目标，产品描述产品待办事项表：新出现并经过优先排序的开发需求迭代计划会议选中的产品待办事项迭代待办事项表迭代周期每日 Scrum 简会每 24 小时迭代周期结束时展示新的功能迭代回顾迭代周期每日 Scrum 简会 24 小时检查

[object Object],我们一直在做有意义的事情么？这个功能貌似不是特别重要？是呀，还花这么多时间！

[object Object],我们的理解和需求是一直的么？这个功能不是这样的哟？杯具了！！ @# ￥ %……

[object Object],项目的情况你了解吗？项目最近进展如何？ @# ￥ %……

[object Object],如何让团队保持激情和紧迫感？加油！干巴爹！ Fighting ！

[object Object],外星来的的需求？这需求从哪里冒出来的？ @# ￥ %…… 去你的！啊，我一定会回来的！这个时候…

[object Object],怎样让客户参与进来？这不是我想要的，重做！ @# ￥ %……

[object Object],如何改进项目的工作？效率太低，效率太低！

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],设计迭代重构

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